企業(yè)績效考核制度實施細(xì)則

1、精選ppt某上市企業(yè)某上市企業(yè)KPI績效考核制度績效考核制度精選ppt績效考核：績效考核：是對企業(yè)中每個員工所承擔(dān)的工作是對企業(yè)中每個員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對員工，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。考核和評價。 它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理的手段之一。管理的手段之一。 業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。的效率，最終達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。一、什么是績效考核？一、什么是

2、績效考核？精選ppt二、為什么要進(jìn)行績效考評二、為什么要進(jìn)行績效考評誰應(yīng)該晉升誰應(yīng)該晉升誰應(yīng)該降薪誰應(yīng)該降薪誰應(yīng)該得到獎金誰應(yīng)該得到獎金誰應(yīng)該進(jìn)行調(diào)動誰應(yīng)該進(jìn)行調(diào)動獎勵與懲罰獎勵與懲罰晉升與降職晉升與降職調(diào)薪政策調(diào)薪政策建立員工認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)建立員工認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)解決內(nèi)部管理問題解決內(nèi)部管理問題精選ppt二、為什么要進(jìn)行績效考評二、為什么要進(jìn)行績效考評誰適合做什么工作誰適合做什么工作誰需要補充基礎(chǔ)知識誰需要補充基礎(chǔ)知識誰需要學(xué)習(xí)新的知識誰需要學(xué)習(xí)新的知識員工職業(yè)路線員工職業(yè)路線能力特點能力特點能力提升能力提升幫助先進(jìn)持續(xù)發(fā)展、鼓勵落后者前進(jìn)幫助先進(jìn)持續(xù)發(fā)展、鼓勵落后者前進(jìn)員工發(fā)展問題員工發(fā)展問題精選p

3、pt二、為什么要進(jìn)行績效考評二、為什么要進(jìn)行績效考評企業(yè)策略問題企業(yè)策略問題員工對工作不負(fù)責(zé)任員工對工作不負(fù)責(zé)任好的員工流失好的員工流失員工工作效率低下員工工作效率低下當(dāng)一天和尚撞一天鐘當(dāng)一天和尚撞一天鐘員工責(zé)任感員工責(zé)任感企業(yè)核心凝聚力企業(yè)核心凝聚力工作效率工作效率員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致精選ppt三、如何進(jìn)行績效考評？三、如何進(jìn)行績效考評？以公司目標(biāo)績效為考核標(biāo)準(zhǔn)，部門、以公司目標(biāo)績效為考核標(biāo)準(zhǔn)，部門、員工員工二二級考核，績效與薪資級考核，績效與薪資全全掛鉤掛鉤公司業(yè)績增長、效益好公司業(yè)績增長、效益好 -部門薪資總額提高部門薪資總額提高個人績效好、敬業(yè)個人績效好

4、、敬業(yè) -個人收入提高個人收入提高精選ppt三、如何進(jìn)行績效考評？三、如何進(jìn)行績效考評？依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定考核管理辦法，確定年度依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定考核管理辦法，確定年度KPIKPI指標(biāo)及指標(biāo)值，分解到各季度、各部門。指標(biāo)及指標(biāo)值，分解到各季度、各部門。確定年度考核指標(biāo)確定年度考核指標(biāo)-考核的標(biāo)準(zhǔn)考核的標(biāo)準(zhǔn)由董事會成員、公司總裁、各事業(yè)部由董事會成員、公司總裁、各事業(yè)部/ /中心負(fù)責(zé)人和人資中心相中心負(fù)責(zé)人和人資中心相關(guān)工作人員組成的績效考核工作小組完成。關(guān)工作人員組成的績效考核工作小組完成。各部門根據(jù)考核目標(biāo)要求，對下達(dá)的各部門根據(jù)考核目標(biāo)要求，對下達(dá)的KPIKPI指標(biāo)進(jìn)行分指標(biāo)進(jìn)行分

5、解，責(zé)任明確至每一位員工，并制定相應(yīng)的考核表。解，責(zé)任明確至每一位員工，并制定相應(yīng)的考核表。精選ppt三、如何進(jìn)行績效考評？三、如何進(jìn)行績效考評？季度考核季度考核季度考核各數(shù)據(jù)編制部門在季度結(jié)束的次月季度考核各數(shù)據(jù)編制部門在季度結(jié)束的次月25日結(jié)束，各部門流轉(zhuǎn)審核最終結(jié)束時間在日結(jié)束，各部門流轉(zhuǎn)審核最終結(jié)束時間在季度結(jié)束的次月季度結(jié)束的次月30日前完成，日前完成，年度考核年度考核年度考核以上一年度第四季度和本年度前三年度考核以上一年度第四季度和本年度前三季度的季度的KPI考核數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行，應(yīng)在年底前考核數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行，應(yīng)在年底前完成。完成。精選ppt總裁有權(quán)：總裁有權(quán)：根據(jù)部門工作績效、特殊

