電臺人事制度改革總結(jié)材料

1、電臺人事制度改革總結(jié)材料為適應文化體制改革及建立、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，突破舊體制的障礙，調(diào)動事業(yè)單位各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進各項社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照市委、市政府下發(fā)的××市事業(yè)單位人事制度改革實施意見（委辦號）及××市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法（辦發(fā)號）文件精神，我臺于年月起至××年月進行了事業(yè)單位人事制度改革，實行了全員聘用制，同時也推出了與其相配套的改革（運做）方案，并于當年月起試行。經(jīng)過近兩年的試運行，證明此套方案雖說在思路、舉措和發(fā)展方向上看，總體上是好的，為今后進一步推進改革打下了基礎(chǔ)，積累

2、了經(jīng)驗，但是在大環(huán)境及現(xiàn)存的體制影響下，各項工作的開展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。一、具體做法第一步：召開市電臺人事制度改革動員大會，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領(lǐng)導小組和考核監(jiān)督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會充分討論和通過，上報市廣播電視局黨委審批。第二步：制定“三定”方案。根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，確定部門編制、人員崗位、崗位職責。原班子職數(shù)和中層干部職數(shù)不變，個事業(yè)編制數(shù)不變。第三步：實行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。中層干部競爭上崗程序：指導思想：堅持黨管干部的原則，采取公開、公平、公正的方

3、式，競爭上崗、擇優(yōu)錄用。全過程進行“陽光作業(yè)”，杜絕“暗箱操作”，堅持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。步驟：制定并公布中層干部任職條件。對競聘者進行資格審查，對條件合格的競聘者進行公示。競聘演講。采取競聘者演講時其他競爭同崗位的相關(guān)人員回避的方式進行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)、應變、表達能力等多方面進行考核，通過無記名方式進行民主推薦，推薦結(jié)果將作為改革領(lǐng)導小組決策的重要依據(jù)，并在適當時候向職工公布。組織考察。對各部門主任、副主任人選，按干部任用條例報市廣電局黨委考察、審批。公示任命。按照干部管理權(quán)限及規(guī)定，對最終確定的各部門主任、副主任進行公示

4、， 在公示期滿后， 按有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。職工雙向選擇：雙向選擇是指各部門負責人與一般員工在選擇部門和崗位時所采用的一種互選方式，部門負責人選員工，員工也可以選擇部門。目的：實行雙向選擇是為了達到人員的優(yōu)化組合，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個職工的優(yōu)勢和長處，各得其所，各盡所能。職工權(quán)益：充分發(fā)揮改革領(lǐng)導小組、考核監(jiān)督小組及工會的作用，充分體現(xiàn)職工的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。步驟：公布部門崗位設(shè)置及工資待遇。填報攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表。原則上填報的崗位數(shù)不超過兩個崗位。召開改革考核監(jiān)督小組會，邀請新產(chǎn)生的各部門主

5、任參加，會上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對比，首先滿足第一志愿，如部門在填報第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現(xiàn)的個別情況，由臺改革領(lǐng)導小組集體研究并通過與當事人協(xié)商決定。公布雙選結(jié)果。未聘人員管理。對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照攀枝花市事業(yè)單位人事制度改革實施意見（攀委辦 號），攀枝花市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法（攀辦發(fā) 號）相關(guān)條款執(zhí)行。同時認真做好落聘人員的繼續(xù)教育、學習、培訓、轉(zhuǎn)崗等工作，使他們能安心學習、培訓，提高履職能力，并積極為他們提供競聘機會，充分就業(yè)， 確保社會穩(wěn)定；第四步：制定崗位職責和崗位考核細及完善相關(guān)規(guī)章制

6、度。二、主要成果改變了單位與職工之間的用工關(guān)系，通過全面實行聘用制，一改過去身份終身制為現(xiàn)在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。積極探索分配制度改革。通過實行變身份付酬為崗位和業(yè)績付酬，實現(xiàn)了崗變薪變、績優(yōu)薪優(yōu)。同時，將績效獎與全年工作目標任務(wù)相結(jié)合，在臺廣告經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)完成良好的前提下，適當提高績效工資，一定程度上調(diào)動了部分相關(guān)職工的積極性。對機構(gòu)進行了調(diào)整，理順了管理體制，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。如合并了節(jié)目部和廣告部，使節(jié)目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時也增強了媒體的綜合競爭力。創(chuàng)新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng)收。改革后的廣播節(jié)目通過全

7、面改版，推出許多新欄目，注重節(jié)目的地域特色、包裝與風格，培育了一批精品欄目。節(jié)目質(zhì)量提升的同時也搞活了廣告經(jīng)營，經(jīng)營收入較過去有了較大幅度的增長。三、存在的問題通過這次人事制度改革，在一定程度上增強了職工的危機意識、責任意識，調(diào)動了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業(yè)。在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強烈，需要進一步探索和完善。改革后，我臺節(jié)目的可聽性、娛樂性、服務(wù)性較以往有較大的改善，但精品節(jié)目相對過少，節(jié)目策劃、制作等方面的工作需要進一步加強。四、下一步打算遵循客觀規(guī)律，堅持循序漸進和以

8、人為本。推進干部人事制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程， 既要積極， 又要穩(wěn)妥。要從職工隊伍的現(xiàn)狀和工作的實際出發(fā)，按照先易后難、從點到面、由淺入深、分步實施、循序漸進的思路，把改革的力度、推進的速度同職工及社會的承受程度有機地聯(lián)系起來。要堅持以人為本，從尊重人、關(guān)心人、調(diào)動人、激發(fā)各方面積極性的角度，思考問題，解決矛盾，逐步調(diào)整和完善改革中存在的不合理的東西。立足持續(xù)深化，注重制度創(chuàng)新。制度建設(shè)更具有長期性和根本性。為保證改革能夠持續(xù)深化，要對一些好制度、好做法，在認真總結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)展、創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)有章可循，有章必循的管理體制。通過健全完善一套有效的考核、管理、激勵機制，使新的人事制度管理工作轉(zhuǎn)向日?；?、正常化、制度化、規(guī)范化?？傊?，通過此次改革，我們認識到聘用制度的基礎(chǔ)