企業(yè)(公司)后備干部管理五措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-156編號(hào)：_企業(yè)(公司)后備干部管理五措施審核：_時(shí)間：_單位：_企業(yè)(公司)后備干部管理五措施用戶(hù)指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。企業(yè)（公司）后備干部管理五措施黨委組織部在后備干部管理中，進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)后備干部產(chǎn)生、教育、培養(yǎng)、管理方式，努力營(yíng)造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)，年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)?/p>

2、力的部級(jí)后備干部隊(duì)伍。一是擴(kuò)大范圍，拓寬后備干部產(chǎn)生方式。明確規(guī)定后備干部人選可以是機(jī)關(guān)干部也可以是公司干部，對(duì)于特別優(yōu)秀的機(jī)關(guān)、我單位工勤人員,公開(kāi)選拔入圍人員和優(yōu)秀大學(xué)生,經(jīng)考察符合條件的也可列為后備干部人選進(jìn)行管理。后備干部推薦人選的產(chǎn)生可采取組織提名、考試公選、個(gè)人自薦、干部群眾聯(lián)合提名推薦等方式產(chǎn)生。黨委組織部根據(jù)推薦情況，到相關(guān)單位組織相關(guān)人員進(jìn)行民主推薦和測(cè)評(píng)，根據(jù)民主推薦和測(cè)評(píng)情況決定是否確定為后備干部考察人選。在民主推薦的基礎(chǔ)上，對(duì)確定為后備干部考察人選的干部進(jìn)行綜合考核、考評(píng)，在民主推薦、民主測(cè)評(píng)和組織考察的基礎(chǔ)上，提出意見(jiàn)召開(kāi)會(huì)議研究決定。二是改善結(jié)構(gòu)，推進(jìn)后備干部隊(duì)伍年

3、輕化。后備干部的數(shù)量一般按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職11和副職21的比例確定，科級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)保持在100名左右。后備干部年齡一般以35歲以下為主，特別優(yōu)秀的適當(dāng)放寬年齡限制。后備干部隊(duì)伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一；婦女干部的比例，應(yīng)當(dāng)不少于15%，少數(shù)民族和非黨干部占一定比例；有一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面的干部，形成合理的專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。三是動(dòng)態(tài)管理，保持后備干部的生機(jī)與活力。首先,對(duì)后備干部進(jìn)行科學(xué)合理分類(lèi)。根據(jù)后備干部工作能力、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、個(gè)性特點(diǎn)、工作需要等實(shí)際，將后備干部分為黨政類(lèi)、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和政法類(lèi)四個(gè)類(lèi)別。其次,加強(qiáng)對(duì)后備干

4、部的跟蹤考核。后備干部所在單位黨組織每半年負(fù)責(zé)組織對(duì)后備干部進(jìn)行一次考核或談話，主要從后備干部的思想工作和學(xué)習(xí)情況、對(duì)黨的路線方針政策的認(rèn)識(shí)態(tài)度和貫徹落實(shí)情況、履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況、工作思路創(chuàng)新和廉潔自律情況等方面多視角、全方位地考察后備干部，并作出階段性的評(píng)價(jià)報(bào)黨委組織部。再次,加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)教育。對(duì)后備干部多壓擔(dān)子，強(qiáng)化后備干部樹(shù)立全局觀念，群眾觀念，善于站在宏觀高度分析和處理復(fù)雜問(wèn)題，使后備干部養(yǎng)成大事講原則，小事講風(fēng)格的處事態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，形成開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和淡泊名利的良好風(fēng)尚。最后,實(shí)行備用期限時(shí)制度。后備干部最長(zhǎng)備用年限一般不超過(guò)5年。黨委組織部適時(shí)對(duì)

5、后備干部進(jìn)行了解、掌握，根據(jù)單位黨組織對(duì)后備干部的評(píng)價(jià)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)那些思想政治、道德品質(zhì)、廉潔自律方面出現(xiàn)問(wèn)題，工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，群眾意?jiàn)較大或威信不高和有其它不良表現(xiàn)，不適宜再作為后備干部的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并補(bǔ)充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，保持后備干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和充足的數(shù)量，使后備干部隊(duì)伍始終保持生機(jī)與活力。四是拓展培養(yǎng)方式，提高后備干部綜合素質(zhì)。本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，對(duì)后備干部實(shí)行“交叉互補(bǔ)式”培訓(xùn)。對(duì)黨政類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)后備干部，重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、法律、科技、金融等內(nèi)容的培訓(xùn)；對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)后備干部，重點(diǎn)進(jìn)行政治理論、領(lǐng)導(dǎo)方式方法等內(nèi)容的培訓(xùn)，避免擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后“只講政治、不懂經(jīng)濟(jì)”或“只懂業(yè)務(wù)，不講政治”的瘸腿現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)采取黨委或市屬部門(mén)掛職鍛煉，適時(shí)對(duì)后備干部進(jìn)行輪崗、交流，組織到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)公司、革命老區(qū)考察和學(xué)習(xí)，組織對(duì)改革發(fā)展穩(wěn)定中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究或者理論研討等方式，保證后備干部每年參加理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)間不少于20天，切實(shí)提高后備干部的綜合素質(zhì)。五是備用結(jié)合，創(chuàng)新后備干部使用途徑。在后備干部備用結(jié)合上堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”：提拔任用干部，優(yōu)先從后備干部中選拔；推薦干