動力車間績效獎金分配方案

1、第 22 頁 共 22 頁動力車間績效獎金分配方案1、 目的 根據公司“三工并存”要求，為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)動力車間的內部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務質量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進動力車間內部力量的壯大，更好的服務于一線部門。2、 基本思路發(fā)放標準：個人系數=單位實發(fā)獎金÷考核總分個人績效獎金=考核得分×個人系數 3、 績效獎金標準分數車間技術員、班長、鍋爐主操崗位考核基礎分為123分車間鍋爐副操崗位考核基礎分為118分車間除鹽水主操崗位考核基礎分為105分車間其它崗

2、位員工考核基礎分為100分車間統(tǒng)計員崗位考核基礎分為95分注：所有崗位基礎分根據之前績效獎金基數計算所得。4、 考核內容 車間每月對安全管理、工藝指標、設備及衛(wèi)生、勞動紀律、培訓考試等五個方面綜合考評滿分為100分?？己艘寻嚅L對班員為主，車間月底進行綜合考核。車間備有班組對每名員工考核細數表。 每項分數：（20分）項目分數安全管理20設備和衛(wèi)生管理20紀律及其他20工藝指標20培訓、考試20附加分（獎勵分）按實際情進行加分總分100五、工藝操作：（20分）序號考核內容考核扣分1工藝指標、化驗水樣、記錄不詳漏寫、字跡不清、隨意涂改。發(fā)現一次扣（0.51分）2工藝指標及化驗水樣、記錄本等、不按規(guī)定

3、時間記錄。發(fā)現一次扣（0.21分）3工藝指標不如實填寫。發(fā)現一次扣（0.21分）4工藝指標出現重大波動未及時發(fā)現調整的。發(fā)現一次扣25分）5工藝指標出現大波動未及時發(fā)現且造成重大質量、安全事故。發(fā)現一次扣（2-5分）6工藝指標波動未能及時上報的。 發(fā)現一次扣5分7伴熱線閥門有泄漏未處理一次扣5分8伴熱線凍未處理一次扣25分9未按照車間規(guī)定的工藝指標調整操作的發(fā)現一次扣2-5分10因個人操作原因使產品質量不合格。發(fā)現一次扣25分11隨意改變裝置工藝指標的。發(fā)現一次扣2分12因調整操作不及時造成裝置運轉不穩(wěn)定的發(fā)現一次扣25分13因調整操作不當造成機泵或其他設備、管線等損壞的或跑料的。發(fā)現一次扣3

4、分14因調整操作不當造成超溫超壓的。發(fā)現一次扣3分15因調整操作不當造成產品質量不合格的。發(fā)現一次扣5分16無故不完成工作任務和操作內容。發(fā)現一次扣13分17所有崗位的交接班記錄必須真實、及時、準確地記錄好。虛假、瞞報監(jiān)測、化驗數據等。發(fā)現一次扣2分18隨時掌握各本崗位工藝運行參數及化驗數據，如化驗數據異常要及時做出分析未加樣的。未按要求違反一次扣0.5-1分19未按車間規(guī)定時間進行取樣、加樣。發(fā)現一次扣0.51分20對送去化驗樣應及時與化驗室聯(lián)系觀注水樣，長時間未聯(lián)系的發(fā)現一次扣0.51分21本班化驗室未做出水樣、油樣、漿樣等化驗數據的交班時未交接的發(fā)現一次一樣扣1分22及時監(jiān)控對外車間回水

5、水質情況（包括循環(huán)水）。如有異常未能及時發(fā)現發(fā)現一次扣3-5分23如有操作時跑、冒、滴、漏的未及時發(fā)現或發(fā)現后不處理的。發(fā)現一次扣0.5分24加藥后必須將所投藥數量及時準確記錄于加藥記錄本上。未記錄或數字虛假扣5分25加藥時必須根據車間下達的要求執(zhí)行，不得隨意更改，必須準確。 發(fā)現違反一次扣3分。26加藥后未對區(qū)域衛(wèi)生進行處理的或處理不干凈的發(fā)現一次扣0.5分27加藥系統(tǒng)出現異常如不下藥或藥劑發(fā)生改變未及時處理的發(fā)現一次扣0.20.5分28本崗位現場壓力表無檢驗標貼或表盤無畫壓力標識的發(fā)現一次一個扣0.1分29崗位遠傳壓力、液位計、流量表未及時發(fā)現損壞或顯示不準確。發(fā)現一次扣13分30DCS畫

