公司積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃模板

1、XX年公司積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃模板導(dǎo)語(yǔ)：公司實(shí)行積分獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠在很大程度上激勵(lì)員工的上進(jìn)心，促使員工更加積極上進(jìn)。今天小編就給大家整理了XX年公司積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃模板，歡迎大家閱讀參考。篇一：注塑車(chē)間積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量，更為了提高員工的工資收入，激發(fā)各位員工的工作熱情，現(xiàn)我公司推出了一項(xiàng)積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，每個(gè)員工的積分均為12分，分值起步為5元無(wú)上限，總分?jǐn)?shù)越多分值越大，不同工種不同分值。1 班長(zhǎng)：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：安排任務(wù)，人員的合理調(diào)配，巡檢機(jī)臺(tái)，產(chǎn)品 的質(zhì)量、產(chǎn)量、包裝、操作過(guò)程，及時(shí)配合質(zhì)檢處理品質(zhì)異常問(wèn)題，與機(jī)修同步工作、人力培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)修、車(chē)間人員、衛(wèi)生工作。

2、若出現(xiàn)以下情況則扣分：料嘴嚴(yán)重漏料 扣5分沒(méi)人認(rèn)真巡檢 扣2分質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題 扣2分不指導(dǎo)開(kāi)機(jī)員工及配合開(kāi)機(jī)員的 扣1分衛(wèi)生出現(xiàn)問(wèn)題 扣1分機(jī)臺(tái)不清潔 扣1分食飯時(shí)不在工作崗位上 扣1分機(jī)臺(tái)報(bào)表不清楚或記數(shù)錯(cuò)亂10個(gè)以上者 扣1分2 機(jī)修：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：負(fù)責(zé)換模、調(diào)機(jī)、保養(yǎng)機(jī)臺(tái)、模具擺放、巡檢 機(jī)臺(tái)、料斗、料咀、產(chǎn)品質(zhì)量，以及配合班長(zhǎng)。 扣分則和班長(zhǎng)一樣。3質(zhì)檢：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：抽檢產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、包裝要求，指導(dǎo)碑工過(guò)程。若出現(xiàn)以下情況則扣分：報(bào)表寫(xiě)錯(cuò) 扣1分質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題或嚴(yán)重退貨 扣2分質(zhì)檢臺(tái)及質(zhì)檢臺(tái)下不清潔 扣1分4 雜工：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：

3、及時(shí)加料、配料、拉料、拉水口、供應(yīng)膠袋、包裝箱及碑工一切用品。車(chē)間衛(wèi)生、上落貨、以及配合工作。若出現(xiàn)以下情況則扣分：配錯(cuò)料 扣2分沒(méi)有及時(shí)加料 扣1分加錯(cuò)料 扣3分不配合班長(zhǎng)、機(jī)修工作 扣1分不配合上落貨 扣1分打錯(cuò)料 扣1分碎料房及配料房不清潔 扣1分5 碎料工：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：負(fù)責(zé)分顏色碎料、上落貨、與注塑配合、碎 料包裝、擺放、料房衛(wèi)生。 扣分則和雜工一樣。6 開(kāi)機(jī)工：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：服從班長(zhǎng)、機(jī)修的安排指導(dǎo)。質(zhì)量、產(chǎn)品、 包裝要求、操作過(guò)程、產(chǎn)品擺放、機(jī)臺(tái)周邊區(qū)域衛(wèi)生。 若出現(xiàn)以下情況則扣分：不服從安排 扣3分違反操作 扣1分偷懶(即停機(jī)不開(kāi)) 扣2分水口不

