幼兒園園長秋季學期工作計劃

1、幼兒園園長秋季學期工作計劃幼兒園園長秋季學期工作計劃一、指導思想：環(huán)境教育是關(guān)系到可持續(xù)發(fā)展的百年大計，環(huán)境教育的好壞直接 關(guān)系到環(huán)保事業(yè)的成敗，環(huán)境教育是整個教育事業(yè)不可分割的重要組 成部分，是教育戰(zhàn)線在新形勢下需要加強的一個重要方面。開展環(huán)境 教育，提高全民族的環(huán)境意識是解決環(huán)境問題最根本、最有效的措施 和手段，也是精神文明建設和提高學生自身素質(zhì)的需要，創(chuàng)建綠色學 校、倡導綠色文明正是為了提高師生的環(huán)境意識，是一種社會文明和 社會進步的體現(xiàn)。為了貫徹落實鎮(zhèn)環(huán)保分局、鎮(zhèn)科教辦給我園的工作任務，完成申 報市綠色幼兒園的奮斗目標，因此，今年我園向創(chuàng)建市綠色幼兒園發(fā) 起了沖擊。二、具體目標：加強校

2、園硬環(huán)境管理，加強班級環(huán)境創(chuàng)設，以創(chuàng)設人文化的環(huán)保 環(huán)境潛移默化幼兒，加強校園軟環(huán)境建設，以環(huán)境教育理念為指導， 落實環(huán)保主題活動有序開展以科研課題為抓手，有序推進幼兒園環(huán)保 教育。將環(huán)保、健康、安全、生命的綠色理念貫穿在整體工作中，努 力爭創(chuàng)市綠色幼兒園。三、本學年工作重點：1、創(chuàng)建市綠色幼兒園的各項開展工作2、成立創(chuàng)綠領(lǐng)導組織機構(gòu)3、制定各項活動實施的方案4、加強各級教師環(huán)保課題的探索研究大班級課題：結(jié)合社區(qū)外出參觀教育，利用鄉(xiāng)土資源向幼兒滲透環(huán)境教育的探索中班級課題：開展環(huán)境教育，探討幼兒環(huán)保意識的家庭因素調(diào)查研究小班級課題：通過廢物資源回收滲透教育，垃圾分類與幼兒環(huán)保意識培養(yǎng)5、環(huán)保繪

3、畫、環(huán)保時裝暨手工藝制作現(xiàn)場會的展示活動6、 各級開展環(huán)境主題活動：如 3 月 12 日植樹節(jié)，4 月底 5 月初的愛鳥周,5 世界環(huán)境日等7、張貼環(huán)保標語、環(huán)保標志、警示傳單、警句傳單和組織幼兒深入社區(qū)派發(fā)環(huán)保倡議書。8、給園內(nèi)的花草樹木掛上植物名稱四、具體工作安排9 月份：1、每月一次的例會2、小制作：變廢為寶展示3、走出校園：到社區(qū)進行環(huán)保實踐4、教師環(huán)保課題的交流5、組織中班、大班幼兒到社區(qū)派發(fā)環(huán)保倡議書10 月份：1、每月一次的例會2、以級為單位，舉行環(huán)保兒歌、故事比賽3、綠色行動：參觀企石水廠11 月份：1、每月一次的例會2、實踐活動：組織幼兒到企石華潤超市購買綠色食品3、環(huán)?，F(xiàn)場

4、會展示活動4、組織親子到番禺野生動物園參觀12 月份：1、每月一次的例會2、創(chuàng)建衛(wèi)生鎮(zhèn)區(qū)的50 件小事學習3、環(huán)保教育目標的修訂。4、組織幼兒到寶石路附近馬路觀察汽車排出的廢氣5、幼兒環(huán)保知識測試3 月份1、每月一次例會2、環(huán)境工作計劃交流工作計劃第 4 頁 共 8 頁附送:幼兒園園長競聘演講稿范文幼兒園園長競聘演講稿范文幼兒園園長競聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導、親愛的老師：你們好！今天，我來參加幼兒園園長職位的競爭，在這里“展示自 己，推銷自己”，在這里我首先要感謝上級領(lǐng)導肯給我樣一個機會， 讓我有機會去展現(xiàn)自己、證實自己的能力的機會，通過這些年來的工 作，我自己經(jīng)歷了生活的磨練，已經(jīng)具備了當一個

5、園長的工作能力與 素質(zhì)。一是具有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我是從農(nóng)村走出來 的，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出”，“梅花香自苦寒來”的道理。我 已經(jīng)養(yǎng)成了吃苦耐勞的習慣。這些年來，我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實 實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天尤人， 干一行，愛一行，專一行，高標準、嚴要求，努力把工作做到最好。 下面，結(jié)合我的工作經(jīng)驗和幼兒園的實際情況談談我的思路。一、我心目中的園長。一個好園長就是一所好幼兒園。特別是中 心園園長，對于整個學區(qū)的幼教工作起著舉足輕重的作用。俗話說：榜樣的力量是無窮的，園長的表率作用十分重要。要求教師做到 的，自己要先做到；要求教師不做的，自己堅決不

