公司崗位職責及管理制度

1、總經(jīng)理職責和權(quán)限1. 職責 負責公司管理體系的籌劃，確定公司開展方針、業(yè)務(wù)目標，負責主持 管理評審；1.2 負責公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責確實定，對管理者代表的任命；1.3 負責特殊合同的批準或簽訂， 業(yè)務(wù)手冊以及二級文件和技術(shù)文件 的批準；負責確定部門負責人的入職要求、培訓方案的審批；1.5 審批內(nèi)部業(yè)務(wù)審核方案。2 權(quán)限2.1 有權(quán)設(shè)置公司組織機構(gòu)并任免各部門負責人。2.2 有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處分決定。2.3 有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以及流動資金的借貸 做出決定。2.4 有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文 件。有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購置地

2、點及新產(chǎn)品的開發(fā)。2.6 對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對管理評審做出評價結(jié)論。2.7 在外出期間，有權(quán)指定代理人。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責1、協(xié)助總經(jīng)理組織完成生產(chǎn)前各方面的準備工作、向總經(jīng)理負責。2、熟悉掌握公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，并嚴格遵照執(zhí)行。3、負責公司各時期， 各項產(chǎn)品生產(chǎn)方案及其各種資源配給綜合管理。4、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理， 組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面各項管理制度、 技術(shù)標準，和操作規(guī)程，并抓好落實、提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面 完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標， 定期向總經(jīng)理匯報工 作。5、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好，全廠生產(chǎn)，做到平安穩(wěn)定增長 周期允許，對長期影響生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)

3、鍵問題要組織攻關(guān)。6、抓好設(shè)備動力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日 常維護保養(yǎng)及大中小修工作，提高設(shè)備完好率。7、抓好平安環(huán)保工作，確保平安生產(chǎn)無事故，各項環(huán)保指標到達國 家規(guī)定標準，對生產(chǎn)發(fā)生各類事故，要及時組織有關(guān)人員進行分析、 調(diào)查原因、分清責任、拿出處理意見、制定防范措施。8、抓好質(zhì)量計量工作， 嚴格工藝指標、 執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理標準， 提高優(yōu)質(zhì)品合格率。9、抓好技術(shù)改造，積極采用先進技術(shù)，發(fā)動職工廣泛提合理化建議 和技術(shù)革新工程。10、主持開好生產(chǎn)調(diào)度會， 專題會和各種例會， 檢查催促會議指令落 實情況。11、催促分廠完成每月生產(chǎn)方案、內(nèi)部管理、勞動紀律、生產(chǎn)

4、現(xiàn)場 12、依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核權(quán)利13、對生產(chǎn)系統(tǒng)職工聘任、解聘建議權(quán) 。14、要求相關(guān)部門配合工作的權(quán)利。分公司經(jīng)理崗位職責1、在副董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責分公司全面管理工作。2、崗位職責：根據(jù)公司提出的經(jīng)營理念， 質(zhì)量方針和生產(chǎn)經(jīng)營目標， 負責落實 分公司的年度、月份方案，確保工作目標實現(xiàn)。負責擬定分公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； 建立和完善分公司內(nèi)部 的相應(yīng)管理制度。負責月份和年度工作方案的總結(jié)，并上報公司有關(guān)部門。負責平安管理工作。工作內(nèi)容：1 經(jīng)常對職工進行平安教育包括平安防火、平安生產(chǎn)、設(shè) 備平安、人身平安 。2) 定期組織職工學習平安常識、 平安防火、平安生產(chǎn)， 平安

5、考前須知等教育。3) 對設(shè)備平安操作規(guī)程和平安隱患做示范教育。4) 組織平安培訓，并有記錄。5) 不定期的組織班組長等相關(guān)人員對平安工作進行檢查。6) 對消防器材使用期限進行檢查； 檢查滅火器是否存放指定 位置。7) 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的通道是否暢通， 是否在指定地點吸煙； 對 易燃物等檢查。8) 對查出的平安隱患是否及時整改等。9) 監(jiān)督檢查職工是否有違章作業(yè)行為； 對違章作業(yè)人員進行 處理。10) 把平安工作目標分解落實到個人。11) 負責每天下班前對所轄車間的平安工作進行一次檢查， 查 電源是否關(guān)閉， 門窗是否關(guān)鎖好， 有無漏水、 跑水現(xiàn)象等 等。負責產(chǎn)品質(zhì)量全面管理工作。工作內(nèi)容 :1 負責

6、生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。4) 對嚴格執(zhí)行客戶訂單的質(zhì)量和數(shù)量要求負責。5) 組織職工有針對性的進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓 一是提高職工產(chǎn) 品質(zhì)量意識，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規(guī) 程。6) 嚴格貫徹“三檢制的原那么，到達“不制造、不傳遞、不 接受缺陷產(chǎn)品。出現(xiàn)質(zhì)量問題堅持 “三不放過 的原那么。7) 抓生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制。8) 抓產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場教育和示范工作。9) 把質(zhì)量指標量化到每個人。 負責分公司生產(chǎn)全面管理工作。工作內(nèi)容：1根據(jù)分公司銷售部下達的訂單要求， 編制分公司月日生產(chǎn)作業(yè)方案，合理安排生產(chǎn)方案10) 負責制定生產(chǎn)作業(yè)方案指導(dǎo)書等等。11) 對所轄職工進行合理調(diào)配。12) 做好生產(chǎn)

7、前準備工作。 要掌握人、機、料、法、環(huán)、信、 能的根本情況。13) 生產(chǎn)過程中的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。14) 及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題， 根據(jù)訂單的變更情 況，適時糾正工作中的偏差，靈活調(diào)整人員和設(shè)備等。15) 抓好生產(chǎn)進度管理， 注意動態(tài)過程管理 在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督 檢查生產(chǎn)作業(yè)實際運行情況， 發(fā)現(xiàn)問題采取措施， 保證生 產(chǎn)方案順利完成。16) 抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。17) 主動做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和銜接。18) 經(jīng)常與銷售部或外協(xié)員溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)周期等事宜。19) 隨時召開分公司內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中存在的問 題。拿出解決的方法和完成的時間。20) 對完不成生產(chǎn)任務(wù)的班組或負責人查

