咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務》公式及簡答題非常實用

1、現(xiàn)代咨詢方法與實務1、信息和數(shù)據的采集途徑及特點？業(yè)主：可信度較高；咨詢企業(yè)：方便、可靠成本最低；網絡和出版物：廣泛、最新；采購：重要的信息采集方式；自主調查：費時、不經濟。2、現(xiàn)代工程咨詢所需信息數(shù)據必須滿足的基本要求：1)信息源必須客觀,真實,可靠。2)信息和數(shù)據必須全面或比較全面地反映客觀事物。3)信息數(shù)據必須滿足或基本滿足咨詢方法的需要。3、咨詢企業(yè)的數(shù)據庫包括那些模塊？1法律數(shù)據庫2政策數(shù)據庫3標準規(guī)范數(shù)據庫4行業(yè)統(tǒng)計信息庫：有關行業(yè)全球發(fā)展規(guī)模、進出口數(shù)據、市場銷售數(shù)據、產業(yè)動向與發(fā)展趨勢、主要生產和銷售企業(yè)狀況、技術發(fā)展趨勢等。5項目數(shù)據庫：同類項目咨詢成果和建設實踐的信息和數(shù)據

2、，包括建設規(guī)模、投資、技術來源、標準、主要設備、產品性能、目標市場等。 4、辨別信息和數(shù)據的方法？各有什么特點？(一)通過提供信息的單位背景來辨別：一般來說，擁有強大專業(yè)技術力量的單位提供的該專業(yè)方面的信息和數(shù)據比較可靠。 (二)通過分析信息產生的過程來進行判別：(1)一般地普查數(shù)據比抽查的數(shù)據更全面準確。(2)長期監(jiān)測的數(shù)據比短期監(jiān)測的數(shù)據準確，監(jiān)測面大的數(shù)據比監(jiān)測面小的數(shù)據代表性大，勘探密度大的數(shù)據比勘探密度小的數(shù)據準確性大，科學實驗和利用仿真模擬計算的數(shù)據比一般推理的數(shù)據準確。(三)用不同方法、不同渠道取得的數(shù)據進行驗證;(四)對比計算不同時期、不同來源的數(shù)據差異，并進行適當修正;(五)

3、通過專家集體討論辨別信息的準確性和可靠性。 5、簡答咨詢方法特點：定性分析和定量分析相結合，重視定量分析；靜態(tài)分析和動態(tài)分析（主要進行現(xiàn)金流量分析）相結合，重視動態(tài)分析；統(tǒng)計分析和預測分析相結合，重視預測分析。6、簡釋“五力分析”？波特:行業(yè)中的競爭，除了競爭對手外，還存在五種基本競爭力量:潛在的進入者、替代品的威脅、購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭對手之間的抗衡(最重要的競爭力量)。供應商和購買者討價還價可視為來自“縱向”的競爭，其他三種競爭力量可視為“橫向”的競爭。行業(yè)競爭結構分析模型(五因素分析)1供應商討價還價能力 (縱向)：1)價格敏感性:產品成本總成本,差別化

4、,購買者的競爭；2)討價還價能力:供應商相對企業(yè)的集中度和規(guī)模,供應商的轉換成本,供應商信息,供應商前向一體化能力2現(xiàn)有競爭對手之間競爭(最重要):行業(yè)成長,行業(yè)集中度,固定成本比例,差別化,行業(yè)生產能力,退出障礙3客戶討價還價能力 (縱向)：1)價格敏感性:產品成本總成本,差別化,購買者間競爭；2)討價還價能力:客戶相對企業(yè)的集中度和規(guī)模,客戶的轉換成本,客戶信息,客戶前向一體化的能力4新的進入者的障礙(橫向):規(guī)模經濟,差別化,資本需求,成本優(yōu)勢,銷售渠道,政府限制,轉化成本,其他5替代品的威脅(橫向):決定替代的因素:客戶對替代品的使用傾向,替代品的相對價格,轉化成本7、核心競爭力的基本

5、概念？核心競爭力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關鍵資源、知識或能力，它具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工的離開而流失等特點。它對公司的競爭力、市場地位和盈利能力起著至關重要的作用。核心競爭力可能是完成某項業(yè)務所需要的優(yōu)秀技能、技術訣竅或是企業(yè)的知識管理體系，也可能是那些能夠產生很大競爭價值的生產能力的一系列具體技能的組合。不同的企業(yè)所表現(xiàn)出來的核心競爭力是多種多樣的。 8、影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的關鍵因素：建立優(yōu)勢要多長時間?能夠獲得的優(yōu)勢有多大?對手作出有力反應需要多長時間?9、SWOT分析圖四個象限戰(zhàn)略選擇？(扭轉性WO)機會5(增長性SO)劣勢-5 0 優(yōu)

6、勢5(防御性WT)威脅-5(多元化ST)右上角企業(yè)擁有強大的內部優(yōu)勢和眾多的機會，企業(yè)應采取增加投資、擴大生產、提高生產占有率的增長性戰(zhàn)略。在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內部優(yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)，應利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發(fā)展機會。處于左上角的企業(yè)，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應采取扭轉性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應采取防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢。10、波士頓矩陣 象限的特點及策略20%，高 明星業(yè)務、問題業(yè)務市場成長率 金牛業(yè)務、瘦狗業(yè)務0，低 1.5高 1.0中

