公司的研發(fā)部部門規(guī)劃

1、XXXXXXXX 集團股份有限公司集團股份有限公司部部門門規(guī)規(guī)劃劃XXXX 年 XX 月 XX 日實用標準文案精彩文檔目錄目錄一、概述一、概述.2二、研發(fā)部主要工作任務(wù)二、研發(fā)部主要工作任務(wù).3三、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)及責權(quán)三、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)及責權(quán).3（一）研發(fā)部組織結(jié)構(gòu).3（二）研發(fā)部職責與權(quán)力.3（三）研發(fā)小組職責.4四、研發(fā)部工作流程四、研發(fā)部工作流程.5（一）新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程.5（二）產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程.6五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案.8（一）研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法.8（二）研發(fā)項目獎勵方案.8（三）專利申請及獎勵.9六、六、研發(fā)部崗

2、位職責等研發(fā)部崗位職責等.12實用標準文案精彩文檔概述概述研發(fā)部是企業(yè)技術(shù)標準的發(fā)源地，沒有研發(fā)部，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標準就得不到有效控制，后續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)也無法實現(xiàn)。目前研發(fā)部面對有一下幾點問題：1：管理制度不完善，研發(fā)部沒有真正意思上的管理制度2：在即使是現(xiàn)有制度，也沒有得到好好的執(zhí)行3：管理人員缺乏管理經(jīng)驗，沒有得到系統(tǒng)的管理培訓(xùn)4：下屬研發(fā)人員經(jīng)驗不足，沒有得到更多的設(shè)計經(jīng)驗，都是靠他們自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。5：沒有有效的激勵制度，往往出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬局面。無法更好的激勵研發(fā)人員去提高設(shè)計經(jīng)驗。6：公司缺乏凝聚力，沒有對研發(fā)人員做好人員人生規(guī)劃的的工作。這樣，往往

3、出現(xiàn)新人有點經(jīng)驗后，就離開公司。造成研發(fā)人員流動平凡。嚴重影響研發(fā)部正常的工作計劃。7：其它配合部門無法正常配合研發(fā)部工作。對研發(fā)部產(chǎn)品任務(wù)完成，造成了很大的影響。8：開發(fā)新產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)性。針對于客戶制定開發(fā)的產(chǎn)品。對于將來公司開發(fā)產(chǎn)品，更希望做系統(tǒng)性開發(fā)，這樣往往能滿足更廣大客戶的需求。9：公司現(xiàn)有配合供應(yīng)廠商無法滿足開發(fā)需求，現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)較差。建議從新整合現(xiàn)有供應(yīng)廠商后，加大開發(fā)新供應(yīng)廠商，提高外購產(chǎn)品的品質(zhì)。就以上問題，建議對研發(fā)技術(shù)部做新的部門規(guī)劃。就以上問題，建議對研發(fā)技術(shù)部做新的部門規(guī)劃。實用標準文案精彩文檔研發(fā)部主要工作任務(wù)研發(fā)部主要工作任務(wù)研發(fā)部的發(fā)展方向取決于企業(yè)發(fā)展的方向，

4、未來三年，研發(fā)部將主要從事以下系列產(chǎn)品的開發(fā)：1：XXX 系列產(chǎn)品開發(fā)需求2：XXX 系列產(chǎn)品的完善開發(fā)需求3：XXX 公司配套產(chǎn)品的零散開發(fā)需求4：客戶訂制產(chǎn)品的開發(fā)需求5：產(chǎn)品技改項目產(chǎn)品的開發(fā)需求6：大量老產(chǎn)品、老模具從新開發(fā)的需求實用標準文案精彩文檔三三 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)第一節(jié)第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)一、一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖圖圖 1-11-1 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖二、研發(fā)部崗位分布圖二、研發(fā)部崗位分布圖圖圖 1-21-2 研發(fā)部崗位分布圖研發(fā)部崗位分布圖在圖 1-1 中，技改項目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的實際需要而

