2022年溝通技巧實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年溝通技巧實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 溝通技巧實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 第十八周是我們溝通技巧實(shí)訓(xùn)周，通過這一周系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)讓我擴(kuò)展了溝通技巧學(xué)問，感悟到了一些平常忽視的細(xì)節(jié)。而且我們課堂紀(jì)律也很互動(dòng)，讓我們可以放開自己的思想?yún)⒓悠渲小?第一天我們寫了學(xué)習(xí)溝通技巧的心得和進(jìn)行了口試。初步拉開了我們這周實(shí)訓(xùn)的帷幕。我們?nèi)喙?0個(gè)人，一組五個(gè)人，被分成了八組。下午我們每組通過抽簽的方式選取了本組的案例。我們做組的是與客戶的溝通。并且在第二天在老師的支配下小組成員進(jìn)行了場(chǎng)景模擬，最終由老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，我們組在我組成員齊心協(xié)力的努力下完成很好，同時(shí)我們也更深程次的了解怎樣與客戶更好的溝通。 1、學(xué)會(huì)寬容、不論是

2、公司同事還是客戶的刁鉆，作為接待一名公司人員肯定要寬容對(duì)待，保持微笑，懷著感恩的理念，但也要有辯證的理念而不是一味盲從的服務(wù)。 2、在傾聽客戶表達(dá)時(shí)要客觀的發(fā)表意見，不能把自己的主觀意見強(qiáng)加于客戶，否則得不償失。 3、肢體語(yǔ)言也是接待的一項(xiàng)表達(dá)技巧，我認(rèn)為主要就表現(xiàn)出“靜”這樣客戶才會(huì)放松心情和我談天。 通過這個(gè)案例的分析以及演習(xí)，讓我學(xué)到了我們做人要心平氣和、寬容、要有感恩理念。這樣才能學(xué)到更多的東西。 第二大項(xiàng)要數(shù)到我們的演講了，我們演講的題目是“我有我的精彩”。剛看到這個(gè)題目時(shí)我們都呆了，我們哪有什么精彩啊，所以同這個(gè)演講讓我們重新熟悉了自己，原來平凡的 我也有自己的精彩！這個(gè)演講給我留

3、下了很深的印象，對(duì)我們產(chǎn)生很大影響。在以后我們還要不段提升自己的演講力量。 第三大項(xiàng)是主持人表演，以迎新生晚會(huì)為背景的。我們組五個(gè)人一同上臺(tái)主持，中間段以兩三個(gè)人來主持，很有特色。在主持中我是充分發(fā)揮自己的慷慨激揚(yáng)的精神。這場(chǎng)表演很勝利。當(dāng)然大家表現(xiàn)的都很好。從中也讓我了解到所謂的臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。在表演前一天晚上我們組成員演示了好幾遍，才能在臺(tái)上讀的自然，所以在培育這方面我以后還要多下功夫，更好的展現(xiàn)自己！ 在最終一天我們舉辦了辯論賽，辯論賽題目是“高校兼職是利大于弊還是弊大于利？”辯手的辯論可謂妙語(yǔ)連珠。但也不足的地方。過后我也總結(jié)了在辯論賽時(shí)的技巧： 1、借力打力 當(dāng)對(duì)方以&quo

4、t;知法簡(jiǎn)單守法難"的實(shí)例論證于知易行難"時(shí)，正方立刻轉(zhuǎn)而化之從："知法不易"的角度強(qiáng)化己方觀點(diǎn)，給對(duì)方以有力的回?fù)簟ＥまD(zhuǎn)了被動(dòng)局勢(shì)。 2、移花接木 剔除對(duì)方論據(jù)中存在缺陷的部分，換上于我方有利的觀點(diǎn)或材料，往往可以收到"四兩撥千斤"的奇效。我們把這一技法喻名為"移花接木"。3、順?biāo)浦?表面上認(rèn)同對(duì)方觀點(diǎn)，順應(yīng)對(duì)方的規(guī)律進(jìn)行推導(dǎo)，并在推導(dǎo)中依據(jù)我方需要，設(shè)置某些符合情理的障礙，使對(duì)方觀點(diǎn)在所增設(shè)的條件下不能成立，或得出與對(duì)方觀點(diǎn)截然相反的結(jié)論。 4、正本清源 所謂正本清源，本文取其比方義而言，就是指出對(duì)方論據(jù)與論

5、題的關(guān)聯(lián)不緊或者背道而馳，從根本上矯正對(duì)方論據(jù)的立足點(diǎn)，把它拉人我方"勢(shì)力范圍"，使其恰好為我方觀點(diǎn)服務(wù)。較之正向推理的"順?biāo)浦?quot;法，這種技法恰是反其思路而行之。 5、釜底抽薪 刁鉆的選擇性提問，是很多辯手慣用的進(jìn)攻招式之一。通常，這種提問是有預(yù)謀的，它能置人于"二難"境地，無論對(duì)方作哪種選擇都于己不利。應(yīng)付這種提問的一個(gè)詳細(xì)技法是，從對(duì)方的選擇性提問中，抽出一個(gè)預(yù)設(shè)選項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)有力的反詰，從根本上挫敗對(duì)方的銳氣，這種技法就是釜底抽薪。 英國(guó)文豪蕭伯納說過：“假如你有一個(gè)蘋果，我也有一個(gè)蘋果，而我們彼此交換這兩個(gè)蘋果，那么，你我仍舊是各有一個(gè)蘋果；假如你有一種思想，