7、0.1低相對市場份額(與最大競爭對手)明星業(yè)務：產品或業(yè)務既有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)又有競爭力，是高速成長市場中的領先者，行業(yè)處于成長期，應是企業(yè)重點發(fā)展的業(yè)務或產品，采取追加投資，擴大業(yè)務的策略金牛業(yè)務：產品的市場相對占有率較高，但行業(yè)成長率較低，行業(yè)可能處于成熟期，企業(yè)生產規(guī)模較大，能夠帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。企業(yè)通常以金牛業(yè)務支持其他業(yè)務。應維持其穩(wěn)定生產,不再追加投資，盡快收回資金，獲取利潤瘦狗業(yè)務：產品的市場占有率低,同時行業(yè)成長率也較低,行業(yè)可能處于成熟期或衰退期，市場競爭激烈,企業(yè)獲利能力差,不能成為利潤源泉.如果業(yè)務能維持經營,應縮小經營范圍;如企業(yè)虧損難以維系,應進行業(yè)務整合或退出經

8、營。問題業(yè)務：行業(yè)成長率較高,需要企業(yè)投入大量資金予以支持;但企業(yè)產品的市場相對占有率不高,不能給企業(yè)帶來較高的資金回報.這類產品或業(yè)務有發(fā)展?jié)摿?但要分析企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢,決定是否追加投資。成功線路：金牛問題明星金牛失敗線路：明星問題瘦狗金牛三種不同的策略發(fā)展策略：采用這種策略的目的是擴大產品的市場份額，甚至不惜放棄近期利潤來達到這一目標。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務，如果它們要成為“明星”業(yè)務,其市場份額必須有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務。 穩(wěn)定策略：采用這種策略的目的是為了保持產品的市場份額，增加短期現(xiàn)金收入。這一策略適用于“金?！睒I(yè)務，因為這類產品能夠為企業(yè)

9、掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問題”和“瘦狗”業(yè)務。 撤退策略：采用這種策略的目的在于出售或清理某些業(yè)務，以便把資源轉移到更有潛力的領域。它適用于“瘦狗”和“問題”業(yè)務，這些業(yè)務常常是虧損。11、通用矩陣戰(zhàn)略選擇？通用矩陣的縱坐標用行業(yè)吸引力51代替了行業(yè)成長速度，橫坐標用企業(yè)實力(5-1)代替了相對市場份額。同時，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺陷，增加了中間等級。該矩陣的實質是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部實力歸納在一個矩陣內.圓圈的大小表示產品的總體市場規(guī)模,數(shù)字表示產品的絕對市場份額通用矩陣可以劃分為三部分，9個方格。左上角的三個格子上的產品最具有發(fā)展前途，企業(yè)應采取積極的投資發(fā)展

10、戰(zhàn)略、擇優(yōu)重點發(fā)展戰(zhàn)略，擴大生產，增加盈利能力。右上到左下角對角線三個格子的產品吸引力中等，企業(yè)可采取區(qū)別對待戰(zhàn)略，適當盈利策略。右下角的三個格子(雙低)的產品吸引力很低，企業(yè)因此采取利用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務。12、德爾菲法的特點、利弊1特點:(1)匿名性。(2)反饋性。(3)收斂性。(4)廣泛性。 2優(yōu)點1)便于獨立思考判斷2)低成本實現(xiàn)集思廣益3)有利于探索性解決問題4)應用范圍廣泛3不足(1)缺少思想溝通交流。(2)易忽視少數(shù)人的意見。(3)存在組織者主觀影響。 運用范圍：雖然德爾菲法的應用具有廣泛性，但在下述領域運用較其他方法更能體現(xiàn)效果。 1缺乏足夠的資料 2作

11、長遠規(guī)劃或大趨勢預測 3影響預測事件的因素太多：有些產品市場需求影響因素眾多，難以篩選出少數(shù)關鍵變量，這些影響因素又不可不加以考慮。 4主觀因素對預測事件的影響較大 如何選擇專家：要在明確預測的范圍和種類后，依據預測問題的性質選擇專家，這是德爾菲法進行預測的關鍵步驟。專家不僅要有熟悉本行業(yè)的學術權威，還應有來自生產一線從事具體工作的專家；一般而言，選擇專家的數(shù)量為20人左右，可根據預測問題的規(guī)模和重要程度進行調整。預測步驟:1建立預測工作組;2選擇專家;3設計專家調查表;4組織調查實施:(1)第一輪征詢表:說明要求,提供背景材料,第一輪征詢問題,第一輪征詢匯總處理結果;(2)第二輪征詢表:第一

12、輪征詢意見分布,第二輪征詢問題,請求陳述理由的問題,第二輪征詢匯總處理結果;(3)第三輪征詢表:第二輪征詢意見分布,補充材料和提供專家意見的理由,第三輪征詢問題,第三輪征詢匯總處理結果;5預測結果輸出.13、生命周期階段,投資優(yōu)點,缺點,目的,戰(zhàn)略特點導入期：市場容量小,市場滲透率低,產品價格高;生產規(guī)模小;產品成本高;技術不穩(wěn)定,各種技術相互競爭,質量低劣,設計經常變化,消費者認知程度低,產品面向高收入者;少數(shù)企業(yè)競爭.樹立先入優(yōu)勢.加強研發(fā)。投資優(yōu)點:易搶占市場,為發(fā)展打下基礎;缺點:風險大,且開始無利可圖,導致虧本。目的:加速產品定型,引導需求。戰(zhàn)略特點：市場:廣告宣傳,開辟銷售渠道;生