6、面各遠傳點及調節(jié)閥不好用且顯示錯誤未及時發(fā)現扣2分發(fā)現后未能及時處理扣3分31監(jiān)控畫調節(jié)未按車間規(guī)定發(fā)現一次扣0.5分32未按車間規(guī)定指標操作控制發(fā)現一次扣1分35各崗統(tǒng)計報量數據真實且報表填寫規(guī)范如發(fā)現錯誤一次扣0.2分六、設備和衛(wèi)生方面（10分+10分）序號考核內容考核分數1點檢時間規(guī)定為整點前后15分鐘，未在此時間進行點檢-1.52點巡檢記錄不準確、不規(guī)范、不全面-1.53巡檢質量達不到要求，沒有發(fā)現設備缺陷-1.54對存在缺陷，隱患的設備必須加強點檢。否則 1次-1.55設備出現異?；螂[患時，崗位能排除的由崗位排除，同時要逐級上報，做好記錄。崗位上能處理的問題不處理，或未及時上報-26

7、對崗位不能判斷的設備問題要及時上報，否則-27設備出現影響生產穩(wěn)定運行的事故，未即時上報-38設備連接螺絲松動、脫落或缺損，沒有及時發(fā)現。-1.59潤滑油變質未及時更換-1.510潤滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格-1.511現場發(fā)現亂扔破布、 油品、螺栓及其它材料等1件-112機泵冷卻水未投或投大或停止機泵冷卻水未切出-213室內物品，操作臺上亂-114常明燈，常流水的責任人-0.515工完料凈場地清，否則-1.516設備本體（含護罩）衛(wèi)生差-117基礎（含水泥和鋼基礎）衛(wèi)生差-118控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟-119設備本體、進出口管道等有積灰、結疤、油污 1處-0.520對管轄區(qū)域內的檢

8、修電源進行監(jiān)督，外單位使用檢修電源未經車間同意使用-221轄區(qū)內空調、熱水器、電腦、對講機等公共物品和備品備件丟失或損壞-222清理檢修作業(yè)完畢后，未監(jiān)督施工人員做到“工完料凈現場清”-123未對設備檢修過程進行跟蹤、未記錄-124造成壓力容器超壓-325有能力治理的泄漏點，未及時治理，一個點-126泄漏嚴重無法處理，不及時疏導-227工藝操作不當引起設備檢修-228地面積水、積料結疤、雜物-129出現重大責任事故，按照有關規(guī)定處理30出現一般性責任事故-531出現設備事故，未開事故分析會或事故原因分析不清-532因操作不當，造成設備、閘門損壞-533設備跳停，未及時發(fā)現一次-334因設備跳停

9、，未及時發(fā)現，造成機組臨時停車-1035責任燒毀電機按廠部規(guī)定執(zhí)行36設備運行、備用情況交接不清-337各種記錄未按規(guī)定填寫-138機泵視窗鏡不清-239未按規(guī)定開、關現場和室內照明設備 1次-140車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放-0.541樓梯門窗積灰積料-142衛(wèi)生工具等現場物品亂扔亂放，未定置-143崗位亂放雜物、雜品-144責任人未及時清點公用工具，造成丟失 1件次，照價賠償，另外，-245刷地水管用后未盤好-146工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置-147操作室嚴禁亂貼亂畫，除車間安排外，墻上嚴禁張貼各類物品-248室內嚴禁私拉電源-249室內地面臟，有雜物-150室內未按定置圖擺放-15

10、1門窗玻璃臟-152隱瞞設備缺陷和事故的-553積極整改現場隱患，表現突出的354對于班組在設備管理中探索、使用新的方法，得到上級有關部門的肯定或表揚的555發(fā)現一般性設備缺陷和漏點的356發(fā)現分擔區(qū)區(qū)域衛(wèi)生差（包括共公衛(wèi)生）一處扣0.2分57能夠及時發(fā)現大的設備缺陷和漏點（能夠處理住的）的1058推廣現代設備科學管理方法，實現管理創(chuàng)新，改善生產條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的559大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預案、措施到位，現場作業(yè)有序、無違章現象，保證在安全前提下圓滿完成任務560對于車間未列出但被分廠考核的將由負責班和個人承擔，以

11、上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴肅考核，對于未明確列出的安全生產上的好人好事車間將根據情況予以獎勵。視情況而定七、安全（20分）序號考核內容考核分數1當班人員未及時對施工動火單位監(jiān)火，1次-22勞保用品未按要求佩戴，或沒佩戴，1次-13作業(yè)現場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔，1次；-14班前4小時或班中飲酒。-55班中有酒后上崗現象但班長或代班長不阻攔。-56潤滑油附近存放易燃易爆品；-37廠房或各班組負責區(qū)域地面有油污，未處理，1次-28不辦工作票或不標準-29“禁止操作”警示牌丟失或故意破壞，現場丟棄，-110廠房、操作室、更衣室內停放自行車、摩托車等，每輛-0

12、.511主控室或操作室、廠房內有瓶裝易燃品如（汽油）-112高處作業(yè)不系安全帶，1次；（作業(yè)人、監(jiān)護人共同承擔）-213室內外消防器具未定置擺放；-114亂用消防器材或使用后不及時匯報-115未及時落實車間布置的隱患整改、安全學習等安全工作-216無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學習、安全會議等活動，-217亂用應急物資庫內物品，未報告車間領導，1次-118對車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責任人。-319消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結疤，1次-120室內衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時整改，1次；-121班前會、學習日活動出現撥打、接聽手機，遲到、早退等影響他人精力集中的有

