股份公司薪酬管理流程范例

1、薪酬管理流程總部 /區(qū)域各部門集團人力資源中心/區(qū)域人事行政支持性文件部薪酬和考核委員會集團人力資源規(guī)劃現(xiàn)有薪酬狀況分析復(fù)地集團人力資源規(guī)劃市場調(diào)查同行業(yè)薪酬水平制定 /調(diào)整崗位等級崗位評估劃分原則協(xié)助參與制定 /調(diào)整薪資架構(gòu)草案N制定 /調(diào)整薪資架構(gòu)方案形成薪酬體系草案審批通過？形成薪酬體系正式Y(jié)文件1. 目標(biāo)：規(guī)范薪酬管理程序，科學(xué)合理地確定職員的薪酬，實現(xiàn)對人才的有效激勵。2. 適用范圍：適用于復(fù)地集團薪酬管理體系的制定。3. 術(shù)語和定義：4. 部門職責(zé)4.1集團人力資源中心：負(fù)責(zé)制定集團薪酬福利制度和工資體系。4.2區(qū)域人事行政部 ：協(xié)助參與薪酬體系的制定。4.3總部和區(qū)域各部門：協(xié)助

2、人力資源部制定薪酬體系。4.4集團人事行政副總裁：審核薪酬福利制度和工資體系草案。4.5薪酬和考核委員會：審批薪酬福利制度和工資體系草案。5. 工作程序：活動步驟及說明1薪酬分析和人力資源中心根據(jù)集團人力資源規(guī)劃，對當(dāng)前集團的研究薪酬結(jié)構(gòu)和狀況進行分析和研究2獲知同行業(yè)人力資源中心通過市場調(diào)研等方式獲得當(dāng)前社會同行業(yè)薪酬水平狀況薪酬水平，區(qū)域人事行政部協(xié)助集團人力資源中心會同總部各部門，區(qū)域人事行政部會同3崗位評估區(qū)域各部門進行崗位評估， 人力資源中心進行匯總，根據(jù)評估結(jié)果制定和調(diào)整崗位等級架構(gòu)和劃分原則4制定或調(diào)整人力資源中心根據(jù)上述內(nèi)外部資料制定或調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)草案草案5形成薪酬體人

3、力資源部綜合研究公司薪資結(jié)構(gòu)方案和公司薪酬管理系草案政策，各部門協(xié)助形成公司薪酬體系草案6 審批通過， 形集團人事行政副總薪審核酬體系草案，薪酬和考核委員會成正式文件審批通過， 人力資源中心根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)審批意見形成公司負(fù)責(zé)部門 /輸出負(fù)責(zé)人人力資源中心人力資源中心人力資源中心、人事行政部人力資源薪資結(jié)構(gòu)草案中心人力資源薪酬體系草案中心、人力資源薪酬體系正式中心文件活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人/輸出薪酬體系正式文件6.權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟制定集團薪酬福利制度和工資體系權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)集團人力資源中心主持，區(qū)域人事行政部參與，團人事行政主管副總裁審核，薪酬和考核委員會審批總部和區(qū)域各部門協(xié)助，集7. 主要文檔文檔名稱編制部門 / 人員主要內(nèi)容接收部門 / 人員提交時限 / 頻率薪酬體系正式文件人力資源中心薪資