物管部工作總結(jié)和工作計劃

1、物管部工作總結(jié)和工作計劃2010 年物管部工作總結(jié)和2011 年工作計劃第一部分：工作總結(jié)物管部工作近半年 ,對物管實際情況已了較多：1、倉庫布局不合理 ,倉庫包圍生產(chǎn)、辦公室,使倉庫完全尚失了安全性,倉庫現(xiàn)行布局：配件區(qū)、成品區(qū)三道大門包圍車間、辦公室,非倉庫人員進(jìn)出倉庫隨意性太大,雖然有書面違定、警示牌,但是作用不太好。兵法講一曰：道;二曰：天 ;三曰：地 ;四曰：將 ;五曰：法。倉庫以上五項基本情況,道方面：上下同心,成品、廢品、配件同等對待、價值等同觀,數(shù)據(jù)信息和實物及時性、準(zhǔn)確性沒能完全達(dá)成同步、統(tǒng)一、一致。天地方面：倉庫置于死地,戰(zhàn)爭打的是實力 ,實力為各類物資保障加人員技能,不論

2、多強的人員技能也需要各類物資保障。而物資一般具有隱藏性,我們卻相反 ,在管理上帶了諸多不便。將方面：要求智、信、仁、果、嚴(yán)。法方面：制度、分管人員、費用基本已有,需要進(jìn)一步堅持、補充、完善。 “先天不足、后天彌補 ”是相當(dāng)費時、費力、費財、費人員。但是也要看到現(xiàn)行倉庫布局雖不合理,可以節(jié)約大量物流費用 ,企業(yè)再向正規(guī)化、規(guī)?；⒐芾砘?、長期化方向發(fā)展時 ,必然會感覺到束約性 ,不利于企業(yè)長期性、強大性發(fā)展需要。2、倉庫首要任務(wù)：倉儲保管各類物資,遵守 “預(yù)防為主、安全第一 ”倉庫只有首先遵循安全,減少、排除工作人員的壓力、非安全性的思想負(fù)擔(dān),才能有條不紊的開展工作。讓我們牢記一名話： “時間就

3、是金錢、效率就是生命、安全就是法律、顧客就是皇帝、人人有事干、事事有人管 ”。3、倉庫人員要分工合理,追求 “互相配合、互相監(jiān)督、有證可依、有據(jù)可查”,現(xiàn)行自己看書、自己出考題、自己答卷、別人批卷。人的體力、智力、情緒在每一天是有限的、分布不均衡的,大多數(shù)倉庫工作人員緊張、 勞動過大、 休力、智力消耗過多 ,造成情緒不穩(wěn)定 ,投料后 ,又要收貨、又要做帳 ,多少會出錯 ,出了錯 ,要么罰款 ,要么批評 ,導(dǎo)致情緒不好 ,心情不好 ,帶有一種心理負(fù)擔(dān)工作 ,工作的結(jié)果肯定做不好 ,久而久之 ,形成惡性循環(huán)。沒能合理安排 ,沒能遵循 “專事專做、專人專事 ”的原則。運行結(jié)果： a 倉庫物資不能10

4、0%保證及時性、準(zhǔn)確性。b 配套部在采購物資時帶來諸多不便。c 生產(chǎn)部在生產(chǎn)時 ,投料存在不合理 ,浪費了時間。d 財務(wù)在核算成本時可能有誤差。第二部分：工作計劃2011 年物管部工作計劃要點：一個核心： 共同學(xué)習(xí)為中心,力爭 23年內(nèi)形成多員合格物管人員、物管主管。二個 “做事、記事 ,維護(hù)公司利益 ; 分工不分家、同而不合、合而不同 ,專事專做、 專人專事 ”實施。 三個考核： 數(shù)量考核 （帳、卡、物一致） ;倉儲條件考核 （倉庫二齊：庫容整齊、庫內(nèi)物資堆碼整齊） ;安全考核。五個措施：數(shù)量、質(zhì)量、儲存條件、設(shè)施設(shè)備、安全。一、具體人員定額：管理人員： 7 人 ,搬運人員 4 人。（詳見：

5、浩浪公司物管部未來 “協(xié)成 ”應(yīng)用工作規(guī)則）二、具體措施： （一）帳務(wù)處理員,專人專機處理。1、主要處理入、出庫配件、成品、廢品依照單據(jù)錄入電腦帳務(wù)。2、庫存數(shù)據(jù)及時告知分管人員。3、統(tǒng)計公司所需各類相關(guān)物管部數(shù)據(jù)信息。4、使用、維護(hù)、保養(yǎng)專用帳務(wù)電腦及相關(guān)設(shè)備,確保提供數(shù)據(jù)及時性、可靠性、準(zhǔn)確性。公司應(yīng)提供備用電腦一臺。5、遵守公司相關(guān)制度、規(guī)定,保密相關(guān)數(shù)據(jù)機密,防止、防控公司數(shù)據(jù)信息泄密事情的發(fā)生。6、做好與其他部門銜接工作,相關(guān)倉庫資料定期整理、裝訂,按照保存期限存放相關(guān)部門。7、服從公司其他工作安排。（二）物管人員：1、做好收、發(fā)、存工作 ,見單據(jù)作業(yè) ,開展具體工作 ,進(jìn)、出作業(yè)一

