集團(tuán)績(jī)效管理工作思路探討及工作安排

1、 XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理工作集團(tuán)公司績(jī)效管理工作思路探討及工作安排思路探討及工作安排人力資源部人力資源部總體思路總體思路n 績(jī)效考核的本質(zhì)是管理工具，核心目的是鑒別與提高，方法是PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)行動(dòng)）。n 通過(guò)績(jī)效考核制度來(lái)落實(shí)薪酬分配制度，使部門(mén)績(jī)效與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以整體提升組織的總體績(jī)效，從而一方面保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一方面也使得員工的個(gè)人貢獻(xiàn)得到充分的認(rèn)可，個(gè)人發(fā)展得到充分的重視。目目 錄錄實(shí)施績(jī)效考核的目的、原則實(shí)施績(jī)效考核的目的、原則績(jī)效管理的組織績(jī)效管理的組織績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)立績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)立績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效

2、考核申訴與投訴績(jī)效考核申訴與投訴績(jī)效溝通和改進(jìn)績(jī)效溝通和改進(jìn)績(jī)效考核導(dǎo)入后需要解決與注意的問(wèn)題績(jī)效考核導(dǎo)入后需要解決與注意的問(wèn)題第一部分第一部分 實(shí)施績(jī)效考核的目的、原則實(shí)施績(jī)效考核的目的、原則 一、績(jī)效考核實(shí)施的目的一、績(jī)效考核實(shí)施的目的 1.理順績(jī)效管理流程，通過(guò)績(jī)效管理達(dá)到提高公司整體績(jī)效水平，保障公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 2.建立、完善績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估機(jī)制，通過(guò)客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī)，肯定和體現(xiàn)員工價(jià)值，不斷提高各級(jí)員工的積極性與創(chuàng)造性。 3.建立促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效改善的機(jī)制，提供組織和個(gè)人的激勵(lì)和發(fā)展依據(jù)。 二、績(jī)效考核的原則二、績(jī)效考核的原則 1.高層驅(qū)動(dòng)原則 實(shí)施績(jī)

3、效考核的目的及原則實(shí)施績(jī)效考核的目的及原則 第二部分第二部分 績(jī)效管理的組織績(jī)效管理的組織 一、成立三級(jí)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)一、成立三級(jí)績(jī)效管理機(jī)構(gòu) （一）績(jī)效管理委員會(huì)一）績(jī)效管理委員會(huì) 績(jī)效管理委員會(huì)由總裁、副總裁和各部門(mén)總經(jīng)理及下屬公司總經(jīng)理組成，作為績(jī)效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) （二）公司成立績(jī)效管理執(zhí)行小組（二）公司成立績(jī)效管理執(zhí)行小組 績(jī)效管理執(zhí)行小組由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，作為績(jī)效管理的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效管理日常的組織協(xié)調(diào)與技術(shù)咨詢(xún)工作，組織提取/完善各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)，開(kāi)展員工績(jī)效考核工作，監(jiān)督檢查績(jī)效管理制度與辦法的執(zhí)行情況。 （三）員工績(jī)效申訴中心（三）員工績(jī)效申訴中心

4、 員工績(jī)效申訴中心設(shè)在人力資源部，作為績(jī)效管理的申訴管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)受理、處理員工因績(jī)效管理問(wèn)題發(fā)生的申訴事情。 二、各部門(mén)在績(jī)效管理中的職責(zé)二、各部門(mén)在績(jī)效管理中的職責(zé) 1.負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核工作的整體組織、執(zhí)行與監(jiān)督； 2.負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部處理本部門(mén)員工關(guān)于績(jī)效考核申訴工作的處理； 3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)績(jī)效考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正； 4.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)員工季度/年度工作計(jì)劃和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； 5.負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效考核評(píng)分； 6.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 7.負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 績(jī)效管理組織績(jī)效管理組織考核內(nèi)容及考核時(shí)間考核內(nèi)容及考核時(shí)間考核對(duì)