8、明原因并追究其責 任。13 負責參與制定計件，工資標準和工時定額標準。審核派工 單及計件工資，確保日工和計件工資不重復(fù)。14負責組織新產(chǎn)品的制作、工藝驗證、修改評審、貫徹。負 責組織新產(chǎn)品試制過程的材料消耗、工藝和工時定額的驗證。15) 負責組織制造工、模具與管理。負責設(shè)備管理工作。工作內(nèi)容：1 監(jiān)督檢查設(shè)備使用情況和維護保養(yǎng)情況，對設(shè)備完好負 責。21) 對所轄職工進行設(shè)備操作規(guī)程培訓。22) 負責崗位技能培訓， 不斷提高職工技能水平， 使職工知道 所生產(chǎn)的產(chǎn)品特性，設(shè)備性能，操作要領(lǐng)，操作規(guī)程， 會 維護、會保養(yǎng)、對所使用設(shè)備要定期維護保養(yǎng)。4 做好設(shè)備維護保養(yǎng)原始記錄。5 落實設(shè)備維護保

9、養(yǎng)責任人。6 與維修工、電工共同制定設(shè)備檢修方案，并得到實施。 負責分公司本錢控制管理工作。工作內(nèi)容 :1) 抓好原始記錄管理工作，記錄要有真實性，無虛假現(xiàn)象。2) 監(jiān)督檢查，原輔材料合理耗材、套材、綜合利用率、單 項利用率 , 低值易耗品超領(lǐng)、冒領(lǐng)和浪費材料的問題。3) 監(jiān)督檢查能源管理，跑、冒、漏和用電浪費等問題。4) 抓好日工的用工管理， 合理安排調(diào)整人員， 在日工安排上 要定任務(wù)，定完成時間，定工作標準， 減少窩工，出工不 出力現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。5) 控制不必要的加班加點。6) 降低生產(chǎn)制造本錢。 抓違規(guī)操作造成設(shè)備事故， 損壞設(shè)備 問題；對因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成返工要嚴肅追查； 下班

10、后或 工作完畢不按時關(guān)閉電源， 私自點電熱水器，小電鍋等等， 要追究責任，并給予處分。7) 抓車間的防寒保溫工作，關(guān)好車間大門小門。 負責分公司文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。工作內(nèi)容：1 抓車間物品、半成品、產(chǎn)成品、剩余鐵板、邊角廢料的定 置整齊擺放。2) 抓好環(huán)境衛(wèi)生管理。讓每個職工做到經(jīng)常保持環(huán)境衛(wèi)生， 地面無垃圾、無紙屑、無油污、無煙頭。3) 抓流動吸煙者，邊干活邊吸煙的惡習。4) 明確劃分室內(nèi)外衛(wèi)生責任區(qū)， 并做到勤檢查、 勤監(jiān)督、 勤 罰款，通過法制企業(yè)，到達漸進的自我約束能力。5) 對室外衛(wèi)生分擔區(qū)要做到雪天主動清掃， 大風天必掃， 要 到室外勤看、勤說、勤干等等。6) 制定衛(wèi)生清理

11、到達的標準， 不留死角， 培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好 習慣。7) 職工更衣室的衛(wèi)生清掃。負責勞動紀律管理工作，抓出勤率。工作內(nèi)容：1 堅持請銷假管理制度，控制請假人數(shù)。2) 堅持每天開早會包括平安、生產(chǎn)進度、質(zhì)量、本錢控制存在 的問題，解決的方法措施和考勤管理。3) 嚴肅處理遲到、早退、曠工、竄崗的違章違紀人員等等。 負責職工的思想動態(tài)管理工作。工作內(nèi)容：1 經(jīng)常與職工和上下級之間、平級之間溝通，了解掌握職工思想 動態(tài)狀況，信息及時反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)。主動協(xié)調(diào)部門之間、上下級之間的工作。起到承上啟下作用。 負責認真?zhèn)鬟_貫徹公司的會議精神，并有布置，有檢查。 負責技術(shù)資料的使用存檔回收。負責配合財務(wù)部的月、年度

12、材料現(xiàn)場盤點。 負責分公司提請用人方案。根據(jù)庫存和生產(chǎn)品種情況， 負責及時向采購部門提供生產(chǎn)所需要原輔 材料，低值易耗品和備品配件的規(guī)格數(shù)量。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。3、崗位職權(quán)： 對優(yōu)秀職工、技術(shù)更新、設(shè)備改造有突出奉獻的人員提出獎勵建議。 對違規(guī)違章或劣質(zhì)職工的處分和解聘。對班組長的任免權(quán)。技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責1、組織領(lǐng)導(dǎo)技質(zhì)部部長在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。2、根本任務(wù) 負責公司技術(shù)工作和全面質(zhì)量管理工作。3、工作質(zhì)量要求 負責公司產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝標準、質(zhì)量指標的制定、修改、落實， 對完成年度技術(shù)指標和質(zhì)量指標負責。負責組織工裝設(shè)計、工藝文件和檢驗規(guī)程的編制。 負責制定、修改產(chǎn)品加

13、工工藝，對出入庫的產(chǎn)品質(zhì)量負責。 負責產(chǎn)品質(zhì)量、周報匯編和技術(shù)檔案、質(zhì)量檔案的管理。 負責對公司質(zhì)量指標考核及產(chǎn)品質(zhì)量獎懲考核工作。 負責對客戶提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行處理與跟蹤。負責對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題， 組織有關(guān)人員和單位進行質(zhì)量分析并提 出處理意見。負責公司組織非標準設(shè)備設(shè)計和自制量設(shè)計。 負責每周召開一次產(chǎn)品技術(shù)工作于質(zhì)量工作例會。負責編制、 修改并協(xié)助車間貫徹工藝文件， 及時處理生產(chǎn)中的工藝問 題。生產(chǎn)方案員崗位職責及要求在生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下， 負責生產(chǎn)作業(yè)方案管理， 編制和下達生產(chǎn)計 劃，信息反應(yīng)，生產(chǎn)方案統(tǒng)計報表工作。1、負責電機廠生產(chǎn)方案單及圖紙的領(lǐng)取和溝通。2、負責編制生產(chǎn)作業(yè)方案

14、，下達各分公司生產(chǎn)方案，組織實施并考 核管理。3、負責對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有效控制管理工作。4、負責方案變更的通知和變更后的生產(chǎn)方案編排程序工作。5、負責生產(chǎn)作業(yè)方案的控制報告。監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)方案的實際運 行情況及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施提出消除偏差的建議 ，以保證生 產(chǎn)方案順利完成。6、負責預(yù)測因生產(chǎn)進度而延遲可能影響交貨期；因質(zhì)量問題 ，技術(shù) 問題尚未解決而延遲生產(chǎn)時間， 并及時與電機廠溝通， 向公司主管領(lǐng) 導(dǎo)匯報。7、對按時下發(fā)圖紙及更改單負責。8、負責外委、外協(xié)產(chǎn)品的加工進度工期的管理。9、負責每日成品板子的統(tǒng)計報表工作。10、對未按時完成生產(chǎn)方案任務(wù)的責任分公司經(jīng)理及責任人的處分。11、按時參

