建設(shè)工程進(jìn)度控制講課資料

1、建設(shè)工程進(jìn)度控制（1Z203000）1Z203010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念1Z203020 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制方法1Z203030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法1Z203040 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203050 了解計算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義1Z203010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念1Z203010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念1Z203011 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的1Z203012 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1Z203

2、013 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念大綱內(nèi)容細(xì)化內(nèi)容知識要點(diǎn)深化要點(diǎn)1Z203011建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的進(jìn)度控制的含義1 不同的參與方有不同的控制目標(biāo)和時間范疇；2 業(yè)主方（整個項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度）、施工方（施工進(jìn)度）、設(shè)計方（設(shè)計進(jìn)度）、供貨方（供貨進(jìn)度）；3 動態(tài)管理過程：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度計劃的跟蹤和調(diào)整。1 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。2 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制的目的1 通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。1

3、 不是保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)；1Z203012建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)1 控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度1 包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)1 控制設(shè)計工作進(jìn)度1 依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求；2 盡可能與招標(biāo)、施工和物資采購的工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)1 控制施工進(jìn)度1 依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)1 控制供貨進(jìn)度1 依據(jù)供貨合同對供貨進(jìn)度的要求；2 供貨進(jìn)度包括供貨的所有環(huán)節(jié)。1Z203013 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念進(jìn)度計

4、劃系統(tǒng)的概念1 是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)；2 是進(jìn)度控制的依據(jù)；3 其建立和完善是逐步形成的。進(jìn)度計劃系統(tǒng)的種類1 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)1 總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）2 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）3 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃等2 由多個項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)1 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；2 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；3 實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃等3 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)1 業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計劃；2 設(shè)計進(jìn)度計劃；3 施工和設(shè)備安裝計劃；4 采購和供貨進(jìn)度計劃。4 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同周期的

5、計劃組成的計劃系統(tǒng)1 五年建設(shè)進(jìn)度計劃；2 年度、季度、月度和旬計劃等。各進(jìn)度計劃和子系統(tǒng)相互之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)1 總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2 控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃與實(shí)施性進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；3 業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃與采購和供貨進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)?？键c(diǎn)解析1 進(jìn)度控制的目的；2 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的；3 設(shè)計方、施工方、供貨方進(jìn)度控制的依據(jù)；4 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)；5 供貨方進(jìn)度計劃的內(nèi)容；6 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的種類（深度、計劃功能、項(xiàng)目參與方、計劃周期 ）；例題精選

6、1 進(jìn)度控制的目的是（）（A） 通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) （B）保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （C）跟蹤進(jìn)度計劃 （D）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo) 答案：A2 進(jìn)度控制的內(nèi)容是（）（A） 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 （B）項(xiàng)目的工作編碼 （C）跟蹤檢查進(jìn)度計劃 （D）進(jìn)度計劃的編制 答案：ACD3 施工方進(jìn)度控制的依據(jù)是（ ）（A） 施工合同 （B）業(yè)主進(jìn)度要求函件 （C）監(jiān)理進(jìn)度要求的函件 （D）設(shè)計圖紙 答案：A4 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）（A） 論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 （B）編制進(jìn)度計劃 （C）進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn) （D）進(jìn)度目標(biāo)能否達(dá)到主管部門要求 （E）保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 答案：AC5 由不同功能的

7、計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括（ ）（A） 控制性進(jìn)度計劃 （B）指導(dǎo)性進(jìn)度計劃 （C）實(shí)施性進(jìn)度計劃 （D）總進(jìn)度規(guī)劃 （E）單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃 答案：ABC1Z203020 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制方法1Z203021 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用1Z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念1Z203025 時差的概念大綱內(nèi)容細(xì)化內(nèi)容知識要點(diǎn)深化要點(diǎn)1Z203021 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)1優(yōu)點(diǎn)1 進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，表道方式直觀、易懂2 缺點(diǎn)1 工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚

8、；2 適用于手工編制；3 工作量較大；4 不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；5 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；6 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃1 表示方法；以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號表示工作2 邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系和組織關(guān)系3 虛工作：邏輯連接、區(qū)別工作4 美國使用較多單代號網(wǎng)絡(luò)計劃1 表示方法：以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系2 邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系和組織關(guān)系3 歐洲使用較多雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃1 表示方法：以時間坐標(biāo)為尺度編制，以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作 以波浪線表示工作的自由時差；單代號搭接網(wǎng)