5、象考核對(duì)象考核主體考核主體考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核周期考核周期考核方法考核方法中高層管理者直接上級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)季度KPI素養(yǎng)能力評(píng)價(jià)上級(jí)下級(jí)同事勝任能力年度360度評(píng)價(jià)其他員工直接上級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)季度KPI行為指標(biāo)評(píng)價(jià)說(shuō)明：季度考核一年開(kāi)展四次，具體時(shí)間安排為4月1日4月15日，7月1日7月15日，10月1日10月15日，次年1月1日1月15日；年度勝任力評(píng)價(jià)一年開(kāi)展一次，具體時(shí)間安排為每年12月10日12月30日。第三部分第三部分 績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)立績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)立n 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法（KPI）n 目標(biāo)管理（MBO） 績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)立績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)立公司年度目標(biāo)（公司年度目標(biāo)（Objective）部門(mén)年度分

6、目標(biāo)部門(mén)年度分目標(biāo)部門(mén)年度分目標(biāo)部門(mén)年度分目標(biāo)公司級(jí)關(guān)鍵計(jì)劃公司級(jí)關(guān)鍵計(jì)劃公司年度目標(biāo)公司年度目標(biāo)本部門(mén)季度工作計(jì)劃本部門(mén)季度工作計(jì)劃部門(mén)季度績(jī)效合同部門(mén)季度績(jī)效合同 本部門(mén)年度工作計(jì)劃本部門(mén)年度工作計(jì)劃員工季度績(jī)效合同員工季度績(jī)效合同關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法（Key Performance Indicators）部門(mén)季度工作計(jì)劃部門(mén)季度工作計(jì)劃崗位崗位1：計(jì)劃分解，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：計(jì)劃分解，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位崗位2：計(jì)劃分解，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：計(jì)劃分解，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)年度分目標(biāo)部門(mén)年度分目標(biāo)東方太陽(yáng)城績(jī)效目標(biāo)設(shè)立及分解東方太陽(yáng)城績(jī)效目標(biāo)設(shè)立及分解2008年度總體目標(biāo)：1.實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額10億元；2.按計(jì)劃完成工

7、程和成本控制任務(wù)；3.穩(wěn)步提高公司管理水平；目標(biāo)分解工作任務(wù)說(shuō)明一季度1.實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1.8億；2.按計(jì)劃完成三期A(yíng)區(qū)市政、B區(qū)結(jié)構(gòu)和C區(qū)地基處理；二季度1.實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額3.2億；2.完成三期A(yíng)區(qū)綠化及全部工程順利通過(guò)驗(yàn)收；3.完成三期B區(qū)結(jié)構(gòu)封頂；4.C區(qū)開(kāi)工建設(shè)；示例！示例！附：附：KPI舉例舉例工程部年度考核指標(biāo)庫(kù)工程部年度考核指標(biāo)庫(kù)-1-1維度維度指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義指標(biāo)定義/ /計(jì)算公式計(jì)算公式指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（考核期實(shí)際費(fèi)用/考核期預(yù)算費(fèi)用1）*100% 實(shí)際結(jié)果如低于或高于此指標(biāo)的目標(biāo)范圍，則此考核結(jié)果為零，如在此范圍之內(nèi)，

8、則此考核結(jié)果為100分。計(jì)財(cái)中心內(nèi)部?jī)?nèi)部營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)開(kāi)工面積分管副總竣工面積分管副總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行率進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行率2（考核期實(shí)際工期（天）/考核期計(jì)劃工期）*100% 按照計(jì)劃考核，出現(xiàn)合理的或者不可抗的變更，以核定后的變更時(shí)間為準(zhǔn)。分管副總工程質(zhì)量合格率工程質(zhì)量合格率=竣工驗(yàn)收合格率*50%+過(guò)程驗(yàn)收質(zhì)量合格率*50%工程質(zhì)量以竣工驗(yàn)收合格率和過(guò)程驗(yàn)收合格率來(lái)考核。分管副總工程質(zhì)量管理洽商、變更管理依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。分管副總現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。分管副總安全管理本項(xiàng)指標(biāo)為單項(xiàng)否定性指標(biāo)，出現(xiàn)安全事故，本項(xiàng)指標(biāo)考核為零分，否則滿(mǎn)分。綜合管理滿(mǎn)意度綜合管理滿(mǎn)意度=綜合管理滿(mǎn)意度得分/100*1

