淺議企業(yè)文化在煤礦建設(shè)中重要作用

1、淺議企業(yè)文化在左家寨煤礦建設(shè)中的重要作用建設(shè)中的左家寨煤礦，在抓好施工進(jìn)度，提高工作質(zhì)量，保證施工安全的基礎(chǔ)上，抓好企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要工作環(huán)節(jié)。下面就企業(yè)文化在煤礦建設(shè)中重要作用談?wù)勛约旱目捶ê陀^點(diǎn)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正。一、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)部干部職工工作中形成并認(rèn)真遵守的行為準(zhǔn)則、管理制度、企業(yè)精神、專業(yè)技術(shù)等，它包括有形規(guī)則和無(wú)形理念等內(nèi)容。有形規(guī)則指企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度辦法，包含工作計(jì)劃，工作舉措，內(nèi)部工作協(xié)調(diào)控制等。無(wú)形理念包括企業(yè)經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)提煉的企業(yè)精神，管理理念，以及道德文化等。煤礦企業(yè)文化就是不同于其它行業(yè)的規(guī)章制度、管理理念等，其中企

2、業(yè)精神是煤礦企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它是指導(dǎo)煤礦企業(yè)干部職工工作態(tài)度，精神風(fēng)貌的重要標(biāo)志。二、建立企業(yè)文化的必要性建立企業(yè)文化的必要性有以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)凝聚力的重要體現(xiàn)。企業(yè)凝聚力強(qiáng)的單位都有較強(qiáng)的企業(yè)文化做支撐。企業(yè)文化活躍的單位，職工思想活躍，工作敢于挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)造性，工作質(zhì)量和效率較高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益居同行業(yè)之首位。反之，企業(yè)文化較差的單位，職工工作散漫，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)缺乏凝聚力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益肯定不好。海爾集團(tuán)從1984年虧損148萬(wàn)元的小冰箱廠發(fā)展到如今已成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，年銷售收入超過(guò)千億元，企業(yè)凈利潤(rùn)超過(guò)30億元的企業(yè)集團(tuán)。海爾企業(yè)文化建設(shè)做得非常好，專門(mén)

3、成立海爾大學(xué)負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)，抓好海爾企業(yè)文化建設(shè)，海爾集團(tuán)凝聚力非常強(qiáng)，就像有個(gè)記者問(wèn)：“沒(méi)有張瑞敏，海爾怎么辦？”，張瑞敏回答說(shuō)：“海爾照常運(yùn)轉(zhuǎn)”。企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)凝聚力的高漲。（二）企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全融于全球經(jīng)濟(jì)，外部環(huán)境的變化直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成效，如今年發(fā)生的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很多沿海外貿(mào)企業(yè)被迫停業(yè)。企業(yè)發(fā)展處于困境。煤礦企業(yè)同樣如此，發(fā)展中會(huì)有坎坷和困難，在日常工作中，企業(yè)文化建設(shè)得好，干部職工會(huì)理解企業(yè)困難，會(huì)與企業(yè)患難與共，積極想辦法同度難關(guān)。否則，企業(yè)員工就會(huì)鳥(niǎo)嗚云散，各某出路。（三）企業(yè)做大坐強(qiáng)的根本保證。做大做強(qiáng)是煤礦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)得好

4、，職工工作積極性高，就會(huì)積極想辦法出點(diǎn)子，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，形成強(qiáng)大的合力，企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)成為作風(fēng)硬朗，敢打善打硬仗惡仗的強(qiáng)兵悍將，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)在以下方面：1、建立企業(yè)精神。根據(jù)左家寨煤礦建設(shè)的實(shí)際，現(xiàn)在已經(jīng)建立“理順操作，規(guī)范行為，嚴(yán)格要求，從零做起”的管理理念，下步要建立明確的企業(yè)精神。筆者建議建立“自加壓力，創(chuàng)新工作，團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)先保安”的企業(yè)精神，用企業(yè)精神指導(dǎo)我們工作，促進(jìn)左家寨煤礦建設(shè)又好又快發(fā)展。2、健全規(guī)章制度。左家寨煤礦現(xiàn)在已建立54項(xiàng)規(guī)章管理制度，內(nèi)容涉及礦建、安全、后勤管理等，隨著煤礦建設(shè)的不斷發(fā)展，還要制定修改完善更

