企業(yè)戰(zhàn)略管理50597

1、資料復(fù)習(xí)資料2012第一部分 總體說明本門學(xué)科采用基于網(wǎng)絡(luò)考試，所考知識(shí)點(diǎn)位于五次作業(yè)中，所以復(fù)習(xí)以五次涵蓋的知識(shí)點(diǎn)為主，主要是前7章考試題型單項(xiàng)選擇：20分/10個(gè)案例分析：40分/1個(gè)作品評(píng)價(jià)：40分/1個(gè)選擇題1、成熟行業(yè)選擇戰(zhàn)略，如果是大量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略。A、 差異化 集中B、集中C、成本領(lǐng)先 D、市場(chǎng)開發(fā)2、可口可樂公司采取全方位飲料品種是無人可比的，說明可口可樂公司采用（ ）。A、 同心多元化 B、水平 C、集團(tuán) D、不相關(guān)3、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)奪取勝利的有力武器，玉溪因控制原料獲得優(yōu)勢(shì)，這是（ ）優(yōu)勢(shì)。A、 技術(shù) B、成本 C、資源 D、品牌4、面對(duì)國(guó)家政策，房地產(chǎn)從高檔

2、到經(jīng)濟(jì)適用過渡是（ ）。A、 提前變革 B、反應(yīng)變革 C、危機(jī)變革 D、隨即應(yīng)變5、把雞蛋放在一個(gè)藍(lán)中是（ ）戰(zhàn)略的表術(shù)A、 集中 B、一體 C、差異 D、多元6、為進(jìn)一步擴(kuò)大彩電生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)黃山電子集團(tuán)，這是（ ）。A、 橫向 B、縱向 C、相關(guān) D、混合7、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)評(píng)價(jià)，北京長(zhǎng)安商場(chǎng)題目，問其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是( )A、復(fù)興商業(yè)城 B、王府井百貨商場(chǎng) C、石家莊某百貨公司 D、國(guó)外到北京的某商業(yè)機(jī)構(gòu)8、美國(guó)電話電報(bào)公司說:本公司提供信息溝通的確工具和服務(wù),而不是生產(chǎn)電話，這是（ ）A、使命 B、愿景 C、目標(biāo) D、價(jià)值觀9、生物制藥是高成長(zhǎng)行業(yè)，進(jìn)入和退出壁壘組合是

3、（ ）A、高+高 B、低+低 C、低+高 D、高+低10、柯達(dá)公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍的定義是( )A、照片膠卷 b、數(shù)碼相機(jī) c、信息記錄 d、攝影產(chǎn)品11、目前餐飲業(yè)出現(xiàn)高檔趨勢(shì)，物廉價(jià)美已經(jīng)不是人們首選,這是（ ）因素起作用。A、政治法律 B、經(jīng)濟(jì) C、社會(huì)文化 D、技術(shù)12、兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利互惠，這是( )A、虛擬企業(yè) b、共生型企業(yè)集群 c、寄生型企業(yè)集群 d、企業(yè)集團(tuán)13、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，這是（ ）A、多元化 b、成本領(lǐng)先 c、差異化 d、集中14、對(duì)旅游企業(yè)，下列（ ）屬于關(guān)鍵要素。A、地震 b、景點(diǎn)居民收入逐步提高 c、生活習(xí)慣 d、居民用于旅游支出的確逐步提高1

4、5、中國(guó)移動(dòng)的確最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是( )。16、銷售渠道的確分析重點(diǎn)是( )A、渠道結(jié)構(gòu) b、渠道管理 c、渠道定位 d、中間商17、公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和占有率表明（ ）A、企業(yè)生存目的 b、經(jīng)營(yíng)哲學(xué) c、企業(yè)形象 d、企業(yè)核心價(jià)值觀18、牙膏企業(yè)生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)生產(chǎn)牙刷是( )19、西單商場(chǎng)定位大眾化,有人抱怨檔次低,要求進(jìn)一步裝修，增加品牌數(shù)目。該建議屬于（ ）A、建議與企業(yè)目標(biāo)不符合 b、c、d、20、如果從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)，使命是( )A、以顧客行走舒適為己任b、c、d、21、tcl公司22、鋼鐵行業(yè)主要特點(diǎn)是( )A、價(jià)格 b、規(guī)模經(jīng)濟(jì) c、轉(zhuǎn)換成本 d、庫存成本23、某企業(yè)經(jīng)

5、營(yíng)“向陽牌”，市場(chǎng)成功后,又以該品牌向中檔進(jìn)軍,是( )A、家庭品牌 b、個(gè)人品牌 c、品牌延伸 d、多品牌24、1956年,宜家25、評(píng)估一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，首先對(duì)( )進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。A、財(cái)務(wù)狀況26、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷交貨等活動(dòng)屬于（ ）A、價(jià)值鏈27、經(jīng)營(yíng)奶粉的確公司28、日本索尼公司1989年,54億買下美國(guó)電影公司。該戰(zhàn)略是( )。A、縱向一體化29、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的確關(guān)系是( )A、結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略30、企業(yè)租賃公司提出:希望成為行業(yè)發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的確公司。A、企業(yè)愿景31、銀行與石油合作是( )A、合作營(yíng)銷作品評(píng)價(jià)參考美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的

6、公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）A  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B  經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C  社會(huì)責(zé)任D  企業(yè)愿景生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A  進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高B  進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C  進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D  進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A  橫向一體化B  縱向一體化C &

7、#160;相關(guān)多元化D  混合一體化日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。A  橫向一體化戰(zhàn)略B  縱向一體化戰(zhàn)略C  多元化戰(zhàn)略D  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn)A  政治法律因素B  經(jīng)濟(jì)因素C  社會(huì)文化因素D  技術(shù)因素“公司

8、發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（ ）。A  企業(yè)生存目的B  企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C  企業(yè)形象D  企業(yè)核心價(jià)值觀石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。A  交易量B  產(chǎn)品差異化程度C  轉(zhuǎn)換成本D  賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B  差異化戰(zhàn)略C  集中化戰(zhàn)略D

9、60; 以上都不是中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，是我國(guó)第一家國(guó)有控股的股份制保險(xiǎn)公司，也是中國(guó)第一家有外資參股的全國(guó)性保險(xiǎn)公司。在世紀(jì)之初平安保險(xiǎn)又將爭(zhēng)創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)”視為自己的理想目標(biāo)。平安吸收了中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使命是：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠(chéng)信保障；對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家。平安倡導(dǎo)以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價(jià)值的人，公司形成了"誠(chéng)實(shí)、信任、進(jìn)取、成就"的個(gè)人

10、價(jià)值觀，和"團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，平安為員工描繪的遠(yuǎn)景和抱負(fù)是：成為中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。請(qǐng)你回答以下問題：（1）哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進(jìn)的地方？如果有請(qǐng)你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好？（2）在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？（3）哪些話是對(duì)企業(yè)愿景（未來展望）的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？(試題分值:40分)參考答案：參考答案：（1）企業(yè)生存目的：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠(chéng)信保障。不足之處：過于籠統(tǒng)。用一句話概括：化解風(fēng)險(xiǎn)，祈禱平安。（2）對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家。（3）愿景：成為中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)"世界500強(qiáng)400優(yōu)"。（注：本題屬于開放性試題，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，學(xué)生的回答中只要與參考答案的意思相近即可。）