9、00%集團(tuán)人力資源組織開(kāi)展部門(mén)綜合管理滿(mǎn)意度調(diào)查。集團(tuán)人力資源部執(zhí)行不力事件執(zhí)行不力事件特指總經(jīng)理辦公會(huì)督辦，結(jié)果未達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的事件。此項(xiàng)指標(biāo)作為減分指標(biāo)?？偨?jīng)辦示例！示例！附：附：KPI舉例舉例工程部年度考核指標(biāo)庫(kù)工程部年度考核指標(biāo)庫(kù)-2-2維度維度指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義指標(biāo)定義/ /計(jì)算公式計(jì)算公式指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)與成與成長(zhǎng)長(zhǎng)關(guān)鍵員工流失率關(guān)鍵員工流失率=（考核期關(guān)鍵員工流失總?cè)藬?shù)/(考核期末關(guān)鍵員工人數(shù)+考核期初關(guān)鍵員工人數(shù))/2）*100%集團(tuán)人力資源部人均培訓(xùn)時(shí)間人均培訓(xùn)時(shí)間=考核期培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)/參與培訓(xùn)總?cè)藬?shù)集團(tuán)人力資源部部門(mén)培訓(xùn)滿(mǎn)意度培訓(xùn)滿(mǎn)意度=培訓(xùn)滿(mǎn)

10、意度得分/100*100%集團(tuán)人力資源組織開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查。集團(tuán)人力資源部制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新部門(mén)牽頭開(kāi)展的制度與流程的創(chuàng)新。此項(xiàng)指標(biāo)作為加分指標(biāo)。集團(tuán)人力資源部創(chuàng)新成果創(chuàng)新成果指經(jīng)總經(jīng)理和各副總認(rèn)定的在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新成果。此項(xiàng)指標(biāo)作為加分指標(biāo)。分管副總業(yè)績(jī)管理效果(按時(shí)完成的績(jī)效考核次數(shù)/績(jī)效考核總次數(shù))*70%+(發(fā)生考核申訴員工數(shù)量/參與考核員工總數(shù))*30%包括完成績(jī)效考核計(jì)劃的情況和績(jī)效考核申訴情況。集團(tuán)人力資源部指標(biāo)數(shù)量18示例！示例！附：附：GS（不能量化工作目標(biāo)設(shè)定）舉例（不能量化工作目標(biāo)設(shè)定）舉例 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)及指標(biāo)說(shuō)明A A超出

11、目標(biāo)超出目標(biāo)（101110101110分）分）B B達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)（8010080100分）分）C C接近目標(biāo)接近目標(biāo)（60796079分）分）D D遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)（5959分以下）分以下）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要考核：1.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性；2.重大技術(shù)問(wèn)題上報(bào)、處理的及時(shí)性；3.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果。當(dāng)出現(xiàn)重大事故時(shí)此項(xiàng)指標(biāo)得分為零。至少兩個(gè)方面優(yōu)秀，另外一個(gè)方面基本可以。至少一個(gè)方面優(yōu)秀，另外兩個(gè)方面基本可以。三個(gè)方面都剛剛滿(mǎn)足要求。有一個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)做得不到位。進(jìn)度計(jì)劃制定的有效性進(jìn)度計(jì)劃制定的有效性主要考核：1.季度進(jìn)度計(jì)劃制定是否及時(shí)；2.進(jìn)度計(jì)劃是否詳

12、細(xì)，達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制要求；3.工期安排是否科學(xué)；4.進(jìn)度計(jì)劃是否過(guò)于保守，是否開(kāi)展優(yōu)化。至少三個(gè)方面優(yōu)秀，另外一個(gè)方面基本可以。至少兩個(gè)方面優(yōu)秀，另外兩個(gè)方面基本可以。四個(gè)方面都剛剛滿(mǎn)足要求。有一個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)做得不到位。洽商、變更管理主要考核辦理流程的規(guī)范性和制度執(zhí)行的有效性。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更、工程洽商簽認(rèn)與執(zhí)行管理辦法開(kāi)展設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理工作，未出現(xiàn)任何責(zé)任問(wèn)題?；景凑赵O(shè)計(jì)變更、工程洽商簽認(rèn)與執(zhí)行管理辦法開(kāi)展設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理工作，未出現(xiàn)任何責(zé)任問(wèn)題?；景凑赵O(shè)計(jì)變更、工程洽商簽認(rèn)與執(zhí)行管理辦法開(kāi)展設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理工作，出現(xiàn)兩次以?xún)?nèi)的責(zé)任問(wèn)題，影響不大?；景凑赵O(shè)計(jì)變更、工程

