施工組織設(shè)計暗標(biāo)

1、副本目錄目錄.1第一章、工程總體概況.2第二章、工程深化設(shè)計和技術(shù)方案.4第三章、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施.5第4章 、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備和主要材料、構(gòu)件進(jìn)場計劃.9第5章 、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施.12第6章 、對配合和服從總承包管理的認(rèn)識和協(xié)調(diào)方案.16第7章 、安全防護(hù)及文明施工措施和方案.20第8章 、冬季和雨季施工方案.24第9章 、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)配備表.28第10章 、成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾.31第11章 、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施.35第12章 、質(zhì)量監(jiān)測方案及施工安全措施

2、，列明一切監(jiān)測步驟及所用之系統(tǒng).37第十三章、臨水臨電及防水措施方案.41第十四章、施工現(xiàn)場總平面布置.43第1章 工程總體概況一、工程簡介 1、工程名稱：蘇地 2016-WG-9 號地塊項(xiàng)目啟動期外門窗指定專業(yè)分包。 2、工程規(guī)模：當(dāng)代蘇州相城萬國墅項(xiàng)目總用地面積 26643 平方米（約 41畝），規(guī)劃建筑面積 47,943.74 平方米，其中住宅建筑面積 37,752.00平方米。 3、主要施工內(nèi)容：蘇地 2016-WG-9 號地塊項(xiàng)目啟動期外門窗指定專業(yè)分包。 4、建設(shè)地點(diǎn)：蘇州市相城區(qū)泰元路交澄陽路路口西北角。 5、開竣工日期：2016-08-15至2016-10-15（具體以書面的開

3、工通知為準(zhǔn)） 6、質(zhì)量要求：達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范及項(xiàng)目所在地地方驗(yàn)收規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目噪音處理要求。二、范圍規(guī)定的主要工程項(xiàng)目 塑鋼門窗： 公司承接蘇地 2016-WG-9 號地塊項(xiàng)目啟動期外門窗指定專業(yè)分包工程，工期為60個日歷天（不可抗拒等因素除外則工期相應(yīng)順延），保證按期交工。按照蘇州市現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)塑鋼門窗工程驗(yàn)收規(guī)范確保本工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)100，塑鋼門窗整體工程達(dá)到合格。杜絕重大傷亡事故，不發(fā)生大小火災(zāi)事故，并配合總承包方目標(biāo)實(shí)施。三、門窗選材和做法 本工程門窗塑鋼型材采用“海螺”系列，顏色以業(yè)主選定色樣為準(zhǔn)，推拉門為92系列，平開門為60系列，平開窗/上懸窗為60系

4、列，均為國標(biāo)型材工廠加工制作檢驗(yàn)合格后送往工地安裝。 本工程玻璃采用（5low-e+12A+5）/（5low-e+12A+5）普通中空/鋼化玻璃，根據(jù)規(guī)范要求，7層及7層以上建筑物的外開窗，陽臺門聯(lián)窗（平開門），面積大于1.5平方米的窗玻璃或玻璃底邊距地面小于900mm的落地窗使用鋼化玻璃。 本工程襯鋼采用熱鍍鋅鋼帶折成型襯鋼，襯鋼厚度大于或等于：窗1.5mm，門2.0mm本工程五金選用“堅朗”門窗系列專用五金產(chǎn)品。本工程外墻窗（門）鋼副框：鋼副框的截面尺寸為：40x20x2.0mm，材料全部為熱浸鍍鋅方管，鋼副框采用接角插件連接。外框與混凝土墻體連接處采用18mm×220mm

5、15;1.5mm熱鍍鋅鐵片由射釘子彈連接（與磚砌體連接處采用M6×40尼龍膨脹管連接），外框與洞口縫隙采用聚氨酯泡沫填縫劑充實(shí)，外框與外墻體連接處采用硅酮膠密封。玻璃與窗框外采用硅酮膠密封膠密封，內(nèi)采用密封膠條鑲嵌，玻璃均加彈性墊塊，鑲嵌形式為帶膠條壓線鑲嵌。4、 本工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑鋼窗（陽臺門）的制造、安裝必須符合現(xiàn)行的相關(guān)的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范）的有關(guān)規(guī)定。以下為部分（不限于以下范圍）必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（以最新發(fā)布版本為準(zhǔn)）：標(biāo)準(zhǔn)名稱編號建筑用塑料窗GB/T 28887-2012鋼塑共擠門窗JG/T 207-2007未增塑聚錄乙烯(PVC-U)塑料窗 外