13、產經營:提高生產效率,開發(fā)標準產品;財務:利用金融杠桿;人事:使員工適應生產和市場;研發(fā):掌握技術秘密;成功關鍵因素:產品創(chuàng)新,市場培育;投資策略:加強研發(fā).成長期:市場容量逐步擴大,市場滲透率迅速提高,產品價格不斷降低;生產規(guī)模逐步提高,生產能力不足;產品成本逐步降低;技術趨于穩(wěn)定,標準化,質量改進;消費者認知度逐步提高,產品從高收入者向大眾消費擴散;企業(yè)數(shù)量增加.進入理想時機.重視市場開發(fā)。投資優(yōu)點:競爭不激烈,易獲利;缺點:起步遲,市場份額易被競爭企業(yè)搶走;目的:進行速度和質量競爭,提高市場占有率。戰(zhàn)略特點：市場:建立商標信譽,開拓銷售渠道;生產經營:改進產品質量,增加產品品種;財務:聚

14、集資源支持生產;人事:發(fā)展生產,技術能力;研發(fā):提高產品質量和功能;成功關鍵因素:生產工藝創(chuàng)新,創(chuàng)立品牌,建立銷售網絡;投資策略:重視市場開發(fā).成熟期:市場逐漸飽和;大規(guī)模生產,出現(xiàn)剩余能力;產品成本最低;技術穩(wěn)定,質量穩(wěn)定,標準化減少產品差異;消費者全面認同,產品替代,重復購買;企業(yè)眾多,價格競爭激烈.企業(yè)進入門檻很高.大量贏利。投資優(yōu)點:推銷和研制費低廉,獲利豐厚;缺點:競爭處于劣勢,獲利期短;目的:提高質量,信譽,形成特色以擠占市場。戰(zhàn)略特點：市場:保護現(xiàn)有市場,滲透進入別人市場;生產經營:加強和客戶的關系,降低成本;財務:控制成本;人事:提高生產效率;研發(fā):降低成本,開發(fā)新品種;成功關

15、鍵因素:通過資本密集,規(guī)模效應,降低成本,提高質量,產品升級;投資策略:大量盈利.衰退期:新產品替代,市場容量迅速下降;生產能力嚴重過剩,規(guī)?？s小;生產成本提高;便利品;消費者逐漸放棄;企業(yè)逐步退出,轉移生產領域.回收投資。投資優(yōu)點:為企業(yè)特殊需要服務;缺點:利潤迅速減少,甚至虧損;目的:降低成本,改型換代,增加功能,延長壽命周期。戰(zhàn)略特點：市場:選擇市場區(qū)域,改善企業(yè)形象;生產經營:縮減生產能力,保持價格優(yōu)勢;財務:提高管理系統(tǒng)效率;人事:面向新的生產領域;研發(fā):面向新的生產領域;成功關鍵因素:縮減生產能力,減少開支,縮小市場;投資策略:回收投資.14、三種基本戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢：成本領先戰(zhàn)略

16、。優(yōu)勢:對供應商有較強的討價還價能力;同競爭對手相比,不易受較大買者和賣者的影響;可對潛在進入者形成成本障礙.劣勢:技術進步使經驗曲線優(yōu)勢喪失,并導致被競爭對手的模仿;容易忽視顧客的不同需求.差別化戰(zhàn)略。優(yōu)勢:品牌具有忠誠度,提高了買者對自己的依賴性,可減少替代品的威脅.劣勢:進入成熟期后受到模仿的威脅.重點集中戰(zhàn)略。優(yōu)勢:建立顧客忠誠度,并能對顧客需求作出反映,能在其所集中的市場中發(fā)揮自己的能力.劣勢:技術變革和顧客需求的變化帶來威脅，導致失去顧客；成本相對要高.15、常見行業(yè)成功關鍵因素的類型1技術類行業(yè)：科研專家、工藝創(chuàng)新能力、產品創(chuàng)新能力、既定技術應用能力2制造類行業(yè)：低成本生產(規(guī)模

17、經濟、取得經驗曲線效應)、固定資產高能力利用率、勞工技能高、低成本產品設計、低成本廠址3資源加工：自然資源的控制能力、財務融資能力、成本控制能力4日用消費品：品質管理、品牌建設、成本控制和銷售網絡5分銷類：強大的批發(fā)網/特約經銷商網絡、公司控制的零售點、擁有自己的分銷渠道和網點、低銷售成本、快速配送6服務行業(yè)：有利的公司形象/聲譽、低成本、便利的設施選址、禮貌的員工、融資能力16、宏觀層面上，項目社會評價的目的主要包括：（1）實現(xiàn)經濟和社會的穩(wěn)定、持續(xù)和協(xié)調發(fā)展；（2）滿足人們的基本社會需求；（3）保證不同地區(qū)之間的公平協(xié)調發(fā)展；（4）充分利用地方資源、人力、技術和知識，增強地方的參與程度；（

18、5）減少或避免項目建設和運行可能引致的社會問題。項目層面上，項目社會評價的目的主要包括：（1）制定一個能夠切實完成項目目標的機制和組織模式；（2）保證項目收益在項目所在地區(qū)不同利益相關者之間的公平分配；（3）預測潛在風險并分析減少不良社會后果和影響的對策措施；（4）提出為實現(xiàn)各種社會目標而需要對項目設計方案進行改進的建議；（5）通過參與式方法的運用增強項目所在地區(qū)民眾有效參與項目建設和管理；（6）防止或盡量減少項目對地區(qū)社會環(huán)境造成負面影響。17、邏輯框架法(LFA)的基本模式邏輯框架分析方法的結果，是要形成一個邏輯框架表。由于該表能夠充分體現(xiàn)表內所包含的各項內容之間的邏輯關系，而且這種邏輯關