13、洽商簽認(rèn)與執(zhí)行管理辦法開(kāi)展設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理工作，出現(xiàn)兩次以上的責(zé)任問(wèn)題，影響比較大。示例！示例！附：能力考評(píng)示例附：能力考評(píng)示例示例！示例！計(jì)劃表范例計(jì)劃表范例 （部門(mén)（部門(mén)/崗位）崗位） 季工作計(jì)劃表（季工作計(jì)劃表（2008. - 月）月）項(xiàng)目項(xiàng)目序序號(hào)號(hào)工作計(jì)劃工作計(jì)劃工作擬達(dá)成目標(biāo)工作擬達(dá)成目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重權(quán)重所需資源支持所需資源支持備注說(shuō)備注說(shuō)明明本階段本階段重點(diǎn)突重點(diǎn)突破工作破工作1完成三期完成三期A(yíng)區(qū)綠化區(qū)綠化2完成三期完成三期A(yíng)區(qū)工程驗(yàn)收區(qū)工程驗(yàn)收3完成三期完成三期B區(qū)結(jié)構(gòu)封頂區(qū)結(jié)構(gòu)封頂4C區(qū)開(kāi)工建設(shè)區(qū)開(kāi)工建設(shè)本階段本階段重點(diǎn)常重點(diǎn)常規(guī)工作規(guī)工

14、作1工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理2洽商變更管理洽商變更管理領(lǐng)導(dǎo)交領(lǐng)導(dǎo)交辦工作辦工作1說(shuō)明：說(shuō)明：1、重點(diǎn)突破工作是指以提高部門(mén)整體管理水平為方向的工作事項(xiàng)。 制表部門(mén)制表部門(mén)2、常規(guī)性工作是指保證部門(mén)和公司工作正常運(yùn)行的事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)人簽字：負(fù)責(zé)人簽字：3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作：領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作，該項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)考核。 主管領(lǐng)導(dǎo)審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批制表日期：制表日期：2008年年 月月部門(mén)業(yè)績(jī)合同示例部門(mén)業(yè)績(jī)合同示例-1： 工程部工程部 績(jī) 效 合 同受約人姓名受約人姓名萬(wàn)曉海發(fā)約人姓名發(fā)約人姓名余總職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)工程部經(jīng)理職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)總經(jīng)理有效期：有效期：20082008年4-6月業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI

15、KPI指標(biāo)指標(biāo)/ /目標(biāo)名目標(biāo)名稱(chēng)稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明/ /目標(biāo)描述目標(biāo)描述達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重權(quán)重自評(píng)自評(píng)上級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行率行率完成三期A(yíng)區(qū)綠化；順利通過(guò)A區(qū)工程驗(yàn)收；完成三期B區(qū)結(jié)構(gòu)封頂；C區(qū)正式開(kāi)工；A區(qū)工程順利通過(guò)三方驗(yàn)收，達(dá)到開(kāi)發(fā)部辦理竣工驗(yàn)收備案的要求；B區(qū)結(jié)構(gòu)封頂；C區(qū)開(kāi)工面積，由公司層面進(jìn)度會(huì)確定；100%工程質(zhì)量合格率工程質(zhì)量合格率工程質(zhì)量合格率=竣工驗(yàn)收合格率*50%+過(guò)程驗(yàn)收質(zhì)量合格率*50%工程質(zhì)量以竣工驗(yàn)收合格率和過(guò)程驗(yàn)收合格率來(lái)考核100%工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)設(shè)定（GS）；參照GS達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)打分；100%洽商變更管理洽商

16、變更管理工作目標(biāo)設(shè)定（GS）；參照GS達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)打分；100%安全管理安全管理考核期內(nèi)若出現(xiàn)安全事故，本項(xiàng)指標(biāo)考核為零分，否則滿(mǎn)分；100%管理能力指標(biāo)管理能力指標(biāo)維度維度指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)權(quán)重權(quán)重考核得分考核得分能力素養(yǎng)特別加分項(xiàng)（特別加分項(xiàng)（2020分分事實(shí)說(shuō)明產(chǎn)生影響加分 績(jī)效得分各要素考核人評(píng)分權(quán)重特別加分項(xiàng) 2008年第2季度 本人季度工作總結(jié)：本人季度工作總結(jié)：本季度工作計(jì)劃完成情況：本季度工作計(jì)劃完成情況： 本季度工作計(jì)劃未完成事項(xiàng)說(shuō)明：本季度工作計(jì)劃未完成事項(xiàng)說(shuō)明： 經(jīng)驗(yàn)分享與不足總結(jié)：經(jīng)驗(yàn)分享與不足總結(jié)： 改進(jìn)計(jì)劃：改進(jìn)計(jì)劃： 考核人對(duì)被考核人績(jī)效意見(jiàn)與建議：考核