9、絡(luò)計劃1 前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃；2 邏輯關(guān)系有：STSi,j, FTFi,j, STFi,j, FTSi,j 網(wǎng)絡(luò)計劃的分類按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)1 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；2 非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；3 隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和時間在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法1 事件網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)表示事件2 工作網(wǎng)絡(luò)以箭線表示工作（雙代號） -以節(jié)點(diǎn)表示工作（單代號）按計劃平面的個數(shù)1 單平面網(wǎng)絡(luò)計劃2 多平面網(wǎng)絡(luò)計劃（多階、分級網(wǎng)絡(luò)計劃）1Z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算雙代號1 時間參數(shù)Di-j,ESi-j,EFi-j,LFi-j,TFi-j,FFi-j單代號1 時間參數(shù)Di,ESi,E

10、Fi,LFi,TFi,FFi關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路1 關(guān)鍵工作1 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作2 當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作2 關(guān)鍵線路1 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路3 壓縮工期，壓縮關(guān)鍵工作1 縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作2 有充分備用資源的工作3 縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作時差1 總時差1 不影響總工期前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間2 自由時差2 不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。例題精選一、 基本概念的考察，如單代號、雙代號、繪圖規(guī)則、橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)、總時差、自由時差、關(guān)鍵線路以及網(wǎng)絡(luò)

11、計劃的分類等。如： 1 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)屬于（ ）網(wǎng)絡(luò)計劃（A）隨機(jī) （B）非肯定型 （C）固定型 （D）肯定型 答案：D2 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中：（ ）（A）實(shí)箭線表示工作 （B）波形線表示工作與其緊后工作的時間間隔 （C）水平虛箭線表示虛工作 （D）節(jié)點(diǎn)表示工作的開始（E）雙箭線表示時間間隔 答案：AB3 橫道圖的缺點(diǎn)有：（ ）（A）工作之間的邏輯關(guān)系無法表達(dá) （B）不能確定關(guān)鍵工作 （C）計劃調(diào)整只能用手工方式 （D）工作量大（E）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 答案：BCED4 總時差實(shí)不影響（ ）的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。（A）緊前工作 （B）緊后工作 （C）持續(xù)時間 （D）總工期

12、 答案：D5 當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則（）。（A）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為0；（B）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間相等；（C）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中所有關(guān)鍵工作的自由時差全部為零；（D）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時距之和最大 答案：A5 當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則（）。（A）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為0；（B）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間相等；（C）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中所有關(guān)鍵工作的自由時差全部為零；（D）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時距之和最大 答案：A6 工程網(wǎng)絡(luò)計

13、劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（ ）。（A）結(jié)束與緊后工作開始之間的時距最??；（B）與其緊前工作之間的時間間隔為零；（C）與其緊后工作之間的時間間隔為零；（D）最遲開始時間與最早開始時間的差值最小。 答案：D7 在工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。（A）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時間間隔均為零；（B）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成（C）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時距之和最大；（D）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線；（E）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長。 答案：ADE考察形式： 概念的直接考察（難度較低），如1、2、4 概念的間接考察，如計算方式等（難度中），如6 概念的引深考察（難度較

14、大），如5、7二、計算考察，如總工期、ES、EF、LS、LF、TF、FF、關(guān)鍵線路的判別等，如： 答案:C2 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差（ ）周。（A）均為0； （B）分別為1和0；（C）分別為2和0；（D）均為4。 答案：C 2 已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃某項(xiàng)工作有四項(xiàng)緊后工作，這些緊后工作的最遲開始時間分別為第18天、第20天、第21天和第23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其開始節(jié)點(diǎn)的最遲時間可能為第（ ）天。（A）12 （B）14（C）15（D案：A 答案B考察形式： 給出網(wǎng)絡(luò)計劃，參數(shù)的直接計算；給出網(wǎng)絡(luò)計劃，通過參數(shù)的計算進(jìn)行

15、判斷，如工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作等； 僅給出部分網(wǎng)絡(luò)計劃，計算相應(yīng)參數(shù)，1Z203030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 1Z203031建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施1Z203032建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施1Z203033建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1Z203034建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施大綱內(nèi)容細(xì)化內(nèi)容知識要點(diǎn)深化要點(diǎn)1Z203031建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系1 充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系1專門的工作部門2 符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)2 進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表1 進(jìn)度控

16、制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。3 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程1 應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如； 定義項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成； 各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。4 進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計1 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。1

