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文檔簡(jiǎn)介
1、萬科股權(quán)確切地說是控制權(quán)之爭(zhēng),已經(jīng)發(fā)展成為不折不扣的一幕狗血鬧劇。企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、新聞界各色人等,都卷進(jìn)了爭(zhēng)議。爭(zhēng)議雙方大致可分成“擁王”與“倒王”兩派,“擁王”的主要武器是“情懷”,而“倒王”的主要武器是“規(guī)則”。“擁王”與“倒王”當(dāng)然不是問題的關(guān)鍵,我所驚詫的是,在改革開放近四十年之后,“情懷”居然依舊可以理直氣壯地挑戰(zhàn)“規(guī)則”,這大約可算是改革的悲哀了。2在整出鬧劇中,“情懷”仿佛已經(jīng)成為王石及其團(tuán)隊(duì)的專利,與之對(duì)抗者似乎都處于“情懷”缺失狀態(tài)。其實(shí),但凡玩過中國(guó)文字的人,大約都能明白:“情懷”這種東西,只要愿意,擠一擠總會(huì)有的,這是中國(guó)特色PR的一個(gè)常規(guī)小裝備而已。無論寶能、還是華潤(rùn),
2、他們的所有行為一樣可以用“情懷”來進(jìn)行包裝,甚至田也還能在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)下獨(dú)立女的“情懷”。即便“野蠻人”如寶能,也完全可以提供一個(gè)溫情版本:為了發(fā)揚(yáng)光大優(yōu)質(zhì)企業(yè)萬科的精神,為了對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)做出更大貢獻(xiàn),寶能不惜放棄不少短平快的投資套利機(jī)會(huì),甘愿冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)啟用高杠桿資金,甘愿被人誤解被人嘲諷,也相信精誠(chéng)所至金石為開此處該有哈哈哈三聲。動(dòng)用“情懷”牌,大約需考量?jī)牲c(diǎn):一、是否需要?二、是否愿意?這兩點(diǎn)的關(guān)鍵在于:除了“情懷”,你還有點(diǎn)別的干貨嗎?3在各種喧囂中,各方都被指責(zé)圖謀私利。對(duì)于寶能為利而來,大約是爭(zhēng)議各方最大的共識(shí);對(duì)于華潤(rùn)圖利,在萬科獨(dú)董華生的公開分析中,有詳細(xì)的解讀與質(zhì)問;對(duì)
3、于王石圖利,則在寶能系被外界解讀為“血洗董事會(huì)”的文件中,也有詳細(xì)說明。試圖為他們?nèi)シ埏?、洗地,都是徒勞的,更是毫無意義的。搞投資,做生意,圖利難道不是天經(jīng)地義的嗎?圖利是所有參與方、包括愛訴諸“情懷”的王石在內(nèi)的天賦權(quán)利。不必口口聲聲說為全體股東的利益考慮,如果連大股東的利益都不能考量,何來“全體”?這種宏大命題,實(shí)際上是做不到的。股東、尤其是股權(quán)如此分散的股東,各有各的考量,有的做長(zhǎng)線的、指望海枯石爛;有的做短線、天不亮就著急分手;有的期盼股價(jià)節(jié)節(jié)攀升,有的則希望股價(jià)在某個(gè)時(shí)段暴跌林子大了,怎么可能是同一種鳥呢?從操作層面上看,全體股東怎么可能都滿意呢?各方需要做的、實(shí)際上也在不遺余力做的
4、,就是為自己利益考慮,區(qū)別在于能否考慮清楚、權(quán)衡明白。在這個(gè)基礎(chǔ)上,各方開始博弈、且在規(guī)則的約束下博弈。尊重規(guī)則、遵守規(guī)則,大約是全體股東的最大公約數(shù),也是為全體股東考慮的唯一可行的路徑。4這些年,很有股奇怪的思潮,將中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題,歸咎于企業(yè)和企業(yè)家對(duì)利潤(rùn)最大化的追逐,甚至有人煞有其事地提出:企業(yè)和企業(yè)家最該追求的是“社會(huì)責(zé)任”,而非利潤(rùn)。食色也,欲望從來都是無罪的,出問題的不是欲望本身,而是調(diào)控、引領(lǐng)欲望的規(guī)則。這世界從來都不缺與荷爾蒙相關(guān)的犯罪,但能否因此得出一個(gè)閹割天下、一了百了的結(jié)論呢?當(dāng)代中國(guó)的任何問題,都與企業(yè)、企業(yè)家追逐利潤(rùn)最大化無關(guān),與全民追逐利益無關(guān),而僅僅與規(guī)范、約束、疏導(dǎo)這種追逐的規(guī)則有關(guān)。要解決中國(guó)的很多問題,只能靠規(guī)則的不斷完善、改進(jìn)、公平,而絕非靠圣人和清教徒人類歷史和我們個(gè)人的生活經(jīng)驗(yàn)都無數(shù)次地證明了,一個(gè)推崇圣人和清教徒的時(shí)代,一定是充斥著偽君子、甚至連真小人都成了稀缺寶貝的時(shí)代。回歸利益層面,回歸規(guī)則層面,在
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