4、干凈 扣1分堆產(chǎn)品 扣1分包裝不合格 扣1分機(jī)臺(tái)周?chē)磺鍧?扣1分錯(cuò)數(shù)10個(gè)以上 扣1分質(zhì)量異常不上報(bào) 扣1分搞爛模具 扣2分 11吃飯時(shí)間不關(guān)機(jī)和風(fēng)扇 扣1分 12產(chǎn)品亂擺放 扣1分7 補(bǔ)充：(以下為每個(gè)員工均須遵守的準(zhǔn)則)曠工1天 扣4分請(qǐng)假1天 扣1分遲到、早退 扣2分沒(méi)有佩戴廠(chǎng)牌 扣1分打瞌睡 扣2分在工作時(shí)間內(nèi)與別人閑聊，或做與工作無(wú)關(guān)的事情 扣1分上班時(shí)間接聽(tīng)電話(huà)或聽(tīng)收音機(jī)、耳機(jī) 扣2分在車(chē)間內(nèi)吸煙 扣3分不服從上級(jí)安排的 扣5分針對(duì)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的情況，特作以下說(shuō)明：同一工種的(班長(zhǎng)為一工種，機(jī)修為一工種，質(zhì)檢為一工種，雜工為一工種，開(kāi)機(jī)工為一工種)，此項(xiàng)中的罰款用作獎(jiǎng)勵(lì)

5、沒(méi)有遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的員工，例如：開(kāi)機(jī)員工，一個(gè)月內(nèi)統(tǒng)計(jì)出所有遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的員工的分值，然后平均分配給在當(dāng)月中沒(méi)有遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的開(kāi)機(jī)員工的分值中(即增加積分)，若班長(zhǎng)或機(jī)修請(qǐng)假3天以上，其所扣分值的一半分配給同班的班長(zhǎng)或機(jī)修。出現(xiàn)負(fù)分值者在當(dāng)月工資中扣錢(qián)，按1分為多少錢(qián)來(lái)扣除。各崗位員工可以相互監(jiān)督。此積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與廠(chǎng)規(guī)均無(wú)沖突，故與廠(chǎng)規(guī)同時(shí)執(zhí)行，由廠(chǎng)長(zhǎng)與主管執(zhí)罰，注塑車(chē)間每一個(gè)員工監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，一經(jīng)核實(shí)，馬上扣分，即時(shí)公布。篇二：?jiǎn)T工積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃如何提高員工的工作積極性?如何在日常的管理過(guò)程中對(duì)員工的行為進(jìn)行激勵(lì)?如何使得員工的表現(xiàn)和企業(yè)的目標(biāo)保持一致。這

6、是企業(yè)的管理者都非常關(guān)心的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的管理模式下，往往對(duì)于員工的激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)的手段非常單一，要么是貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)，要么是口頭鼓勵(lì)。這樣的形式較難形成一種機(jī)制和體制上管理方式。一方面，企業(yè)的管理者操作起來(lái)比較麻煩，而同時(shí)，員工的感知程度也不是很高。在此基礎(chǔ)上，許多企業(yè)慢慢開(kāi)始借鑒行業(yè)的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對(duì)于客戶(hù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，也就是我們非常熟悉的客戶(hù)忠誠(chéng)度計(jì)劃。在這樣的計(jì)劃中，企業(yè)會(huì)將希望客戶(hù)實(shí)施的行為設(shè)置成一些獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，比如，多購(gòu)買(mǎi)本航空公司的機(jī)票，多刷某個(gè)銀行的信用卡，飛得越多或者刷卡金額越多，那可以獲得企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì)回饋，如里程獎(jiǎng)勵(lì)、積分獎(jiǎng)勵(lì)等。而消費(fèi)者、客戶(hù)，因?yàn)閰⒓恿诉@樣的

7、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，使得消費(fèi)行為會(huì)顯得非常有粘性，非常有忠誠(chéng)度，而消費(fèi)者的行為，反過(guò)來(lái)推動(dòng)了公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。因此，客戶(hù)對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度就慢慢被延伸到員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。其實(shí)，我們可以看到，這兩者在本質(zhì)上是相通的。即都是希望對(duì)某些群體的行為進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，而使得對(duì)方的行為產(chǎn)生與企業(yè)績(jī)效相一致的效果，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。而作為群體中的個(gè)體，因?yàn)樵谧裱髽I(yè)導(dǎo)向性的行為過(guò)程中獲得獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，因此個(gè)體的行為就會(huì)更有動(dòng)力和價(jià)值，通過(guò)這樣的機(jī)制，將個(gè)體的行為方式和企業(yè)的目標(biāo)綁定在了一起。一方面，提高企業(yè)的績(jī)效目標(biāo);另一方面，提高了個(gè)體員工的忠誠(chéng)度和粘性。達(dá)到和諧發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)員工積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立，需要關(guān)注以下幾個(gè)方