5、多的管理規(guī)章，用于規(guī)范建設(shè)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。促進(jìn)煤礦建設(shè)管理規(guī)范化、程序化，科學(xué)化、人性化。3、建立學(xué)習(xí)型煤礦。左家寨煤礦正處礦井建設(shè)階段，一年之后礦井即將建成投產(chǎn)，需要有更多的人才投身到礦井建設(shè)生產(chǎn)工作中，因此，建議礦井拿出一定的資源，完善機(jī)制，鼓勵(lì)職工在實(shí)踐學(xué)習(xí)，去外面參觀訪問(wèn)，以及到煤炭學(xué)校進(jìn)修，切實(shí)提高廣大干部職工文化水平和工作技能，為左家寨煤礦建設(shè)夯實(shí)好基礎(chǔ)。4、提高職工收入。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。好的企業(yè)文化建設(shè)須以較高收入作為后盾，建設(shè)良好的企業(yè)文化，必須把職工收入考慮進(jìn)去。當(dāng)前，左家寨煤礦建設(shè)正處于較困難的時(shí)機(jī)，廣大員工都能理解并且支持企業(yè)度過(guò)難關(guān)。待企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況好轉(zhuǎn)，建議適當(dāng)逐

6、步增加職工收入，為左礦建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化創(chuàng)造必要的條件。四、如何建立優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建立良好優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：（一）優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化作為黨建的一項(xiàng)重要內(nèi)容。左家寨煤礦項(xiàng)目部現(xiàn)已成立黨支部，黨支部要充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)左家寨煤礦的企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)精神，完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，加強(qiáng)管理理念建設(shè)，用企業(yè)文化提高左礦凝聚力。黨支部積極發(fā)展鼓勵(lì)進(jìn)步青年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，壯大黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng)和吃苦耐勞精神，進(jìn)一步豐富和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。黨支部要出臺(tái)利好政策，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí)和煤礦建設(shè)管理中的專業(yè)技術(shù)，支持員工發(fā)明創(chuàng)造，營(yíng)造良好的遵重知識(shí)尊重人才的

7、氛圍，從而進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)。（二）優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化以目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式落實(shí)到礦所屬各部門(mén)。要以目標(biāo)責(zé)任的形式，把企業(yè)文化包含的內(nèi)容，包括企業(yè)精神，企業(yè)管理理念，有關(guān)規(guī)章制度，以及有關(guān)道德準(zhǔn)則要求等內(nèi)容囊括進(jìn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分別與左礦下屬科室部門(mén)簽定。當(dāng)然，正在建設(shè)期的施工單位我們不能做過(guò)多的要求，待左礦建成投產(chǎn)具備一定條件之后，特別是有關(guān)機(jī)運(yùn)工區(qū)、采煤工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等機(jī)構(gòu)建成之后，要把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化落實(shí)到班組車間，形成優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。上下一心、協(xié)力合作，共同譜寫(xiě)優(yōu)質(zhì)文化的新篇章。（三）把企業(yè)文化建設(shè)與安全工作有機(jī)結(jié)合。煤礦建設(shè)關(guān)鍵在確保安全，把企業(yè)文化融入安全工作建設(shè)中，一方面促使安全工作做得更好更扎實(shí)，另一方面把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的層次。無(wú)論是井下“一通三防”，抑是“四位一體”的防突措施，以及反“三違”工作等，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把這些安全措施或操作規(guī)程變成員工自覺(jué)自愿接受和遵守的行動(dòng)。從而讓煤礦安全工作建設(shè)取得事半功倍之效果。（四）企業(yè)文化與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽是提高工作效率工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要方法。同時(shí)，勞動(dòng)競(jìng)賽也是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。勞動(dòng)競(jìng)賽更是體現(xiàn)企業(yè)精神的一個(gè)平臺(tái)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，員工相互切磋技藝，激發(fā)員工專研科學(xué)技術(shù)，革新生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)水平。在左家寨煤礦形成員工