6、形尺寸的測定GB/T 12003-2008未增塑聚錄乙烯(PVC-U)塑料門窗力學(xué)性能及耐候性試驗(yàn)方法GB/T 11793-2008塑料門窗及型材功能結(jié)構(gòu)尺寸JG/T 176-2005塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程JGJ 103-2008塑料門窗-硬物撞擊試驗(yàn)方法QB/T 1129-1991建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法GB/T 7106-2008建筑外門窗保溫性能分級及檢測方法GB/T 8484-2008建筑外窗空氣隔聲性能分級及檢測方法GB/T 8485-2008建筑外窗采光性能分級及檢測方法GB/T 11976-2002塑料門窗合頁（鉸鏈）QB/T 1235-1991塑料門窗用密封

7、條GB 12002-1989塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程JGJ 103-2008建筑門窗五金件 傳動機(jī)構(gòu)用執(zhí)手JG/T 124-2007聚錄乙烯（PVC）門窗增強(qiáng)型鋼JG/T 131-2000聚錄乙烯（PVC）門窗固定片JG/T 132-2000窗紗QB/T 4285-2012建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ 113-2009中空玻璃GB/T 11944-2012平板玻璃GB 11614-2009建筑用安全玻璃 第二部分：鋼化玻璃GB 15763.2-2005建筑用安全玻璃 第四部分：均質(zhì)鋼化玻璃GB 15763.4-2009鍍膜玻璃 第一部分：陽光控制鍍膜玻璃GB/T 18915.1-2013鍍膜玻璃

8、第二部分：低輻射鍍膜玻璃GB/T 18915.2-2013中空玻璃用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB24266-2009中空玻璃用丁基熱熔密封膠JC/T 914-2014中空玻璃用彈性密封膠GB/T 29755-2013聚硫建筑密封膠JC/T 483-2006建筑安全玻璃管理規(guī)定發(fā)改運(yùn)行 20032116 號第二章 工程深化設(shè)計和技術(shù)方案一、工程深化設(shè)計1、進(jìn)場后由專人應(yīng)用計算機(jī)AutoCAD軟件繪制繪塑鋼門窗圖。組織各專業(yè)人員仔細(xì)分析圖紙，找出施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，合理安排施工層次和秩序，選擇針對性的施工方法。2、通過綜合圖發(fā)現(xiàn)問題后，可在施工前立即組織各專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)商，制定措施，解決問題。3、針對密集區(qū)

9、及交叉點(diǎn)等重要部位單獨(dú)繪制剖面圖和節(jié)點(diǎn)詳圖，合理排序門窗的平面位置及標(biāo)高，使門窗排布美觀合理。4、通過繪制工程圖，可使各專業(yè)施工人員更直觀地了解其他專業(yè)的排布情況, 避免了因工作交叉等原因引起返工，既節(jié)省工時，保證了質(zhì)量，又節(jié)約了成本。二、工程施工圖深化設(shè)計1、根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程須業(yè)主提供的招標(biāo)圖紙進(jìn)行細(xì)化。各投標(biāo)單位根據(jù)業(yè)主提供的圖紙及施工經(jīng)驗(yàn)，對門窗專業(yè)圖紙進(jìn)行綜合和細(xì)化，在不改變整體立面布局、走向的前提下，糾正設(shè)計圖紙的錯、漏、碰、缺，以降低成本、合理布局、易于檢修、盡量提高凈高、減少能源損失、提高設(shè)備效率。2、工程中標(biāo)后，我司必須提供必要的門窗大樣深化、優(yōu)化設(shè)計圖紙，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計