19、系構成了一個矩陣式框架結構，因此人們又稱這種表格為邏輯框架矩陣表。LFA的模式是一張4X4的矩陣:目標 客觀驗 客觀驗 重要假設和層次 證指標證方法外部條件宏觀目標具體目標產出成果投入/活動18、投資項目社會評價利益相關者的劃分一般是按有關各方與項目的關系及其對項目的影響程度與性質或其受項目影響的程度與性質決定的。 項目利益相關者一般劃分為：項目受益人；項目受害人；項目受影響人；其他利益相關者，包括項目的建設單位、設計單位、咨詢單位、與項目有關的政府部門與非政府組織。投資項目社會評價利益相關者分析主要內容：根據項目單位的要求和項目的主要目標，確定項目所包括的主要利益相關者；明確各利益相關者的利

20、益所在以及與項目的關系；分析各個利益相關者之間的相互關系；分析各利益相關者參與項目的設計、實施的各種可能方式。19、方案經濟比較的原則:(1)重大基礎設施和公益性項目的方案比較，原則上應通過國民經濟評價和綜合評價來確定。(2)方案比較應遵循效益與費用計算口徑對應一致的原則。(3)方案比較應注意各個方案間的可比性:服務年限可比，所比較方案的服務年限相同。如有不同應設法在相同期間內進行對比。計算基礎資料可比，包括設備價格、材料價格及工資單價等價格指標要相同。各種消耗指標應采用同一資料，投資估算應采用同一指標等。設計深度相同。即各設計方案的詳細程度相同，效益與費用的計算范圍一致。 經濟計算方法相同。

21、20、變量通常的概率分布：(1)離散型概率分布。當變量可能值是有限個數(shù)，稱這種隨機變量為離散型隨機變量。如生產成本可能出現(xiàn)低、中、高三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率取值之和等于1，生產成本的分布是離散型概率分布。 (2)連續(xù)型概率分布。當輸入變量的取值充滿一個區(qū)間，無法按一定次序一一列舉出來時，這種隨機變量稱連續(xù)隨機變量。如產品銷售價格在上限A和下限B之間，可以有無限多個可能值，這時的產品銷售價格就是一個連續(xù)型隨機變量，它的概率分布用概率密度和分布函數(shù)表示。常用的連續(xù)概率分布有： A.正態(tài)分布。密度函數(shù)以均值為中心對稱分布。正態(tài)分布適用于描述一般經濟變量的概率分布，如銷售量、售價、產品成本等。B.三角

22、型分布。其特點是密度數(shù)是由最大值、最可能值和最小值構成的對稱的或不對稱的三角型。適用描述工期、投資等不對稱分布的輸入變量，也可用于描述產量、成本等對稱分布的變量。C.分布。密度函數(shù)為在最大值兩邊不對稱分布,適用于描述工期等不對稱分布的變量。D.經驗分布。其密度函數(shù)并不適合于某些標準的概率函數(shù)，可根據統(tǒng)計資料及主觀經驗估計的非標準概率分布，它適合于項目評價中的所有各種變量。 21、風險變量概率的種類：項目評價中的概率有主觀概率和客觀概率兩種：(1)主觀概率是根據人們的經驗憑主觀推斷而獲得的概率。主觀概率可以通過對有經驗的專家調查獲得或由評價人員的經驗獲得。前一種方法獲得的主觀概率比少數(shù)評價人員確

23、定的主觀概率可信度要高一些。(2)客觀概率是在基本條件不變的前提下，對類似事件進行多次觀察和試驗，統(tǒng)計每次觀察和試驗的結果，最后得出各種結果發(fā)生的概率。由于項目建設具有單件性的特點，每個項目建設無論是外部條件和內部條件都有較大的差異，因此，一般難以獲得項目風險分析中變量的客觀概率，主觀概率的獲得將占有重要地位。22、風險因素的識別就是要確定對項目評價指標有決定性影響的關鍵變量。常用的識別方法有：(1)資料分析法。根據類似項目的歷史資料尋找對項目有決定性影響的關鍵變量。 (2)專家調查表。根據對擬建項目所在行業(yè)的市場需求、生產技術狀況、發(fā)展趨 勢等的全面了解，并在專家調查、定性分析的基礎上，確定

24、關鍵變量。(3)敏感性分析。根據敏感性分析的結果，將那些最為敏感的因素作為概率分析的關鍵變量。 23、工程招投標管理咨詢工程師的作用：1策劃招標方案；2實施招標投活動；3編制標底；4制定評標標準；5主持開標、協(xié)助招標人組建評標委員會，進行評標活動，幫助招標人確定中標人；5協(xié)助業(yè)主與中標人進行談判，簽訂合同。必須招標的項目：1大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；2全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目?？梢圆徽袠说捻椖浚?涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災；2利用扶貧資金的以工代賑；3施工主要技術采用特定專利或專有技術

25、的；4施工企業(yè)自建自用的工程，且企業(yè)具備資質；5在建工程的附屬工程或主體加層。6其他情形。資格審查內容：1具有獨立訂立合同的權利；2具有圓滿履行合同的能力；3以往承擔類似項目的業(yè)績情況；4沒有處于被責令停業(yè)，財產被接管、凍結、破產狀態(tài)；5在最近三年沒有與合同有關的犯罪或嚴重違約、違法行為。招標文件內容：投標須知；招標工程的技術要求和設計文件；工程量清單；投標函的格式及附錄；擬簽訂合同的主要條款；要求提交的其他材料目錄投標文件內容：投標函；施工組織設計或方案；投標報價；招標文件要求提供的其他材料。開標時以下情況作為無效投標文件：1投標文件未按要求予以密封的；2投標函未加蓋企業(yè)及法定代表人印章的，

