企業(yè)績(jī)效考核制度實(shí)施細(xì)則

1、精選ppt某上市企業(yè)某上市企業(yè)KPI績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度精選ppt績(jī)效考核：績(jī)效考核：是對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工所承擔(dān)的工作是對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)員工，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。考核和評(píng)價(jià)。 它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理的手段之一。管理的手段之一。 業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。的效率，最終達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。一、什么是績(jī)效考核？一、什么是

2、績(jī)效考核？精選ppt二、為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)二、為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)誰(shuí)應(yīng)該晉升誰(shuí)應(yīng)該晉升誰(shuí)應(yīng)該降薪誰(shuí)應(yīng)該降薪誰(shuí)應(yīng)該得到獎(jiǎng)金誰(shuí)應(yīng)該得到獎(jiǎng)金誰(shuí)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)動(dòng)誰(shuí)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰晉升與降職晉升與降職調(diào)薪政策調(diào)薪政策建立員工認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)建立員工認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)解決內(nèi)部管理問(wèn)題解決內(nèi)部管理問(wèn)題精選ppt二、為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)二、為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)誰(shuí)適合做什么工作誰(shuí)適合做什么工作誰(shuí)需要補(bǔ)充基礎(chǔ)知識(shí)誰(shuí)需要補(bǔ)充基礎(chǔ)知識(shí)誰(shuí)需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)誰(shuí)需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)員工職業(yè)路線員工職業(yè)路線能力特點(diǎn)能力特點(diǎn)能力提升能力提升幫助先進(jìn)持續(xù)發(fā)展、鼓勵(lì)落后者前進(jìn)幫助先進(jìn)持續(xù)發(fā)展、鼓勵(lì)落后者前進(jìn)員工發(fā)展問(wèn)題員工發(fā)展問(wèn)題精選p

3、pt二、為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)二、為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)企業(yè)策略問(wèn)題企業(yè)策略問(wèn)題員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任好的員工流失好的員工流失員工工作效率低下員工工作效率低下當(dāng)一天和尚撞一天鐘當(dāng)一天和尚撞一天鐘員工責(zé)任感員工責(zé)任感企業(yè)核心凝聚力企業(yè)核心凝聚力工作效率工作效率員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致精選ppt三、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？三、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？以公司目標(biāo)績(jī)效為考核標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)、以公司目標(biāo)績(jī)效為考核標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)、員工員工二二級(jí)考核，績(jī)效與薪資級(jí)考核，績(jī)效與薪資全全掛鉤掛鉤公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、效益好公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、效益好 -部門(mén)薪資總額提高部門(mén)薪資總額提高個(gè)人績(jī)效好、敬業(yè)個(gè)人績(jī)效好

4、、敬業(yè) -個(gè)人收入提高個(gè)人收入提高精選ppt三、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？三、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定考核管理辦法，確定年度依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定考核管理辦法，確定年度KPIKPI指標(biāo)及指標(biāo)值，分解到各季度、各部門(mén)。指標(biāo)及指標(biāo)值，分解到各季度、各部門(mén)。確定年度考核指標(biāo)確定年度考核指標(biāo)-考核的標(biāo)準(zhǔn)考核的標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)成員、公司總裁、各事業(yè)部由董事會(huì)成員、公司總裁、各事業(yè)部/ /中心負(fù)責(zé)人和人資中心相中心負(fù)責(zé)人和人資中心相關(guān)工作人員組成的績(jī)效考核工作小組完成。關(guān)工作人員組成的績(jī)效考核工作小組完成。各部門(mén)根據(jù)考核目標(biāo)要求，對(duì)下達(dá)的各部門(mén)根據(jù)考核目標(biāo)要求，對(duì)下達(dá)的KPIKPI指標(biāo)進(jìn)行分指標(biāo)進(jìn)行分

5、解，責(zé)任明確至每一位員工，并制定相應(yīng)的考核表。解，責(zé)任明確至每一位員工，并制定相應(yīng)的考核表。精選ppt三、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？三、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？季度考核季度考核季度考核各數(shù)據(jù)編制部門(mén)在季度結(jié)束的次月季度考核各數(shù)據(jù)編制部門(mén)在季度結(jié)束的次月25日結(jié)束，各部門(mén)流轉(zhuǎn)審核最終結(jié)束時(shí)間在日結(jié)束，各部門(mén)流轉(zhuǎn)審核最終結(jié)束時(shí)間在季度結(jié)束的次月季度結(jié)束的次月30日前完成，日前完成，年度考核年度考核年度考核以上一年度第四季度和本年度前三年度考核以上一年度第四季度和本年度前三季度的季度的KPI考核數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行，應(yīng)在年底前考核數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行，應(yīng)在年底前完成。完成。精選ppt總裁有權(quán)：總裁有權(quán)：根據(jù)部門(mén)工作績(jī)效、特殊