10、院審核后，作為施工圖實(shí)施。3、對深化設(shè)計的要求： （1）全面徹底復(fù)核投標(biāo)圖紙對法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的符合性，重點(diǎn)是對當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門強(qiáng)制性條例的符合性。 （2）充分吸取來自各方面的修改意見，結(jié)合工程設(shè)備、裝置的實(shí)際情況對安裝的布置做出合理的改動。 （3）充分顯示一切門窗難點(diǎn)的詳情，包括位置、尺寸、大樣圖等。 （4）充分反映不同專業(yè)及各個分包方安裝實(shí)物布置的占位和相互關(guān)系，消除一切矛盾和碰撞。 （5）充分反映不同工作及各分包方之間的界面銜接。 （6）充分顯示重點(diǎn)部位的制配要求。第三章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工進(jìn)度計劃1、計劃供貨期計劃開工日期為2016年08月15日，招標(biāo)工期為60

11、日歷天，完工日期為2016年10月15日（以實(shí)際工期加上合同工期確定）。 制作安裝進(jìn)度具體計劃門窗圖紙確認(rèn)中標(biāo)后開始計劃3-5天內(nèi)完成；材料預(yù)算/訂貨及到貨計劃5天內(nèi)完成；復(fù)核洞口尺寸計劃3天內(nèi)完成；外框加工安裝計劃12天肉完成；襯鋼加工計劃5天完成；內(nèi)扇加工安裝計劃12天完成；五金安裝計劃10天完成；調(diào)試計劃5天完成；清潔、驗(yàn)收計劃5天。為順利完成工程計劃，將進(jìn)行交叉制作、安裝施工。（詳見附表（一）工程施工進(jìn)度計劃表） 本工程主要安排為三個階段，分別為準(zhǔn)備階段、廠內(nèi)加工階段、成品供貨階段，各階段工期安排如下： 1）準(zhǔn)備階段：簽訂合同后，我公司將及時組織資金及勞動力，采購工程所需各種型材及輔材

12、，并將各種材料報經(jīng)業(yè)主審批后加工。 2）加工階段：材料及勞動力人員準(zhǔn)備完成后，進(jìn)入加工階段，前期加工安排為10天，同時安排下批次加工。二、進(jìn)度保證措施 我方保證在接到開工命令后開始為本工程制作加工，并保證在簽約后按合同期限完成。為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保工程順利完成，并如期投入使用，我單位將每個星期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，檢查落實(shí)各部門、各班組計劃落實(shí)情況。通過我們對進(jìn)度的檢查，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實(shí)際情況或由于實(shí)際情況影響了施工進(jìn)度，為了確保工期需確定新的措施保證如期完成。具體保證措施如下：1、影響進(jìn)度因素的分析 為了對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效控制，生產(chǎn)管理必須在施工進(jìn)度實(shí)施之前對影響門窗工程施工

13、進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證制作進(jìn)度計劃實(shí)施的措施，以實(shí)現(xiàn)對門窗工程制作進(jìn)度的主動控制?？赡苡绊戇M(jìn)度計劃正常實(shí)施的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面： 1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 3）資金的影響 4）設(shè)計變更的影響 5）施工條件的影響 6）各種風(fēng)險因素的影響 2、有效控制影響工期的因素 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為保證該工程項(xiàng)目能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程進(jìn)度進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有資金因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、人員因素、現(xiàn)場施工因素等

14、，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。 （1）資金保證 編制詳細(xì)資金使用計劃，周密合理的安排資金，做到專款專用，確保工地有充足的資金周轉(zhuǎn)，確保工程的順利進(jìn)行。在整個制作過程中，準(zhǔn)備一筆貯備 資金，以應(yīng)對可能發(fā)生的資金不足或資金劃撥中出現(xiàn)的時間差，決不因此而影響工期的安排。 （2）技術(shù)保證 1）按照甲方及設(shè)計院審定的施工設(shè)計圖紙，及時做好施工前的圖紙設(shè)計和設(shè)計確認(rèn)工作。由本工程主管設(shè)計師隨時與甲方保持聯(lián)系，即時解決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計問題以及調(diào)整設(shè)計偏差。 2）在此基礎(chǔ)上，做好施工圖和要加工的零件圖的設(shè)計工作。