15、加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，匯報生產(chǎn)方案完成情況。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。生產(chǎn)部外協(xié)員崗位職責及要求在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責加工件的外協(xié)、外委、送貨、表觀質(zhì)量檢 查，信息反應(yīng)、填單工作 1、負責需要加工的配件外協(xié)、 外委管理工作 催促催辦外委的配件， 對外委的配件、零部件工期負責2、負責外協(xié)加工產(chǎn)品的表觀質(zhì)量檢查，對產(chǎn)品質(zhì)量負責。3、對按時完成送貨任務(wù)負責。4、對填單的數(shù)量準確性負責。5、對外委的產(chǎn)品生產(chǎn)進度工期負責。6、負責外委加工產(chǎn)品的各種信息反應(yīng)工作。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。檢查員崗位職責1、按照公司質(zhì)量管理制度和檢驗作業(yè)文件的要求積極開展檢驗活 動，對產(chǎn)成品質(zhì)量負責。2、行使把關(guān)職能杜

16、絕不合格品入庫式出廠使用。3、努力學習、 積極參加培訓以提高業(yè)務(wù)水平防止出現(xiàn)錯檢、 漏檢4、嚴格執(zhí)行不合格品控制程序?qū)Σ缓细衿愤M行標識、 隔離和處置。5、認真做好檢查記錄，記錄要一式二份，向客戶提供一份，自存 一份，自存檢查記錄要保存二年以上， 以實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。6、積極配合相關(guān)部門開展生產(chǎn)和質(zhì)量管理活動， 及時向相關(guān)人員、 相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行信息反應(yīng)報告。7、正確使用和保管好檢測器具、相關(guān)文件、圖章記錄。8、經(jīng)常深入生產(chǎn)過程，掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，及時制止有可能造成 不合格品發(fā)生的行為，做到預(yù)防為主。9、參與對不合格品及糾正措施評審驗證工作。文件管理制度為減少發(fā)文數(shù)量， 提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量

17、， 充分發(fā)揮文件在各 項工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。1、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、 來文，本公司上報下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原那么，全公司 各類文件由辦公室歸口管理。2 、收文的管理3 、公文的簽收凡來公司公啟文件除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外均由 辦公室登記簽收對上級機要部門發(fā)來的文件，要進行信封、文件、文號、機要編 號的“四對口核定，如果其中一項不對口，應(yīng)立即報告上級機要部 門，并登記過失文件的文號。公文的編號保管1、 辦公室秘書對上級來文拆封后應(yīng)及時附上“文件處理傳 閱單，并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親 啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交辦公室

18、辦理正常手續(xù)。2、本公司外出人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時分別送交辦 公室秘書進行登記編號保管，不得個人保存。公文的閱批與分轉(zhuǎn) 1、凡正式文件均需分別由辦公室主任或副主任根據(jù)文件內(nèi) 容和性質(zhì)閱簽后， 由辦公室秘書分送承辦部門閱辦， 重要文件應(yīng)呈送 公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)親自閱批后分送承辦部門閱辦。為防止文件 積壓誤事，一般應(yīng)在當天閱簽完，緊急文件要立即辦。 2、 一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書直接分轉(zhuǎn)處理。 如涉及幾個單位會辦的文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。3、為加速文件運轉(zhuǎn)，辦公室秘書應(yīng)在當天或第二天將文件送 到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門， 如關(guān)系到兩個以上業(yè)務(wù)部門， 應(yīng)按批示次序 依次傳閱

19、，最遲不得超過 2 天特殊情況例外。文件的傳閱與催辦 1、傳閱文件應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級的文件帶 回家、宿舍或公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達 的文件不得向外泄露內(nèi)容。 2、 閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當天閱完后應(yīng)在下班前將文件辦公 室，閱批文件一般不得超過 2天，閱后應(yīng)簽名以示負責。 如有領(lǐng)導(dǎo)“批 示、“擬辦意見，辦公室應(yīng)責成有關(guān)部門和人員按文件所提要求 和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。 3、 文件閱完后，應(yīng)送交辦公室秘書，切忌橫傳。 4、 辦公室秘書對文件負有催辦檢查催促的責任，承辦部門接 到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備 查，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，

20、并征得辦公室同意后，予以復(fù)印或摘抄， 原件應(yīng)及時歸檔周轉(zhuǎn)。生產(chǎn)設(shè)備使用和維護規(guī)定1.1. 設(shè)備操作人員和維護人員上崗前， 必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實 踐培訓，通過技術(shù)培訓，要做到“四懂 、“三會，嚴格持證上崗。1.2. 使用單位要建立“崗位練兵 、“技術(shù)比武制度，并納入 部門的經(jīng)濟責任制中考核。1.2. 平安生產(chǎn)技術(shù)部要監(jiān)督檢查關(guān)鍵設(shè)備、重點崗位操作人員 的培訓情況，并納入公司的經(jīng)濟責任制考核中。1.3. 特種設(shè)備操作人員，必須經(jīng)具有相應(yīng)培訓資質(zhì)的單位進行 培訓，考試合格后持證上崗。. 設(shè)備操作人員必須嚴格遵守設(shè)備操作、維護制度和規(guī)程。做到 起動前認真準備，起動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥

21、善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。2.2. 必須堅守崗位， 嚴格執(zhí)行巡回檢查制度， 定時按巡回檢查路 線對所有設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷， 認真填寫各種設(shè)備記錄。. 認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，堅持做到“五定 、“三級過濾 五定即：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時。三級過濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶，從崗位貯油桶到油壺， 從油壺到加油點。. 保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤油漆保溫完整、地面清潔， 無跑、冒、滴、漏，做到文明生產(chǎn)。2.5. 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正?，F(xiàn)象或隱患， 應(yīng)立即報告班長及 維修人員。在緊急情況，應(yīng)按操作規(guī)程采取果斷措施或立即停車，

