華為高層領(lǐng)導任職資格評價標準

1、高層領(lǐng)導任職資格評價標準（高級副總裁及以上）要提升公司的管理水平，各級管理者的領(lǐng)導與管理能力的提升是關(guān)鍵。各級管理者必須不斷對照任職資格標準來修煉自己的行為，提升公司的核心競爭力，促進公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。任職資格標準是任職者取得高績效的關(guān)鍵行為的提煉，它指引任職者高效率去獲取成功，因此管理者任職資格標準是評價管理者任職狀況的基準。經(jīng)過公司辦公會議認真討論，對公司高層領(lǐng)導的任職狀況評價標準規(guī)定如下：一、評定標準評 價 標 準權(quán) 重組織與文化建設30干部培養(yǎng)35方針管理20工作態(tài)度15二、評議標準細則：1、組織與文化建設1)具有強烈的使命感與責任感去推動組織與文化建設。2)虔誠地傳播公司的愿景與

2、核心價值觀，及時傳達、解釋、輔導員工理解公司的方針政策，提升公司的核心競爭力。在關(guān)鍵行為過程中，言傳身教，培養(yǎng)下屬。3)在組織建設及流程建設方面，學會木桶管理，注重組織的均衡發(fā)展；應將主要精力去發(fā)現(xiàn)例外與外部變化，并在處理例外事件中不斷將例外規(guī)范化，使之成為例行；通過走動管理與審計發(fā)現(xiàn)“瓶頸”，并及時、有效地組織流程和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，消除障礙；敏銳感覺外部環(huán)境變化，并適應性地促使組織結(jié)構(gòu)與流程的優(yōu)化，有效促進組織績效的提高。4)自我批判，加強溝通，營造有利于員工成長、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團隊合作的氛圍。推動與帶領(lǐng)員工，努力實踐，在工作中以積極的心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實。5)在團隊中營造樹正氣，敢

3、于承擔責任，勇于負責，不捂蓋子，對于公司流程及部門工作中的問題敢于陳述已見的組織氛圍。6)努力促進組織運作效率的提高，通過明確各層面的應負責任和績效考核標準，增強員工工作的明確性和責任性。2、干部培養(yǎng)1)營造干部成長的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機制，創(chuàng)造團隊合作的氛圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出。并在關(guān)鍵工作過程中言傳身教，做好團隊教練，使團隊業(yè)績不依賴于個別人包括主管本身。2)善于引導員工樹立積極的人生觀，強烈的使命感和責任感。圍繞組織目標，輔導員工推進落實公司的管理改進和制度化建設，從而提升團隊的績效，以提升公司的核心競爭力為中心，注重被培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量。3)營造良好的學習氛圍，倡導終身學習，

4、培育學習型組織。善于總結(jié)案例，通過案例中關(guān)鍵事件過程的培訓、追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu)秀品格和素質(zhì)。4)從公司利益出發(fā)，對優(yōu)點突出缺點也突出的員工，能在工作中進行培養(yǎng)與管理，發(fā)揮其所長，修正其所短。要清醒的認識到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他們。3、方針管理1)參與公司目標的制訂基于對公司價值觀及管理理念的理解，從追求公司整體最佳的角度，對公司的長、短期目標的形成提出個人意見。為公司制定目標所提的建議必須是經(jīng)過精心調(diào)查、具體而可操作的。將達成共識的公司目標轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指標（業(yè)績指標），作為形成公司對外策略與內(nèi)部方針的基礎(chǔ)。按照公司戰(zhàn)略目標的要求，組織制定清晰、明確、可執(zhí)行

5、的合適方法和操作程序；并將當前及可預見到的資源、時間、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等限制條件考慮在內(nèi)。2）監(jiān)督、檢查公司目標、策略及方針的實施建立與公司目標、策略相關(guān)的業(yè)績指標，區(qū)別優(yōu)先級別，落實責任單位，并建立監(jiān)督、檢查機制，進行實施過程監(jiān)控及管理流程優(yōu)化。4、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度1)要不斷提升與自己任職崗位相適應的職業(yè)素質(zhì)與技能；要不斷地修煉自己的概念思維、組織理解與管理能力；對工作要有前瞻性；要有較強的人際理解與溝通能力及影響力，并善于培養(yǎng)他人。2)以公司利益為重，在任何情況下，堅持公司利益，為了公司的利益甚至可以不顧及個人的面子和名譽，實事求是地面對和處理問題，不推卸責任。工作中出現(xiàn)問題時，主動自覺地

6、尋找自身原因，不斷改進。3)在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷學習進取，熱情對待工作和同事，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折。4)胸懷開闊，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵他人提出批評和不同意見，善于團結(jié)不同意見的人甚至是反對過自己的人去共同實現(xiàn)公司目標。5)能犧牲個人利益，服從公司整體利益，勇于承擔責任與風險（崗位風險和創(chuàng)業(yè)過程中風險）。附件： 高層管理者99年度任職狀況述職表二年一月八日高層管理者99年度任職狀況述職表(高級副總裁及以上)姓 名：_工 號： _部 門： _職 務： _ 述職時間： _深圳市華為技術(shù)有限公司二OOO年一月【自檢表】本職位關(guān)鍵績效指標12345

7、自 評 綜 述 欄一、組織與文化建設（對照標準分項評述）1）2）3）4）5）6）評分：要素1、23456權(quán)重2020202020自評分二、干部培養(yǎng)（對照標準分項評述）1）2）3）4）評分：要素1234權(quán)重25252525自評分三、方針管理（對照標準分項評述）1）2）評分：要素12權(quán)重5050自評分四、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度（對照標準分項評述）1）2）3）4）5）評分：要素12345權(quán)重2020202020自評分總評：要素組織文化建設干部培養(yǎng)方針管理工作態(tài)度總分權(quán)重30352015自評分評價結(jié)果：自評： 杰出 良好 尚可 不足【案例】案 例 描 述 (一)案例描述要求：99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時間、地點、人物，主要是描述本人當時所想、所做、所感事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁不夠，可以自己補充。【案例】案 例 描 述 (二)案例描述要求：99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時間、地點、人物，主要是描述本人當時所想、所做、所感事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁不夠，