5、臨時成立的組織，主要在副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由研發(fā)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔任技改項目經(jīng)理。第二節(jié)第二節(jié) 研發(fā)部職責與權(quán)力研發(fā)部職責與權(quán)力一、研發(fā)部職責一、研發(fā)部職責研發(fā)部的具體職責。1：負責收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計，產(chǎn)品的跟蹤。2：建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度:3：組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施4：負責企業(yè)標準化工作，組織貫徹上級關(guān)于標準化工作的計劃和方針、政策，組織貫徹上級發(fā)布的各種技術(shù)標準研發(fā)部經(jīng)理ERP助理工程師1 人標準化工程師1 人專利工程師2 人工藝工程師3 人包裝工程師1 人結(jié)構(gòu)工程師4 人助理工程師8 人報價工程師1 人文員1 人電氣工程

6、師1 人研發(fā)中心模具部研發(fā)部實用標準文案精彩文檔5：按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、測試工作，負責產(chǎn)品的試驗、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認證和質(zhì)量監(jiān)督活動6：根據(jù)設(shè)計要求編制先進、合理的產(chǎn)品方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行工藝審查7：根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ摺A具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備；8：組織編制部門管理制度9：組織技術(shù)員參與產(chǎn)品服務(wù)，解決產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題10：組織對技術(shù)文件和資料進行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、文件檔案11：負責完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作二、研發(fā)部權(quán)力二、研發(fā)部

7、權(quán)力為更有效地實現(xiàn)上述職能，研發(fā)部被賦予下列權(quán)力。1：對研發(fā)產(chǎn)品的推廣有參與權(quán)2：對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)問題有決策權(quán)3：對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進、年度技術(shù)措施等計劃有審定權(quán)4：對技術(shù)任務(wù)書、產(chǎn)品平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標準有審批權(quán)5：對技術(shù)部員工的考核有參與權(quán)及建議權(quán)6：對內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)薪、獎勵有參與權(quán)及建議權(quán)三、三、研發(fā)小組職責研發(fā)小組職責設(shè)計開發(fā)小組組長是設(shè)計開發(fā)小組直接管理著（由研發(fā)部經(jīng)理兼職） ，根據(jù)部門產(chǎn)品設(shè)計計劃要求負責安排設(shè)計開發(fā)小組的各項工作，正常有 4 到 5 個人組成，協(xié)調(diào)組內(nèi)各職能塊的工作銜接，推進產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進度。其設(shè)計開發(fā)小組職責如下：1：根據(jù)研

8、發(fā)部研發(fā)計劃，編寫研發(fā)進度表，建立研發(fā)課題組。2：根據(jù)工作要求，編寫設(shè)計任務(wù)書等程序文件。3：根據(jù)設(shè)計要求設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品，并試制樣品。4：為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門提供技術(shù)支持。5：編寫生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)圖紙、作業(yè)規(guī)范。6：編寫安裝、操作及維護說明書。7：對公司相關(guān)部門提供需要的技術(shù)支持。四四 研發(fā)部工作流程研發(fā)部工作流程根據(jù)研發(fā)部組織架構(gòu)及部門職責，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況由研發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關(guān)情況上報上級，按上級指示工作。一：新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程一：新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程實用標準文案精彩文檔新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程圖說明：1：公司年度或臨時產(chǎn)品研究計劃：公司根據(jù)發(fā)展方向和規(guī)

9、劃，制定年度或季度研發(fā)計劃，或由研發(fā)部根據(jù)實際情況向公司提交研發(fā)計劃，由公司審批。2：設(shè)立項目研發(fā)小組：根據(jù)研發(fā)計劃涉及的領(lǐng)域和部門，選定研究人員，成立專題項目組。3：調(diào)查并填寫設(shè)計基礎(chǔ)調(diào)查表：根據(jù)研發(fā)課題，進行可行性分析，確定是否有必要進行研究開發(fā)，由項目研發(fā)小組評估交總經(jīng)理審批。4：編寫設(shè)計任務(wù)書：根據(jù)課題要求，明確設(shè)計任務(wù)和要求，為后階段的具體研發(fā)指明方向，由項目研發(fā)小組討論決定交部門經(jīng)理審批，報總經(jīng)理核準。5：技術(shù)設(shè)計方案：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求，確定設(shè)計方案（整體設(shè)計圖及設(shè)計細節(jié)圖） 。6：技術(shù)設(shè)計方案評審：根據(jù)任務(wù)書的要求評審技術(shù)設(shè)計方案的可行性，由項目研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批。7