6、做。理想的幼兒園是 一個溫馨的家園、美麗的花園，要作為這樣幼兒園的園長，首先自己 應該有較高的業(yè)務素質(zhì)和組織管理能力，用崇高的人格魅力來影響全 體教工，更要具備有五心：1、忠心。一顆對教育事業(yè)的忠心，一種愛崗敬業(yè)的奉獻精神。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風，才能在工作中有所創(chuàng)造，有所成就，有所發(fā)展。2、真心。管人要管心，管心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心。有人說教師的工作最難做，但我認為教師的工作又最容易做，只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師著想，為他們排憂解難，教師同樣會理解和支持我們的工作。3、愛心。就是要愛幼兒園，愛教師愛幼兒，把他們當作自己的親屬和朋友。4

7、、清心。俗話說：公生明，廉生威。這就是說公正處理，事情就會明白，廉潔自律就會明白，廉潔自律就會有威信。5、平常心。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤計較，在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。二、我的辦園目標1、兩年內(nèi)爭創(chuàng)市級合格園。2、拓展生源，提高三年入園率，促進辦園效益。三、我的思路。（一 ）、加強隊伍建設一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。我認為園長應有以人為本的現(xiàn)代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。形成適合幼兒園管理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制等，把制度管理和彈性管理有機結(jié)合，為廣

8、大教師創(chuàng)設一個有利于他們施展才華的環(huán)境，從根本上調(diào)動教師的積極性，變要我干為我要干。還要重視教師的培養(yǎng)，通過繼教學習、在職進修、參觀學習等手段，不斷促進教師提高業(yè)務水平，采取請進來，走出去的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。（二 ）、提高辦園效益質(zhì)量是辦園的生命線，是幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。改革開放把教育推上了市場經(jīng)濟的舞臺，每個園長都應該明確：幼兒教育不屬于義務教育。如果說經(jīng)費困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個處于社會主義初級階段那種窮國辦大教育的特有國情的話，那么，這種情況將延續(xù)相當長時間?，F(xiàn)在，公立和私立幼兒園

9、的競爭已經(jīng)十分嚴峻，作為園長必須從根本上改變傳統(tǒng)的關(guān)門辦學、等、靠、要思想，樹立強烈的經(jīng)濟意識、效率意識，求真務實，善于用好明天的錢、別人的錢，有錢就可以出效益，有了經(jīng)濟效益，才能促進發(fā)展，才能競爭出活力，競爭出效益。應此，要想方設法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，積極探索辦午托、日托的路子，努力做到辦園條件人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新。（三 ）積極拓展幼兒生源要提高與私立幼兒園的競爭力，除了提高辦園質(zhì)量外，形象和宣傳從某種意義來說顯得更為重要，對于這一點，我的思路是：內(nèi)治和外援。所謂內(nèi)治，就是帶領(lǐng)教師苦干實干，上好每一節(jié)課，帶好每一個孩子，練好每一個節(jié)目，繪好每一張畫，搞好每一次活動，拿

10、多一些獎狀。練好了內(nèi)功，就為爭取外援打好了基礎。每逢五一節(jié)六一節(jié)國慶元旦等重大節(jié)日，排好一臺精彩文藝節(jié)目以向社會展示幼兒園的教育教學質(zhì)量，贏得廣泛的信賴。同時還舉辦繪畫、手工展覽等，請家長及姐妹單位來園參觀指導，成立家長會，聘請園外輔導員。當然，每學年開學之前的大力宣傳及動員工作和家長開放日活動對于提高辦園知名度和拓展生源也是十分有效的。（ 四 ） 努力創(chuàng)辦特色園我們的幼兒園不能老是停留在一個水平上，要保持常新常青，始終給人耳目一新的感覺，制度不斷健全，設施不斷完善，課程不斷改革創(chuàng)新。1 2 幼兒園園長競聘演講稿范文第2 頁要想做到先一步、高一等、優(yōu)一層，唯一的出路就是改革創(chuàng)新。面對各個私立園

11、的激烈競爭，我們中心園要想真正爭得這支隊伍領(lǐng)頭羊的位置，就必須辦出自己的特色教學，當我們看到溪尾村一件件精致的竹編、陶瓷工藝品，壩下村栩栩如生的木雕工藝品時，我們何愁找不到自己的教學特色，我們可以引領(lǐng)我們的教師進行這方面的搜集與編排，進行課程資源開發(fā)，再進行個別班的試驗，在蔥綠金黃的田野中，在果樹排排的農(nóng)村，我們只要開發(fā)和綜合利用這些得天獨厚的社會、自然資源，我們又怎么會害怕我們的教學質(zhì)量會落人一籌?？傊?，一位優(yōu)秀的園長需要有審時度勢的能力。在市場經(jīng)濟條件下，辦好幼兒園我想應有三只眼，一只眼盯住內(nèi)部教師，創(chuàng)設有效的激勵機制，營造人才能不斷脫穎而出的環(huán)境，確立幼兒園各項工作的最佳績效; 另一只眼則要盯緊市場、社會及家長的需要，家長、社會的需要就是幼兒園生存發(fā)展的生命線 ; 還有一只眼就要盯著政府的政策、制度，為幼兒園的發(fā)展保駕護航。以上只是我個人的拙見，當然，這所有的一切都只是我們?nèi)f里長征途中剛邁下的第一步，展望新世紀，我們將以托起明天的太陽為己