生產(chǎn)對標管理規(guī)定

1、 Q威 信 公 司 第 一 發(fā) 電 廠 企 業(yè) 標 準 Q/WXDC2XXXXX-2011A生產(chǎn)對標管理規(guī)定 2011年8月15日發(fā)布 2011年XX月XX日實施威信公司第一發(fā)電廠 發(fā) 布前 言本規(guī)定是為加強威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)對標體系的管理，根據(jù)火電廠對標管理，結(jié)合威信公司第一發(fā)電廠的具體情況編寫的。本規(guī)定自發(fā)布之日實施。本規(guī)定由威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)技術部提出、歸口并解釋本規(guī)定主要起草人：蔣敬文審核人：韓繼軍批準人：本規(guī)定于2011年8月15日首次發(fā)布。生產(chǎn)對標管理規(guī)定1. 范圍本規(guī)定適用于威信公司第一發(fā)電廠(以下簡稱我廠)生產(chǎn)指標對標體系的管理、檢查與考核。2. 規(guī)范性引用文件火電廠對

2、標管理3. 術語與分類3.1 對標管理：又稱標桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)領袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務及管理實踐活動進行對比分析的過程。簡單地說，對標管理就是企業(yè)找到一個或幾個學習的榜樣作為目標，這些榜樣在業(yè)務流程、制造流程、設備、產(chǎn)品和服務方面說取得的成就，就是企業(yè)學習和趕超的標桿。3.2 歸口管理部門：本規(guī)定所指的歸口部門是生產(chǎn)技術部。3.3 協(xié)助管理部門：本規(guī)定所指的協(xié)助管理部門是我廠其他各生產(chǎn)部門。4. 管理職能4.1 組織機構 生產(chǎn)指標對標管理領導小組.1 組長：生產(chǎn)副廠長.2 成員：生技部部長；設備管理部部長；運行管理部部

3、長。 生產(chǎn)指標對標管理領導小組下設辦對標管理辦公室，掛靠生產(chǎn)技術部，具體負責生產(chǎn)指標對標管理的日常工作。.1 主任：生技部部長.2 副主任：設備管理部部長；運行管理部部長.3 成員：生技部節(jié)能專工；運行管理部鍋爐、汽機、電氣、化學脫硫?qū)９?；設備管理部汽機、鍋爐、電氣、熱控主管。4.2 各級人員職責 生產(chǎn)指標對標管理領導小組的職責.1 負責生產(chǎn)指標對標管理的組織領導工作，在我廠對標管理體系內(nèi)，根據(jù)一級對標指標的要求提出我廠生產(chǎn)指標對標管理目標。.2 安排、部署我廠的生產(chǎn)指標對標管理的相關工作。.3 聽取對標辦公室對生產(chǎn)指標對標管理實施情況匯報，指導生產(chǎn)指標對標管理工作，組織攻關小組就生產(chǎn)指標對標

4、管理中的難點進行重點突破。 生產(chǎn)指標對標管理辦公室的主要職責：.1 生產(chǎn)技術部是生產(chǎn)指標對標體系的二級責任部門，負責生產(chǎn)指標對標管理的日常工作。.2 根據(jù)我廠年度對標管理的要求，負責二級生產(chǎn)指標管理，負責對二級生產(chǎn)指標進行分解，負責過程控制和動態(tài)管理。.3 每月負責對二級生產(chǎn)指標對標指完成情況標進行整理、分析和逐級上報工作。.4 負責組織開展技術攻關，積極引進新技術、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。.5 完成生產(chǎn)指標對標管理工作領導小組交辦的各項任務。.6 定期對各生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標對標工作的開展情況進行檢查。.7 每月召開一次生產(chǎn)指標對標分析會，對月度生產(chǎn)指標完成情況進行分析、總結(jié)。.8

5、負責對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的過程加強管理，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,實施費用控制，加強對二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物排放情況及三項費用的管理,并按照各級責任主體進行匯總、對比、考評。.9 負責及時收集整理生產(chǎn)指標對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應用，放大生產(chǎn)指標對標管理效果。.10 定期聽取各生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標對標工作開展情況的匯報，并對各指標責任部門進行檢查、指導。.11 對各部門及班組（值）的對標工作每季度至少進行一次全面檢查。檢查內(nèi)容：生產(chǎn)指標對標工作計劃落實整改情況，指標完成情況，資料齊全完整性，數(shù)據(jù)真實可靠性。 各生產(chǎn)部門職責.1 負責對部門所屬三級生產(chǎn)指