15、 3）按照施工內(nèi)容，盡快提出所需材料的采購表，以便于供應(yīng)部門及時準(zhǔn)備材料采購。 4）對需要進(jìn)行工裝設(shè)計的構(gòu)件，提前提出工裝設(shè)計方案，做好加工工藝準(zhǔn)備工作。 5）對生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定出工藝及工序文件，指定工藝標(biāo)準(zhǔn)。 6）根據(jù)不同部位的制作順序，合理分配圖紙的設(shè)計順序。 （3）材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng) 1）主要材料由技術(shù)部門下達(dá)的材料采購清單，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供應(yīng)。制訂詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，將所需采購的物資按照施工的先后順序，分輕重緩急進(jìn)行材料采購，以保證材料的及時供應(yīng)。 2）按照IS09001質(zhì)量保證體系，對材料的品質(zhì)進(jìn)行控制，并逐項(xiàng)要求供應(yīng)商提供所需之全部資料。避免因材料不合格重新進(jìn)貨造成的工期延

16、誤。 3）同材料生產(chǎn)商協(xié)調(diào)，按照施工的先后順序，組織材料進(jìn)場加工。 4）供應(yīng)部門成立專人負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)制作過程中的材料采購工作。并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行零星材料的采購工作。 5) 根據(jù)制作計劃和制作預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)材料需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進(jìn)場，并作好驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。 6）根據(jù)制作計劃，針對本工程特點(diǎn)合理組織制作機(jī)械的調(diào)配。制作過程中要加強(qiáng)設(shè)備維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并做好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，提高其效率。 （4）勞動力配置 1）就本工程項(xiàng)目而言，勞動力的配置依據(jù)是工期進(jìn)度計劃。 2）保

17、證勞動力供應(yīng)均衡，勞動資源強(qiáng)度適當(dāng)，在制作高峰期有足夠能力實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求。 3）配置勞動力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進(jìn)而激發(fā)出飽滿的勞動熱情。 （5）采用科學(xué)方法 詳見附表（一）第四章 勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備和主要材料、構(gòu)件進(jìn)場計劃一、施工機(jī)具及試驗(yàn)檢測設(shè)備計劃安排 根據(jù)本工程的工程量和施工現(xiàn)場條件，我方投入施工機(jī)具及試驗(yàn)檢測設(shè)備如下：擬投入本工程的主要施工機(jī)械及試驗(yàn)檢測設(shè)備序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1雙頭切角鋸SJ-35001濟(jì)南3200平方米/小時2精密雙頭切角鋸LJZ2-45001濟(jì)南3.55200平方米/小時3數(shù)控雙頭切角鋸LJZ

18、2-50001濟(jì)南3.55250平方米/小時4自動鋁角碼鋸JFC-60001無錫4.5250平方米/小時5雙面四位無縫焊機(jī)SHJ04-50001濟(jì)南4.175平方米/小時6雙面三位無縫焊機(jī)SHJz2-45001濟(jì)南3.575平方米/小時7三位焊機(jī)SQJ01-CNC-1201濟(jì)南3.675平方米/小時8自動數(shù)控清角機(jī)SQJ01-CNC-1202濟(jì)南1150平方米/小時9雙軸紡形銑SX01-1002濟(jì)南1.575平方米/小時10玻璃壓條機(jī)SYJ01-18001濟(jì)南2.2200平方米/小時11V型角鋸SVJ-652濟(jì)南2.2100平方米/小時12門窗組角機(jī)LMB-1201濟(jì)南1.5150平方米/小時

19、13多功能沖模床828/802/805江陰4.5100平方米/小時14開式可傾壓力機(jī)J23-6.3/T 2楊州0.75100平方米/小時15金工切割鋸QZ-0063福建0.65100平方米/小時16塑鋼端面銑床LDX-1502濟(jì)南1.5100平方米/小時17內(nèi)角清理機(jī)SN-011濟(jì)南0.275平方米/小時18外角清理機(jī)SN-011濟(jì)南0.275平方米/小時19角縫清理機(jī)SN-011濟(jì)南0.275平方米/小時20Z411臺鉆Z41162常州1.121空氣壓縮機(jī)MV80-110B4廈門7.522施工安裝氣壓搶MV80-110B5上海23角強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)SJE-51無錫1.524落錘沖擊試驗(yàn)機(jī)1南京12