10、：產(chǎn)品試制、測試：試制樣品并測試其性能。8：技術(shù)設(shè)計試制評審：根據(jù)測試結(jié)果評審是否達到設(shè)計任務(wù)書的要求，由項目研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批。9：技術(shù)成果評定、結(jié)題：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書、過程、結(jié)果等進行人員及成果評定。YES技術(shù)設(shè)計試制評審NOYES產(chǎn)品試制、測試技術(shù)成果評定、結(jié)題YESNONONO公司年度或臨時產(chǎn)品研究計劃（根據(jù)年度或臨時計劃表）設(shè)立項目研發(fā)小組YES調(diào)查并填寫設(shè)計基礎(chǔ)調(diào)查表編寫設(shè)計任務(wù)書（會審）技術(shù)設(shè)計方案技術(shù)設(shè)計方案評審實用標準文案精彩文檔二：產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程二：產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程圖 4-2 產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖說明：1：生產(chǎn)任務(wù)單：由部門經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理

11、批示，或由研發(fā)中心經(jīng)理提出副總審批后由書面形式通知生產(chǎn)部生產(chǎn)；2：設(shè)計圖紙：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單要求設(shè)計制作生產(chǎn)圖紙；3：編寫 BOM 表：根據(jù)任務(wù)單及圖紙要求由產(chǎn)品開發(fā)小組相關(guān)人員負責編寫套料單；4：審核：由研發(fā)中心經(jīng)理負責各圖紙及 BOM 表的審核；5：生產(chǎn)計劃表：生產(chǎn)部經(jīng)理負責生產(chǎn)計劃的安排，并報副總審查；6：領(lǐng)料：根據(jù) BOM 表至公司倉庫領(lǐng)料；7：生產(chǎn)組裝：生產(chǎn)小組根據(jù)生產(chǎn)圖紙組裝制作產(chǎn)品；8：檢驗：質(zhì)檢部門根據(jù)產(chǎn)品檢測要求、對產(chǎn)品進行檢測；9：入庫：將生產(chǎn)檢驗完的產(chǎn)品辦理入庫工作。五五 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案研發(fā)部的工作模式因其自身特性，

12、其研發(fā)過程的可變性比較多，因此采用常規(guī)費用管理模式會造成研發(fā)質(zhì)量及進度的偏差，為了激勵創(chuàng)新，提高技術(shù)人員參與研發(fā)項目的積極性，以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代，緊貼市場和客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)體系特制定本經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案。1：研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法：研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法本管理辦法采用項目研發(fā)整體預(yù)支，分期提取沖銷的方式實行，具體如下：1:根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的預(yù)算費用，報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部備案，預(yù)留其項目研發(fā)經(jīng)費；2:研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項目進度情況分批次提取研發(fā)經(jīng)費，提取時研發(fā)部經(jīng)理填寫研發(fā)部研發(fā)費用提取單，財務(wù)部根NOYES測試老化小批量生產(chǎn)任務(wù)單（部門經(jīng)理下達）副總理設(shè)計圖紙（電氣、電子、機械圖紙）

