優(yōu)秀員工評選實用標準

1、實用標準文檔優(yōu)秀員工評選標準篇一：優(yōu)秀員工評比標準及細節(jié)員工評比標準及流程 一；(一)新秀員工評選標準 1、 在公司工作滿1個月以上并轉為正式員工的； 2、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排； 3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、脫崗、病事假） 4、季度考核達到80分以上的（詳細說明見考核表） 5、 所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的； 6、 關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可； 7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益； 8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。 （二）、評選流程 1、每季度底由企業(yè)管理中

2、心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經(jīng)協(xié)商 并根據(jù)考核表選出優(yōu)秀員工； 2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。 （三）、獎勵標準 1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵； 2、連續(xù)倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及 附加獎金； 3、所有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。 二（一）；優(yōu)秀員工評比標4，所有入選季度新秀員工的均進入年新秀員工評選| 準 1、在公司工作滿6個月以上的員工 2、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排； 3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假） 4、季度考

3、核達到80分以上的（詳細說明見考核表） 5、 所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的； 6、 關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可； 7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益； 8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。 （二）、評選流程 1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經(jīng)協(xié)商 根據(jù)考核表選出優(yōu)秀員工；2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。 （三）、獎勵標準 1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵； 2、連續(xù)倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及 附加獎金； 3、所

4、有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。 4，所有入選季度優(yōu)秀員工的均進入年優(yōu)秀員工評選 三、(一)標桿員工評選標準 1，在公司工作滿一年以上的員工 2，標桿員工必須是優(yōu)秀員工 3、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排； 4、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假） 5、季度考核達到90分以上的（詳細說明見考核表） 6、 所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的； 7、 關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可； 8、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一效益； 9、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情；

5、10、精益求精，追求卓越，業(yè)務不斷進步； 11、服務標準、規(guī)范又系統(tǒng)； 12、績效明顯或有進步； 13、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃； 14、工作有激情、積極參加公司組織的各項活動； 15、為人處世和諧、受大家歡迎，所在的團隊一直受領導贊許 (二)、評選流程 根據(jù)考核表選出標桿員工； 2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。 (三)、獎勵標準 1、每季度評選出的標桿員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵； 2、連續(xù)倆個季度評選為標桿員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及 附加獎金； 3、所有標桿員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。 4 、所有入選季度

6、標桿員工的均進入年標桿員工評選， 5、人事部將評選結果及資料整理存檔做為晉升和年終獎多與少的依據(jù)。1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經(jīng)協(xié)商四,(一)優(yōu)秀團隊評選的標準 1、優(yōu)秀團隊評選以各部門為主。 2優(yōu)秀團隊評選能獲得多數(shù)員工的認可。3能執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽感強， 與公司經(jīng)營理念一致。 4努力工作，圓滿完成公司下達的各項任務。 5員工精神狀態(tài)良好，服務意識強，有良好的職業(yè)道德，為公司贏得良好的 聲譽。 6部門員工能自覺學習業(yè)務知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多 樣的技能培訓和文體活動。 7.工作業(yè)績好。能夠圓滿完成公司

7、下達的各項指標，并在經(jīng)濟效益、工作效 率、業(yè)務水平、工作質量等方面成績顯著。 8、管理考核科學有效。強化團隊管理，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定，明確崗位具體 職責，建立“目標到人、措施到人、考核到人”的執(zhí)行體系，有科學明確的 考核辦法，能做到嚴格考核，考核結果與考核辦法切實相符，維護考核辦法 的嚴肅性，達到事事有人管，責任落實能到位的結果。 9、服務質量指標完成好，客戶滿意度高。 10、團隊領導班子配合好。團隊團結，開拓進取，遵守企業(yè)管理規(guī)章制度，主動 投身企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷取得新成績。企業(yè)的主要領導者有較強的培訓和帶 領員工團隊的能力，注重員工培訓和成長，所領導培訓的員工團隊是一支綜 合素質高，業(yè)務

8、能力強，敢打敢拼，團結協(xié)作的優(yōu)秀員工團隊。 11、團隊氛圍和諧，企業(yè)文化氛圍濃厚。員工團結配合，協(xié)作共事，具有較強的 向心力和凝聚力；個人儀表端莊得體，舉止文明；辦公室室內(nèi)外環(huán)境整潔， 能傳達企業(yè)文化信息。 （二） 評選流程 所有參選名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理對參選 優(yōu)團 隊進行評選，確定評選的最終團隊。 （三）,獎勵標準 1季度優(yōu)秀團隊可獲得集體榮譽證書以及獎金。 2.人事部將優(yōu)秀團隊評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。3、季度優(yōu)秀團隊照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它團隊學習的范。 4.所有入選季度優(yōu)秀團隊的均進入年優(yōu)秀團隊評選，篇二：優(yōu)秀員工評選標準和制

9、度 優(yōu)秀員工評選標準 為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。 一、月度優(yōu)秀員工評比標準： 1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。） 2、當月考核需達到90分以上。（考評明細見附表） 3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。 4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。 5、工作區(qū)域干凈整潔。 6、當月無懲處記錄。 二、年度優(yōu)秀員工評比標準： 1、至少兩次以上月度最佳員工。 2、保持積極的工作態(tài)度，對公司

10、有忠誠度及奉獻精神。 3、全年無警告以上懲處。 4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。 三、獎勵標準 1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。 2、年度優(yōu)秀員工將進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵500元。 3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。 四、評選流程 月度優(yōu)秀員工：每月25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管對這5名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結果張貼通報表揚。 年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月15號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進行