20、5壁厚測膜儀1武漢26施工安裝電錘TJ/15005日立2.527手電鉆8日立1.628紅外線水準(zhǔn)儀JB-2003-011二、主要材料進(jìn)場計劃安排 材料采購前先送樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，再大批量采購。材料進(jìn)場時，辦理報驗(yàn)手續(xù)交由監(jiān)理見證取樣送檢，送檢合格的材料才能進(jìn)入施工程序，送檢不合格，則無條件退回整批材料。 1、材料要求 1）圖紙中已明確標(biāo)注的物料使用部位及規(guī)格、型號按圖紙要求施工。 2）用于本項(xiàng)目的所有防火材料均應(yīng)具有消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。 3)所有物料必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，附有真實(shí)準(zhǔn)確和完整的出場合格證、質(zhì)量檢測報告、不合格物料決不能使用。 4）物料的材質(zhì)、

21、生產(chǎn)、加工的質(zhì)量、運(yùn)輸與貯存保護(hù)等應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。 5）監(jiān)理工程師及總包有權(quán)利隨時對用于本項(xiàng)目的所用物料進(jìn)行抽樣檢查，我司給予配合。 2、對材料品質(zhì)的控制和措施 計劃部門與采購部門要對本部門該項(xiàng)目的材料采購工作的先后順序及材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。 質(zhì)檢部門對采購回來的材料要按質(zhì)量手冊規(guī)定去進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)場。 對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，對施工工程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識。特殊

22、工序還要記錄、跟蹤其使用部位。 3、材料需求流程 材料需求計劃表-總材料需求計劃表-材料訂貨計劃表-材料訂貨合同簽訂-生產(chǎn)工程跟進(jìn)-材料進(jìn)場。 4、材料需用計劃 根據(jù)本工程的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。 5、材料申請（采購）計劃 申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。 6、材料驗(yàn)收制度 本工程中所有材料、包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請監(jiān)理工程師審批。凡是資料不

23、齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。 材料購進(jìn)過程中，材料部根據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。三、勞動力計劃安排 由于該工程比較大，因而在勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進(jìn)行現(xiàn)場科學(xué)管理，對人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)的安排勞動力。擬投入本工程勞動力計劃表工種人數(shù)計劃進(jìn)場時間計劃退場時間1項(xiàng)目經(jīng)理1按進(jìn)度

24、計劃工程完工2項(xiàng)目副經(jīng)理1按進(jìn)度計劃工程完工3技術(shù)負(fù)責(zé)人1按進(jìn)度計劃工程完工4施工管理人員6按進(jìn)度計劃工程完工5起重工2按進(jìn)度計劃工程完工6電焊工3按進(jìn)度計劃工程完工7門窗安裝工6按進(jìn)度計劃工程完工8電工2按進(jìn)度計劃工程完工9測量員2按進(jìn)度計劃工程完工10架子工4按進(jìn)度計劃工程完工11倉庫管理人員2按進(jìn)度計劃工程完工12后勤人員2按進(jìn)度計劃工程完工第五章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針及目標(biāo)我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置,公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足甲方要求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。1、質(zhì)量方針(一體化管理方針)創(chuàng)造時代精品

25、，顧客利益至上；有效預(yù)防污染，綠色環(huán)保為主；控制風(fēng)險因素，安全生產(chǎn)優(yōu)先；遵守法律法規(guī)，不斷改進(jìn)提高。2、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我公司將嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件所規(guī)定的工程質(zhì)量等級、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、創(chuàng)優(yōu)計劃為達(dá)到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，并確保一次性通過相關(guān)管理部門的驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)“過程精品”,將該工程建成讓甲方完全滿意的精品工程。二、質(zhì)量控制保證體系建立健全的各級質(zhì)量責(zé)任制現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有:項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等,崗位責(zé)任制

26、內(nèi)容明確具體,使責(zé)任人時刻把握住“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針。 1、總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 （1）總經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人,貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策,并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 （2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。 （3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。 2、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任 （1）經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人,對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。 （2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。 （3）組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。 （4）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板的施工。 （5）負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。 3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任 （1）制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計劃。 （2）負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)

27、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。 （3）參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。 4、施工工長的質(zhì)量責(zé)任 （1）對其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,組織工序交接檢查,對班組進(jìn)行技術(shù)交底,并對其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （2）組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。 （3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評,并提交驗(yàn)評資料。 （5）參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。 5、班組長的質(zhì)量責(zé)任 （1）班組長應(yīng)對其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （2）組織班組自檢和互檢。 6、質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任 （1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級,對單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。 （2）收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料。 （3）參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。 （4）及時上報質(zhì)量事故,參與

