護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告.doc

1、護(hù)士常年終述職報(bào)告第一篇：護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告轉(zhuǎn)眼間20年成為了過(guò)去，在護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位上我又走過(guò)了一年，現(xiàn)將去年一年的工作情況向大家作一下匯報(bào)。12345 處理和院指導(dǎo)班子的關(guān)系 處理和相關(guān)科室之間的關(guān)系 處理和科室主任、醫(yī)生之間的關(guān)系 處理和護(hù)士之間的關(guān)系 處理和患者之間的關(guān)系1 當(dāng)學(xué)科帶頭人 護(hù)士長(zhǎng)必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和廣博的人社會(huì)知識(shí)，所以在平日里我不忘深化學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，在去年護(hù)士節(jié)期間市里舉辦的全市護(hù)士護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽及應(yīng)急演練大比武中我均為院里獲得了榮譽(yù)，并將在外學(xué)到的護(hù)理新知識(shí)新理論新技術(shù)帶回院里共同學(xué)習(xí)，在年前在護(hù)士長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下成功地學(xué)習(xí)并考核了cpcr心肺

2、復(fù)蘇術(shù)護(hù)理操作。2 學(xué)會(huì)正確的管理技巧 在長(zhǎng)期的工作鍛煉中，學(xué)會(huì)了用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)自己的意圖，擅長(zhǎng)做思想工作，抓住護(hù)士的心理，鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，克制缺點(diǎn)。3 擅長(zhǎng)運(yùn)用非權(quán)利影響力 不斷加強(qiáng)自己的品德、才能、知識(shí)、才能等方面的修養(yǎng)，在護(hù)士中樹(shù)立起較高的威信，增強(qiáng) 1自己自身的凝聚力和號(hào)召力，使護(hù)士們從心理上信服，尊敬，順從，并改變她們的不良行為。4 具備良的心態(tài)調(diào)整自己的心態(tài)，不被科室里的瑣事，雜事所擾心，遇事冷靜，動(dòng)之以情，曉之以理。1 注重護(hù)士業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步 時(shí)刻不忘護(hù)理三基三嚴(yán)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并組織學(xué)習(xí)多渠道獲得的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)， 采取筆試、操作考核的方法，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫超的良?xì)夥?。加?qiáng)晨會(huì)提問(wèn)，訓(xùn)

3、練三基根本功，穩(wěn)固根底知識(shí)，理論與理論相結(jié)合，通過(guò)手抄筆記，復(fù)印裝訂，集體訂購(gòu)等多方法不斷更新知識(shí)，將各?？谱o(hù)理常規(guī)，患者疾病安康教育，各種儀器的使用等默記在心，并學(xué)以致用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理，探究新的效勞內(nèi)容，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。2 重視護(hù)理質(zhì)量管理 護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的，護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局，詳細(xì)抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進(jìn)展質(zhì)量的反響控制。反響內(nèi)容包括工作的態(tài)度、效率和質(zhì)量，把評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)展分析p 并反響給護(hù)士，肯定成績(jī)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，對(duì)差的提出糾正方案，到達(dá)持續(xù)改良護(hù)理工作，進(jìn)步質(zhì)量的目的。3 不陷于瑣碎事務(wù) 合理分配干與管

4、的比重，重點(diǎn)組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目的和工作任務(wù)，整合集體資，把護(hù)理工作管理得井井有條，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性，在工作中起參謀和統(tǒng)帥作用。4 制定實(shí)在可行的護(hù)理工作方案 根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作方案，制定出本科室的詳細(xì)護(hù)理工作方案并確保施行。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不輕易改變或廢止，方案必須進(jìn)步明確的要求，方法程序考前須知，使執(zhí)行者可以有的放矢。5 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制在臨床護(hù)理管理理論中，積極運(yùn)用鼓勵(lì)原理于護(hù)理管理工作中，做到有將有罰，以正面教育為主，對(duì)在護(hù)理崗位上干得突出，業(yè)績(jī)顯著的，給予一定的經(jīng)濟(jì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，并為科室評(píng)優(yōu)評(píng)先的條件，在科室內(nèi)大力宣傳，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)，形成積極向上的工作氣氛