6、標控制值的細化和分解，負責確定三級生產(chǎn)指標控制值，制定具體落實措施，確保三級生產(chǎn)指標計劃值完成，確保二級生產(chǎn)指標不斷進步。.2 負責每月對本部門三級生產(chǎn)指標對標完成情況進行整理、分析和逐級上報工作，報生產(chǎn)指標對標管理辦公室備案。.3 負責對各部門生產(chǎn)指標出現(xiàn)異常情況時及時進行跟蹤、分析、處理工作。.4 定期組織本部門總結(jié)交流對標管理工作經(jīng)驗。.5 負責對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的過程加強管理，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,實施費用的控制，加強對二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物排放情況及三項費用的管理,并按照各級責任主體進行匯總，報生產(chǎn)指標對標管理辦公室備案。.6 對所屬值、班組的生產(chǎn)指標對標工作

7、開展情況每月進行一次綜合檢查，并在部門月度工作會議上進行全面總結(jié)。5. 管理內(nèi)容與要求5.1 指標體系 生產(chǎn)性指標主要包括：主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、凝汽器真空、高加投入率、給水溫度、補水率、空預器漏風率、排煙溫度、排煙氧量、主要輔助設備電耗率、入爐煤低位發(fā)熱量等。 指標體系分類.1 一類指標：是指對我廠經(jīng)營影響大、技術復雜程度高、跨部門，需我廠統(tǒng)一領導組織協(xié)調(diào)、控制，由各部門部長協(xié)調(diào)完成的綜合性、經(jīng)營類的營運指標。主要包括：非計劃停運次數(shù)、發(fā)電量、綜合供電煤耗、綜合廠用電率、修理費、材料費、等效可用系數(shù) EAF、機組大修后無非停連續(xù)運行天數(shù)、入廠與入爐煤熱 值差、重點技改工程計劃

8、完成率。.2 二類指標： 是指對機組設備安全經(jīng)濟運行及營運成果有較大影響、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)完成或部門間可自行協(xié)調(diào)完成，主要由部門主管控制完成的指標。主要包括：發(fā)電廠用電率、補水率、補氫率、AGC、一次調(diào)頻投入率、 熱工（繼電）保護投入率、熱工（繼電）保護正確動作率、入廠煤低位發(fā)熱量、煙塵、NOX、SO2 排放濃 度、工業(yè)廢水回收利用率。.3 三類指標：是指相對較為單一、各部門內(nèi)部控制的指標。由各部門專工/主管組織協(xié)調(diào)、控制以及在專工/主管指導下由班組（值）控制完成的指標。主要包括：入爐煤發(fā)熱量、真空嚴密性、真空度、凝汽器端差、空預器漏風 率、高加投入率、給水溫度、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫

9、度、排煙溫度、飛灰可燃物含量、煙氣含氧量、電除塵投入率、膠球清洗裝置收球率、送風機耗電率、引風機耗電率、一次風機耗電率、 制粉系統(tǒng)耗電率、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率。5.2 指標分解 生產(chǎn)技術部指標強迫降出力次數(shù)、強迫停運次數(shù)、非計劃停運次數(shù)、等效可用系數(shù)、重點技改工程計劃完成率、入爐煤低位發(fā)熱量。 運行管理部責任指標強迫降出力次數(shù)、強迫停運次數(shù)、非計劃停運次數(shù)、發(fā)電量、發(fā)電煤耗、供電煤耗、發(fā)電廠用電率、鍋爐熱效率、補氫率、補水率、凝汽器端差、真空嚴密性、真空度、給水溫度、高加投入率、膠球清洗 裝置收球率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、飛灰和爐渣可燃物含量、煙氣含氧 量、煤

10、粉細度、電除塵投入率、汽水品質(zhì)合格率、送風機耗電率、引風機耗電率、一次風機耗電率、制 粉系統(tǒng)耗電率、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、脫硫電耗、運行材料費、運行燃油消耗量、煙塵、NOX、 SO2 排放濃度、工業(yè)廢水回收利用率、酸耗、堿耗、發(fā)電水耗。5.2.3 設備管理部責任指標強迫降出力次數(shù)、強迫停運次數(shù)、非計劃停運次數(shù)、機組大修后無非停連續(xù)運行天數(shù)、等效可用系數(shù)、AGC 投入率、一次調(diào)頻投入率、繼電保護投入率、繼電保護正確動作率、熱工保護正確動作率、熱工 保護投入率、熱工儀表準確率、電氣儀表準確率、皮帶秤校驗合格率、真空嚴密性、高加投入率、空預器漏風率、修理費、材料費。5.3 指標監(jiān)督模式及管理