28、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （5）及時上報質(zhì)量信息。 （6）承辦工程質(zhì)量大檢查,并寫出簡報上報。建立健全的各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度1、公司成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組,定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查。2、項(xiàng)目建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查,任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序,且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。3、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān),決不使用無證或不合格的材料,嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見證取樣制度和計量制度,以科學(xué)方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。4、認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作,制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施。5、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織施工,確保冬、雨季施工工程

29、的質(zhì)量。6、認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作,凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都要進(jìn)行有效的保護(hù)。7、勞動力的選擇,必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員,其操作上崗證必須復(fù)印并歸檔,施工過程要定期核對,不得隨意更換人員。三、確保質(zhì)量保證體系運(yùn)行的措施 1、以公司項(xiàng)目經(jīng)理為本工程總負(fù)責(zé)人,公司職能部門實(shí)施監(jiān)督,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)措施落實(shí),按照公司一體化管理體系的要求,分別從生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān)。 2、建立并嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量責(zé)任制。 3、為確保質(zhì)量保證體系的正常有效地運(yùn)行,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)獎懲制度。 4、施工現(xiàn)場成立全面質(zhì)量管理小組 （1）施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目副經(jīng)理為輔助的管理組織,組織成員包括技術(shù)

30、負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員、資料員、測量員、班組長等。 （2）質(zhì)量管理小組定期開展質(zhì)量管理活動,組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)、檢查、討論,對有爭議性質(zhì)質(zhì)量問題及時上報公司工程部、總工辦或查閱相關(guān)技術(shù)資料,以至解決難題。 5、建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查,任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序,且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。 6、嚴(yán)格按照“三按”、“一控”的原則施工作業(yè)。四、工程質(zhì)量措施施工質(zhì)量保證措施1、施工人員的挑選項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程的施工隊伍選派的時候，考慮到工程的要求，施工的難度，以及做好工程質(zhì)量的重要性，我們選派的項(xiàng)目經(jīng)理部一定是身經(jīng)百戰(zhàn)，從事門窗制作

31、安裝行業(yè)多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能吃苦耐勞過得硬的施工管理隊伍。項(xiàng)目經(jīng)理部有自己各專業(yè)的管理技術(shù)干部，有各工種的技術(shù)工人，在管理上從嚴(yán)要求，施工作業(yè)層層把關(guān)，項(xiàng)目部做到工作有布置、有檢查、有驗(yàn)收。為施工質(zhì)量得到保障打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。2、健全工地施工管理制度有了素質(zhì)高的技術(shù)隊伍后，工地還需有嚴(yán)格的各種規(guī)章制度，使得工地的運(yùn)作過程中有章可循，有制度約束。 3、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”本項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場施工管理按質(zhì)量保證體系實(shí)行“三檢制”。實(shí)踐證明，這是確保質(zhì)量行之有效的重要措施況，成立成品保護(hù)小組及巡查員，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作。 4、把好材料關(guān)對于本工程所需的材料，無論甲供還是乙供，我司材料人員要嚴(yán)把質(zhì)

32、量關(guān)，充分保證裝飾材料的絕對優(yōu)質(zhì)。認(rèn)真做好新材料、新工藝、新技術(shù)的先行試驗(yàn)，在大面積施工前，首先將“四新”技術(shù)做出樣板，明確所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)材料和工程的報驗(yàn)，然后再進(jìn)行大面積的施工，并進(jìn)行大批的材料采購。本項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)證大綱質(zhì)量驗(yàn)證大綱控制項(xiàng)目主要控制點(diǎn)主要控制人工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段2研究施工方案施工部署，主要項(xiàng)目施工方法、計劃安排、平面布置及各項(xiàng)管理措施總工程師施工圖、相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場有關(guān)資料施工方案研究記錄3編寫施工組織設(shè)計同第“2”項(xiàng)主任工程師經(jīng)研究確定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、方案、作業(yè)指導(dǎo)書4施工準(zhǔn)備勞力，材料，機(jī)械，現(xiàn)場，施工方案項(xiàng)目經(jīng)理