5、。6 及時(shí)完成各種記錄 工作中的各種制度、方案、過(guò)失登記、考核記錄等都按時(shí)仔細(xì)記錄下來(lái)。7 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示病房 積極申報(bào)并做了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示病房籌備工作，將根底護(hù)理效勞工程落實(shí)到位，將疾病安康教育制度在臨床護(hù)理中施行起來(lái)。堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目的，努力給病人以人關(guān)心，完善患者就診，住院效勞流程，用住院須知的形成，介紹醫(yī)院的環(huán)境，各種規(guī)章制度，病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)與病人的溝通，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，真正做到六個(gè)一溫馨效勞，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，以爭(zhēng)取獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。8 加強(qiáng)迫度與職責(zé)教育 重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。9

6、堅(jiān)持查對(duì)制度醫(yī)囑班班查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)抽查并記錄護(hù)理操作三查七對(duì)輔助檢查雙人核對(duì)轉(zhuǎn)帳簽字制執(zhí)行輸液卡核對(duì)簽字制急救器材，藥品查對(duì)簽字制無(wú)菌物品每周消毒簽字制醫(yī)療垃圾分?jǐn)?shù)回收登記查對(duì)制10 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，針對(duì)科室出現(xiàn)的醫(yī)療，護(hù)理隱患，重新規(guī)劃，重新制定了實(shí)在可行的檢查與考核質(zhì)控細(xì)那么，并不定期進(jìn)展重點(diǎn)質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)展不定期抽查，直到改良為止。不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)施行各項(xiàng)護(hù)理工作。缺乏之處進(jìn)展原因分析p 并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)。每月各種檢查反響信息進(jìn)展綜合分析p ，查找原因制定實(shí)在可行的持續(xù)整改措施，并檢查整

7、改落實(shí)情況。11增收節(jié)支，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益純熟掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策同，把該收的錢一分不少收回來(lái)，多開(kāi)展護(hù)理效勞工程，加強(qiáng)催款力度，防止病人欠費(fèi)現(xiàn)象。、盡量減少水電，各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二篇：20年護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告20年護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告老年科蔣霏霏一年來(lái),在院指導(dǎo)的正確指引下，在全體科室成員的努力下本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較的完成了院指導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作方案，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理流程,進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量、確保醫(yī)療護(hù)理 平安。1、 認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度

8、：醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并 有記錄；護(hù)理操作時(shí)三查八對(duì)，查對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理補(bǔ)救，分析p 原因提出警示，改良工作流程，責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格輸血查對(duì)制度：要求護(hù)士純熟掌握輸血制度，輸血可能出現(xiàn)的不良反響；至少兩名護(hù)士查對(duì)無(wú)誤后執(zhí)行輸血，輸血過(guò)程中高度關(guān)注患者的反響，出現(xiàn)情況及時(shí)處理和報(bào)告。全年輸血事故及過(guò)失發(fā)生率為0。2、認(rèn)真落實(shí)老年科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本；堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞；開(kāi)展安康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，對(duì)存在的問(wèn)題提出合理的整改措施，每月召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。3

9、、 加強(qiáng)床頭交接-班制度、危重病人護(hù)理管理制度、病室平安管理制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等核心制度防了護(hù)理過(guò)失事故的發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)晨晚間護(hù)理、壓瘡護(hù)理等根底護(hù)理措施。預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。4、落實(shí)護(hù)士行為規(guī)、職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)理根底知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，每月考試考核，結(jié)果與績(jī)效掛鉤。每月匯總護(hù)理督查發(fā)現(xiàn)的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，每月召護(hù)士會(huì)一次，反響質(zhì)量提出整改措施；促進(jìn)了各項(xiàng)制度的執(zhí)行，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。5、 堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，沒(méi)有其他特殊事務(wù)時(shí)，每日兩次參加病房根底護(hù)理，組織有重點(diǎn)的護(hù)理查房，對(duì)急危重癥、臥床、及其他特殊病患者進(jìn)展重點(diǎn)管理和指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)患者的情況了如指掌。在護(hù)理診斷、護(hù)理措施上進(jìn)