22、并 上報工段長和設(shè)備管理人員。 不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。3. 維護保養(yǎng)3.1. 設(shè)備維修人員要明確分工， 對所負責的設(shè)備進行認真的巡回 檢查，并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，做好記錄。3.2. 對操作人員報告的設(shè)備不正?，F(xiàn)象或隱患，應(yīng)立即趕到現(xiàn) 場，查明原因及時處理。 對當時無法處理的要及時報告維修班長和設(shè) 備管理人員。3.3. 對發(fā)生故障的設(shè)備，要及時修復(fù)備用。并與操作、專業(yè)管理 人員認真分析發(fā)生故障的原因及采取各項防止措施， 認真填寫維修記 錄。3.4. 維修中要嚴格執(zhí)行設(shè)備維護檢修規(guī)程及設(shè)備使用說明書。設(shè)備潤滑管理規(guī)定1 平安生產(chǎn)技術(shù)部職責1.1 負責全公司設(shè)備潤滑管理工作

23、的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，及時處理設(shè)備潤 滑方面存在的各種問題。審核設(shè)備選用的潤滑油品、 代用油品的變更。 審核生產(chǎn)中心設(shè)備 潤滑“五定表和用油方案。1.3 監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)中心對潤滑油品的使用、潤滑用具的管理和 “三級過濾的管理工作。1.4 負責推廣交流設(shè)備潤滑方面的先進技術(shù)和潤滑管理先進經(jīng)驗，審批設(shè)備潤滑方面的新技術(shù)、新材料、新品種的應(yīng)用。1.5 負責潤滑方面管理工作責任制考核。2 設(shè)備使用單位職責執(zhí)行設(shè)備潤滑管理規(guī)定，負責本部門設(shè)備潤滑管理工作。負責提出有關(guān)潤滑方面的改進措施和革新方案， 經(jīng)平安生產(chǎn)技術(shù) 部審查后實施。搞好設(shè)備日常潤滑管理，及時處理和解決潤滑方面存在的問題， 改善設(shè)備潤滑狀態(tài)。2.4 負

24、責對班組和操作員潤滑管理工作的檢查和監(jiān)督。2.5 每年根據(jù)本部門人員及設(shè)備的變更情況，編制和修訂設(shè)備潤滑“五定表，做好設(shè)備潤滑的“五定和“三級過濾工作。2.6 設(shè)立專用潤滑油站，做好對潤滑油品的使用及潤滑用具的管 理。各潤滑油具應(yīng)標記清晰，專具專用，保持干凈清潔，潤滑器具破 損時要及時修理更換。2.7 建立、健全設(shè)備潤滑記錄、臺帳，并做好歸檔工作。3 操作員的職責 嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑油規(guī)定，掌握本崗位設(shè)備潤滑部位及用油牌 號、油質(zhì)和油量。做好潤滑加油換油記錄。保管好本崗位潤滑油用具， 嚴格執(zhí)行專油專用。 油具要經(jīng)常清掃， 保持清潔。油具擺放的位置環(huán)境應(yīng)清潔枯燥。3.3 各注油點要保持清潔、無水、

25、無銹，要經(jīng)常清掃濾網(wǎng)。 經(jīng)常檢查設(shè)備的潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)缺油、潤滑油帶水、變質(zhì)應(yīng)及時 處理。對自動注油的潤滑點，要經(jīng)常檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫 和油泵注油量，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時處理。負責設(shè)備潤滑油的定期更換和新安裝或檢修后的設(shè)備加油工作。 設(shè)備潤滑的“五定管理：1、定點：規(guī)定每臺設(shè)備的潤滑部位及加油點。2、定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。3、定質(zhì)：規(guī)定每個加油點的潤滑油牌號。4、定時：規(guī)定加、換油時間。5、定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。環(huán)境衛(wèi)生管理制度及處理規(guī)定為保障公司優(yōu)美舒心的工作環(huán)境， 塑造公司良好形象， 職工有義 務(wù)，有責任保持廠區(qū)、辦公區(qū)、會議室、衛(wèi)生間、洗手盆。各分公司 的車間、食

26、堂的環(huán)境衛(wèi)生，故此，各分公司經(jīng)理、各部門負責人是環(huán) 境衛(wèi)生管理工作的第一責任人。1、環(huán)境衛(wèi)生管理制度1.1 廠區(qū)衛(wèi)生分擔區(qū)管理 第一條：衛(wèi)生責任分擔區(qū)采取誰主管誰負責的原那么， 搞好所管轄環(huán)境 衛(wèi)生工作。第二條：每天按時對所管轄衛(wèi)生區(qū)域進行徹底清掃，不留死角，做到 衛(wèi)生責任分擔區(qū)內(nèi)無雜草，無雜物、無廢物、無廢紙紙屑、無積雪。 對清掃的垃圾和廢物分類倒入公司規(guī)定的指定地點，不準隨地亂倒， 亂堆，亂扔。第三條：對去除的木方、木板、焊絲、塑料盤等物品，按公司要求存 放在指定地點、定位整齊擺放。第四條：衛(wèi)生責任分擔區(qū)界限處，要清掃干凈，不推諉，不扯皮或以 任何理由不清掃。第五條：以雪為令，按時清掃積雪

27、。 第六條：未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不準私自將其它物品放在衛(wèi)生分擔區(qū)內(nèi)。 各分公司車間生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生管理第一條：各分公司要按班組和臺劃分操作者的衛(wèi)生責任清掃區(qū)， 把文 明衛(wèi)生區(qū)域落實到個人。第二條：對所轄設(shè)備進行清掃、擦拭、注油；對電器設(shè)備進行檢查， 檢查到綠色保養(yǎng)和維修。第三條：操作者每天進行自我檢查，各分公司經(jīng)理進行抽查。 第四條：按公司要求對生產(chǎn)所剩于料要及時返庫， 需要在車間內(nèi)暫存 的物品要定量分類整齊擺放。第五條：保持整潔的工作環(huán)境，不準隨意堆放垃圾，污物和棉紗；做 到地面無油污、無水漬、無雜物、無廢紙和紙屑、無煙頭、無煙盒等 工作無關(guān)的物品。第六條 : 保持平安通道的衛(wèi)生清潔，無障礙物。