11、實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。 制定:審核: 批準:員工考核表 姓名： 部門：崗位： 考評日期： 制定:審核: 批準:優(yōu)秀員工評選制度 第一章總則 第一條 評選目的 為了弘揚卡聯(lián)科技的企業(yè)文化精神，提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業(yè) 形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個以人為本的體制、一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動情況，增強員工向上管理及自我進取意識，達到表彰先進、激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程

12、，以帶動人體人員的綜合素質及精神面貌的提升。第二條 評選原則 “公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等，并“以之為楷?！敝瓌t進行考核及 評定。第三條、評選項目 每季度評選優(yōu)秀員工第二章評選標準 第一條 參評條件 ? 基本條件 參選員工必須具備以下條件，缺一不可； 1. 品德端正，遵紀守法，無違規(guī)違紀現(xiàn)象； 2. 遵守考勤紀律，連續(xù)3個月滿勤，請假小于等于3天； 3. 工作認真負責、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務、無較大的工作 失誤； 4. 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起

13、到示 范帶動作用；5. 完全勝任本職工作、能較好完成工作任務； 6. 為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用 ? 優(yōu)先評選條件 參選員工可具備以下條件中任意一個或多個： 1. 工作積極熱心，經(jīng)常受到賓客表揚； 2. 深受公司好評并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工； 3. 良好的個人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務知識，熟練掌握本職崗位的服務技能和服務技巧，具有較高的業(yè)務水平， 注重服務工作質量，工作精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質量； 4. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。做出突出貢獻的員工； 5. 在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。 6. 發(fā)現(xiàn)事

14、故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生； ? 條件說明： 1 滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照分數(shù)由高至低標準審核，挑選出_20%_ 名候選人； 2 符合基本條件，同時又符合優(yōu)先評選條件中一個或多個的員工，可告知部門經(jīng)理，由本人填寫并提交“優(yōu)秀員工” 候選人申請表，經(jīng)部門經(jīng)理核實后，交至行政人事部，直接進入綜合評選環(huán)節(jié)。 第五條 適用范圍 1、本制度適用于公司所有正式員工； 2、凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不參選。 第三章評選程序 第一條 評優(yōu)時間 1. 每年六月和十二月 2. 六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細填寫半年度優(yōu)秀員工推薦表

15、，并將該次優(yōu)秀員工候選人其它 推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評價。 第二條 評選人數(shù) 1. 侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10%2. 凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不可參選 3.按照公司職能部門劃分為技術部門（包括軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部和生產(chǎn)部）、市場部、其他部門（行政人事部、財務部、企劃部） 第三條 各部門內(nèi)部評選 1. 員工自薦 2. 本部門其他同事推薦；3. 部門經(jīng)理推薦 4. 凡優(yōu)先參加評選的員工一律由經(jīng)理或以上級別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規(guī)定填寫“優(yōu)秀員工”候選 人申請表，并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交

16、行政人事部。 5. 候選人產(chǎn)生流程圖 第四條評選流程 1. 首輪評選：由各部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照_標準審核，挑選出_名候選人，申報 至行政人事部；此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生候選人名； 2. 綜合評選：非當事員工所在部門經(jīng)理組、行政人事部代表、員工代表若干，依據(jù)行政人事部發(fā)放的優(yōu)秀員工評 選標準打分評選；此環(huán)節(jié)評選出候選人名進入下一環(huán)節(jié)； 3. 最終評選：總經(jīng)辦、行政人事部、以及經(jīng)人事部通知的部門負責人參與公平評分，并邀請最佳員工候選人現(xiàn)場陳 述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處（穿正裝、女性按崗位要求著淡妝），按照得分從高到低，依次當選為該該半年度的優(yōu)秀員工；此環(huán)節(jié)選定優(yōu)秀員工名額數(shù)為名； 4. 當

17、事員工如對申報結果有異議，可以向行政人事部提出申訴，行政人事部應派專人及時處理并給出答復； 第六條 報批及存檔 1、由行政人事部確認事實后報公司領導批準，經(jīng)當事人及部門負責人簽字確認，行政人事部安排有關人士頒獎。 篇三：優(yōu)秀員工評選標準 關于開展2013年度評優(yōu)工作的通知 各部門： 為表彰成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，進一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經(jīng)研究，決定在我公司開展2013年度評優(yōu)工作，現(xiàn)將有關事項通知如下。 一、評優(yōu)分類及名額 1、優(yōu)秀部門：1個。 2、優(yōu)秀員工：每個部門評選1名優(yōu)秀員工，共3名。 3、進步獎：全公司評選出1名進步獎。 4、全勤獎：人數(shù)不限。 二、評選方式

18、 1、優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦，直接申報后經(jīng)領導審批通過。 2、優(yōu)秀員工：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過 3、進步獎：自薦，經(jīng)部門同意，再由員工投票形式?jīng)Q定。 4、全勤獎：自薦 三、評選標準 1、優(yōu)秀部門評選標準 1）完成公司所下達的目標計劃； 2）部門有較強的凝聚力和集體榮譽感，離職率低； 3）以團隊合作為主要目標，能保質保量的完成公司下達的目標任務，部門業(yè)績突出。 4)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)，員工精神狀態(tài)良好； 5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可以及好評； 6）部門的每個員工都能保質保量完成公司規(guī)定的任務。8）能夠完成上級交給的其他日常事務性工作。 2、優(yōu)秀員工評選標準 1）任職滿一年； 2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守； 3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作； 4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解； 5）態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務； 6）