10、展深化討論，指導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士工作，到達(dá)進(jìn)步護(hù)理程度，提升護(hù)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。6、 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)院內(nèi)感染管理?？剖颐咳諏?duì)治療室、處置室進(jìn)展紫外線消毒，每月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測(cè)。一次性用品使用后及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試。病區(qū)地面、墻面消毒液定期消毒液擦洗。規(guī)護(hù)理操作程序，防止不良事件發(fā)生。7、保姆管理在去年的根底上有所加強(qiáng)。實(shí)行科主任和護(hù)士長(zhǎng)督查，醫(yī)師和護(hù)士負(fù)責(zé)的形式，制定比擬全面的保姆工作管理措施，全科人員齊抓共管，質(zhì)量有所上升；加強(qiáng)保姆行為規(guī)和道德教育，進(jìn)步效勞程度；在增加工作任務(wù)的根底上適當(dāng)進(jìn)步待遇；調(diào)動(dòng)其效勞意識(shí)和工作積極性，保姆隊(duì)伍根本

11、趨向穩(wěn)定。8、嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度。護(hù)理平安、消防平安兩手抓；定期組織培訓(xùn)和考核，進(jìn)步平安意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防才能；定期和不定期檢查催促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出和整改，防止事故發(fā)生。9、嚴(yán)格護(hù)理考核制度，結(jié)果與績(jī)效掛鉤；做到多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；充分調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員的主人翁精神和工作積極性，利于更的開(kāi)展護(hù)理效勞。二、存在問(wèn)題：1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理尚處于探究階段，諸多事務(wù)須規(guī)。 病房管理尚不盡人意，還有很多需要改良的地方。2、由于護(hù)理人員休產(chǎn)假多，護(hù)理人力相對(duì)缺乏，存在根底護(hù)理落實(shí)不到位的現(xiàn)象；而且本年度出現(xiàn)一例壓瘡糾紛，影響較大。3、核心制度的學(xué)習(xí)掌握和落實(shí)情況要進(jìn)一步加強(qiáng)。4、陪護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)待繼續(xù)加強(qiáng)

12、，催促監(jiān)管仍需改良和加強(qiáng)。5、自身學(xué)識(shí)和管理經(jīng)歷有局限，須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，進(jìn)步專業(yè)技能和護(hù)理管理程度。三、20年護(hù)理工作方案繼續(xù)作各項(xiàng)核心制度和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，嚴(yán)格按護(hù)理操作流程執(zhí)行護(hù)理工作，防止護(hù)理平安事故的發(fā)生。把護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步和平安制度的保障作為年度工作的重中之重。力爭(zhēng)全年護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生率為0，壓瘡護(hù)理達(dá)標(biāo)率100，院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0，難免壓瘡及時(shí)報(bào)告護(hù)理部，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)防止糾紛發(fā)生；根底護(hù)理達(dá)標(biāo)率100，各級(jí)護(hù)理合格率85護(hù)理書(shū)書(shū)寫合格率90，急救物品完率100，常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100， 一次性注射器、輸液血器規(guī)回收100。第三篇：20年兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告20年述職報(bào)告

13、尊敬的指導(dǎo)、同事們你們：20年兒科在院黨委和護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂，以院為家，奮力進(jìn)取，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，努力進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，圓滿的完成了組織交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我院成功晉升三級(jí)乙等綜合醫(yī)院。這標(biāo)志著我院在醫(yī)院管理、技術(shù)效勞程度和綜合實(shí)力的質(zhì)的飛躍。為了更地做明年兒科的護(hù)理工作，我按照護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)，作如下述職報(bào)告，敬請(qǐng)指導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。一 、嚴(yán)抓核心制度的落實(shí)，確保護(hù)理平安核心制度是保證護(hù)理平安的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時(shí)期，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán)