13、編寫 BOM 表審核部門經(jīng)理生產(chǎn)計劃表領(lǐng)料生產(chǎn)組裝制程控制檢驗入庫實用標準文案精彩文檔據(jù)提取單金額發(fā)放；3:根據(jù)項目情況、金額不同分批次發(fā)放，一般不少于三次，每次提取金額總金額的 40%；4:每次提取時須將前次提取費用以材料費、車費等實際費用報銷的方式按照財務(wù)報銷制度進行沖銷；5:由于研發(fā)單次采購的金額小，因此不要求所有費用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢報銷，以減少財務(wù)部壓力；2：研發(fā)項目獎勵方案：研發(fā)項目獎勵方案為了激勵研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設(shè)立研發(fā)項目獎勵方案，具體方案如下：1：項目總獎金獎勵對象為整個項目開發(fā)組，當開發(fā)項目由個人完成時，項目總獎金獎勵給

14、個人；2：研發(fā)項目總獎金根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目的技術(shù)難度、開發(fā)周期以及項目開發(fā)的結(jié)果進行評定，由部門經(jīng)理報總經(jīng)理審批決定；3：研發(fā)項目獎金=研發(fā)項目總獎金項目考核系數(shù)項目考核系數(shù)由技術(shù)成果評定、結(jié)題的分數(shù)評定，其對應(yīng)關(guān)系如下：項目成果項目成果考核得分考核得分90 分以上8089 分7079 分6069 分60 分以下項目考核系數(shù)項目考核系數(shù)1.110.90.804：研發(fā)項目獎金在項目組內(nèi)的分配辦法如下：1：項目負責人所得獎金項目負責人所得獎金研發(fā)項目獎金項目負責人的個人分配系數(shù)（所有成員的個人分配系數(shù)）2：項目組成員所得獎金 某項目組成員所得獎金研發(fā)項目獎金 該成員分配系數(shù)該成員考核系數(shù) （所有成員

15、的個人分配系數(shù)3：項目組成員考核系數(shù)由項目負責人確定，報部門經(jīng)理審批，項目成員分配系數(shù)是根據(jù)該員工的工作量、難易度由項目負責人確定報部門經(jīng)理審批，項目成員考核分數(shù)與考核系數(shù)對比表如下：個人考核分數(shù)個人考核分數(shù)得分 9090得分8080得分7070得分60得分60個人考核系數(shù)個人考核系數(shù)1.11.00.90.80.63 3：專利申請及獎金：專利申請及獎金1：新開發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)向國家申請專利、實用新型專利或外觀設(shè)計專利，自專利權(quán)公告之日起 2 個月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或設(shè)計人獎金，具體獎金額由專利申報人根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟效益向研發(fā)部提出申請后報總經(jīng)理批準確定，一項發(fā)明專利獎金不低于 3000

16、 元，一項實用新型專利獎金不低于 1500 元，外觀設(shè)計專利獎金不低于 1000 元。如同一項目同時申請幾項專利或同時申請專利和實用新型，則以獎金額高的一項為準，不重復(fù)計算。實用標準文案精彩文檔2：專利獎金由所有參與專利發(fā)明、設(shè)計、申報的人員共同分享，具體分享比例由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工作的難易程度確定。3：所有執(zhí)行公司任務(wù)或利用公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)力屬于公司；申請被批準后，公司為專利權(quán)人。發(fā)明人或設(shè)計人有權(quán)在專利文件中寫明自己是發(fā)明人或設(shè)計人。六六 研發(fā)研發(fā)部崗位職責部崗位職責第一節(jié)第一節(jié) 研發(fā)崗位職責研發(fā)崗位職責一一、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責、研發(fā)部

17、經(jīng)理崗位職責研發(fā)部經(jīng)理是在研發(fā)中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃，擬訂部門項目立項規(guī)劃，并準時提交給研發(fā)中心總經(jīng)理，參與各項技術(shù)研發(fā)研討認證會，確定大體的研發(fā)設(shè)計方向或制定設(shè)計方案框架圖。對其他部門所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。1：組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、安裝調(diào)試、分析檢測等方面的各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。2：按照企業(yè)研發(fā)計劃的要求，組織新項目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3：組織制定和實施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4：為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織