11、方法 指標監(jiān)督管理模式生產(chǎn)指標對標管理實行三級指標監(jiān)督管理模式。分解落實到部門、班組和個人，生產(chǎn)指標對標管理施行標準化管理，在充分總結(jié)對標工作經(jīng)驗及與標桿值對比分析的基礎上，制定相關措施，指導生產(chǎn)指標對標管理工作。 對標管理方法.1 我廠對重要指標如發(fā)電量、綜合供電煤耗等關鍵性指標實行宏觀上的監(jiān)督管理。.2 將廠級生產(chǎn)指標分解到部門，各部門應圍繞我廠生產(chǎn)指標體系的內(nèi)容，根據(jù)部門職能分工， 進一步細化，制定出符合部門需要的指標體系。.3 由部門分解到班組（專業(yè)），并強化管理，注重實效，使所轄各項指標得到優(yōu)化，確保我廠指標體系的改善。.4 通過運行值（專業(yè)）的日分析（主要是指標異常分析，見附錄 B

12、）、周分析(見附錄 C)進行短期經(jīng)濟運行指標的內(nèi)環(huán)反饋；再次，通過部門的月、半年度、年度分析進行中長期經(jīng)濟運行指標的外環(huán)反 饋。內(nèi)環(huán)反饋至部門并由部門及時提出偏差整改意見；外環(huán)反饋至生產(chǎn)技術部，由廠級審核并批準， 再由部門將偏差整改意見下發(fā)到運行值、班組（專業(yè)）進行落實，最終達到實現(xiàn)經(jīng)濟運行的目的。5.4 對標管理方式 對標管理方式主要是借助短期跟蹤（日、周分析）和中長期分析（月（見附錄 D）、半年度、年度）。 短期分析 主要是圍繞統(tǒng)計指標由運行各值完成。主要包括發(fā)電量、發(fā)電廠用電率及主、再熱蒸汽溫度、主、再熱蒸汽壓力、補水率、飛灰含炭量等指標。重點放在經(jīng)濟指標異常波動、工作不到位對指標造成影

13、響 等方面的總結(jié)分析及處理上，找出設備運行中各參數(shù)發(fā)生偏差的原因并及時進行有效的調(diào)整。 中長期分析 部門對各班組提交的值（日）分析報告和報表基礎數(shù)據(jù)進行審核，然后進行趨勢分析和運行總結(jié)形成周、月、年度分析報告和報表。通過周、月、年度報告和報表對統(tǒng)計期間的經(jīng)濟運行工作出現(xiàn)的問題 進行總結(jié)并分析其原因，再將下一統(tǒng)計周期的經(jīng)濟運行工作偏差整改意見下發(fā)到各班組。 指標的分析說明主要包括如下幾方面內(nèi)容： 主要指標及較大變化指標完成、變化情況分析說明，找出影響指標完成的重要因素、影響程度及存在問題等。設備管理部主要按照指標的分工，對改善指標所進行的工作及效果進行說明；運行管理部運行值重點對值小指標競賽完成

14、情況及所實施的工作效果進行分析說明，并在各專業(yè)分析的基礎上，進行值間、機組間指標差異性分析。5.5 指標的監(jiān)督及跟蹤 各運行值應在值長的領導下，根據(jù)各自所轄指標，嚴格執(zhí)行我廠的各項管理制度、措施，及時反映發(fā)現(xiàn)的問題，做好調(diào)整、維護及檢修工作，確保設備在最經(jīng)濟工況下運行。每日的交接班碰頭會上應對指標完成情況、人員工作質(zhì)量等情況、存在的問題等進行說明，提出改進要求。認真學習、掌握和運用新技術、合理的運行調(diào)整方法及確保經(jīng)濟安全運行的措施，隨時檢查指標完成情況及與先進值的差距，挖掘潛力，保證所轄指標的先進性。認真做好班分析、月總結(jié)及臺帳管理工作。積極向部門反應本值存在的問題及工作成效，配合部門認真做好