14、格交接班制度和查對(duì)制度，確保搶救設(shè)備的完，搶救藥物無(wú)過(guò)期，賬物相符。堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)大查對(duì)1-2次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理平安教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)檢查，進(jìn)步了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制才能。二、完善各項(xiàng)工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理按三級(jí)醫(yī)院要求認(rèn)真完成各階段工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)操作流程。嚴(yán)格按照操作規(guī)，合理排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)根底護(hù)理技能，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞意識(shí)，始終堅(jiān)持以病

15、人為中心，為患兒提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。護(hù)士長(zhǎng)每天深化病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，理解病人對(duì)護(hù)理工作滿意度及缺乏，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)給予糾正。三、以身作那么，恪盡職守，樣樣工作走在前一年來(lái)，在工作當(dāng)中，我時(shí)刻按照護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以科室為家，要求護(hù)士們做到的自己首先做到，要求護(hù)士不做的自己首先不做，每天早來(lái)晚走，尤其在三級(jí)醫(yī)院晉升過(guò)程中，護(hù)士長(zhǎng)帶著護(hù)理人員，加班加點(diǎn)的工作，從三月底至五月初完善病歷期間，平均每天加班2-3小時(shí)，積極配合護(hù)理部工作，工作之余背誦各種規(guī)章制度及操作流程、應(yīng)急預(yù)案、工作職責(zé)。一個(gè)一個(gè)到護(hù)士長(zhǎng)跟前背誦直到背完今天任務(wù)才能回家。在大

16、家共同努力下，今年八月份順利完成三級(jí)醫(yī)院晉升工作。四、堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)展“三基”培訓(xùn)。 按要求進(jìn)展根底知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的不連續(xù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。適時(shí)抓科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對(duì)新進(jìn)科人員進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做傳、幫、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，在“5.12”護(hù)士節(jié)開(kāi)展的技能競(jìng)賽活動(dòng)中，參賽的4名護(hù)士，獲得第一名1人、第二名1人、第三名2人，并獲得團(tuán)體第一名的成績(jī)。成績(jī)的獲得，來(lái)于指導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)也應(yīng)該看到：成績(jī)面前還存在一定的差距，歸納起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：

17、1、在實(shí)際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如安康宣教和患兒溝通方面，這是我們今后該加強(qiáng)的地方。2、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。四、下一步工作打算1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)培訓(xùn)，進(jìn)一步純熟專業(yè)技能。由于兒科的特殊工作性質(zhì)，對(duì)護(hù)理技術(shù)程度要求高，兒科年輕護(hù)士多，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)很重要。2、進(jìn)一步加大科室管理力度，抓根底護(hù)理、安康宣教、護(hù)患溝通等全面工作，為晉升“三級(jí)甲等醫(yī)院”做準(zhǔn)備?？傊?，一年來(lái)，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克制困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理程度，實(shí)在為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，做

18、出宏大努力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)奮進(jìn)取，更地為患者效勞，為醫(yī)院早日爭(zhēng)創(chuàng)“三級(jí)甲等醫(yī)院”做出自己的奉獻(xiàn)。第四篇：護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告護(hù)士常年終述職報(bào)告尊敬的各位指導(dǎo)、親愛(ài)的同事們你們！在過(guò)去的一年里，本人可以踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)歷，立足本職崗位，帶著全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建立，在獲得成績(jī)的同時(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到了自身的缺乏。說(shuō)句實(shí)話，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比擬大的，首先是因?yàn)槲腋杏X(jué)作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必須擁有過(guò)硬的本領(lǐng)，才能服眾；第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏е凶o(hù)理人員建強(qiáng)建科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說(shuō)的“路是人走出來(lái)的”，我在院指導(dǎo)及護(hù)理

19、部指導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的意見(jiàn)和建議。一、主要工作一根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)展合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)展不定期考核，做到獎(jiǎng)罰清楚，公平對(duì)待；二對(duì)科室的根底設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)展規(guī)化管理；三針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改良和規(guī)；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；四不斷深化平安管理