26、或者法定代表人委托代理人沒有合法有效的委托書(原件)及委托代理人印章的；3投標文件關鍵內容字跡模糊、無法辨認的；4未按照要求提供投標保函或投標保證金的；5組成聯(lián)合體投標，未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。廢標的幾種情形：1投標文件實質上不響應或不符合招標文件的要求，對招標文件有顯著差異或保留(工程發(fā)包范圍、質量標準、工期、計價標準、合同條件及權利義務)；2投標人以他人名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他作假方式投標的；3投標人報價明顯低于其他投標報價(或標底)，可能低于其個別成本，且投標人不能合理說明或不能提供相關證明材料的；4以下重大偏差，廢標處理：1)沒有按要求提供擔保，或者擔保有

27、問題；2)投標文件沒投標人授權代表簽字和加蓋公章3)項目完成期限超過招標文件規(guī)定的的期限；4)技術規(guī)格、技術標準明顯不符合要求；5)貨物包裝方式、檢驗標準方法不符合要求；6)附有招標人不能接受的條件 7)不符合其他*投標人資格條件不符合國家有關規(guī)定和招標文件要求的，或不按要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的，評標委員會可以否決其投標。細微偏差：個別地方存在漏項或提供了不完整的技術信息和數(shù)據。應書面要求其補正。拒不補正的，在詳細評審時作不利的量化處理。其他規(guī)定：1邀請招標,特定的.具備資格的企業(yè)不少于3家。2招標公告應載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數(shù)量、實施地點、時間以及獲取招標文件

28、的辦法等事項。3在資格預審合格的投標申請人過多時,招標人可從中選擇不少于7家投標申請人參加投標。4在投標截止日期之前，投標人有權撤回已送達的投標文件?；蚍艞壨稑耍蛑匦峦稑?。投標截止后，投標人撤回投標的沒收保證金。5開標由招標人主持，邀請所有的投標人參加。6評標不能由招標人或招標代理機構獨自承擔。7評標委員會由招標人或其委托的代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術經濟方面的專家(滿8年，有高級職稱或同等專業(yè)水平)組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術經濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。8不得采用招標文件未列明的標準和方法，也不得改變招標文件確定的評標標準和方法。9大寫金額與小寫金額不一致

29、的，以大寫金額為準。總價金額與單價金額不一致的以單價金額為準，但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外。10評標委員會否決不合格投標或界定為廢標后，因有效標不足三個使得投標明顯缺乏競爭的，評標委可否決全部投標，應依法重新招標。11詳細評審時發(fā)現(xiàn)有計算錯誤，應按修正錯誤的方法調整報價。經投標申請人代表確認同意后，調整的投標報價對投標申請人其約束作用。如其不接受修正報價，則否決其投標。12澄清說明補正應以書面方式，不得超出投標文件范圍或改變投標文件的實質性內容。13在確定中標人之前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質性內容進行談判。14評標報告由評標委員會全體成員簽字。對結論持有異議的可書面闡述

30、其不同意見及理由。不簽字且不陳述意見及理由的，視為同意結論。15評標定標應在投標有效期結束30個工作日前完成。16中標通知書發(fā)出后，招標人不應與中標人就價格進行談判。招標人和中標人應自中標通知書發(fā)出30日內，按照招標文件和投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。工程項目施工招投標評標方法包括經評審的最低投標價法、綜合評估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標方法。1經評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目。2根據綜合評估法，最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的投標，應當推薦為中標候選人。符合

31、招標文件的基本技術要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人（中標人），其所提交的備選方案方可予以考慮。（其他人的備選方案再好，也不能用）24、簡答對咨詢公司的評選方式答案：(1)評審時，先打開技術建議書，進行評價，按評價結果排出咨詢公司的名次。首先邀請排名第一的公司進行合同談判，財務建議書只是在談判時才被打開，作為談判的內容之一。如果談判達成協(xié)議，則其他公司的財務建議書將被原封退回。 (2)在開標時，將技術建議書和財務建議書同時打開，評審時綜合考慮咨詢公司的技術建議書和財務建議書。 25、咨詢服務招標評標方法種類：（1）質量成本評估法（2）質量評估法（3）固定預算評估法（4）經評審的最低評標價法

32、25、對投標的咨詢機構咨詢質量的評審主要內容：1)投標人參與該工作任務的相關經驗；2)為完成咨詢任務擬采用的方法與途徑；3)參與該項服務的關鍵人員。26、要約邀請是招標人的投標邀請書；要約是投標人的投標文件；承諾是招標人的中標通知書。27、詳細社會評價主要步驟：（1）識別社會因素并排序；（2）識別利益相關者并排序；（3）論證當?shù)厣鐣h(huán)境對項目的適應程度；（4）比選優(yōu)化方案。28、社會分析的利益相關者分析：識別利益相關者；分析利益相關者的利益構成；分析利益相關者的影響力；制定參與方案。29、融資風險分析的基本步驟包括識別融資風險因素、估計融資風險程度、提出融資風險對策。項目的融資風險分析主要包括

33、：資金運用風險、項目控制風險、資金供應風險、資金追加風險、利率及匯率風險。30、風險分析（工程項目組織與管理）定性風險分析的方法有：風險概率和影響評價，概率和影響矩陣，風險數(shù)據質量評價，風險分類和風險緊迫性評價。定量風險分析的方法：訪談法、概率分析等數(shù)據收集和表示技術，靈敏度分析、預期貨幣價值分析、建模和模擬等定量風險分析與建模技術。對于消極風險或危害，采取回避、轉移與減輕；對于積極風險或機會，采取利用、分享、增加策略；同時還應制訂應急應對策略。31、企業(yè)投資的項目可行性研究主要內容：（1）項目建設的必要性（2）市場分析（3）項目建設方案的研究（4）投資估算（5）融資方案（6）財務分析（也稱財