18、實施技術(shù)改進。5：負責研發(fā)管理體系的建立、完善及運作，包括中層管理隊伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6：主持開發(fā)新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及工藝設(shè)計等工作。7：指導(dǎo)、審核項目總體方案，對各項目的質(zhì)量進行控制。8：審批立項申請報告，主持研發(fā)項目立項工作，合理配置項目開發(fā)資源。9：按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進行全程監(jiān)督和控制。10：負責指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績效。11：負責部門的培訓(xùn)、考核工作。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：對部門員工的考核評價權(quán)力。2：對部門員工的面試和錄用任免權(quán)力。3：對設(shè)計工作的審核權(quán)。4：對技術(shù)事故的處理

19、權(quán)力。5：對新產(chǎn)品開發(fā)方案向上一級主管提報權(quán)力。承擔責任承擔責任1：對研發(fā)中心工作項目目標和計劃的完成負責。2：對個人所負責的項目完成負責。3：對項目出現(xiàn)設(shè)計異常情況負間接責任。4：對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計造成的損失負責。實用標準文案精彩文檔二、結(jié)構(gòu)工程師崗位職責二、結(jié)構(gòu)工程師崗位職責結(jié)構(gòu)工程師參與建立研發(fā)工作標準與規(guī)范，協(xié)助總工程師組織完成產(chǎn)品研發(fā)工作，管理產(chǎn)品研發(fā)項目，進行產(chǎn)品的改良升級。1：參與制定并執(zhí)行研發(fā)工作標準，明確研發(fā)流程與方法，建立研發(fā)工作規(guī)范2：了解企業(yè)的總體規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，搜集相關(guān)行業(yè)信息與資料3：根據(jù)企業(yè)實際情況，分析業(yè)務(wù)需

20、求，開展可行性分析，提出立項申請4：負責產(chǎn)品研發(fā)項目，制定項目計劃，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行5：開展需求分析與確認，組織進行產(chǎn)品的概要設(shè)計與詳細設(shè)計工作6：組織進行對產(chǎn)品的測試，編制測試報告7：分析總結(jié)研發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，制定并執(zhí)行工作改進計劃8：執(zhí)行研發(fā)費用預(yù)算及實施成本控制9：配合各部門完成產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品維護工作。10：指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬研發(fā)人員的工作11：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：提出產(chǎn)品改進建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃建議權(quán).3：對生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔責任承擔責任1：對本項目組工作月目標和計劃的完成負責。2：對個人所負責的

21、項目完成負責。3：對個人項目出現(xiàn)設(shè)計異常情況負責。4：對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計造成的損失負責。5：對本項目內(nèi)助理工程師及技術(shù)員工作錯誤負領(lǐng)導(dǎo)責任。三、電氣工程師崗位職責三、電氣工程師崗位職責1：電氣圖紙繪制、電氣部件選型等； 2：電氣外包部分供應(yīng)商評估，以及外包部分技術(shù)的引進和轉(zhuǎn)化； 3：解決技術(shù)問題并估算成本和時間；4：產(chǎn)品試制，參加現(xiàn)場試驗并處理電氣故障，提出產(chǎn)品改進措施； 5：確定最終產(chǎn)品或系統(tǒng)，并準備生產(chǎn)文件、使用手冊等相關(guān)文件資料； 6：監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來設(shè)計。7：負責本公司電氣技術(shù)方案的審定和申報；8：負責項目電氣工程（強電和弱電）的設(shè)計、

22、投標的技術(shù)管理工作；9：幫助主管經(jīng)理完好庫存?zhèn)浼案拢?0：負責電氣設(shè)備的選型；實用標準文案精彩文檔11：與相關(guān)部門對接并解決對接中的問題；12：解決技術(shù)問題并估算成本和時間；13：監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來設(shè)計。14：經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解、掌握電氣設(shè)備的技術(shù)狀況和使用維護檢修情況，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備問題，并提出合理化意見。15：參加電氣產(chǎn)品分析和處理，進行產(chǎn)品電氣部分的設(shè)計修改和設(shè)計改進，提供防范措施并督促落實。16：協(xié)助相關(guān)部門完成專業(yè)培訓(xùn)工作。17：協(xié)助解決生產(chǎn)過程中其他部門提出的技術(shù)問題。18：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：提出產(chǎn)品改進建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃建議權(quán).