33、施工計劃，施工方案施工準(zhǔn)備記錄5采購材料物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等級材料主管施工圖、分承包方資料、總公司質(zhì)量體系文件合格分承包方名單，分承包方評審報告6施工組織設(shè)計交底施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和施工中應(yīng)該注意的問題總工程師已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計交底記錄7選定外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)工程與安質(zhì)總部總公司質(zhì)量體系文件合格勞務(wù)隊伍名單，外部施工隊伍評審表8材料、機(jī)具進(jìn)場按計劃和要求進(jìn)場，分類存放、標(biāo)識項(xiàng)目經(jīng)理合格分承包方名單、采購計劃表進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，可追溯性材料，設(shè)備產(chǎn)品記錄9人員審核及培訓(xùn)按要求需憑證上崗的工人及管理人員安質(zhì)部、生產(chǎn)部上級下發(fā)的有關(guān)文件職工培訓(xùn)花名冊，上崗證(復(fù)印件)10

34、安全防護(hù)現(xiàn)場封閉、防護(hù)棚，消防措施安全員施工方案安全檢查日志11成品保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)施成品保護(hù)施工管理組長施工方案施工日志驗(yàn)收交付階段12分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評定項(xiàng)目部建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)評定表基礎(chǔ)13技術(shù)資料管理要齊全、及時、真實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)資料管理418號文件施工技術(shù)資料14交付使用辦理交工手續(xù)，移交技術(shù)資料項(xiàng)目部上級主管部門竣工資料、施工技術(shù)資料移交明細(xì)表15交付后的跟蹤服務(wù)、保修交付后工程維護(hù)市場部上級文件有關(guān)規(guī)定，總公司質(zhì)量體文件工程回訪記錄表，工程保修記錄第六章 對配合和服從總承包管理的認(rèn)識和協(xié)調(diào)方案一、對總包管理的認(rèn)識 1、對施工總承包管理的理解 施工總

35、承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘?shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目工程管理的思路 （1）主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，階段考核”。 （2）運(yùn)行機(jī)制：“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作” （3）組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離、三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。 （4）推行主體：“兩制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 （5）基本內(nèi)容：

36、“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 （6）管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。 3、施工總承包管理制度 （1）管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。 （2）技術(shù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會審制度、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編制和審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制

37、度等。 （3）質(zhì)量管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。 （4）安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。 （5）計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項(xiàng)目資源計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務(wù)、資金等的使用計劃和統(tǒng)計工作制度，進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制制度等。 （6）成本核算制度是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。 （7）材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸、倉儲保管、保修保

38、養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。 （8）現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運(yùn)輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。 （9）分配與獎勵制度是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管理文件。 （10）例會及施工日志制度是規(guī)定項(xiàng)目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。 （11）分包及勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。 （12）組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項(xiàng)目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)

39、系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。 （13）信息管理制度是規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。 施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲等內(nèi)容。計劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致的為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所以方面。計劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)刀刃。 責(zé)任制度建立的基本要求是：一個獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，做到“人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。 獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí)，對項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵：它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，有健全的信息

40、管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。 核算制度的目的是為給上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位，即班組中：把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。 項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時工程項(xiàng)目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。 施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格對照各項(xiàng)制度，檢查執(zhí)行情況，并對制度進(jìn)行及時的修改、補(bǔ)充和完善，以便于更好的規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施行

41、為。二、對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)方案 1、對分包單位的要求 （1）分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的必備條件： 1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）：中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）：分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。 2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計劃；勞動力進(jìn)場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。 （2）對分包單位的要求 1）所有分包單位必須符合國家

42、、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。 2）分包單位不得對其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。 3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。 4）對質(zhì)量管理的要求： 對分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)，提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)，認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并作出事故分析調(diào)查和善后處理意見。 5）進(jìn)度管理的要求： 編

43、制分包工程施工進(jìn)度計劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織構(gòu)架。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行，編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、勞務(wù)計劃、資金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。 6）執(zhí)行月報制度：按月向總承包單位報告本工程的執(zhí)行情況，按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃，按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。 7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)，及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進(jìn)度計劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時向總承包單位報告，分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和解決。 8）安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的