34、務評價）：評價項目的財務可行性（7）經濟分析（也稱國民經濟評價）：評價項目的經濟合理性（8）經濟影響分析（9）資源利用分析（10）土地利用及移民搬遷安置方案分析（11）社會評價（12）不確定性分析（13）風險分析（14）結論與建議。32、對于政府投資建設的社會公益性項目、公共基礎設施項目和環(huán)境保護項目，還應包括：（1）政府投資的必要性（2）項目實施代建制方案（3）政府投資的投資方式，資本金注入方式的項目，要分析出資人代表的情況及其合理性（4）對沒有營業(yè)收入或收入不足以彌補運營成本的公益性項目，從項目運營的財務可持續(xù)性角度，分析、研究政府提供補貼的方式和數(shù)額。33、企業(yè)投資項目申請報告的主要內容

35、：（1）項目申報單位概況（2）擬建項目概況（3）建設用地與相關規(guī)劃（4）資源利用和能源耗用分析（5）生態(tài)環(huán)境影響分析（6）經濟和社會效果分析。 報送企業(yè)投資項目申請報告應附送以下文件：（1）城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見（2）國土資源行政主管部門出具的項目用地預審意見（3）環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見（4）其他文件。34、可行性研究及其報告應達到的深度要求：（1）內容齊全，數(shù)據準確，論據充分，結論明確，以滿足決策者定方案定項目的需要（2）選用的主要設備的規(guī)格、參數(shù)應能滿足招投標的要求。引進的技術設備的資料應能滿足合同談判的要求（3）重大技術、財務方案，應有兩個以

36、上可比選的方案（4）得出的主要工程技術數(shù)據，應能滿足項目初步設計的要求（5）應采用分項詳細估算法對投資和生產成本進行估算，估算的準確度應達到要求（6）融資方案應滿足資金籌措及使用計劃對投資數(shù)額、時間和幣種的要求，并能滿足銀行等金融機構信貸決策的需要（7）出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被推薦的理由應反映在可行性研究中，以供決策者權衡利弊進行決策（8）附有必需的合同、協(xié)議、意向書、政府批件等。35、項目申請報告的評估，重點從維護經濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷和不正當競爭等角度進行評估論證。1、資金時間價值公式1、已知現(xiàn)值求終值 (一次償還本利和系數(shù)

37、)2已知終值求現(xiàn)值(一次償付現(xiàn)值系數(shù),折現(xiàn)系數(shù))P=F(P/F, i, n)=F×(1+i)-n3、已知年金求終值 (等額序列復利和系數(shù))F=A(F/A, i, n)=A×(1+i)n-1/i4、已知終值求年金 (資金存儲系數(shù),償債基金)A=F(A/F, i, n)=F×i/(1+i)n-15、已知年金求現(xiàn)值 (等額序列現(xiàn)值系數(shù))P=A(P/A, i,n)=A(1+i)n-1/i(1+i)n6已知現(xiàn)值求年金 (資金回收系數(shù),等額還本付息)A=P(A/P, i,n)=P×i(1+i)n/ (1+i)n-1有效年利率：i= (1+r/m)m-12、進口設備購

38、置費進口設備購置費=進口設備貨價+進口從屬費用+國內運雜費到岸價CIF=離岸價FOB+國外運費+國外運輸保險費國外運費進口設備離岸價×國外運費費率 或單位運價×運量國外運輸保險費（進口設備離岸價國外運費）×國外運輸保險費費率進口關稅進口設備到岸價×人民幣外匯牌價×進口關稅稅率進口環(huán)節(jié)消費稅（進口設備到岸價×人民幣外匯牌價進口關稅）÷(1-消費稅稅率) ×消費稅稅率進口環(huán)節(jié)增值稅（進口設備到岸價×人民幣外匯牌價進口關稅消費稅）×增值稅稅率外貿手續(xù)費進口設備到岸價×人民幣外匯牌價×

39、;外貿手續(xù)費費率銀行財務費進口設備貨價×人民幣外匯牌價×銀行財務費費率國內運雜費進口設備離岸價×人民幣外匯牌價×國內運雜費費率國內設備購置費項目總投資工程建設其他費用安裝工程費設備購置費建設投資流動資金建設期利息預備費工器具及生產家具購置費土地使用費建設單位管理費辦公及生活家具購置費基本預備費漲價預備費建筑工程費工程費用進口設備購置費3、生產能力指數(shù)法01。（1）若已建類似項目的規(guī)模和擬建項目的規(guī)模相差不大，X1與X2的比值在0.52之間，則指數(shù)的取值近似為1；（2）若X1與X2的比值在250之間，且擬建項目規(guī)模的擴大僅靠增大設備規(guī)模來達到時，則取值約在

40、0.60.7之間；（3）若靠增加相同規(guī)格設備的數(shù)量來達到時，則取值為0.80.9之間?；绢A備費（工程費用工程建設其他費用）×基本預備費費率4、流動資金估算擴大指標估算法 （1）流動資金年營業(yè)收入額×營業(yè)收入資金率 （2）流動資金年經營成本×經營成本資金率 （3）流動資金年產量×單位產量占用流動資金額分項詳細估算法（1）流動資金流動資產流動負債（2）流動資產應收賬款預付賬款存貨現(xiàn)金（3）流動負債應付賬款預收賬款（4）流動資金本年增加額本年流動資金上年流動資金應收帳款=年銷售收入/應收帳款周轉次數(shù)存貨=外購原材料燃料+在產品+產成品外購原材料燃料=年外購/