28、辦公室區(qū)域衛(wèi)生管理 第一條：進入辦公樓前，將鞋底污跡擦凈。第二條：嚴禁隨地吐痰，各辦公室做到窗明幾凈，門上無水漬、灰塵 等。第三條：地面必須擦拭拖干凈，衛(wèi)生間、洗手盆要保持潔凈。上廁所 完畢后要立即沖掉宿便。第四條：要經(jīng)常擦拭保持電腦、打印機、復(fù)印機、座機。文件筐等， 辦公桌椅的清潔，落實各科室衛(wèi)生責任人。第五條：保持辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放要標準，辦 公桌上、墻上不得張貼表格、 字畫、搭毛巾等。 做到辦公區(qū)域標準化。 食堂、門衛(wèi)、會議室衛(wèi)生管理第一條：不準在食堂吸煙、吐痰、灶間一切用具要定期消毒。第二條：不準在食堂存放或晾曬鞋和襪子，懸掛衣物。 第三條：做到地面要經(jīng)常擦拖，餐桌

29、椅按要求擺放整齊擦拭干凈，餐 桌蹬上無油污、無水漬等。第四條：會議室的椅子要保持擺放整齊。第五條：按?食堂管理制度?的要求對衛(wèi)生死角要徹底清掃和擦拖。 第六條：做好衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的滅鼠、蚊、蠅等害蟲的除害工作，預(yù)防流 行病發(fā)生。衛(wèi)生間廁所、洗手盆衛(wèi)生管理 第一條：衛(wèi)生間除坐便、洗手盆、地面必須擦拭清洗干凈，做到 無油污、油漬、無水漬、無異味。按時倒掉垃圾簍的垃圾；每天擦拭 洗手盆。衛(wèi)生工作要求到達以下標準 1地面清潔、無油污、無雜草、無廢紙、無紙屑、無煙頭、無積 塵、無垃圾、清掃衛(wèi)生死角； 2墻面角無蜘蛛網(wǎng)； 3設(shè)備無污垢；4廚房用具、餐具必須清潔，定期消毒；5辦公桌清潔，辦公用品擺放標準，室內(nèi)無

30、雜物；6燈具保持清潔，外表無灰塵等； 7物品歸類擺放整齊有序；通道流暢；8衛(wèi)生間無異味，每天按時清拖； 9個人儀表整體整潔干凈；考核部門由辦公室負責， 經(jīng)常對各分公司經(jīng)理和各部門負責人進行考 核；各部門和分公司經(jīng)理要經(jīng)常對所轄部門檢查。2、環(huán)境衛(wèi)生處分規(guī)定 對違反以上第一至第六項規(guī)定的責任分公司經(jīng)理和班組長及責任部 門負責人。對教育仍不改整者， 處分 50200 元，并視情節(jié)調(diào)整其崗位或免去職 務(wù)。倉庫管理制度為提高企業(yè)管理根底工作水平， 到達本錢核算的準確性， 進一步 標準物資和產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、保管、控制程序，維護公司資產(chǎn)的完整，合理 使用資金，特制定本制度。1、倉庫日常管理 保管員必須設(shè)置各類物

31、資和產(chǎn)品明細賬及有關(guān)臺賬如工器具臺 帳、勞動保護發(fā)放臺賬等 。 原輔材料倉庫必須根據(jù)企業(yè)實際情況， 按性質(zhì)、用途、類別建立 相 應(yīng)的明細賬卡。 半成品、成品按類別、規(guī)格、型號設(shè)立明細賬 卡， 財務(wù)部門與倉庫所建賬順序要統(tǒng)一、相互一致。保管員按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須逐 項登記保管帳，做到日清日結(jié)，保證物資進出庫結(jié)存的數(shù)據(jù)準確 無誤。保管員對各類物料和產(chǎn)品日常要檢查，對庫存物料和產(chǎn)品進行定 期盤點。做到帳、物、卡相一致。確定輔料、各種配件、易損件、低值易耗品、勞動保護用品等的 合 理庫存量。并制定上限和下限標準，當合理庫存物資下限時， 保 管員及時向采購部門提出物資采購方案

32、。保管員定期進行各類存貨的分類管理。存放期長的油漆、稀料等 逾期失效的不良存貨， 無法修復(fù)的電機和氧化材料， 要編制報表、良存報送主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部， 由副董事長組織有關(guān)人員對各類不貨提出處理意見， 呈報總經(jīng)理或董事長批準后， 責成有關(guān)人 員及 時處理。2、物料和產(chǎn)成品入庫管理物料入庫時，保管員必須憑單據(jù)， 檢驗合格證等辦理入庫手續(xù)。屬返庫的物資要及時辦理返庫手續(xù)， 拒絕不合格或手續(xù)不健全的物資返庫，不健全有票不見物品的現(xiàn)象。生產(chǎn)急需的配件，可假 入 假出，但必須及時補辦入出庫手續(xù)。保管員對入庫的物資必須清點數(shù)量、 規(guī)格、型號等。對數(shù)量、質(zhì) 量、 單據(jù)不齊全的物資一律返回， 并放在暫存地點， 并

33、用最短時 間通 知經(jīng)辦人處理。入庫的材料在未收到發(fā)票前，保管員要建立貨到票未到的材料明 細賬，待收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到的材料帳， 并開具材料 入 庫單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。產(chǎn)成品入庫時，保管員必須按入庫產(chǎn)品所生產(chǎn)的分公司查點名稱、 數(shù)量、規(guī)格、型號辦理入庫手續(xù)。并將入庫產(chǎn)成品上報財務(wù)部門。 因質(zhì)量等原因發(fā)生的返貨產(chǎn)品，必須由分公司經(jīng)理和返貨人員填 寫返回產(chǎn)品處理單后，方可辦理入庫手續(xù)。3、物料和產(chǎn)成品出庫管理 各類資料出庫采用先進先出的原那么，原材料、輔助材料出庫時必 須辦理出庫手續(xù)，各分公司領(lǐng)用的物料由分公司經(jīng)理或指定人員 領(lǐng)取，做到限額領(lǐng)料， 保管員應(yīng)核對物品的名稱、

34、數(shù)量，確認無 誤 前方可出庫；保管員開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽名，登入帳卡。產(chǎn)成品發(fā)出必須由銷售部開具發(fā)貨單據(jù)出庫單，憑保管員憑出庫單據(jù)和銷售部門負責人同意簽字的發(fā)貨單，方可付貨。以便責 任清晰。4、報表及其他每月未結(jié)賬前與各分公司做好物料和產(chǎn)成品進出清點工作；每月 按財務(wù)要求進行盤點，確保企業(yè)本錢核算的準確。及時準確報送規(guī)定的各類報表 如收、付、存報表，材料耗用匯 總 表等，保證報表真實性。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時查明原因，屬短缺的物資一律不準自行調(diào)整，待查明原因后，及時上報財務(wù)部再做調(diào)整處理；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時用書面形式上報采購供應(yīng)部主 管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門，統(tǒng)一處理。計量器具配