15、各項指標管理工作。 各相關部門專工/主管應每天巡視設備，檢查影響指標完成的各項因素，及時指導、協(xié)調(diào)相關人員完成設備檢修維護、運行調(diào)整工作。督促、指導和定期檢查各運行值班分析、及月總結(jié)工作。做好機組各項 安全管理、設備管理、技術監(jiān)督管理以及指標完成情況等臺帳，確保指標管理有充分基礎資料支持。認真做好各項技術報表的上報工作，并對各項分析報告、報表的準確和完成的及時性負責。 生產(chǎn)指標對標管理辦公室應負責督促做好我廠生產(chǎn)指標對標日常管理工作，經(jīng)常下基層、現(xiàn)場了解情況，聽取對標工作匯報，檢查和掌握對標工作及主要指標完成情況，及時下達各項指標計劃，發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理指標管理工作中存在的問題，并認真總結(jié)我廠各部

16、門對標管理工作經(jīng)驗，按本辦法的規(guī)定完成我廠對標月總結(jié)工作，及時提交對標管理月總結(jié)報告。5.6 臺帳建立 各部門應根據(jù)對標管理的需要定期進行所轄指標的分析工作，建立分析總結(jié)臺帳。具體建立的臺帳有：班分析記錄、日分析記錄（主要指指標異常分析記錄）、月總結(jié)記錄（運行值并入班務日志、專工并入專業(yè)月度分析、運行部門并入部門月度分析）。5.7 信息管理 生產(chǎn)指標對標管理辦公室為我廠生產(chǎn)指標對標工作管理機構，負責生產(chǎn)指標對標的各種分析報告、工作總結(jié)、措施計劃等資料的編制報送工作。 各部門指標完成報表格式應按照生產(chǎn)指標對標管理辦公室下發(fā)的格式進行，允許對其改進但應符合基本要求。報表必須經(jīng)本部門領導審核，以“電

17、子版”的形式交至生產(chǎn)指標對標管理辦公室。 各部門每月4日前將上月生產(chǎn)指標完成值和累計值及總結(jié)分析報生產(chǎn)指標對標管理辦公室。 生產(chǎn)指標對標管理辦公室負責將上級部門頒布的各種對標管理信息轉(zhuǎn)發(fā)至各相關部門。6. 檢查與考核6.1 協(xié)助管理部門應認真開展生產(chǎn)指標對標管理活動，定期向歸口管理部門上報生產(chǎn)指標對標管理數(shù)據(jù)，漏報、瞞報、不報的，每延期一天按 100 元進行考核。6.2 協(xié)助管理部門按季度收集整理對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法并以書面的形式向歸口管理部門匯報不少于一次，不報的考核協(xié)助管理部門100 元/次。6.3 協(xié)助管理部門所屬生產(chǎn)指標出現(xiàn)異常情況時未及時組織部門相關人員進行分

18、析、制定整改措施的考核責任部門 100 元/次，對于制定的整改措施未見成效、整改措施落實不到位的考核責任部門 100-300 元/次。6.4 未按照本規(guī)定要對部門生產(chǎn)指標對標完成情況進行分析的，考核相關責任部門 100 元次/次。分析內(nèi)容敷衍、不具體的考核相關責任部門 100 元次/次。6.5 各部門、值（專業(yè)）未建立生產(chǎn)指標對標相關臺帳，考核相關責任部門 50 元/次，未按照要求限期整改的加倍考核。7. 管理流程見附錄A附錄A（規(guī)范性附錄）生產(chǎn)對標管理規(guī)定威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)對標管理規(guī)定責任部門：生產(chǎn)技術部日期：生產(chǎn)對標領導小組生產(chǎn)技術部各生產(chǎn)部門 不同意 審批 同意審核 同意 不同意審核

19、 同意開始制定生產(chǎn)指標對標計劃對生產(chǎn)指標進行分解 不同意整理生產(chǎn)指標對標信息逐級上報生產(chǎn)指標對標信息對各部門生產(chǎn)對標開展情況進行檢查、考核相關部門落實考核意見結(jié)束對部門指標進行分解，按時上報對標信息附錄 B（規(guī)范性附錄）指標異常分析記錄當班指標平均負荷發(fā)電廠用電率主汽溫再熱汽溫補水率飛灰含炭量爐渣含碳排煙溫度真空凝汽器端差耗油單位MW%kPat標桿值/月度計劃 (#1/#2 機)/#1 機組#2 機組#1 機瞬時最低主蒸汽 溫度（）發(fā)生時間段（時分時分）瞬時最低再熱蒸汽 溫度（）發(fā)生時間段（時分時分）#2 機瞬時最低主蒸汽 溫度（）發(fā)生時間段（時分時分）瞬時最低再熱蒸汽 溫度（）發(fā)生時間段（時

