淺談煤礦后勤管理與提高經(jīng)濟效益的關系

1、淺談煤礦后勤管理與提高經(jīng)濟效益的關系         摘要：煤礦企業(yè)，作為我國十分重要的能源生產(chǎn)部門，在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，煤礦企業(yè)的后勤管理工作日益凸顯其重要性。本文將分析我國煤礦后勤管理工作現(xiàn)狀以及較其他產(chǎn)業(yè)所具有的特殊性，并探討后勤管理工作與提高經(jīng)濟效益的關系，進一步思考如何通過完善煤礦后勤管理工作來提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。關鍵詞：煤礦 后勤管理 經(jīng)濟效益 關系引言近年以來，煤礦后勤管理工作系統(tǒng)緊密圍繞著全礦整體的工作目標，以做好后勤工作、安全保障、共同提高經(jīng)濟效益為主要目標，著重突出對醫(yī)療衛(wèi)生

2、、環(huán)境整治、供熱供暖、房改工作等加強管理，使全礦后勤整體面貌得到了進一步的改善，同時也讓全礦員工的生活質(zhì)量得到了顯著的提高。強調(diào)后勤管理工作應在做好保障的基礎上，努力的提高經(jīng)濟效益，凸顯重要性，明確目標，建立獎懲機制，并且同時要加強制度與隊伍建設，真正實現(xiàn)煤礦后勤管理的科學發(fā)展。我們通過分析總結(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，對煤礦后勤管理工作的完善，可以直接或者間接提高經(jīng)濟效益，為全礦謀得福利。一、煤礦后勤管理與經(jīng)濟效益關系從經(jīng)濟學角度上來說，所謂企業(yè)的經(jīng)濟效益是由管理效率，資金資本流動效率，企業(yè)高層結(jié)構(gòu)運行效率所構(gòu)成，也就是說，管理者應當有所建樹，換句話說就是，每一個企業(yè)如果要想贏得最大經(jīng)濟效益就必須要對企業(yè)

3、內(nèi)部實施有效管理，其中后勤管理工作尤為重要。企業(yè)不僅僅擁有物質(zhì)資源、人力資源、財力資源，還存在著必不可少的管理資源。所以對于煤礦產(chǎn)業(yè)來說，將管理作為一種資源來看待，強調(diào)并注重后勤管理，對有效提高經(jīng)濟效益具有重要意義。1.1 煤礦后勤管理的概況長久以來，我國煤礦企業(yè)受到計劃經(jīng)濟的嚴重影響，生活方面、后勤服務上都面對較重負擔，這都嚴重阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展，曾提倡“主副分離、主服分離”兩分離的辦法，其主要是為了劃清后勤管理服務的界限，從而以最大限度的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。至于怎樣實施新體制、新方法，才能搞好后勤工作并創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這就是每個煤礦企業(yè)的共同目標。煤礦后勤管理服務，不單單為煤礦企業(yè)的安

4、全生產(chǎn)領域提供各種服務，而且還為滿足全礦工人以及社區(qū)居民的基本生活需求提供保障；與此同時，更要為振奮全礦職工信心，鼓舞職工斗志，營造濃厚的和諧氛圍，幫助企業(yè)在面臨金融危機時能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡，竭力為打贏經(jīng)濟增長保衛(wèi)戰(zhàn)鼓舞士氣。后勤管理服務工作對于促進煤礦企業(yè)更好更快的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。當前，我國煤礦后勤管理工作主要包括讓全礦職工吃的放心、吃的安心、吃的健康；營造良好的社區(qū)環(huán)境，讓員工住的舒心；要有專業(yè)的醫(yī)護團隊，保護全體員工的健康；對礦工作業(yè)的地點仔細勘測，保障其全體礦工在作業(yè)時的人身安全。1.2 煤礦后勤管理的特點我們常用特殊的戰(zhàn)斗群體來形容煤礦工人，的確，煤礦業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦工人們