35、備、使用、維護和保養(yǎng)制度1、計量器具的配備 計量器具精度要求a. 計量器具的配備應(yīng)滿足企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計、工藝要求，符合配套 系列化和標準化要求和準確度比要求 ;b. 關(guān)鍵 / 特殊過程控制用計量器具以及確保人身平安和環(huán)境監(jiān) 測用的計量器具，其配備要求的準確度比至少應(yīng)保證滿足 1/3 1/10 的要求；c. 非關(guān)鍵 / 特殊過程操作工自檢或自控用的計量器具和一般過 程監(jiān)視用的計量器具允許使用準確度較低的 如準確度比 1/3 計量 器具，但應(yīng)滿足自檢或工藝控制的最低要求。計量器具配備量和儲藏量a. 計量器具配備的數(shù)量應(yīng)滿足生產(chǎn)流程設(shè)計工藝要求， 不能完全 滿足設(shè)計工藝方案的計量器具應(yīng)逐步配備；b.

36、計量器具采購應(yīng)貫徹經(jīng)濟適用的原那么， 不僅要符合設(shè)計、工藝 要求，也應(yīng)節(jié)約經(jīng)費；c. 常用易損、 易耗的計量器具應(yīng)有一定數(shù)量的儲藏， 確保正常供 給。2、計量器具的使用、維護和保養(yǎng) 各部門所有計量器具都要落實到人， 定期維護保養(yǎng)， 做好清潔工 作。計量器具的使用人員即該計量器具的專職保管員， 應(yīng)嚴格執(zhí)行操 作程序，保護計量器具，計量器具的維護、保養(yǎng)必須按章行事，不允 許任意拆卸。計量器具使用者應(yīng)妥善保管計量器具合格標志， 標識毀損時應(yīng)及 時向計量管理人員提出，加貼標識以明示設(shè)備狀態(tài)。在用計量器具發(fā)生故障時， 應(yīng)立即停止使用并及時與計量管理人 員聯(lián)系，以便及時修理。搞好工作場所清潔衛(wèi)生工作， 防

37、止引起計量器具劇烈震動， 定期 檢查計量器具靈敏度， 檢查其是否處于完好狀態(tài)， 以保證檢測工作的 正常開展。不合格計量器具的管理制度為了識別和判斷不合格計量器具， 及時對所發(fā)現(xiàn)的不合格計量器具進行處置，防止不合格計量器具對生產(chǎn)作業(yè)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量造 成不良影響，防止產(chǎn)生平安和環(huán)境事故。1、計量管理 / 技術(shù)員負責不合格計量器具的識別、標識和記錄；2、發(fā)現(xiàn)不合格計量器具的有關(guān)責任部門負責對不合格計量器具的隔 離或撤除；3、計量管理員或負責不合格計量器具的評價和處置；4、發(fā)現(xiàn)不合格計量器具的責任部門負責不合格計量器具造成的影響 或后果進行評價，必要時進行追溯。5、不合格計量器具的識別和標識A 計

38、量管理 / 技術(shù)員應(yīng)通過日常的宣講向計量器具的使用人員說 明不合格計量器具的判據(jù)， 提高計量器具使用人員有關(guān)不合格計量器 具的識別能力。B超過滿量程，使計量器具過載，超出計量器具規(guī)定的承載能力；C功能不正常，自動計量器具不能進行自動測量，有多種測量功能的計量器具不能發(fā)揮規(guī)定的測量功能，使預(yù)期使用功能失效；D發(fā)現(xiàn)計量器具超過規(guī)定的檢定周期或校準間隔日期；E計量器具給出的測量結(jié)果或顯示的量值有明顯的過失；F由于使用人員操作不當，使計量器具出現(xiàn)異?；蚬收?；G有鉛封、蠟封的計量器具封印記損害或封印線絲中斷；H檢定或校準標簽脫落或遭損壞、不完整，判定為不合格計量器 具。但凡發(fā)現(xiàn)確定或疑心某件計量器具不合

39、格， 計量管理員應(yīng)作不合 格標識或責成責任人員貼上紅色的不合格標識。當發(fā)現(xiàn)確定或疑心某件計量器具不合格時， 計量管理員應(yīng)對不合 格計量器具的狀況進行記錄，需要時應(yīng)具體描述不合格事實或疑心不 合格的證據(jù)，以便為以后不合格計量器具的處理提供證據(jù)。計量器具周期檢定 校準 制度1、為確保在用計量器具量值準確一致，計量人員應(yīng)根據(jù)計量法 規(guī)及上級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要求， 結(jié)合本企業(yè)實際情況， 確定本企業(yè) 計量器具分布圖， 對需進行周期檢定的計量器具， 每年編制周期檢定 方案。2、屬強制檢定的計量器具，由專 兼 職人員登記造冊，并向法 定計量檢定機構(gòu)申請強制檢定。3、由專職計量人員按周期檢定方案，通知各部門或

40、個人，將到 期計量器具送質(zhì)檢機構(gòu)，由專職計量人員統(tǒng)一送計量檢定機構(gòu)檢定。4、計量器具經(jīng)檢定后，由專 兼 職計量員保管檢定證書，并在 計量器具上加貼合格標記，根據(jù)檢定結(jié)論決定計量器具的使用與管 理。5、超過檢定周期未經(jīng)檢定或經(jīng)檢定不合格的計量器具不得投入使用。生產(chǎn)過程管理制度1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理人員，包括一線作業(yè)人員都必須遵 守的行動準那么。 各級管理人員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理制度， 時刻 梳理效率意識、質(zhì)量意識、平安意識。2、生產(chǎn)制造部門和操作人員必須嚴格按照佳電股份下達月份生產(chǎn)計 劃、批次、規(guī)格、圖號通知單號和交貨期安排執(zhí)行。3、在產(chǎn)品加工過程中嚴格遵守工藝文件，按圖紙和設(shè)計質(zhì)量

41、標準進 行加工。4、合理調(diào)配人員、班次和設(shè)備，保證產(chǎn)品交貨期。5、對于半成品、待檢品、合格品，擺放設(shè)明顯標牌，做到分類擺放、 定置管理。6、操作者所加工的產(chǎn)品，嚴格按照方案的項號、圖號、通知單加工， 加工完后要打上字頭， 并按要求填寫自檢記錄， 交由檢查員進行檢查。7、檢查員要對產(chǎn)品實行專檢，檢查記錄一式二份。一份報電機股份， 一分自存，保存二年以上。保證產(chǎn)品質(zhì)量的可塑性。8、工作現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生對產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者，要 正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭， 與車刀工具雜物混放。9、加工產(chǎn)品要按指定的區(qū)域存放，做有效防護，保證三無，既無灰 塵、無銹蝕、無磕碰