20、分時分）影響指標的因素和存在的問題實施的改進措施落實情況 主任/副主任：附錄 C（規(guī)范性附錄）指標周分析記錄序號內(nèi)容單位本月計劃完成值值間當期最佳完成水平（運行值）上期完成值當期完成值月累計完成值累計值與計劃值差異1指標完成情況1.1平均負荷MW1.2發(fā)電廠用電率%1.3主蒸汽壓力MPa1.4主蒸汽溫度1.5再熱蒸汽溫度1.6補水率%1.7飛灰含炭量%1.8排煙溫度1.9真空kPa1.10凝汽器端差2指標完成 情況分析3完成的工作、實施的措施 及存 在的主要問題4下一步措 施及 目標附錄 D（規(guī)范性附錄）指標月分析記錄指標機組去年同期完成值上月完成值本月生產(chǎn)計劃值間最佳完成值本月完 成值與最佳

21、完成值差距年度累計備注發(fā)電量（萬 kWh）#1 機組#2 機組全廠綜合供電煤 耗（g/kWh）#1 機組#2 機組綜合廠用電 率（%）#1 機組#2 機組發(fā)電廠用電 率（%）#1 機組#2 機組主蒸汽壓力 （MPa）#1 機組#2 機組主蒸汽溫度 （）#1 機組#2 機組再熱蒸汽溫 度（）#1 機組#2 機組機組補水率 （%）#1 機組#2 機組真空（kPa）#1 機組#2 機組凝汽器端差 （）#1 機組#2 機組給 水 溫 度（）#1 機組#2 機組高加投入率 （%）#1 機組#2 機組飛灰可燃物 （%）#1 機組#2 機組煙氣含氧量 （%）#1 機組#2 機組排 煙 溫 度（）#1 機組#

22、2 機組送風機耗電 率（%）#1 機組#2 機組引風機耗電 率（%）#1 機組#2 機組一次風機耗 電率（%）#1 機組#2 機組制粉系統(tǒng)耗 電率（%）#1 機組#2 機組循環(huán)水泵耗 電率（%）#1 機組#2 機組燃油（噸）#1 機組#2 機組附錄 E（規(guī)范性附錄）生產(chǎn)指標對標體系序號項目對標值完成值完成率（%）一級責任部門分解項目相關項目對標值完成值完成率（%）二級責任部門分解項目三級責任部門分解項目責任人對標值1機組完成值2機組完成#1機組完成率（%）#2機組完成率（%）1機組未完成原因2機組未完成原因1供電煤耗(g/kWh.月)計劃經(jīng)營部1.1廠用電率（%）生產(chǎn)技術部引風機單耗(耗電量/

23、發(fā)電量）運行管理部1.機組負荷 2.大氣溫度3.氧量控制 4.漏風率送風機單耗（耗電量/發(fā)電量）運行管理部1.機組負荷 2.大氣溫度 3.氧量控制一次風機單耗（耗電量/發(fā)電量）運行管理部1.機組負荷2.大氣環(huán)境溫度 3.煤質(zhì)制粉系統(tǒng)單耗（耗電量/耗煤量）kWh/噸運行管理部1、機組負荷2、煤質(zhì)因素3、運行方式循環(huán)水泵單耗（耗電量/發(fā)電量）運行管理部1、機組負荷2、機組真空凝結(jié)水泵單耗（耗電量/發(fā)量）運行管理部1、機組負荷2、凝結(jié)水前置泵泵單耗（耗電量/發(fā)電量）運行管理部機組負荷脫硫系統(tǒng)單耗 （耗電量/發(fā)電量）運行管理部1. 增壓風機 2. 漿液循環(huán)泵的投運臺數(shù) 3. 氧化風機投運臺數(shù)4.球磨機