6、貢獻(xiàn)、工作失誤等情況根據(jù)部門工作績效、特殊貢獻(xiàn)、工作失誤等情況對部門績效考核成績，進(jìn)行加分減分，特別是對對部門績效考核成績，進(jìn)行加分減分，特別是對于投訴和安全事故將按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)追加扣罰。于投訴和安全事故將按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)追加扣罰。 三、如何進(jìn)行績效考評？三、如何進(jìn)行績效考評？部門負(fù)責(zé)人有權(quán)：部門負(fù)責(zé)人有權(quán)：根據(jù)員工的工作績效、特殊貢獻(xiàn)、工作失誤等情況根據(jù)員工的工作績效、特殊貢獻(xiàn)、工作失誤等情況對員工績效考核成績，依據(jù)權(quán)重進(jìn)行加分減分，特對員工績效考核成績，依據(jù)權(quán)重進(jìn)行加分減分，特別是對于投訴和安全事故將按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)追加扣罰。別是對于投訴和安全事故將按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)追加扣罰。 在依據(jù)各類在依據(jù)各類KPIKPI數(shù)

7、據(jù)考評的基礎(chǔ)上：數(shù)據(jù)考評的基礎(chǔ)上：精選ppt流程流程責(zé)任部門責(zé)任部門/ /責(zé)任人責(zé)任人相關(guān)記錄相關(guān)記錄/ /表單表單發(fā)展中心發(fā)展中心/ /人資中心人資中心 各部門考核指標(biāo)統(tǒng)計表各部門考核指標(biāo)統(tǒng)計表各部門各部門個人考核成績表個人考核成績表各部門各部門KPIKPI考核明細(xì)表考核明細(xì)表人力資源部人力資源部KPIKPI核對核對總裁總裁人力資源部人力資源部溝通交流記錄溝通交流記錄人力資源部人力資源部KPIKPI考核結(jié)果公示考核結(jié)果公示指標(biāo)確定指標(biāo)確定任務(wù)分解任務(wù)分解考核實施考核實施審核核對審核核對總裁審核總裁審核溝通交流溝通交流結(jié)果公布結(jié)果公布 KPI考核流程圖考核流程圖精選ppt 高管人員年度高管人員

8、年度KPIKPI成績由兩部門組成，部門考核分成績由兩部門組成，部門考核分?jǐn)?shù)占數(shù)占70%70%，總裁工作評價分占，總裁工作評價分占30%30%。 員工考核成績由各部門進(jìn)行。人資中心對各部門員工考核成績由各部門進(jìn)行。人資中心對各部門上報的員工考核情況進(jìn)行校核，確定最終考核成績。上報的員工考核情況進(jìn)行校核，確定最終考核成績。 經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后，人資中心公布部門和員工的經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后，人資中心公布部門和員工的KPIKPI考核成績，并以此為依據(jù)計發(fā)績效考評獎金?？己顺煽儯⒁源藶橐罁?jù)計發(fā)績效考評獎金。三、如何進(jìn)行績效考評？三、如何進(jìn)行績效考評？考核結(jié)果：考核結(jié)果：精選ppt薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)三、績效考核

9、與薪資如何掛鉤？三、績效考核與薪資如何掛鉤？事業(yè)部事業(yè)部/ /中心第一中心第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人銷售人員銷售人員等級人員等級人員基本年薪比例基本年薪比例40%40%25%25%40%40%季度考核年薪季度考核年薪比例比例60%60%45%45%年末考核年薪年末考核年薪比例比例60%60%15%15%15%15%精選ppt薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)三、績效考核與薪資如何掛鉤？三、績效考核與薪資如何掛鉤？精選ppt薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)三、績效考核與薪資如何掛鉤？三、績效考核與薪資如何掛鉤？精選ppt薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)三、績效考核與薪資如何掛鉤？三、績效考核與薪資如何掛鉤？精選ppt月度部門薪資月度部門薪資月部門考核獎金

10、總額月部門考核獎金總額=（月部門薪資標(biāo)準(zhǔn)總額（月部門薪資標(biāo)準(zhǔn)總額-月部門固定月部門固定部分總額部分總額-部門年終考核部分總額）部門年終考核部分總額）季度部門考核分?jǐn)?shù)。季度部門考核分?jǐn)?shù)。 三、績效考核與薪資如何掛鉤？三、績效考核與薪資如何掛鉤？精選ppt月度個人薪資月度個人薪資 月個人考核工資月個人考核工資=（月標(biāo)準(zhǔn)薪資（月標(biāo)準(zhǔn)薪資-月固定部分月固定部分-月年終考月年終考核部分）核部分）季部門考核成績系數(shù)季部門考核成績系數(shù)個人個人考核成績系數(shù)?？己顺煽兿禂?shù)。部門內(nèi)個人考核獎金總合不得超過部門考核獎部門內(nèi)個人考核獎金總合不得超過部門考核獎金總額。金總額。 三、績效考核與薪資如何掛鉤？三、績效考核與

