xx年超市采購工作計(jì)劃

1、范文：XX年超市采購工作計(jì)劃姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢耗暝氯誜X年超市采購工作計(jì)劃篇一：XX超市采購工作計(jì)劃一、組織實(shí)施將被動(dòng)米購改成主動(dòng)米購；一公開透明的按米購制度程序辦事，在 采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。 XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公 正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí) 間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比 議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確 保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：XX年重新制定采購管理程序書和通過組織學(xué)

2、習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的采購控制流 程、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查， 為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低 成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后，XX年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q， 我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 d555d,每平方價(jià)格為3。45元, 只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用 d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3。15 元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變 動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)

3、，于 3/1前完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作， 價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品 質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī) 制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作xx年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作 目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝 通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在 XX電器、XX電機(jī)、超力 微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)

4、部分價(jià)格較高而又 不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商 ）。同時(shí)調(diào)整了 部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員 對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了 "采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限 度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和 每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)XX年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供 應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對(duì)每一位來訪的 供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也

5、利于 采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合 格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者 才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正 的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣?的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞 將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在 XX年人民幣貶值加上 國內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)如

6、果沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根 本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既 往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共 同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為 公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。篇二：XX超市采購工作計(jì)劃一、工作說明公司采購員的最高職責(zé)是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種， 為公司的顧客提供商品的最大價(jià)值，二、基本規(guī)定事項(xiàng)1作為采購部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠。不接受廠商的回扣、 旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。2、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí)，避免采購

7、假冒偽劣商品 及被廠商蒙騙。3、采購人員必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品，建立商品 組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快 速周轉(zhuǎn)及新鮮度。4、控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標(biāo)值。5、采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對(duì)正常陳列的商品要畫 出商品陳列圖（MODULER）促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。6、采購人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息，7、采購人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫 存。8采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場(chǎng)，了解商情、客情，以期創(chuàng)造最佳的 銷售業(yè)績。9、采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷10、采購人員必

8、須適時(shí)開發(fā)新商品。11、采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格 策略、促銷手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。12、采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時(shí)做出整 改措施。13、采購人員應(yīng)定期擬定促銷計(jì)劃，并策劃實(shí)施。14、采購應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。三、專業(yè)知識(shí)作為一個(gè)合格的采購員，除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外，還應(yīng)了解與 采購有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。具體如下：1、國家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2、商品安全期限；3、商品品質(zhì)的辨別方；4、商標(biāo)知識(shí)；5、銷售技巧；6、商品功能；7、商品的制作技術(shù)；8商品制造成本的構(gòu)成;9、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；10、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)；11、商品的

9、季節(jié)變化規(guī)律；12、供應(yīng)商談判技巧。篇三：xx超市采購工作計(jì)劃一、必須始終樹立三個(gè)“一”思想。1、堅(jiān)持一個(gè)中心：一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有 利于提高企業(yè)效益為中心而展開。2、打造一支團(tuán)隊(duì)：努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的 年輕的臺(tái)客隆管理團(tuán)隊(duì)。3、營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快 樂，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氛圍。二、加強(qiáng)運(yùn)營管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營能力。1、制定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實(shí)實(shí)在在提咼門店基礎(chǔ)運(yùn)營質(zhì) 量。運(yùn)營部要采取現(xiàn)場(chǎng)示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)協(xié)助抓經(jīng)營。計(jì)劃打造府山店、 青陽店、繁昌店、西林店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)店 4家。2、拓

10、展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的XX店、XX店、XX店、XX店必須有計(jì)劃地逐一進(jìn)行調(diào)整，通過整 合經(jīng)營品項(xiàng)、“外引”經(jīng)營項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等 手段達(dá)到解困之目的。三、擴(kuò)大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。1逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員，合理分工，加 快推進(jìn)。(1) 、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推進(jìn)地采保供應(yīng)。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合 作，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源，促進(jìn)高效補(bǔ)貨，增加單店促銷活性，實(shí)實(shí)在 在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競(jìng)爭(zhēng)力。(2) 、調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期 的新模式，促進(jìn)采購能集中精力擴(kuò)大單品促銷力

11、度與吸引力，實(shí)實(shí)在在 來提高門店的促銷效果，力爭(zhēng)xx年促銷占比達(dá)到18%以上，有效降低促 銷商品退貨率。(3) 、重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點(diǎn)。xx年計(jì)劃建立1000平 米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴(kuò)大門店生鮮自營的比重。推行 生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。同時(shí)為公司實(shí)施“農(nóng)超對(duì) 接”提前做好準(zhǔn)備。四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營考核責(zé)任制，行政副部長以上 人員的績效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。2、成立新品審核委員會(huì)，建立采購新品審核制度，防止“病從口 入”，加強(qiáng)商品管理。3、設(shè)立“品類管理”小組，通過強(qiáng)化對(duì)商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分 析，精簡(jiǎn)單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡(jiǎn)，門店開業(yè)二個(gè) 月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進(jìn)門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動(dòng)銷 率，降低商品退貨率。4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿足企業(yè)個(gè)性化管理需求。(1) 、單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價(jià)、費(fèi)用錄入，地 采供應(yīng)商的結(jié)算對(duì)帳等功能。(2) 、物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商 品自動(dòng)配送分離、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨(dú)立驗(yàn)收