5、不僅僅需要積年累月的在八百多米的地下進行工作，其中遭受著難以想象的辛苦、艱險以及自然災害如水、火、粉塵等的侵蝕，而且還不得不在極其惡劣的環(huán)境下，為人類的生活奉獻其光和熱。這就要求煤礦后勤管理部門必須要妥善處理好相關工作，以保證煤礦工人可以做到安心工作、正常生活。煤礦企業(yè)地處山區(qū)，遠離城市，所以企業(yè)的后勤服務對象較為定向，服務內(nèi)容也相對固定，服務形式也相當較為單一，因此，作為后勤管理者應有針對性的開展各項服務工作，并且應考慮到煤礦企業(yè)職工的自身特點和個性需求。煤礦后勤工作必須做到切合實際、因地制宜。煤礦企業(yè)后勤服務主要工作事實上就是把工人們洗澡、吃飯、住宿和休閑等搞好。這些貌似簡單而且每天重復的

6、服務工作并不是一件容易做好的工作。我們必須要時刻為礦工著想，急礦工之所急，做礦工之所需，不能忽略任何一個細節(jié)。我們要搞好每項服務工作，最重要的是營造好后勤工作周邊的環(huán)境氛圍以及相互的銜接，這樣才能體現(xiàn)出后勤服務工作的連貫性和整體性,從而提升整個煤礦企業(yè)的外在形象以及企業(yè)的潛在內(nèi)涵。1.3 透過煤礦后勤管理，分析其與提高經(jīng)濟效益的關系后勤管理工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的一個十分重要的基礎工作，這直接關系到全體職工群眾吃、穿、住、行等實際問題。由此可見，只有保證落實完善好煤礦后勤管理工作，才可以實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。換言之，煤礦后勤管理即提供經(jīng)濟效益的基礎保障。以塘村煤礦為例：唐村煤礦作為后

7、勤管理改革的一個試點單位，自1999年下半年，立足于企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的實際，針對后勤工作雜、戰(zhàn)線長及發(fā)展失衡等問題，積極利用現(xiàn)有的有利條件，堅持體制創(chuàng)新，嚴格遵循“市場化服務，多元化經(jīng)營，物業(yè)化管理”的“三化管理”思路，對后勤管理工作進行總體規(guī)劃，先易后難，多元化設計，分步驟實施，進行了初步的探索實踐，并取得了一定的成效。由此可見，煤礦后勤管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的深遠影響。二、完善煤礦后勤管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益通過上述對當前我國煤礦后勤管理以及后勤管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益的緊密聯(lián)系的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，只有做到落實完善好煤礦后勤管理工作，才能保證有效提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。為了做到有效提高企業(yè)

8、經(jīng)濟效益，我們必須仔細思考并總結(jié)如何做到最大限度的完善創(chuàng)新煤礦后勤管理工作。2.1 實施企業(yè)化管理，市場化運行峰峰集團梧桐莊煤礦推行國有民營機制,使后勤管理步入了企業(yè)化管理、市場化運作的軌道。內(nèi)容具體為：每月向礦方交納租賃費及水電費，體現(xiàn)了市場化運作；交納租賃押金,體現(xiàn)了經(jīng)營風險；由承包人向服務對象收取服務費，體現(xiàn)了有償服務；自行招聘臨時工，體現(xiàn)了自主經(jīng)營；于承包期內(nèi)，對承包范圍內(nèi)的所有設施負責維修、保證設施完好使用，體現(xiàn)了經(jīng)濟責任。通過這種機制上的創(chuàng)新，員工們的工作積極性被充分調(diào)動，競爭意識也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質(zhì)量大大提高，搞好后勤工作也能促進生產(chǎn)力的發(fā)展，從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。2.2重視并合理的進行煤礦安全投入煤礦安全投入，是為保障煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中正常進行的全部人力、物力、財力活動費用的總和。安全投入的增加，能夠提高煤礦作業(yè)人員的安全素質(zhì)以及防災、救災能力,從而奠定安全生產(chǎn)的基礎，當然還可以改進勞動環(huán)境條件,實現(xiàn)本質(zhì)安全化。煤礦安全投入屬于隱性成本，通常不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，有時甚至感覺不到它們的好處。因此，許多小煤礦，甚至有些大煤