42、。10、在向佳電股份送貨運輸過程中， 要正確使用吊裝工具， 做有效防護，不允許出現(xiàn)碰傷， 摔傷現(xiàn)象、陰雨天對運送產(chǎn)品要有防雨措施11、辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過程中， 要嚴格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行機械加工檢驗制度1. 目的 為了明確公司金屬切削加工檢驗標準，使檢驗作業(yè)有所遵循， 特制定本標準。2. 范圍 本標準適用于切削加工包括外協(xié)、制程、出貨過程各檢驗 特性的檢驗。在本標準中，切削加工指的是：車削加工、銑削加工、 磨削加工、鏜削加工、刨削加工、孔加工、拉削加工和鉗工作業(yè)等。本標準不適用于鍛造、鈑金、焊接后的檢驗，其檢驗標準另行制 定。本標準規(guī)定了尺寸檢驗的根本原那么、 對環(huán)境的要求、 外觀檢驗標準

43、、線性尺寸公差要求、形位公差 要求、外表粗糙度的檢驗、 螺紋的檢驗、檢驗方案和判定準那么。注：本標準不擬對長度、角度、錐度的測量方法進行描述 , 可參 看相關(guān)技術(shù)手冊；形位公差的測量可參看 GB/T1958-1980；3. 標準性引用文件以下文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。GB/T 2828.1-2003 (ISO 2859-1:1989)計數(shù)抽樣檢驗程序 第 1局部：GB/T 1804- 2000 (ISO2768-1:104989) 一般公差 未注公差的線 性和角度尺寸的公差GB/T 1184 - 1996(ISO2768-2:1989) 形狀和位置公差 未注公差 值GB/

44、T 1958-1980 形狀和位置公差 檢測規(guī)定GB/T 1957-1981 光滑極限量規(guī)4. 尺寸檢驗原那么4.1 根本原那么 所用驗收方法應(yīng)只接收位于規(guī)定的尺寸驗收極限的工件。 對于有配合要求的工件，其尺寸檢驗應(yīng)符合泰勒原那么，孔或軸的 作用尺寸不允許超過最大實體尺寸。4.2 阿貝原那么 被測量線應(yīng)處于被測量線或被測量線的延長線上。4.3 最小變形原那么 為了保證測量結(jié)果的準確可靠， 應(yīng)盡量使各種因素的影響而產(chǎn)生 的變形為最小。4.4 最短尺寸鏈原那么 為保證一定的測量精度， 測量鏈的環(huán)節(jié)應(yīng)減到最少， 即測量鏈應(yīng) 最短。4.5 封閉原那么 在測量中，如能滿足封閉條件，那么其間隔偏差的總和為

45、零，即是 封閉原那么。4.6 基準統(tǒng)一原那么 測量基準應(yīng)與設(shè)計基準、工藝基準保持一致。4.7 其他規(guī)定應(yīng)與尺寸測量的結(jié)果和形狀誤差的測量結(jié)果綜合考慮，確定工件是 否合格。一般只按一次測量結(jié)果判斷合格與否。5. 檢驗對環(huán)境的要求5.1 溫度減小和消除溫度引起的誤差的途徑：在標準溫度20C下檢測；使量具和工件材料一致，溫度平衡。5.1.2 檢驗工作場所應(yīng)防止陽光直照， 防止暖氣等熱源和門窗處冷空 氣造成溫度巨變。5.2 濕度濕度過高一般指相對濕度 75% 容易導(dǎo)致生銹、光學儀器發(fā) 霉等。濕度高時，可 在量具箱內(nèi)放枯燥劑。 檢驗人員必須保證量具枯燥狀態(tài)， 不能將水杯 等放在量具周圍。5.3 清潔度包

46、括防塵、防腐蝕等。檢驗場所應(yīng)遠離磨床等塵源。防止腐蝕性 氣體，遠離化驗、酸洗等工作場地。5.4 振動 工作臺要穩(wěn)固，遠離大型機加工設(shè)備等振源。5.5 電壓電動、氣動量儀的動力源要穩(wěn)壓， 要按照量儀的特性要求予以保證。6. 外觀檢驗6.1 檢驗方法用目視檢驗。檢驗人員矯正視力1.0以上。必要時可用4X放大鏡檢測。對客戶有明確要求的， 按照客戶要求的檢測方法進行。6.2 檢驗?zāi)烤喙ぜ窖劬Φ木嚯x在 40cm 左右。6.3 檢測光源正常日光下晴天；照度為100IX200IX的燈光下進行相 當于750mm遠處的一支40W的日光燈。6.4 檢測時間對工件某一外表外觀質(zhì)量觀測 45秒鐘。6.5 倒角、倒圓

47、對圖紙上沒有明確倒角、倒圓尺寸的，按照 C0.3 C0.5 或R0.3 R0.5 加工作業(yè)，特殊情況下可按照C0.1C0.2 進行加工。除圖紙明確注明不用倒角的部位外，所有部位必須倒角或倒圓。6.6 尖角、毛刺工件不允許有毛刺、 尖角。所有裸露部位包括精加工的內(nèi)孔面 必須去除毛刺，以不刮手為限。6.7 傷痕工件最終完成面不得有明顯劃傷、夾傷、壓傷、碰傷痕跡，點傷外表積不得大于1 mm深度不得大于0.2mm線傷寬度不得大于0.5mm,長度不得大于20mm，深度不得大于0.063mm。必要時可參照樣板。6.8 刀紋、振紋工件外表不得有明顯刀紋、振紋。6.9 凹坑、凸起、缺料、多料、臺階工件外表不得

48、有明顯凹坑、凹陷、凸起、缺料、多料、臺階。6.10 污漬工件外表不得有明顯油漬、異物、污漬、異色。螺紋孔、槽內(nèi) 的粉屑應(yīng)吹拭干凈。6.11 砂孔、雜物、裂紋工件外表不得有明顯砂孔、雜物、裂紋。7. 外表粗糙度的檢驗7.1 根本要求7.1.1 圖紙上明確外表粗糙度要求的，按照圖面要求進行檢驗。7.1.2 圖紙上沒有明確外表粗糙度要求的， 按照加工工藝一般能到達 的粗糙度進行檢驗。7.2 外表缺陷如氣孔、銹蝕、碰傷、劃痕和毛刺等不應(yīng)計入外表粗糙 度的評定，除非圖樣或技術(shù)文件中 明確規(guī)定粗糙度包括外表缺陷。7.3.2 根據(jù)被測外表加工痕跡的均勻性選擇測量部位。7.3.3 根據(jù)被測工件的使用特性選取測