17、Z203032建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。1 管理措施1 管理的思想、方法、手段、合同管理和風(fēng)險管理2 管理觀念上的問題1 缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念 分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；2 缺乏動態(tài)控制的觀念 只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整；3 缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。3 用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃1 必

18、須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系；2 通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差；3 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。4 承發(fā)包模式的選擇1 直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)；2 應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展；3 工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。5 分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險1 常見的風(fēng)險：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。6 重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。1包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備；2 有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高

19、進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。1Z203033建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等1資金需求計劃2 資金供應(yīng)的條件3 經(jīng)濟(jì)激勵措施其他輔助計劃1 編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃1 資金需求計劃2 其他資源需求計劃2 資源供應(yīng)條件1 資金供應(yīng)量2 資金來源3 資金供應(yīng)的時間3 進(jìn)度專項(xiàng)資金1 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用；1Z203034建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施1 設(shè)計技術(shù)1 設(shè)計前期，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作比較（設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)

20、路線、設(shè)計方案）；2 施工技術(shù)1 選用施工方案時，不僅應(yīng)對分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響例題精選1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有：（）（A） 組織措施 （B）法律措施 （C）管理措施 （D）經(jīng)濟(jì)措施 （E）技術(shù)措施 答案：ACED2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施不包括（ ）（A） 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 （B） 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專門的工作部門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作（C） 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計（D） 選擇合理的承發(fā)包模式 答案：D3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括（ ）（A） 由符合進(jìn)度控制崗位資格的人專門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制（B） 進(jìn)行進(jìn)度控制方面管理職能分工并

21、落實(shí)（C） 采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法（D） 選擇合理的承發(fā)包模式（E） 重視信息技術(shù)的應(yīng)用 答案：CDE4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及到（ ）的選用（A） 設(shè)計技術(shù) （B）科研技術(shù) (C)施工技術(shù) (D) 信息技術(shù) (E) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 答案：AC考察形式： 對各個方法內(nèi)容的考察，如4；對各個方法內(nèi)容的交叉考察，尤其是管理措施和組織措施、管理措施和技術(shù)措施，如1、2、3；1Z203040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203041建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容1Z203042建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟大綱內(nèi)容細(xì)化內(nèi)容知識要點(diǎn)深化要點(diǎn)1Z203041建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證

22、的工作內(nèi)容總進(jìn)度目標(biāo)基本屬性1 范圍：整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)2 確定時間：在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時任務(wù)1 總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù)1 首先要分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性2 不單純是總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它設(shè)計許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。項(xiàng)目實(shí)施階段總進(jìn)度內(nèi)容1 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2 設(shè)計工作進(jìn)度；3 招標(biāo)工作進(jìn)度；4 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；5 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；6 工程物資采購工作進(jìn)度；7 項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等?？傔M(jìn)度目標(biāo)的論證核心工作1 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)度綱要內(nèi)容1 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2 總進(jìn)度規(guī)劃；3 各子系統(tǒng)進(jìn)

23、度規(guī)劃；4 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；5 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。1Z203042建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟總進(jìn)度目標(biāo)論證的準(zhǔn)備工作1調(diào)查研究和收集資料；1 了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況資料；2 收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；3 收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料；4 了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署；5 了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件；2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4 項(xiàng)目的工作編碼；總進(jìn)度目標(biāo)的論證1 編制各層進(jìn)度計劃；2 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；3 若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；4

24、 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析1 將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄1 一級工作任務(wù)目錄將整個項(xiàng)目劃分為若干個子系統(tǒng)；2 二級工作任務(wù)目錄將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項(xiàng)目；3 三級工作任務(wù)目錄將每個子項(xiàng)目分解為若干個工作項(xiàng)。大型建設(shè)項(xiàng)目的計劃系統(tǒng)1 一般由多層計劃構(gòu)成1 第一層進(jìn)度計劃將整個項(xiàng)目劃分為若干個子系統(tǒng)；2 第二層進(jìn)度計劃將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項(xiàng)目；3 第三層進(jìn)度計劃將每個子項(xiàng)目分解為若干個工作項(xiàng)。1 編碼考慮的因素1 對不同計劃層的標(biāo)識；2 對不同計劃對象的標(biāo)識 （如不同子項(xiàng)目）；3 對不同工作的標(biāo)識 （如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。例題精選1 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目（ ）階段項(xiàng)目定義時確定的。（A） 可行性研究 （B）決策 （C）施工 （D）設(shè)計 答案：B2 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）（A） 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 （B）總進(jìn)度規(guī)劃 （C）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 （D）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 （E）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 答案：ABCD3 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）（