CAPP的救贖之路

1、CAPP的救贖之路         CAPP發(fā)展很曲折，從派生式、創(chuàng)生式、專(zhuān)家系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在的輔助工具，技術(shù)方向轉(zhuǎn)變很大，甚至CAPP的字面解釋都發(fā)生了根本性變化；誕生在國(guó)外，但在發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀蹁N(xiāo)聲匿跡，在中國(guó)受到熱捧，得到比較好的發(fā)展和應(yīng)用；雖然CAPP在學(xué)術(shù)界受到冷落，但在產(chǎn)業(yè)界，在軟件開(kāi)發(fā)商和制造企業(yè)那里受到矚目和宣傳，商業(yè)化CAPP很多。CAPP的這些現(xiàn)象可能在計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展史上都很罕見(jiàn)。近兩年來(lái)，CAPP處境很是尷尬，學(xué)術(shù)冷、軟件由熱走冷、制造企業(yè)不熱不冷。    先從制造企業(yè)談起。很

2、多企業(yè)中的工藝格式和業(yè)務(wù)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，工藝部門(mén)在工藝設(shè)計(jì)上各自為政，雖然鋼筆甩下了，但是輔助工具五花八門(mén)，和其他業(yè)務(wù)部門(mén)不能有效共享數(shù)據(jù)，不能快速協(xié)同。目前，工藝信息化是存在大量問(wèn)題的，企業(yè)有解決工藝問(wèn)題的需求，但是缺乏實(shí)施CAPP的欲望。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，找不到解決"四大原罪"的方案，而往往優(yōu)先考慮的是"企業(yè)級(jí)"PLM和ERP，那么，"部門(mén)級(jí)"CAPP問(wèn)題只能先擱置了。不進(jìn)則退，這種擱置不利于軟件企業(yè)的發(fā)展，不利于制造企業(yè)的發(fā)展，不利于中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。    再談現(xiàn)在CAPP軟件和軟件提供商。中國(guó)雖然號(hào)稱(chēng)

3、世界工廠(chǎng)，但總體上還是勞動(dòng)密集型的工業(yè)模式，以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)人員為導(dǎo)向、以卡片為主體的CAPP 是符合中國(guó)國(guó)情的，我們引進(jìn)CAPP的概念，通過(guò)卡片化、工具化等思想創(chuàng)造性發(fā)展了CAPP，是中國(guó)信息化發(fā)展史上重要里程碑。然而現(xiàn)在的局面是：CAPP軟件"好不叫座"，軟件提供商似乎遇到市場(chǎng)的冰河期，紛紛拓寬產(chǎn)品線(xiàn)、結(jié)盟、研發(fā)新產(chǎn)品或者轉(zhuǎn)型，技術(shù)人員流動(dòng)率升高。    一體化是大勢(shì)所趨    在保留有中國(guó)特色的工藝卡片等功能的基礎(chǔ)上，CAPP下沉到車(chē)間，引入MPM的概念，并和MES結(jié)合?，F(xiàn)在的CAPP軟件頭重腳輕，強(qiáng)調(diào)工藝規(guī)劃

4、，缺乏工藝規(guī)劃的驗(yàn)證和持續(xù)改進(jìn)，缺乏對(duì)車(chē)間執(zhí)行的指導(dǎo)、監(jiān)控和反饋機(jī)制。這也是中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)狀，這種局面導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成熟工藝師、成熟工人依賴(lài)性很強(qiáng)，很多工藝是依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和事后的補(bǔ)救，缺乏一套行之有效的、可復(fù)制的方法論，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證成本高，新產(chǎn)品推出周期慢，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和壯大。中國(guó)的企業(yè)發(fā)展很快，政府也在倡導(dǎo)創(chuàng)新型社會(huì)。高速加工、快速制造等非傳統(tǒng)加工制造技術(shù)將越來(lái)越普及，生產(chǎn)制造周期越來(lái)越短，對(duì)傳統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)有CAPP提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的工藝人員的角色正在淡化或者轉(zhuǎn)化。拓展CAPP的概念，借鑒國(guó)外的一些先進(jìn)理念，完成和MES結(jié)合，在這個(gè)方向上需要軟件提供商和制造企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)和智慧。&

5、#160;       CAPP看起來(lái)是一個(gè)很被動(dòng)的軟件：用戶(hù)輸入什么系統(tǒng)就記錄什么，然后按照一定要求輸出；工藝決策是在系統(tǒng)之外，工藝人員在CAPP中是信息輸入人員的角色。工具化CAPP系統(tǒng)也不關(guān)心對(duì)人的行為的規(guī)范和約束，人和CAPP的交互是不受控的。    人被當(dāng)作構(gòu)成整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，人的技能、經(jīng)驗(yàn)在PLM/CAPP中沉淀、轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識(shí)。當(dāng)然，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)決策只是參考，人仍然是工藝決策的主體。而且目前的系統(tǒng)決策還只限于計(jì)算性決策（材料定額）和簡(jiǎn)單的邏輯決策(專(zhuān)家系統(tǒng))，計(jì)算機(jī)還不能完全代替

6、人來(lái)從事工藝設(shè)計(jì)工作。    對(duì)CAD軟件的中立，對(duì)通用的辦公軟件的兼容    工藝人員需要從CAD圖紙中提取相關(guān)信息，而且還需要一些工藝簡(jiǎn)圖嵌在工藝卡片里，圖文并茂去指導(dǎo)車(chē)間作業(yè)。CAD已經(jīng)普及、各企業(yè)都使用了各種不同CAD軟件、逐步從二維過(guò)渡到三維、同一企業(yè)使用多種CAD軟件，在這樣的市場(chǎng)情況下，CAPP對(duì)CAD排他性的依賴(lài)是一個(gè)重大缺陷，不利于CAPP的發(fā)展和工藝信息的共享和交流。相比工藝圖的在位編輯，CAD軟件的中立性需求更突出。        平臺(tái)還是按需軟件模式？    工藝規(guī)劃是一個(gè)很個(gè)性化，很重經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，行業(yè)、企業(yè)之間都存在不同的習(xí)慣和規(guī)范。一方面，有些特種行業(yè)的專(zhuān)家系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)邏輯有其核心機(jī)密，甚至不希望軟件提供商參與其開(kāi)發(fā)過(guò)程，這需要軟件提供商提供一個(gè)開(kāi)放的開(kāi)發(fā)平臺(tái)。另一方面，不同企業(yè)對(duì)工藝輔助軟件的需求有其共性的一面