現(xiàn)場施工項目部例會管理制度流程

1、華潤電力風(fēng)能（海陽）東方風(fēng)電場三期（100MW）工程項目部例會管理制度第一章 總則1.1 目的為完善華潤電力風(fēng)能（海陽）東方風(fēng)電場三期（100MW）工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理，提高溝通效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。1.2本制度中的例會主要指根據(jù)約定所召開的項目每日碰頭會、周例會、月例會、季度會、年度（半年會）、質(zhì)量例會、安全例會、專題討論會等會議。第二章 項目每日碰頭會2.1會議目的匯報當(dāng)日現(xiàn)場工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當(dāng)日現(xiàn)場存在的問題及安排明日工作計劃。2.2召開時間及地點每天下

2、午20：30，現(xiàn)場辦公區(qū)。2.3主持人項目副經(jīng)理2.4參加人主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、班組長、勞務(wù)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、2.5主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）當(dāng)天工作落實情況；（2）當(dāng)前存在的問題；（3）安排明日工作計劃。2.6會議程序（1）班組長匯報當(dāng)日工作落實情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對次日的進度、安排進行說明。（2）各專業(yè)技術(shù)人員及各部門對班組工作落實情況核對并對班組提出的問題進行答復(fù)。（3）例會主持人對會議進行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，然后，對當(dāng)前工作做出具體部署。2.7會議組織要求（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加例會，不得無故請假、

3、遲到。（2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議的，對其班組處予200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議者，項目部有權(quán)要求更換該單位或班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調(diào)成振動狀態(tài)。（4）各作業(yè)班組參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。2.8會議落實（1）會議決定事項各負(fù)責(zé)人必須積極落實，管理人員、勞務(wù)班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。（2）各班組無特殊原因連續(xù)兩天不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三天不能落實決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。(3)管理人員連續(xù)2天不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實

4、決議的，則建議調(diào)整崗位。第三章 項目周例會3.1會議目的總結(jié)本周完成情況、亮點，解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下周工作計劃，落實本 周現(xiàn)場完成目標(biāo)。3.2召開時間及地點每周五晚20：00，項目部會議室3.3主持人項目經(jīng)理3.4參加人項目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、分包負(fù)責(zé)人。3.5主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本周工作完成情況，亮點；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）布置安排下周工作計劃；（4）傳達部署上級要求；3.6會議程（1）各部門主管匯報本周落實情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下周工作安排

5、進行說明。（2）各班組提當(dāng)前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。（3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對落實情況核對并對提出的問題進行答復(fù)。（4）各班組進行周評比考核，作為月度考核主要依據(jù)。（5）例會主持人對會議進行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對當(dāng)前工作做出具體部署。3.7會議組織要求（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加例會，參加例會時需簽到。（2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議的，對其部門處于200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上者處以嚴(yán)重警告。（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調(diào)成振動狀態(tài)。（4）各參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版

6、統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。（6）會議進行時，使用手機登工具進行錄制不少于5分鐘會議視頻。3.8會議落實（1）會議決定事項各負(fù)責(zé)人必須積極落實，管理人員、勞務(wù)班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。（2）班組無特殊原因連續(xù)兩周不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三周不能落實決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2周不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3周不能落實決議的，則建議調(diào)整崗位。2.9會議紀(jì)要及用表主要為（1）簽到表；（2）周匯報表；（3）會議紀(jì)要；由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進行存檔及收發(fā)管理,格式參照十

7、七冶會議紀(jì)要。第四章 月例會3.1會議目的落實總結(jié)本月各目標(biāo)完成情況，挖掘亮點，解決存在問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下月重大方案、進度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)、勞動力、設(shè)備、材料、驗收、接待、報道、計量、成本等工作計劃，傳達上級指令等。3.2召開時間及地點每月25號晚上20：00，項目部會議室3.3主持人項目經(jīng)理3.4參加人項目總工、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、現(xiàn)場總負(fù)責(zé)、各班組組長、專職安全員。3.5主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本月目標(biāo)完成情況，亮點；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）布置安排下月工作計劃；（4）傳達部署上級要

8、求。3.6會議議程（1）各部門主管匯報本月工作落實情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下月工作計劃進行說明。（2）各班組提前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。（3）各部門負(fù)責(zé)人對落實情況核對并對提出的問題進行答復(fù)。（4）經(jīng)營部匯報本月現(xiàn)場完成工程量，并闡述說明。（5）例會主持人對會議進行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對當(dāng)前工作做出具體部署。（6）各季度最后一個月月例會總結(jié)部署本季度工作事項及下季度工作計劃。3.7會議組織要求（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加例會，參加例會時需簽到。（2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議的，對其部門處于200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上者處以嚴(yán)重警告。（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調(diào)成振動狀態(tài)。（4）各參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。（6）會議進行時，使用手機登工具進行錄制不少于5分鐘會議視頻。3.8會議落實（1）會議決定事項各負(fù)責(zé)人必須積極落實，管理人員、勞務(wù)班組落實的情況將作為每年綜合考評的主要依據(jù)。（2）班組無特殊原因連續(xù)兩月不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三