20、，強(qiáng)化平安意識(shí)，做平安護(hù)理工作，平安工作是一切工作的根底，更是所有成績(jī)獲得的前提。因此，做平安護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的平安，而且也能進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，理解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)心，親密巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)平安管理。五理解護(hù)理學(xué)科開(kāi)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三根本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力進(jìn)步每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度，使其跟上時(shí)代開(kāi)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)展科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練

21、；第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改良，真正做到想病人所想急病人所急；六護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)節(jié)儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)場(chǎng)，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處分，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但是我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。七我知道在目前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在工作至之余，我注重進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和政治素質(zhì)，同時(shí)對(duì)

22、黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)悟，不斷進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)。二、的特點(diǎn)一責(zé)任心強(qiáng)，一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職以來(lái)，我就沒(méi)完好休過(guò)一個(gè)周末，沒(méi)多請(qǐng)一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒(méi)有發(fā)生過(guò)。大局部時(shí)間都是在科里，時(shí)刻保持與同事和病人的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握科室開(kāi)展的第一手資料。二思維靈敏，為單位建立出謀劃策。護(hù)士長(zhǎng)這一崗位，既是管理者，又是基層建立者，怎樣能發(fā)揮它的作用是我們每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)都應(yīng)該認(rèn)真考慮的問(wèn)題。今年以來(lái)，本人在科室開(kāi)展中，積極協(xié)調(diào)、勤于動(dòng)腦，將的想法匯報(bào)上級(jí)，將上級(jí)的思想落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去，起到了較的紐帶作用。三工作標(biāo)準(zhǔn)高，樹(shù)牢爭(zhēng)第一的思想。我們的目的只有一個(gè)，那就是最。即使如今不是

23、最，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平時(shí)的工作中，我堅(jiān)持要干就要干的最的工作理念，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。四嚴(yán)格管理，關(guān)心部署。我堅(jiān)持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時(shí)，在生活方面，對(duì)部署的關(guān)心細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖。三、存在問(wèn)題一個(gè)別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因還是在于我個(gè)人平時(shí)對(duì)她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。二整體護(hù)理的程度還不高，護(hù)理書(shū)寫方面有差距。三病房管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。四在凝心聚氣方面做的工作還不夠深化，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建立上來(lái)，是我下

24、步主要應(yīng)該考慮的問(wèn)題。四、下步打算一繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動(dòng)部署，進(jìn)步全科室的護(hù)理程度。三積極參加科研活動(dòng)，加深對(duì)護(hù)理事業(yè)的研究。爭(zhēng)取在論發(fā)表方面再有建樹(shù)。四積極支持和參與護(hù)理部的各項(xiàng)工作。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺(jué)的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部指導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了指導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，

25、我就一定會(huì)把工作開(kāi)展的更。述職人：202年一月三日第五篇：護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告各位指導(dǎo)、各位同事：你們！我是外四區(qū)的護(hù)士長(zhǎng)李芙蓉，被任命為病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)至今已將近3年，時(shí)間過(guò)得真快，說(shuō)句實(shí)話，剛接收外四區(qū)的管理工作時(shí)，我感到肩上的擔(dān)子非常沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力，因?yàn)槲覜](méi)有參與過(guò)護(hù)理管理工作，缺乏管理的理論經(jīng)歷。值得慶幸的是，我在院長(zhǎng)、護(hù)理部、各位主任及護(hù)長(zhǎng)等指導(dǎo)的支持和幫助下化壓力為動(dòng)力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個(gè)腳印地走了過(guò)來(lái)，在這個(gè)崗位上我得到了很的鍛煉和充分的發(fā)揮。如今我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的意見(jiàn)和建議。一 精湛的專業(yè)技術(shù)程度作為一名護(hù)士長(zhǎng)，精湛的專業(yè)