6、定要在存料卡上反映出來。（詳見：三關(guān)流程）2、保管好單據(jù) ,收、發(fā)物資后及時交給帳務(wù)處理員,平時做好物、 卡數(shù)據(jù)信息一一對應(yīng)、 相符。定期向帳務(wù)處理員索要所管物資對帳清單,以便核對 ,帳、卡、物是否相符。3、出庫作業(yè)按照 “先進(jìn)先出、出陳儲新”,對兩個月未動物資書面提供給帳務(wù)處理員。4、在庫物資做好防塵、防潮、防氧化措施,加強防火、防盜管理,物資堆碼力爭做到：堆放整齊、方便進(jìn)出、提高效率。5、下班之前做一次清潔 ,上、下班時巡視、檢查自己所管的區(qū)域,看一下是否有異常 ,做到發(fā)現(xiàn)異常及時上報 ,減少損失。6、依照規(guī)定做好倉庫門口值班,下班后管好窗子 ,關(guān)掉電源開關(guān) ,鎖好辦公室和倉庫大門。7、服

7、從公司其他工作安排。（三）搬運工：1、服從管理 ,聽從工作安排。2、工作中注意安全 ,防止工傷事故發(fā)生。3、物資堆放做到輕拿輕放 ,特殊物品特殊處理。如機架在堆放,搬運時 ,地面設(shè)托盤或紙板,以防人為損傷。4、做好清潔區(qū)域衛(wèi)生5、服從物資管理員的安排。三、具體實施： “對事不對人 ”,工作中認(rèn)真。生活中關(guān)注 ,關(guān)愛。物管部全體同仁團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏 ,共同完成 2011 年倉庫工作任務(wù)。四、具體管理：兩到三年內(nèi)工作核心。遵循“計劃、制定、檢查、改進(jìn) ”原則。 “學(xué)然后知不足,教然后知困 ”。尊重、執(zhí)行 “人為本、德為先、新為用、和為貴 ”的思想 共同學(xué)習(xí)、共同努力、共同前進(jìn) ,打造出 “人有專

8、長 ”,培育出一批合格的物管人員 ,脫穎出一批合格的物管主管出來。五、具體授權(quán)： 1、部長在崗位服從部長指揮 ,部長不在崗位服從部長助理指揮 ,部長助理不在崗位服從物管人員指揮 ,物管人員不在崗位服從搬運人員指揮。2、遵循原則：安全、做事、記事,維護(hù)公司利益。3、遵照此原則由我來處理,無法處理我負(fù)責(zé),有功我為你請功。4、不遵照此原則有過我將執(zhí)行二&8226; 八責(zé)任制 ,過你八 ,我二 ,依照公司規(guī)定處理。六、具體運行結(jié)果：1、力爭大體物資及成品、廢品100%帳卡物一致2、勤澤、方圓、開物、奧美、華渝、華瑞、永康。控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。3、數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性符合公司要求4、四清：物清、帳清、標(biāo)

9、示清、資料清。七、具體工作忠告1、在庫物資分廠、分品種、分機型掛卡,并保持收、發(fā)同步、一致。2、物管部進(jìn)、出物資必須有書面依據(jù)或單據(jù),并且具有有效性、完整性。3、在庫大批物資借出必須有簡董、胡總簽字,才可以辦理。4、二個月未動物資書面上報公司。5、退貨中單據(jù)禁止涂改。6、單據(jù)按規(guī)定移交財務(wù)部及相關(guān)部門。7、上、下班打卡時,注意看一下 ,是否已打起。8、請假或公休必須提前半天以上、公休必須注明補休那一天的值班時間。9、物資差缺問題,在收貨時時間充分的前提下全部查驗入庫單據(jù)數(shù)量是否相符。10、及時清退廢品。11、禁止向送貨單位索要好處費、紅包或類似事件的發(fā)生。12、禁止侵占、強占公司或他人合法財產(chǎn)。勞心者治人 ,勞力者治于人;致人而不致于人;先求勝而后求戰(zhàn)。 人要有正確的目標(biāo),向著正確的目標(biāo)不斷前進(jìn),受到挫折 ,不屈不撓。人如一滴水,要有奔向大海的目標(biāo),在奔向大海的途中,可能會遇到阻礙停下來 ,但是要積累力量、排除困難、總結(jié)經(jīng)驗、繼續(xù)朝著自己的目標(biāo) ,奔向大海。如果自己停止了前進(jìn)的