23、3：對生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔責任承擔責任1：對本項目組工作月目標和計劃的完成負責。2：對個人所負責的項目完成負責。3：對個人項目出現(xiàn)設(shè)計異常情況負責。4：對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計造成的損失負責。五、助理工程師崗位職責五、助理工程師崗位職責助理工程師的主要職責是輔助結(jié)構(gòu)工程師進行產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，收集整理相關(guān)行業(yè)信息與資料，為產(chǎn)品決策提供依據(jù)。根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個人月工作計劃，并準時提交給直接上級，按每月工作計劃安排，及時完成相關(guān)工作任務(wù)。完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計數(shù)據(jù)的輸出。1：嚴格執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標準2：參

24、與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的評審工作3：做好產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進工作計劃，有序?qū)嵤┎⒖偨Y(jié)。4：負責產(chǎn)品設(shè)計和相關(guān)資料（產(chǎn)品圖紙、裝配工藝卡片、檢驗卡片、夾具圖紙等）的編寫及整理。5：負責產(chǎn)品項目開發(fā)的進度跟蹤、樣品確認以及解決產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。6：保管好自己使用的工具,設(shè)備及資料。7：及時配合生產(chǎn)部、質(zhì)控部做好技術(shù)方面的服務(wù)和質(zhì)量處理。8：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：提出產(chǎn)品改進建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃建議權(quán).3：對生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。實用標準文案精彩文檔承擔責任承擔責任1：對本項目組工作目標和計劃的完成負責。2：對個人所負責的項目完成負責3

25、：對個人項目出現(xiàn)設(shè)計異常情況負責。4：對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計造成的損失負責。六、標準化工程師崗位職責六、標準化工程師崗位職責標準化工程師的主要職責是負責公司標準化工作，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格需求，編寫標準化方案、制定標準程序文件、標準文件的校對等。1：嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準化工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標準。2：做好產(chǎn)品圖紙文件的編號、更改及校對工作。3：負責嚴格監(jiān)督實施現(xiàn)行標準及提出意見、要求并督導(dǎo)實施。4：做好技術(shù)文件的分類歸檔、管理工作。5：有計劃的組織公司設(shè)計人員、工藝人員及其他專業(yè)人士進行標準化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供他們的工作水平。6：協(xié)助有關(guān)部門查找所需的標準及有關(guān)標準資

26、料。7：制訂、修改標準化工作的有關(guān)規(guī)章制度。8：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：按規(guī)定審批程序，對圖紙不合格處糾正權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。2：對設(shè)計人員中，不規(guī)范的設(shè)計行為有制止權(quán)。3：對設(shè)計人員、工藝人員培訓(xùn)有決策權(quán)。4：有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對各車間的技術(shù)工作進行布置和指導(dǎo)。5：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔責任承擔責任1：對本項目組工作目標和計劃的完成負責。2：對個人所負責的項目完成負責3：對個人項目出現(xiàn)設(shè)計異常情況負責。4：對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計造成的損

27、失負責。七、包裝工程師七、包裝工程師崗位職責崗位職責包裝工程師的主要職責是負責組織編制包裝材料設(shè)計文件、圖紙，組織收集包裝材料設(shè)計資料，擬訂包裝材料設(shè)計計劃等。1：協(xié)助技術(shù)研發(fā)經(jīng)理制定本部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作規(guī)劃。2：組織編制包裝材料設(shè)計文件、圖紙，組織收集包裝材料設(shè)計資料，擬訂包裝材料設(shè)計計劃。實用標準文案精彩文檔3：承擔設(shè)計方案中的包裝材料設(shè)計工作，包括印刷圖案設(shè)計、包裝圖案設(shè)計。4：負責對包裝材質(zhì)的審核鑒定工作。5：主持包裝材料設(shè)計的交底工作。6：編寫設(shè)計說明書和目錄。7：與生產(chǎn)部門溝通，做設(shè)計回訪指導(dǎo)。8：向銷售部門提供說明，編制培訓(xùn)教材。9：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。崗位職權(quán)崗位職