49、量部位。7.4 取樣長度當未作明確要求時，應(yīng)根據(jù)被測外表的規(guī)定粗糙度值按表 1 規(guī)定選取正確的取樣長度和評定長度。表1 Ra、Rz、Ry的取樣長度L與評定長度Ln選用值Ra mRz, Ry 卩 mLmmLn=5Lmm 0.008 0.02 0.025 -0.10 0.02 0.1 0.10 0.50 0.50 10.0 10.0 50.0 50.0 -3208. 線性尺寸和角度尺寸公差要求8.1根本要求圖紙上有明確公差要求的，按照要求進行判定。實測尺寸超出公差 即為不合格。標題欄或技術(shù)要求未注明公差的，按照8.2要求進行判定。8.2線性尺寸未注公差線性尺寸未注公差按照 GB1804-2000中

50、等精度M級進行檢驗 表2給出了線性尺寸的極限偏差數(shù)值，表 3給出了倒圓半徑和高度 尺寸的極限偏差數(shù)值。表4給出了角度尺寸的極限偏差數(shù)值，其值 按角 度短邊長度確定，對圓錐角按圓錐素線長度確定。GB1804-2000不適用于以下尺寸：a丨其他一般公差標準涉及的線性和角度尺寸；b 括號內(nèi)的參考尺寸；c丨矩形框格內(nèi)的理論正確尺寸。參考尺寸和理論正確尺寸的公差要求另行規(guī)定表2 線性尺寸的極限偏差數(shù)值mm根本尺寸分艮6 573-66-3030-12012000400-1 0001 2 0002 OW-4 0000- 0505*0.1土仏150- 20. 3=仇5中等畑+0. J+0.1士士也30-5&,

51、 81-220.20-30. 5鼻L2+234士】1.52.5土 468表3倒圓半徑和高度尺寸的極限偏差數(shù)值mm差耆堀蚤本尺寸分段0.573-63030土0 2士也5士】2中尊E粗植io.i-+2士4注:刮平栓和側(cè)甫岳虞的含文議見GB/T趙陽仏表4角度尺寸的極限偏差數(shù)值mm快畫曲用刖rn-10106050-IK4卻Her1*3tf2tfttf土 $H咖ruf古】長粗丫+yrr2tf9. 形狀和位置公差的檢驗9.1根本要求圖紙上對形位公差有明確要求的，按照圖紙要求進行檢驗。圖紙上對形位公差沒有明確要求的，其形位公差由加工工藝保證,般不做檢驗；對形位公差有疑心時，需進行檢驗?？蛻袅硇幸蟮模钥蛻?/p>

52、要求為準。9.2形狀和位置公差要求為了保證工件形位公差符合設(shè)計要求，在加工過程中，要求檢測重要的形位公差要求，如回轉(zhuǎn)性工件的同軸度等。未明確要求的形位 公差按照GB1184-1996的K級精度檢驗。直線度和平面度表5給出了直線度和平面度的未注公差值。在表 7中選取公差值 時，對于直線度應(yīng)按其相應(yīng)的長度選擇； 對于平面度應(yīng)按其外表的 較長一側(cè)或圓外表的直徑選擇。表5直線度和平面度的未注公差值mm公金尊纏基半長度范朗10-3030-100100-300300-1 0001 ooo-a oooH0.020.0&0. 10.20.30.4K0. 050.20, 40.6仇8L0.10.20.4CUP

53、L21.6圓度圓度的未注公差值等于標準的直徑公差值， 但不能大于表10 中 的徑向圓跳動。圓柱度圓柱度的未注公差值不作規(guī)定。平行度平行度的未注公差值等于給出的尺寸公差值， 或是直線度和平面度 未注公差值中的相應(yīng)公差值取較大者。應(yīng)取兩要素的較長者作為基準。垂直度表6給出了垂直度的未注公差值。取較長邊為基準，較短邊為被測要素。表6 垂直度未注公差值mm公差等般蔦本長度施圍)00-300300-1 0001 00QF 000H0.20. 30, 40,5K0.40.6Q. 81L0.611.52對稱度表7給出了對稱度的未注公差值。取較長者為基準，較短者為被測要素。注：對稱度的未注公差值用于至少兩個要

54、素中的一個是中心平面，或兩個要素的軸線相互垂直。表7 對稱度未注公差值mm茲差等級根本長度范圍100100-3000001 OQO3 000H0. 5K0-60 81LQ. 6!L52同軸度同軸度的未注公差值未作規(guī)定。在極限狀況下，同軸度的未注公差值 可以和表8中規(guī)定的徑向圓跳動的未注公差值相等。圓跳動表8給出了圓跳動徑向、端面、斜向的未注公差值。對于圓跳動的未注公差值，應(yīng)以設(shè)計或工藝給出的支承面為基準； 否那么應(yīng)取 兩要素中較長的一個作為基準。表8圓跳動的未注公差值mmH0.1K0.21“0.59.3檢測方法形位公差的檢測方法可按照 GB 1958-1980進行，需要時可在三 坐標測量機上用適當檢測方案進行檢測。10. 螺紋的檢驗10.1綜合檢驗使用螺紋量規(guī)包括螺紋塞規(guī)和螺紋環(huán)規(guī)檢驗螺紋制件。螺紋量規(guī)的使用規(guī)那么當對旋合長度有要求時，必須適合長度的量規(guī)才能確保檢驗精度。應(yīng)對螺距、牙型角誤差的有效性進行驗證或抽查。10.2單項檢驗大、小徑的檢驗外螺紋大徑和內(nèi)螺紋小徑用卡尺、千分尺或內(nèi)徑千分尺檢測。外螺紋小徑和內(nèi)螺紋大徑只在必要時抽查。牙型半角的檢測一般不需檢測。當精度要求高或牙型較大如梯形螺紋時，那么 必須檢測。牙型半角一般在顯微鏡上檢測，采用帶有米字型的角度目鏡進行檢測。螺距的檢測 用顯微鏡、螺紋樣板組或?qū)Ｓ脵z具檢測螺距。中徑的檢