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訂單式生產(chǎn)流程責(zé)任人 :張川日期 :版本 :3.0流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求 （如出口香港的訂單）向生產(chǎn)部下銷售訂單，生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃， 供應(yīng)部按銷售訂單量采購(gòu)包裝材料， 材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計(jì)劃主管制定生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)部：制定包材采購(gòu)訂單流程詳述1客帳部下達(dá)特殊客戶以及香港分部銷售訂單量，生產(chǎn)計(jì)劃主管確認(rèn)現(xiàn)有包裝材料庫(kù)存情況，按有料先排、無(wú)料預(yù)期排產(chǎn)的原則，制定出該訂單的生產(chǎn)計(jì)劃；2生產(chǎn)計(jì)劃交生產(chǎn)總監(jiān)審批， 審批后由計(jì)劃主管下發(fā)供應(yīng)部、客帳部、市場(chǎng)部、儲(chǔ)運(yùn)部等相關(guān)部門。3調(diào)整周生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)批包裝記錄；4如果倉(cāng)庫(kù)不缺料，按批包裝記錄執(zhí)行生產(chǎn)。5如果包材缺料，供應(yīng)部根據(jù)包裝材料庫(kù)存情況，及時(shí)組織采購(gòu)包裝材料。材料入庫(kù)合格后，生產(chǎn)計(jì)劃主管及時(shí)排入周生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行生產(chǎn)。6生產(chǎn)完工后，經(jīng)檢驗(yàn)合格收貨入庫(kù)。單據(jù)/報(bào)表1包裝材料日?qǐng)?bào)表2 批包裝記錄3 周生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題分析時(shí)有因要貨時(shí)間短，急出貨，材料采購(gòu)周期太短，不能產(chǎn)出送檢，而影響市場(chǎng)分部要貨。精心整理，僅供參考編輯文案使用，請(qǐng)按實(shí)際需求再行修改編輯2020年2月17日精心整理，僅供參考編輯文

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