6、貢獻(xiàn)、工作失誤等情況根據(jù)部門(mén)工作績(jī)效、特殊貢獻(xiàn)、工作失誤等情況對(duì)部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)，進(jìn)行加分減分，特別是對(duì)對(duì)部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)，進(jìn)行加分減分，特別是對(duì)于投訴和安全事故將按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)追加扣罰。于投訴和安全事故將按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)追加扣罰。 三、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？三、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)：部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)：根據(jù)員工的工作績(jī)效、特殊貢獻(xiàn)、工作失誤等情況根據(jù)員工的工作績(jī)效、特殊貢獻(xiàn)、工作失誤等情況對(duì)員工績(jī)效考核成績(jī)，依據(jù)權(quán)重進(jìn)行加分減分，特對(duì)員工績(jī)效考核成績(jī)，依據(jù)權(quán)重進(jìn)行加分減分，特別是對(duì)于投訴和安全事故將按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)追加扣罰。別是對(duì)于投訴和安全事故將按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)追加扣罰。 在依據(jù)各類(lèi)在依據(jù)各類(lèi)KPIKPI數(shù)

7、據(jù)考評(píng)的基礎(chǔ)上：數(shù)據(jù)考評(píng)的基礎(chǔ)上：精選ppt流程流程責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)/ /責(zé)任人責(zé)任人相關(guān)記錄相關(guān)記錄/ /表單表單發(fā)展中心發(fā)展中心/ /人資中心人資中心 各部門(mén)考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表各部門(mén)考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表各部門(mén)各部門(mén)個(gè)人考核成績(jī)表個(gè)人考核成績(jī)表各部門(mén)各部門(mén)KPIKPI考核明細(xì)表考核明細(xì)表人力資源部人力資源部KPIKPI核對(duì)核對(duì)總裁總裁人力資源部人力資源部溝通交流記錄溝通交流記錄人力資源部人力資源部KPIKPI考核結(jié)果公示考核結(jié)果公示指標(biāo)確定指標(biāo)確定任務(wù)分解任務(wù)分解考核實(shí)施考核實(shí)施審核核對(duì)審核核對(duì)總裁審核總裁審核溝通交流溝通交流結(jié)果公布結(jié)果公布 KPI考核流程圖考核流程圖精選ppt 高管人員年度高管人員

8、年度KPIKPI成績(jī)由兩部門(mén)組成，部門(mén)考核分成績(jī)由兩部門(mén)組成，部門(mén)考核分?jǐn)?shù)占數(shù)占70%70%，總裁工作評(píng)價(jià)分占，總裁工作評(píng)價(jià)分占30%30%。 員工考核成績(jī)由各部門(mén)進(jìn)行。人資中心對(duì)各部門(mén)員工考核成績(jī)由各部門(mén)進(jìn)行。人資中心對(duì)各部門(mén)上報(bào)的員工考核情況進(jìn)行校核，確定最終考核成績(jī)。上報(bào)的員工考核情況進(jìn)行校核，確定最終考核成績(jī)。 經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后，人資中心公布部門(mén)和員工的經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后，人資中心公布部門(mén)和員工的KPIKPI考核成績(jī)，并以此為依據(jù)計(jì)發(fā)績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金?？己顺煽?jī)，并以此為依據(jù)計(jì)發(fā)績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金。三、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？三、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？考核結(jié)果：考核結(jié)果：精選ppt薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)三、績(jī)效考核

9、與薪資如何掛鉤？三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？事業(yè)部事業(yè)部/ /中心第一中心第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售人員等級(jí)人員等級(jí)人員基本年薪比例基本年薪比例40%40%25%25%40%40%季度考核年薪季度考核年薪比例比例60%60%45%45%年末考核年薪年末考核年薪比例比例60%60%15%15%15%15%精選ppt薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？精選ppt薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？精選ppt薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？精選ppt月度部門(mén)薪資月度部門(mén)薪資月部門(mén)考核獎(jiǎng)金

10、總額月部門(mén)考核獎(jiǎng)金總額=（月部門(mén)薪資標(biāo)準(zhǔn)總額（月部門(mén)薪資標(biāo)準(zhǔn)總額-月部門(mén)固定月部門(mén)固定部分總額部分總額-部門(mén)年終考核部分總額）部門(mén)年終考核部分總額）季度部門(mén)考核分?jǐn)?shù)。季度部門(mén)考核分?jǐn)?shù)。 三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？精選ppt月度個(gè)人薪資月度個(gè)人薪資 月個(gè)人考核工資月個(gè)人考核工資=（月標(biāo)準(zhǔn)薪資（月標(biāo)準(zhǔn)薪資-月固定部分月固定部分-月年終考月年終考核部分）核部分）季部門(mén)考核成績(jī)系數(shù)季部門(mén)考核成績(jī)系數(shù)個(gè)人個(gè)人考核成績(jī)系數(shù)?？己顺煽?jī)系數(shù)。部門(mén)內(nèi)個(gè)人考核獎(jiǎng)金總合不得超過(guò)部門(mén)考核獎(jiǎng)部門(mén)內(nèi)個(gè)人考核獎(jiǎng)金總合不得超過(guò)部門(mén)考核獎(jiǎng)金總額。金總額。 三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？三、績(jī)效考核與