17、人對(duì)被考核人績(jī)效意見(jiàn)與建議： 考核人簽字（目標(biāo)確認(rèn)）：考核人簽字（目標(biāo)確認(rèn)）： 被考核人簽字（目標(biāo)確認(rèn)）被考核人簽字（目標(biāo)確認(rèn)） ： 日日 期：期：2008年年 月月 日日 日日 期：期：2008年年 月月 日日考核人簽字（面談評(píng)價(jià)確認(rèn)）：考核人簽字（面談評(píng)價(jià)確認(rèn)）： 被考核人簽字（面談評(píng)價(jià)確認(rèn)）：被考核人簽字（面談評(píng)價(jià)確認(rèn)）： 日期：日期：2008年年 月月 日日 日期：日期：2008年年 月月 日日部門(mén)業(yè)績(jī)合同示例部門(mén)業(yè)績(jī)合同示例-2：部門(mén)業(yè)績(jī)合同范例部門(mén)業(yè)績(jī)合同范例-3（GS目標(biāo)設(shè)定）：目標(biāo)設(shè)定）：基本按照設(shè)計(jì)變更、工程洽商簽認(rèn)與執(zhí)行管理辦法開(kāi)展設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理工作，出現(xiàn)兩次以上的

18、責(zé)任問(wèn)題，影響比較大。基本按照設(shè)計(jì)變更、工程洽商簽認(rèn)與執(zhí)行管理辦法開(kāi)展設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理工作，出現(xiàn)兩次以?xún)?nèi)的責(zé)任問(wèn)題，影響不大?；景凑赵O(shè)計(jì)變更、工程洽商簽認(rèn)與執(zhí)行管理辦法開(kāi)展設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理工作，未出現(xiàn)任何責(zé)任問(wèn)題。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更、工程洽商簽認(rèn)與執(zhí)行管理辦法開(kāi)展設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理工作，未出現(xiàn)任何責(zé)任問(wèn)題。主要考核辦理流程的規(guī)范性和制度執(zhí)行的有效性。洽商、變更管理（GS）工程交付時(shí)出現(xiàn)了個(gè)別的難以控制的質(zhì)量問(wèn)題，影響重大或者是出現(xiàn)了普遍性的問(wèn)題，但是影響比較大。工程交付時(shí)出現(xiàn)了個(gè)別的難以控制的質(zhì)量問(wèn)題，影響比較大或者是出現(xiàn)了普遍性的問(wèn)題，但是影響不大。工程交付時(shí)出現(xiàn)了個(gè)別的難以

19、控制的質(zhì)量問(wèn)題，影響不大。1.施工單位的管理和技術(shù)水平一般，工程交付時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題；2.施工單位管理和技術(shù)水平比較差，工程交付時(shí)出現(xiàn)了個(gè)別的難以控制的質(zhì)量問(wèn)題，影響不大。工程質(zhì)量管理主要考核：1.工程交付時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題的性質(zhì)，是普遍性出現(xiàn)的問(wèn)題還是個(gè)別的難以控制的問(wèn)題；2.施工單位的管理水平和技術(shù)水平；3.考核土建工程師時(shí)還要考慮其負(fù)責(zé)管理的工地面積的大小。工程質(zhì)量管理(GS)D D遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)（5959分以下）分以下）C C接近目標(biāo)接近目標(biāo)（60796079分）分）B B達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)（8010080100分）分）A A超出目標(biāo)超出目標(biāo)（101110101110分）分） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