26、技術(shù)程度是必備的條件，在未任護(hù)士長(zhǎng)之前，我就是外四區(qū)的護(hù)理骨干，純熟掌握專科技術(shù)及危重患者的搶救配合，自任護(hù)士長(zhǎng)以來(lái)，在原有扎實(shí)的理論根底上，注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，精益求精，刻苦鉆研，純熟掌握心肺復(fù)蘇、氣管插管的配合等急救技術(shù)，參加并指導(dǎo)危重病人的搶救工作，主持護(hù)理睬診、疑難病例的討論，解決護(hù)理疑難問(wèn)題，指導(dǎo)護(hù)士制定護(hù)理方案，保證護(hù)理措施準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地落實(shí)。對(duì)于呼吸機(jī)、高頻通氣機(jī)、多功能心電監(jiān)護(hù)儀、各種注射泵、輸液泵等儀器，我都能純熟操作，還可以簡(jiǎn)單維修，因此，當(dāng)遇到這方面問(wèn)題時(shí)，護(hù)士都知道找“護(hù)士長(zhǎng)”，無(wú)論是白天還是黑夜，無(wú)論是上班還是休息，我總是隨叫隨到。并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，我

27、撰寫的多篇護(hù)理論在現(xiàn)代護(hù)理、廣東醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)、等核心期刊發(fā)表。如今又在攻讀護(hù)理本科，不斷的學(xué)習(xí)使我的專業(yè)知識(shí)更扎實(shí)，在下屬中樹(shù)立聲威，成為科室學(xué)科的帶頭人。1二 率先垂的表率作用在護(hù)理的管理工作中，護(hù)士長(zhǎng)起著承上啟下、溝通左右的作用，對(duì)科室建立舉足輕重。因此，我必需要當(dāng)帶頭人，在工作中嚴(yán)格要求自己，處處以身作那么，走在前、干在前、吃苦在前，不計(jì)個(gè)人得失。嚴(yán)格地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，要求護(hù)士做到的，自己也要做到，不怕困難，不怕艱辛，還擅長(zhǎng)聽(tīng)取不同意見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，努力從各個(gè)方面完善自己，作自身建立，在護(hù)士中間起到表率作用，最終得到大家的信任和愛(ài)戴。三 護(hù)理質(zhì)量控制到位，保證護(hù)理平安為了要把環(huán)節(jié)

28、質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)，我從根底抓起，實(shí)行分項(xiàng)、分片、分段的嚴(yán)防細(xì)管，職責(zé)明確，并在全院率先實(shí)行apn連續(xù)性排班，減少頻繁交班次數(shù)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施，危重患者、特殊患者要進(jìn)展床頭交接班。理解當(dāng)班護(hù)士對(duì)患者病情是否全面掌握，病情觀察是否重點(diǎn)突出，護(hù)理問(wèn)題及護(hù)理措施的落實(shí)情況。真正從頭上堵住破綻，把關(guān)口，同時(shí)也加強(qiáng)護(hù)理效勞活動(dòng)過(guò)程的最終結(jié)果的監(jiān)控。定期進(jìn)展質(zhì)量反響，每月召開(kāi)1次全區(qū)護(hù)士會(huì)，反響護(hù)理部、督導(dǎo)組、病房指控小組檢查情況、護(hù)士長(zhǎng)行政查房中患者反映的問(wèn)題及人事，充分肯定成績(jī)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析p ，提出整改措施，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良，全面進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，自任護(hù)士長(zhǎng)3年以來(lái)，外四區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)

29、任何醫(yī)療護(hù)理過(guò)失事故、糾紛及護(hù)理投訴事件，在每次的護(hù)理質(zhì)量檢查中都名列前茅，獲得2020年度靜脈輸液管理單項(xiàng)獎(jiǎng)，在20年、20年醫(yī)院管理年護(hù)理組的檢查中，都獲得很的成績(jī)，得到專家的評(píng)。四 為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞在護(hù)理效勞方面，我們給病人以人關(guān)心，一切從病人的需要去考慮問(wèn)題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語(yǔ)，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、開(kāi)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的考前須知，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治