41、周轉次數(shù)在產品=(年外購原材料燃料+年工資及福利+年修理費+年其他制造費)/周轉次數(shù)產成品=年經營成本/產成品周轉次數(shù)現(xiàn)金需要量=(年工資福利費+年其他費用)/現(xiàn)金周轉次數(shù)年其他費用=制造+管理+銷售費用以上三項費用中所含的工資及福利費、折舊費、維簡費、攤銷費、修理費或其他費用其他制造費用其他營業(yè)費用其他管理費用技術轉讓費研究與開發(fā)費土地使用稅流動負債=應付帳款=(年外購原材料+燃料)/應付帳款周轉次數(shù)經營成本外購原材料費+外購燃料及動力費+工資及福利費+修理費+其他費用總成本費用=經營成本+折舊費+攤銷費+利息支出固定成本主要包括工資或薪酬（計件工資除外）、折舊費、攤銷費、修理費和其他費用等

42、5、固定資產折舊方法1平均年限法：年折舊率=(1-凈殘值率)/折舊年限×100%年折舊額=固定資產原值×年折舊率2雙倍余額遞減法：年折舊率=2/折舊年限×100%年折舊額=固定資產凈值×年折舊率最后兩年，將固定資產凈值減凈殘值后的凈額攤銷3年數(shù)總和法：年折舊率=(折舊年限-已使用年限)/折舊年限×(折舊年限+1)/2年折舊額=(原值-凈殘值)×年折舊率6、增值稅的計算：（1）銷項稅額含稅收入÷（1增值稅率）×增值稅率不含稅收入×增值稅率；（2）進項稅額外購原材料、燃料動力含稅成本÷（1增值稅率）

43、×增值稅率外購原材料、燃料動力不含稅成本×增值稅率；（3）增值稅銷項稅額進項稅額。7、償債備付率=（息稅前利潤+折舊+攤銷-所得稅）/本息額項目財務分析A盈利能力分析：1靜態(tài)指標：(1)資本收益率 (2)投資回收期Pt 2動態(tài)指標：(1)項目財務凈現(xiàn)值FNPV (2)項目財務內部收益率FIRRB償債能力分析：(1)利息備付率>2 (2)償債備付率>1.3C財務可持續(xù)性分析：(1)資產負債率60% (2)流動比率 200% (3)速動比率 100%利息備付率=息稅前利潤/當期應付利息>2息稅前利潤=利潤總額(稅前利潤)+當期應付利息償債備付率=可用于還本付息

44、資金/當期應還本付息金額>1.3可用于還本付息的資金=折舊+攤銷+稅后利潤+其他收益當期應還本付息金額=還本金額+記入總成本費用的全部利息借款償還期=借款償還后開始出現(xiàn)盈余的年份數(shù)-1+當年應還借款額/當年可用于還款的收益額資產負債率=負債總額/資產總額×100%(60%)流動比率=流動資產/流動負債×100% (200%)速動比率=速動資產/流動負債×100% (100%)項目投資現(xiàn)金流量表序號項目011現(xiàn)金流入1.1營業(yè)收入1.2補貼收入1.3回收固定資產余值1.4回收流動資金2現(xiàn)金流出2.1建設投資（不含建設期利息）2.2流動資金2.3經營成本2.4營

45、業(yè)稅金及附加2.5維持運營投資3稅前凈現(xiàn)金流量（1-2）4調整所得稅5稅后凈現(xiàn)金流量（3-4）調整所得稅計算利潤總額=營業(yè)收入-總成本費用-營業(yè)稅金及附加=營業(yè)收入-（經營成本+折舊攤銷+當年支付的全部利息）-營業(yè)稅金及附加息稅前利潤=利潤總額+當年支付的全部利息息稅前利潤=營業(yè)收入-經營成本-折舊和攤銷-營業(yè)稅金及附加調整所得稅=息稅前利潤×所得稅率固定資產原值工程費用預備費建設期利息其他費用（工程建設其他費用無形資產遞延資產）經營成本外購原材料費用外購燃料及動力費用工資及福利費修理費用其他費用經營成本總成本費用折舊費用攤銷費利息支出固定資產投資由建筑工程費、設備購置費、安裝工程費

46、、工程建設其他費用、基本預備費、漲價預備費和建設期利息等7項內容構成。項目資本金現(xiàn)金流量表序號項 目121現(xiàn)金流入（CI）1.1營業(yè)收入1.2補貼收入1.3回收固定資產余值1.4回收流動資金2現(xiàn)金流出（CO）2.1項目資本金2.2貸款本金償還建設投資貸款本金償還流動資金貸款本金償還2.3貸款利息支付建設投資貸款利息支付流動資金貸款利息支付2.4經營成本2.5營業(yè)稅金及附加2.6所得稅2.7維持運營投資3凈現(xiàn)金流量（CI-CO）4累計凈現(xiàn)金流量漲價預備費（f價格上漲指數(shù)）建設期利息分兩種情況：1）借款發(fā)生在年初：2）借款均衡發(fā)生在全年：改擴建項目的現(xiàn)金流量：通過有無對比直接判定增量現(xiàn)金流量，包括