20、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)及指標(biāo)說(shuō)明部門(mén)業(yè)績(jī)合同范例部門(mén)業(yè)績(jī)合同范例-4（管理能力指標(biāo)設(shè)定）：（管理能力指標(biāo)設(shè)定）：示例！示例！員工業(yè)績(jī)合同示例員工業(yè)績(jī)合同示例-1： 土建工程師土建工程師 績(jī) 效 合 同受約人姓名受約人姓名發(fā)約人姓名發(fā)約人姓名職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)土建工程師職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)有效期：有效期：20082008年4-6月業(yè)績(jī)指標(biāo)（業(yè)績(jī)指標(biāo)（60%-80%）KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)/ /目標(biāo)名目標(biāo)名稱(chēng)稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明/ /目標(biāo)描述目標(biāo)描述達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重權(quán)重自評(píng)自評(píng)上級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行率行率完成部門(mén)分解到本崗位土建工程任務(wù)；（具體目標(biāo)由直接上級(jí)負(fù)責(zé)擬定）

21、完成部門(mén)分解到本崗位土建工程任務(wù)（達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由直接上級(jí)擬定）；100%工程質(zhì)量合格率工程質(zhì)量合格率工程質(zhì)量合格率=竣工驗(yàn)收合格率*50%+過(guò)程驗(yàn)收質(zhì)量合格率*50%工程質(zhì)量以竣工驗(yàn)收合格率和過(guò)程驗(yàn)收合格率來(lái)考核100%工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)設(shè)定（GS）；參照GS達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)打分；100%洽商變更管理洽商變更管理工作目標(biāo)設(shè)定（GS）；參照GS達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)打分；100%安全管理安全管理考核期內(nèi)若出現(xiàn)安全事故，本項(xiàng)指標(biāo)考核為零分，否則滿(mǎn)分；100%行為態(tài)度指標(biāo)（行為態(tài)度指標(biāo)（20%-40%20%-40%）維度維度指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)權(quán)重權(quán)重考核得分考核得分特別加分項(xiàng)（特別加分項(xiàng)（2020

22、分分事實(shí)說(shuō)明產(chǎn)生影響加分 績(jī)效得分各要素考核人評(píng)分權(quán)重特別加分項(xiàng) 2008年第2季度 本人季度工作總結(jié)：本人季度工作總結(jié)：本季度工作計(jì)劃完成情況：本季度工作計(jì)劃完成情況： 本季度工作計(jì)劃未完成事項(xiàng)說(shuō)明：本季度工作計(jì)劃未完成事項(xiàng)說(shuō)明： 經(jīng)驗(yàn)分享與不足總結(jié)：經(jīng)驗(yàn)分享與不足總結(jié)： 改進(jìn)計(jì)劃：改進(jìn)計(jì)劃： 考核人對(duì)被考核人績(jī)效意見(jiàn)與建議：考核人對(duì)被考核人績(jī)效意見(jiàn)與建議： 考核人簽字（目標(biāo)確認(rèn)）：考核人簽字（目標(biāo)確認(rèn)）： 被考核人簽字（目標(biāo)確認(rèn)）被考核人簽字（目標(biāo)確認(rèn)） ： 日日 期：期：2008年年 月月 日日 日日 期：期：2008年年 月月 日日考核人簽字（面談評(píng)價(jià)確認(rèn)）：考核人簽字（面談評(píng)價(jià)確認(rèn)）

23、： 被考核人簽字（面談評(píng)價(jià)確認(rèn)）：被考核人簽字（面談評(píng)價(jià)確認(rèn)）： 日期：日期：2008年年 月月 日日 日期：日期：2008年年 月月 日日員工業(yè)績(jī)合同示例員工業(yè)績(jī)合同示例-2：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)合同示例員工業(yè)績(jī)合同示例-3（行為態(tài)度指標(biāo)）：（行為態(tài)度指標(biāo)）：工作責(zé)任心衡量標(biāo)準(zhǔn)：1. 按時(shí)高質(zhì)量完成本職工作；2. 工作一絲不茍，認(rèn)真細(xì)心。工作主動(dòng)性衡量標(biāo)準(zhǔn)：1. 對(duì)工作熱情投入，不斷采取行動(dòng)以推動(dòng)工作進(jìn)行2. 對(duì)出色完成工作有強(qiáng)烈的渴望；團(tuán)隊(duì)合作衡量標(biāo)準(zhǔn)：1. 以團(tuán)隊(duì)整體利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失；2. 以團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)的出色完成作為本職工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律性衡量標(biāo)準(zhǔn)：1. 遲到、早退次數(shù)少于3次；2.