24、的投運 5.機組負荷電除塵單耗（耗電量/發(fā)電量）運行管理部1.機組負荷 2.各電場的投運情況公用系統(tǒng)單耗（耗電量/發(fā)電量）（填在1機組內(nèi)）運行管理部因素： 1、生活區(qū)用電2、照明影響 3、公用負荷影響電動給水泵單耗（耗電量/發(fā)電量）運行管理部1、啟停次數(shù)2、前置泵損壞影響 3、啟動時間長1.2飛灰、爐渣含炭量（%）生產(chǎn)技術部飛灰含炭量（%）運行管理部1、煤質(zhì)影響2、機組負荷3、鍋爐配風爐渣含炭量（%）運行管理部1、煤質(zhì)影響2、機組負荷3、鍋爐配風1.3排煙溫度（）生產(chǎn)技術部排煙溫度（）運行管理部1、機組負荷2、煤質(zhì)影響3、風量大小空預器漏風率（）運行管理部1、機組負荷2、煤質(zhì)影響3、風量大小4

25、、扇形板間隙設備管理部1、扇形板提升裝置機械故障 2、徑向密封間隙大 3、軸向密封間隙大 4、旁路密封間隙大 5、空預器外殼漏風大 6、空預器轉(zhuǎn)子堵灰嚴重1.4汽溫（）生產(chǎn)技術部再熱汽溫（）運行管理部1、煤質(zhì)影響2、機組負荷3、鍋爐配風4、燃燒器擺角 主汽溫（）運行管理部1、煤質(zhì)影響2、減溫水控制3、中間點溫度控制1.5主汽壓（Mpa）生產(chǎn)技術部主汽壓（Mpa）運行管理部1、機組負荷2、CCS控制曲線1 .6凝汽器真空（kPa）生產(chǎn)技術部膠球清洗投入率（）設備管理部1、膠球泵故障檢修 2、收球網(wǎng)故障檢修 3、PLC故障檢修收球率（）設備管理部1、冷卻水管堵塞 2、收球網(wǎng)損壞 3、收球網(wǎng)臟，回球

26、口堵塞 4、PLC故障5、控制回路故障旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)投入率（）設備管理部1、旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)機械故障檢修 2、不銹鋼網(wǎng)破損檢修 3、清洗水泵故障檢修 4、PLC故障5、控制回路故障真空嚴密性（kPa/min）設備管理部1、真空系統(tǒng)法蘭、盤根、焊縫泄漏 2、凝汽器冷卻水管泄漏3、低壓缸軸封泄漏 4、取樣點泄漏5、二次門泄漏凝汽器端差（）設備管理部1、凝汽器冷卻水管臟 2、循環(huán)水系統(tǒng)設備故障檢修 3、測量儀表故障1.7負荷完成率（）生產(chǎn)技術部主機設備檢修影響電量（）設備管理部鍋爐積灰、結(jié)焦影響電量（）運行管理部1、機組負荷2、煤灰分含量3、灰熔點及成分 4、吹灰控制運行原因（）運行管理部1、輔機運行狀況 2、煤

27、質(zhì)及斷煤1.8給水溫度（）生產(chǎn)技術部1高加端差（）運行管理部1、高加水位的影響 2、高加就地水位計與DCS上水位計是否準確 3、高加液位開關校驗正確2高加端差（運行管理部1、高加水位的影響 2、高加就地水位計與DCS上水位計是否準確 3、高加液位開關校驗正確3高加端差（）運行管理部1、高加水位的影響 2、高加就地水位計與DCS上水位計是否準確3、高加液位開關校驗正確高加投入率（）設備管理部1、高加水位計正確率100%； 2、高加鋼管泄漏率小于10%； 3、高加設備消缺率100%； 4、控制自動投入率98%2發(fā)電油耗(g/kWh.年)計劃經(jīng)營部2.1發(fā)電油耗(g/kWh)生產(chǎn)技術部冷態(tài)啟動耗油(噸）運行管理部熱態(tài)啟動耗油(噸）運行管理部投油穩(wěn)燃(噸）運行管理部停運耗油(噸）運行管理部啟動鍋爐耗油耗油(噸）運行管理部3綜合與發(fā)電廠用電率差(%.月)計劃經(jīng)營部3.1主變損耗（）生產(chǎn)技術部主變損耗運行管理部4化學指標（月）計劃經(jīng)營部4.1化學指標生產(chǎn)技術部制水酸耗（g/mol)運行管理部1.鹽酸質(zhì)量 2.樹脂再生情況制水堿耗（g/mol)運行管理部1.