11、薪資如何掛鉤？精選ppt年終部門薪資年終部門薪資年末部門考核工資總額年末部門考核工資總額=年度部門工資總額年度部門工資總額年末考核年薪年末考核年薪比例比例年末部門績效考核系數(shù)年末部門績效考核系數(shù)三、績效考核與薪資如何掛鉤？三、績效考核與薪資如何掛鉤？精選ppt年終個人薪資年終個人薪資年末個人考核工資年末個人考核工資=個人年薪標(biāo)準(zhǔn)個人年薪標(biāo)準(zhǔn)年末考核年薪比例年末考核年薪比例部門年末績效考核系數(shù)部門年末績效考核系數(shù)個人年末個人年末績效考核系數(shù)績效考核系數(shù)三、績效考核與薪資如何掛鉤？三、績效考核與薪資如何掛鉤？精選ppt薪資發(fā)放薪資發(fā)放三、績效考核與薪資如何掛鉤？三、績效考核與薪資如何掛鉤？每月每月

12、18日發(fā)放日發(fā)放固定薪固定薪上季度上季度考考核核獎獎金金浮動浮動獎金獎金精選ppt薪資發(fā)放薪資發(fā)放三、績效考核與薪資如何掛鉤？三、績效考核與薪資如何掛鉤？年終發(fā)放年終發(fā)放年末考核年末考核年薪年薪上年第四季度上年第四季度 本年第一季度本年第一季度本年第二季度本年第二季度本年第三季度本年第三季度精選ppt：各部門如果發(fā)生考核：各部門如果發(fā)生考核數(shù)據(jù)不實數(shù)據(jù)不實或或未完成未完成的，各事的，各事業(yè)部業(yè)部/ /中心第一負(fù)責(zé)人中心第一負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)季薪資總額的扣除當(dāng)季薪資總額的30%30%。 ：年度考核期末，連續(xù)兩年考核：年度考核期末，連續(xù)兩年考核A A級級或三年中兩次或三年中兩次A A級一次級一次B B級

13、的級的晉升晉升一級工資；年度考核一級工資；年度考核E E級級的離崗培訓(xùn)的離崗培訓(xùn)一周并一周并下浮下浮一級工資，連續(xù)一級工資，連續(xù)兩年兩年E E級級且表現(xiàn)不佳的自動且表現(xiàn)不佳的自動解除勞動合同解除勞動合同。-“末位淘汰末位淘汰”：績效考核成績，除各事業(yè)部：績效考核成績，除各事業(yè)部/ /中心考核外，公司中心考核外，公司 總裁將根據(jù)工作完成情況進(jìn)行加分減分?？偛脤⒏鶕?jù)工作完成情況進(jìn)行加分減分。四、績效考核的其他獎懲？四、績效考核的其他獎懲？精選ppt結(jié)合結(jié)合年度年度KPIKPI考核考核，各部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在，各部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在員工年度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，對各部門全體員工員工年度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，對各部門

14、全體員工進(jìn)行定性的工作評價，提出工作改進(jìn)意見并進(jìn)行定性的工作評價，提出工作改進(jìn)意見并反反饋給員工本人饋給員工本人，關(guān)心并幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展，關(guān)心并幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展計劃，最終實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。計劃，最終實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。部門主要負(fù)責(zé)人工作由總裁進(jìn)行評價。部門主要負(fù)責(zé)人工作由總裁進(jìn)行評價。上述所有工作評價在年度考核結(jié)束后，交人上述所有工作評價在年度考核結(jié)束后，交人資中心資中心存檔存檔。五、績效考核的結(jié)論五、績效考核的結(jié)論精選ppt年度年度KPIKPI考核結(jié)束后，人資中心應(yīng)進(jìn)行考核結(jié)束后，人資中心應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫分析報告，提出未來改認(rèn)真總結(jié)，撰寫分析報告，提出未來改進(jìn)意見和建議，報公司總裁和董事會審進(jìn)意見和建議，報公司總裁和董事會審議。議。五、績效考核的結(jié)論五、績效考核的結(jié)論精選ppt1，我們部門與公司業(yè)務(wù)無直接關(guān)聯(lián)，為什么也要和公司效益掛鉤？答：大河無水，小河干 全公司各部門與公司的業(yè)務(wù)都有關(guān)聯(lián)，管理、服務(wù)部門的協(xié)作配合不好都會直接影響業(yè)務(wù)。 公司全員以 “做一流產(chǎn)品，供一流服務(wù)，創(chuàng)一流企業(yè)”永恒的追求與信念 五、重點問題