24、負(fù)有保密義務(wù)；3. 服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；示例！示例！第四部分第四部分 績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核流程圖績(jī)效考核流程圖績(jī)效目標(biāo)調(diào)整是否接受考核結(jié)果開(kāi)始簽訂績(jī)效合同溝通制定個(gè)人階段目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施階段計(jì)劃溝通與輔導(dǎo)收集信息和數(shù)據(jù)階段考核結(jié)果反饋年度考核結(jié)果匯總及分析階段考核年度考核結(jié)果反饋階段績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤績(jī)效管理材料歸檔是否需要調(diào)整績(jī)效目標(biāo)是否接受考核結(jié)果年度考核結(jié)果運(yùn)用與分析 申訴申訴Y考核對(duì)象考核項(xiàng)目權(quán)重季度年度中高層管理者KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)70%56%素養(yǎng)能力指標(biāo)30%24%勝任能力綜合評(píng)價(jià)無(wú)20%其他員工KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重6080%無(wú)行為指標(biāo)權(quán)重20-40%考核項(xiàng)目及權(quán)重設(shè)

25、定考核項(xiàng)目及權(quán)重設(shè)定 第五部分第五部分 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用-1一、與績(jī)效工資掛鉤一、與績(jī)效工資掛鉤1.1.績(jī)效工資：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效工資取決于考核期員工個(gè)人績(jī)效合同執(zhí)行結(jié)果?？?jī)效工資：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效工資取決于考核期員工個(gè)人績(jī)效合同執(zhí)行結(jié)果。2.2.考核期績(jī)效工資績(jī)效工資基數(shù)考核期績(jī)效工資績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效考核系數(shù)：績(jī)效考核系數(shù)：考核結(jié)果考核結(jié)果50110110績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效考核系數(shù)00400.700800. 900.9511.112二、績(jī)效調(diào)薪二、績(jī)效調(diào)薪1.1.員工年度績(jī)效等級(jí)分?jǐn)?shù)員工年度績(jī)效等級(jí)分?jǐn)?shù)= =部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)部門(mén)年

26、度績(jī)效考核系數(shù)員工季度績(jī)效平均分?jǐn)?shù)員工季度績(jī)效平均分?jǐn)?shù)2.2.在公司范圍內(nèi)結(jié)合部門(mén)業(yè)績(jī)，全員等級(jí)排序應(yīng)體現(xiàn)正態(tài)分布：（見(jiàn)下圖）在公司范圍內(nèi)結(jié)合部門(mén)業(yè)績(jī)，全員等級(jí)排序應(yīng)體現(xiàn)正態(tài)分布：（見(jiàn)下圖）ABCDE10%30%50%10%非強(qiáng)制分布優(yōu)秀良好合格待改善不合格調(diào)薪方式調(diào)薪方式晉升一檔晉升一檔下調(diào)一檔下調(diào)一檔具體條件具體條件符合其一符合其一1年度考核成績(jī)?yōu)锳；2.連續(xù)兩次年度考核成績(jī)?yōu)锽；1年度考核成績(jī)?yōu)镋；2連續(xù)兩次年度考核成績(jī)?yōu)镈。備備 注注1、員工職位沒(méi)有發(fā)生變更的情況下，工資檔級(jí)只能升到本級(jí)的最高檔；2、考核結(jié)果為E者，連續(xù)兩年為D者，公司予以降職、調(diào)崗、辭退處理?？?jī)效結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用-2三、年終獎(jiǎng) 1.年獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金與本年度員工個(gè)人平均績(jī)效水平、本年度部門(mén)績(jī)效水平及本年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)。 2.年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金基數(shù)年終獎(jiǎng)金系數(shù)（待定）四、年度評(píng)優(yōu)、晉升、員工職業(yè)生涯發(fā)展、員工培訓(xùn) 員工年度績(jī)效結(jié)果還可作為員工年度評(píng)優(yōu)、晉升、員工職業(yè)生涯發(fā)展、員工培訓(xùn)等的參考依據(jù)，具體規(guī)定參見(jiàn)相關(guān)制度或年度方案。第六部分第六部分 績(jī)效考核申訴和投訴績(jī)效考核申訴和投訴績(jī)效申訴和投訴績(jī)效申訴和投訴 建立申訴機(jī)制，以