業(yè)績獎(jiǎng)金制度

1、業(yè)績獎(jiǎng)金制度：（一）個(gè)人實(shí)績的計(jì)算1、實(shí)績額=收款額×收款系數(shù)×售價(jià)系數(shù)×票期系數(shù)。2、收款額=每月6日至次月5日止回收貨款金額計(jì)之。3、收款系數(shù)=（1）出貨日起7日內(nèi)收回貨款者，系數(shù)×1.1（2）每期25日前出貨，當(dāng)期收回貨款者，系數(shù)×1（3）每期25日前出貨，次期收回貨款者，系數(shù)×O.8（4）每期25日前出貨，第三期以后收回貨款者，系數(shù)×O4、售價(jià)系數(shù)：（1）以標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)系數(shù)為1，每超過1元，系數(shù)增加O.O1，最高系數(shù)為1.1。嚴(yán)禁降價(jià)出貨，若需降價(jià)每降低5元，系數(shù)減O.O3。（2）出貨日起15日內(nèi)收回現(xiàn)金及兌現(xiàn)票據(jù)者，其

2、標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)應(yīng)降低5計(jì)算。5、票期系數(shù)：（1）7日內(nèi)支票、現(xiàn)金（出貨日起） 系數(shù)×1.2815日內(nèi) 系數(shù)×1.15163O日內(nèi)系數(shù)×1.13145日內(nèi)系數(shù)×1.I54675日內(nèi)系數(shù)×17690日內(nèi)系數(shù)×0.891105日內(nèi) 系數(shù)×O.6105日后 系數(shù)×0（2）日期從出貨日起算，支票日為票據(jù)到期日。6、實(shí)績獎(jiǎng)金：（1）實(shí)績獎(jiǎng)金=（實(shí)績額基本額）×核放標(biāo)準(zhǔn)（2）基本額 ：試用人員為15萬元正式人員為20萬元專員級為30萬元主任級以上干部不計(jì)個(gè)人獎(jiǎng)金。（3）核放標(biāo)準(zhǔn) ：超額部分 O3O萬元×2. O31

3、4O萬元×2.541萬元以上×3.O7、實(shí)績獎(jiǎng)金按“實(shí)績獎(jiǎng)金計(jì)算表”計(jì)算，采用月計(jì)制，二個(gè)月總核算一次，當(dāng)月份未達(dá)成部分得由次月補(bǔ)加責(zé)任額，每月實(shí)績截算日為次月5日。8、獎(jiǎng)金發(fā)放：（1）每月17日為獎(jiǎng)金發(fā)放基準(zhǔn)日。各分處應(yīng)將實(shí)績計(jì)算表于每月10日前送達(dá)營業(yè)組。（2）獎(jiǎng)金發(fā)放以當(dāng)月出貨回收率達(dá)九成者為限，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者于達(dá)成時(shí)始發(fā)放。當(dāng)月出貨部分的收款額（3）當(dāng)月出貨回收率=當(dāng)月出貨額當(dāng)月出貨部分的退貨及折讓（二）團(tuán)體實(shí)績獎(jiǎng)金1、實(shí)績額=25000元×經(jīng)營效率實(shí)績額 目標(biāo)營業(yè)費(fèi)用2、經(jīng)營效率=××成交點(diǎn)達(dá)成率×營業(yè)額達(dá)成率 實(shí)際營業(yè)額實(shí)業(yè)營

4、業(yè)費(fèi)用 （1）目標(biāo)目標(biāo)營業(yè)費(fèi)用：由管理部提供數(shù)據(jù)資料為目標(biāo)營業(yè)額×費(fèi)用比率而得。（2）成交點(diǎn)達(dá)成率；實(shí)際成交點(diǎn)/目標(biāo)成交點(diǎn)。（3）營業(yè)額達(dá)成率：實(shí)際營業(yè)額/目標(biāo)營業(yè)額。3、特案實(shí)績以收款額之八成計(jì)算。4、本部實(shí)績額=125000×平均經(jīng)營效率5、營業(yè)額達(dá)成率，各分處未達(dá)65，營業(yè)本部未達(dá)75者不發(fā)獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金制度：第一條   依據(jù)       本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。       第二條   適用范圍  