13、關現象，1次-122外排水未取樣化驗，1次-223外排水取樣化驗有不合格的，未報告車間領導并未加樣再化驗，1次-224涼水塔未及時發(fā)現含有可燃氣體，1次-225加藥桶擺放雜亂，1次-126不愛惜勞保用品，短周期內造成損壞丟失，1件次；-0.527班組交接班未及時交接安全有關文件和通知；-228未處理完問題（包括衛(wèi)生）強行下班一次-329生產工藝、設備、安全問題未處理完下班，一次-230檢修電源箱防爆接頭蓋未及時恢復，一個-131班組臺帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺帳內由胡寫亂畫現象者。-132現場施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正-133消防器材箱內定期巡檢簽到記錄未簽，1次-134多次在安全管理上出

14、現同一問題-535未能夠及時發(fā)現大的安全隱患的-2八、考試培訓（20分）序號考核內容考核扣分1公司考試不及格-10-202車間考試培訓90分以下（8979）規(guī)定時間不補考加倍-53車間考試培訓80分以下（7969）規(guī)定時間不補考加倍-104車間考試培訓70分以下（69-60）規(guī)定時間不補考加倍-155車間考試培訓60分以下（60以下）規(guī)定時間不補考加倍-206不參加考試-20九、勞動紀律（20分）序號考核內容考核扣分1脫崗、串崗、睡崗、打盹一次各扣520分。（視情況罰款）2遲到、早退一次扣510分3工作時間玩手機。一次扣20分（視情況罰款）4無故礦工一次扣20分。5上班時責任心不強，工作消極視

15、情況情扣10156未按車間要求參加車間集體學習會議。一次扣5分。7嚴格遵守公司下發(fā)各項管理制度。(發(fā)現違反一次視情節(jié)輕重扣520分)。8工作中吸煙、酒后上崗的一次性扣出20分。9交接班未交接清楚的發(fā)現一次扣1分。10當班期間無故聯(lián)系不上 1次-511巡檢不按時液位，一次-212因聯(lián)系不及時造成事故者，按上級規(guī)定處理視情況而定13未按上級指令執(zhí)行，調控各種控制條件、指標等1次項-514車間指令或晨會安排的工作未執(zhí)行，又未及時匯報；一次-515車間臨時指令執(zhí)行不力，又未及時匯報，一次-516出現重大責任事故（或按照上級規(guī)定處理）視情況而定17若低值易耗品丟失，個人可以自己配齊或由車間給配齊（當事人

16、支付車間工具單價的五倍）-118坐安全帽-219現場衛(wèi)生區(qū)內有煙頭，一個-2020聽音樂-2.521看雜書-2.522操作臺上放雜物-123空調溫度不符合要求-2.524上班時間打鬧-1.525吃零食-2.526值班人員對其考核視情況而定加分或扣分。視情況而定27休息室物品擺放不整齊（包括更衣柜）一次 0.528隨地大小便-529做與本崗位無關事情-2-530事假（當班12小時具體請假時間按小時扣分）-1031病假（當班12小時具體請假時間按小時扣分）-5十、獎勵分序號考核內容考核扣分1車間安排加班2小時以上（干自己未完工作的除外）3 2接班人員緊張留人，一人次23義務勞動，（車間認可）一次2

17、4合理化建議（屬首次建議）被采納65幫助打掃其他人員衛(wèi)生區(qū)一次2 6正常操作之外其它工作2 7稿件投稿1篇28稿件上報1篇5 9文化節(jié)或板報展評等活動中獲獎的，車間將獎勵相應分數510對于臺帳填寫規(guī)范、認真，內容真實、切合工作實際，受到車間、廠表揚、嘉獎的，8 11班組建設方面態(tài)度積極主動，有突出成績，獲得車間和廠部表揚的獎勵。8 12班長有事，帶班主操工作安排良好的。5 13發(fā)現外來施工人員違反勞動安全的。210（并以資鼓勵）14當月設備、工藝、安全方面無1項次考核8 15對出現問題，及時主動處理，并完成良好的5 16積極修舊利廢，降低班組成本者，確有實效的1項3 17積極參與班組管理，效果

18、良好的，獎勵有關人員3 18及時制止壞人壞事，保護公司企業(yè)財產不受損失1起8 19幫車間解決困難8 20現場衛(wèi)生維護保持良好的5 21巡檢中有重大發(fā)現且影響生產的 6 22發(fā)現問題及時處理未造成擴大的8 23發(fā)現安全隱患的5 24對工作認真積極表現突出的3 25能有效的完成車間交給任務 3 26積極整改現場隱患，表現突出的327對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級有關部門的肯定或表揚的528推廣現代安全科學管理方法，實現管理創(chuàng)新，改善生產條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的529大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預案、措施到位，現場作業(yè)有序、無違章現象，保證在安全前提下圓