47、期初現(xiàn)金流量、項目運營期間的現(xiàn)金流量和期末現(xiàn)金流量。期初現(xiàn)金流量主要涉及購買資產和使之正常運行所必需的直接現(xiàn)金支出，包括資產的購買價格加上運輸、安裝等費用。還應考慮與舊資產出售相關的現(xiàn)金流入以及舊資產出售所帶來的納稅效應。項目運營期間的現(xiàn)金流量主要包括由于新項目實施所帶來的稅后增量現(xiàn)金流入以及人力或物力的節(jié)省和銷售費用的減少等形式所帶來的現(xiàn)金流入。同時，要對項目壽命期內的現(xiàn)金流量的變化所帶來的對所得稅的影響進行分析，包括由于利潤增加所帶來的納稅增加和由于折舊費用增加所帶來的節(jié)稅額。一般而言，計提折舊費的增加可以降低公司的應納稅所得額，從而給公司帶來現(xiàn)金流入。項目壽命期末現(xiàn)金流量通常包括項目的稅

48、后殘值加上或減去所有與項目出售相關的稅后現(xiàn)金流入或流出。原有企業(yè)的停產損失應計為增量費用利用了原有企業(yè)的資產，該資產的機會成本應作為增量費用投資回收期經濟分析（1）價格體系可外貿貨物影子價格項目使用或生產可外貿貨物，將直接或間接影響國家對這種貨物的進口或出口。包括：項目產出物直接出口、間接出口和替代進口；項目投入物直接進口、間接進口和減少出口。直接進口投入物的影子價格（到廠價）=到岸價（CIF）×影子匯率+進口費用直接出口產出物的影子價格（出廠價）=離岸價（FOB）×影子匯率-出口費用市場定價的非外貿貨物影子價格價格完全取決于市場的，且不直接進出口的項目投入物和產出物，按照

49、非外貿貨物定價，其國內市場價格作為確定影子價格的基礎。投入物影子價格（到廠價）=市場價格+國內運雜費 產出物影子價格（出廠價）=市場價格-國內運雜費不具備市場價格的產出效果的影子價格：應遵循消費者支付意愿和（或）接受補償意愿的原則政府調控價格貨物的影子價格：成本分解法、消費者支付意愿法和機會成本法測定（3）土地影子價格OC=NB0（1+g）+1×1-（1+g）n（1+is）-n/（is-g） 項目投資經濟費用效益流量表序號項目計算期121效益流量1.1項目直接效益1.2資產余值回收1.3項目間接效益2費用流量2.1建設投資2.2流動資金2.3經營費用2.4項目間接費用3凈效益流量（1

50、-2）在財務分析基礎上調整編制經濟分析報表（1）效益和費用范圍調整剔除財務現(xiàn)金流量中屬于轉移支付的內容。國家對項目的各種補貼，項目向國家支付的各種稅金，國內借款利息（包括建設期利息和生產期利息）以及流動資金中的部分構成.剔除財務費用流量中的漲價預備費。剔除流動資金中的現(xiàn)金、應收賬款和應付賬款等。識別項目的外部效果，分別納入效益和費用流量。（2）效益和費用數(shù)值調整鑒別投入物和產出物的財務價格是否能正確反映其經濟價值。如果項目的全部或部分投入和產出沒有正常的市場交易價格，那么應該采用適當?shù)姆椒y算其影子價格，并重新計算相應的費用或效益流量。投入物和產出物中涉及外匯的，需用影子匯率代替財務分析采用的

51、國家外匯牌價。對項目的外部效果盡可能貨幣量化計算。具體調整方法：（1）調整直接效益流量項目的直接效益大多為營業(yè)收入。選擇適當?shù)姆椒ù_定產出物影子價格，用影子價格計算營業(yè)收入，編制營業(yè)收入調整估算表。出口產品用影子匯率計算外匯價值。某些類型項目的直接效益比較復雜，而且在財務效益中可能未得到反映，可視具體情況采用不同方式分別估算。（2）調整建設投資將建設投資中漲價預備費作為轉移支付從費用流量中剔除，建設投資中的勞動力按影子工資計算費用，土地費用按土地的影子價格調整，其他投入可根據情況決定是否調整。有進口用匯的應按影子匯率換算并剔除作為轉移支付的進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。（3）調整建設期利息國內借款

52、的建設期利息不作為費用流量，來自國外的外匯貸款利息需按影子匯率換算，用于計算國外資金流量。（4）調整經營費用對需要采用影子價格的投入物，用影子價格重新計算；對一般投資項目,人工工資可不予調整,即取影子工資換算系數(shù)為1；人工工資用外幣計算的，應按影子匯率調整；對經營費用中的除原材料和燃料動力費用之外的其余費用，通?？刹挥柚苯诱{整。（5）調整流動資金財務分析中流動資金是采用擴大指標法估算的，經濟分析中計算基數(shù)調整為以影子價格計算的營業(yè)收入或經營費用，再乘以相應的系數(shù)估算。財務分析中流動資金是按分項詳估法估算的，要用影子價格重新分項估算。將流動資產和流動負債中包括的現(xiàn)金、應收賬款和應付賬款等剔除。社

53、會折現(xiàn)率一般取值為8%。不應低于6%。影子匯率換算系數(shù)取值為1.08。技術勞動力影子工資換算系數(shù)一般取值為1，非技術勞動力的影子工資換算系數(shù)在0.25-0.8之間。總圖技術經濟指標1.投資強度=項目固定資產總投資÷項目總用地面積 其中：項目固定資產總投資包括廠房、設備和地價款、相關稅費，按萬元計。2.建筑系數(shù)及場地利用系數(shù)（1）建筑系數(shù)=（建筑物占地面積構筑物占地面積堆場用地面積）÷項目總用地面積×100% （2）場地利用系數(shù)建筑系數(shù)+（道路、廣場及人行道占地面積+鐵路占地面積+管線及管廊占地面積）÷項目總用地面積×100%工業(yè)項目的建筑系數(shù)應不低