11、薪資如何掛鉤？精選ppt年終部門(mén)薪資年終部門(mén)薪資年末部門(mén)考核工資總額年末部門(mén)考核工資總額=年度部門(mén)工資總額年度部門(mén)工資總額年末考核年薪年末考核年薪比例比例年末部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)年末部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？精選ppt年終個(gè)人薪資年終個(gè)人薪資年末個(gè)人考核工資年末個(gè)人考核工資=個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn)年末考核年薪比例年末考核年薪比例部門(mén)年末績(jī)效考核系數(shù)部門(mén)年末績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人年末個(gè)人年末績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效考核系數(shù)三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？精選ppt薪資發(fā)放薪資發(fā)放三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？每月每月

12、18日發(fā)放日發(fā)放固定薪固定薪上季度上季度考考核核獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金浮動(dòng)浮動(dòng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金精選ppt薪資發(fā)放薪資發(fā)放三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？三、績(jī)效考核與薪資如何掛鉤？年終發(fā)放年終發(fā)放年末考核年末考核年薪年薪上年第四季度上年第四季度 本年第一季度本年第一季度本年第二季度本年第二季度本年第三季度本年第三季度精選ppt：各部門(mén)如果發(fā)生考核：各部門(mén)如果發(fā)生考核數(shù)據(jù)不實(shí)數(shù)據(jù)不實(shí)或或未完成未完成的，各事的，各事業(yè)部業(yè)部/ /中心第一負(fù)責(zé)人中心第一負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)季薪資總額的扣除當(dāng)季薪資總額的30%30%。 ：年度考核期末，連續(xù)兩年考核：年度考核期末，連續(xù)兩年考核A A級(jí)級(jí)或三年中兩次或三年中兩次A A級(jí)一次級(jí)一次B B級(jí)

13、的級(jí)的晉升晉升一級(jí)工資；年度考核一級(jí)工資；年度考核E E級(jí)級(jí)的離崗培訓(xùn)的離崗培訓(xùn)一周并一周并下浮下浮一級(jí)工資，連續(xù)一級(jí)工資，連續(xù)兩年兩年E E級(jí)級(jí)且表現(xiàn)不佳的自動(dòng)且表現(xiàn)不佳的自動(dòng)解除勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同。-“末位淘汰末位淘汰”：績(jī)效考核成績(jī)，除各事業(yè)部：績(jī)效考核成績(jī)，除各事業(yè)部/ /中心考核外，公司中心考核外，公司 總裁將根據(jù)工作完成情況進(jìn)行加分減分?？偛脤⒏鶕?jù)工作完成情況進(jìn)行加分減分。四、績(jī)效考核的其他獎(jiǎng)懲？四、績(jī)效考核的其他獎(jiǎng)懲？精選ppt結(jié)合結(jié)合年度年度KPIKPI考核考核，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在員工年度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)全體員工員工年度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)

14、全體員工進(jìn)行定性的工作評(píng)價(jià)，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)并進(jìn)行定性的工作評(píng)價(jià)，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)并反反饋給員工本人饋給員工本人，關(guān)心并幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，關(guān)心并幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。部門(mén)主要負(fù)責(zé)人工作由總裁進(jìn)行評(píng)價(jià)。部門(mén)主要負(fù)責(zé)人工作由總裁進(jìn)行評(píng)價(jià)。上述所有工作評(píng)價(jià)在年度考核結(jié)束后，交人上述所有工作評(píng)價(jià)在年度考核結(jié)束后，交人資中心資中心存檔存檔。五、績(jī)效考核的結(jié)論五、績(jī)效考核的結(jié)論精選ppt年度年度KPIKPI考核結(jié)束后，人資中心應(yīng)進(jìn)行考核結(jié)束后，人資中心應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫(xiě)分析報(bào)告，提出未來(lái)改認(rèn)真總結(jié)，撰寫(xiě)分析報(bào)告，提出未來(lái)改進(jìn)意見(jiàn)和建議，報(bào)公司總裁和董事會(huì)審進(jìn)意見(jiàn)和建議，報(bào)公司總裁和董事會(huì)審議。議。五、績(jī)效考核的結(jié)論五、績(jī)效考核的結(jié)論精選ppt1，我們部門(mén)與公司業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)聯(lián)，為什么也要和公司效益掛鉤？答：大河無(wú)水，小河干 全公司各部門(mén)與公司的業(yè)務(wù)都有關(guān)聯(lián)，管理、服務(wù)部門(mén)的協(xié)作配合不好都會(huì)直接影響業(yè)務(wù)。 公司全員以 “做一流產(chǎn)品，供一流服務(wù)，創(chuàng)一流企業(yè)”永恒的追求與信念 五、重點(diǎn)問(wèn)題