5、60;    (一)本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理。       (二)本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用。(但得視情況另行發(fā)給)       第三條   獎(jiǎng)金數(shù)額       從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂。       第四條   按實(shí)

6、際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍       從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算，凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)。       第五條   凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金：       (一)辭職或解雇者。       (二)資遣者。       (三)停薪留職者(期間扣除)。 &#

7、160;     (四)其他原因中途離職者。       第六條   凡年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：       本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪。       第七條   獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)       從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金。     

8、0; (一)嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā)一日份薪額的獎(jiǎng)金。       (二)小功一次：加發(fā)三日份薪額的獎(jiǎng)金。       (三)大功一次：加發(fā)十日份薪額的獎(jiǎng)金。       (四)申誡一次：扣減一日份薪額的獎(jiǎng)金。       (五)小過一次：扣減三日份薪額的獎(jiǎng)金。       (六)大過一次：扣減十日份薪額的獎(jiǎng)金。    

9、0;  第八條   請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)       (一)曠工者照天數(shù)計(jì)，每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金，不足一天者以一天計(jì)。       (二)凡年度內(nèi)請事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。(服務(wù)未滿一年者，照比例折算)       第九條   考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)       凡年度考績依下列等級加發(fā)   &

10、#160;   (一)優(yōu)等者加發(fā)10日份。       (二)甲等者加發(fā)3日份。       (三)乙等者不予加發(fā)。       第十條   年度計(jì)算       由每年1月1日起至12月31日止。       第十一條   發(fā)放日期     

11、60; 每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。       第十二條   實(shí)施及修訂       本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施，修改時(shí)亦同。責(zé)任獎(jiǎng)金制度：1.本辦法實(shí)行期中原利潤中心制度實(shí)施準(zhǔn)則內(nèi)第五章“酬金的計(jì)算及分配”暫停實(shí)施。       2.責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給：       (1)企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責(zé)任獎(jiǎng)金。     

12、;  (2)服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金。       (3)營業(yè)人員責(zé)任資金。       3.企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：       (1)責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。       (2)責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。  

13、0;    (3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。       (4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。       (5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部則不予加發(fā)。       (6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵(但對財(cái)產(chǎn)的處理，物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)。     

14、0; (7)本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各企業(yè)部估算，交財(cái)務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳。       (8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%，及銷售目標(biāo)1%未獲發(fā)給獎(jiǎng)金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%，但于次期計(jì)算時(shí)，并同前期業(yè)績計(jì)算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金。       本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定，僅適用于同一年度

15、4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ)。     (9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)       (10)各企業(yè)部經(jīng)營財(cái)務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。       4.服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎(jiǎng)金依

16、下列規(guī)定發(fā)給：       (1)平時(shí)獎(jiǎng)金       a.每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給。       b.如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費(fèi)外，得按凈得30%給予該部獎(jiǎng)金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。       (2)年終獎(jiǎng)金       年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)

17、成，則服務(wù)部門等的獎(jiǎng)金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：       A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)×人數(shù)×B企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)×人數(shù)+C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。       5.營業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：       (1)各部營業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表。       (2)各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷

18、貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字，每3個(gè)月核發(fā)一次。       (3)營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外，另無其他獎(jiǎng)金，但公司年度結(jié)算特佳時(shí)，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金。       (4)本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備后發(fā)給。       (5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時(shí)，應(yīng)即改調(diào)他職。       6.本暫行辦法經(jīng)午餐會通過

19、后公布施行，修訂時(shí)亦同。                         4-12月份暫定目標(biāo)率 區(qū)分部門銷售目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率開發(fā)部50%50%電子部65%65%塑膠部50%（4、5、6月）60%（7月12月）50%（4、5、6月）60%（7月12月）五金部60%60%出勤獎(jiǎng)金制度：(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。  

20、;     (二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。       (三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。       1.請假一天扣7點(diǎn)(140元)。       2.請假二天扣14點(diǎn)(280元)。       3.請假三天扣21點(diǎn)(420元)。  &

21、#160;    4.請假四天扣3031點(diǎn)(600620元)       (四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)(160元)凡請假曠工(包括1小時(shí))或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。       (五)兵役公假、婚、喪、生育假：       1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。       2.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。       3.婚、喪、生育假所