28、權(quán)1：提出產(chǎn)品改進建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃建議權(quán).3：對生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔責任承擔責任1：對本項目組工作目標和計劃的完成負責。2：對個人所負責的項目完成負責。3：對個人項目出現(xiàn)設(shè)計異常情況負責。4：對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計造成的損失負責。八、報價工程師崗位職責八、報價工程師崗位職責1：負責研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部產(chǎn)品制造成本分析工作。2：負責配合結(jié)構(gòu)工程師完成開發(fā)產(chǎn)品報價工作。3：進行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作4：協(xié)助經(jīng)理，完成對產(chǎn)品成本的控制。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：對設(shè)計成

29、本評估修改權(quán)。2：對產(chǎn)品成本分析結(jié)果有建議修改權(quán)。3：評估成本方案，及時改進成本核算方法建議修改權(quán)。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔責任承擔責任1：對成本分析結(jié)果負責。2：對成本分析結(jié)果造成的損失負責。九、九、ERPERP 助理工程師崗位職責助理工程師崗位職責1：將產(chǎn)品做新型號規(guī)格性質(zhì)的 BOM 表，添加編碼。2：做新型號的子 BOM 及副 BOM（打印文本檔及存電子檔） 。實用標準文案精彩文檔3：與生產(chǎn)組長溝通修改有誤的子、副 bom 表及型號、名稱。4：協(xié)助經(jīng)理，用 ERP 查庫存及型號、名稱。5：增加型號時確認型號及名稱。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：對 ERP 系統(tǒng)的不合格處有建議修改權(quán)。2：對不規(guī)范名

30、稱叫法有建議修改權(quán)。3：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔責任承擔責任1：對 ERP 系統(tǒng)的錯誤輸入負責。2：對 ERP 系統(tǒng)的錯誤造成的損失負責。十、專利工程師崗位職責十、專利工程師崗位職責專利工程師的主要職責是在知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責指導(dǎo)本公司的知識產(chǎn)權(quán)檢索、專利申請、糾紛處理、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與教育、與相關(guān)外部機構(gòu)的聯(lián)系工作。1：調(diào)查、分析本公司現(xiàn)有的專利權(quán)、商標權(quán)、版權(quán)等在同行中所處的水平。2：代表本公司做好專利等知識產(chǎn)權(quán)的外部申請工作。3：在促進本公司研發(fā)創(chuàng)新工作的同時，了解本公司有無侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)。4：監(jiān)察市場上有沒有企業(yè)或個人侵犯本公司的知識產(chǎn)權(quán)。5：審查發(fā)明創(chuàng)造專利申報、獎勵等事宜。6：

31、協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)做好知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識的培訓(xùn)、教育工作。7：參與處理專利糾紛，從專業(yè)的角度做好專利等知識產(chǎn)權(quán)的歸屬分析。8：對已發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件，研究如何快速應(yīng)對，以降低公司的損失。9：負責與國家知識產(chǎn)權(quán)局、專利代理機構(gòu)、事務(wù)所、律師、法院進行聯(lián)系。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：對公司專利不規(guī)范行為有建議修改權(quán)。2：對不規(guī)范名稱叫法有建議修改權(quán)。3：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔責任承擔責任1：對公司專利的申請完成負責。2：對個人所負責的工作情況負責。3：對個人工作中出現(xiàn)異常情況負責。十一、十一、工藝工程師崗位職責工藝工程師崗位職責工藝工程師的主要職責是制定產(chǎn)品工藝文件，設(shè)計工藝裝備，并且負責工藝工裝的驗證和改進工作。1：負責全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝實用標準文案精彩文檔技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2：編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作。 3：工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4：負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試