8、面：一、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算。獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工的吸引性。獎(jiǎng)勵(lì)太高，可能公司成本難以承受;獎(jiǎng)勵(lì)太低，員工的興趣不高，起不到激勵(lì)的作用。在獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，不要用貨幣直接獎(jiǎng)勵(lì)，而是將獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。二、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng)一定是對(duì)于完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)有支持作用，同時(shí)，也是公司發(fā)展過(guò)程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過(guò)程中需要注意幾個(gè)原則：1。一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績(jī)效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性。2。標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3。

9、激勵(lì)性：確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性?xún)r(jià)比。這些指標(biāo)可以從公司的KPI指標(biāo)中分解，提煉。比如說(shuō)，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎(jiǎng)”;如果公司鼓勵(lì)銷(xiāo)售，可以設(shè)置“銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)”;如果公司鼓勵(lì)吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎(jiǎng)”，其他的獎(jiǎng)項(xiàng)諸如，全勤獎(jiǎng)、年資獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)項(xiàng)通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類(lèi)、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)等幾大類(lèi)。三、積分制的實(shí)施積分制的獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程不像傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，只有在年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而積分制的獎(jiǎng)勵(lì)，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時(shí)都可以完成獎(jiǎng)勵(lì)。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對(duì)過(guò)程的激勵(lì)管理。使得企業(yè)的管理者對(duì)于員工以及公司的業(yè)績(jī)管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的

10、HR，也可以是公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人，也可以是某個(gè)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。四、積分的用途員工獲得積分后，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險(xiǎn)、旅游等等。另一方面，員工累計(jì)的積分的總計(jì)，也是員工評(píng)級(jí)、晉升的重要參考指標(biāo)。因?yàn)?，只有積分高的員工才是績(jī)效表現(xiàn)出色的員工。五、積分制的管理在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者Excel來(lái)記錄。而現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的設(shè)置、日常的積分獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報(bào)表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市

11、場(chǎng)上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括IRewards平臺(tái)等。積分獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越成為一種趨勢(shì)，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對(duì)于員工在日常過(guò)程的管理和獎(jiǎng)勵(lì)，將員工個(gè)體行為和公司的績(jī)效目標(biāo)牢牢綁定在一起。篇三：企業(yè)員工積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法為及時(shí)、有效激勵(lì)員工，完善員工激勵(lì)制度，持續(xù)不斷地激發(fā)員工工作熱情，宣導(dǎo)企業(yè)文化中的正能量，特制定本辦法。一、好員工證書(shū)的激勵(lì)方法值班經(jīng)理在當(dāng)班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工有優(yōu)異、突出表現(xiàn)的，在給予口頭表?yè)P(yáng)后，可在員工好員工證書(shū)上給以“好評(píng)”(即嘉獎(jiǎng)理由)并簽字，以便持續(xù)不斷地激勵(lì)員工，員工的好員工證書(shū)好評(píng)數(shù)達(dá)到一定數(shù)量后，可到人力中心兌換XXX品牌的特制禮品?？珊迷u(píng)的情況

12、(列舉)：1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在顧客中樹(shù)立良好公司形象和口碑者;2、認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;3、工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者;4、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者;5、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;7、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者;8、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng);9、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者;10、主動(dòng)、義務(wù)加班加點(diǎn)、體現(xiàn)“一切為了顧客”者;11、主動(dòng)、義務(wù)幫助其他員工、積極帶訓(xùn)新員工者;12、拾金不昧、弘揚(yáng)正能量者;13、其他

13、可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)?。二、管理原則1、客觀(guān)原則：以業(yè)績(jī)、技能、被采納建議、特殊貢獻(xiàn)(幫助同事、拾金不昧、義務(wù)加班等)等客觀(guān)事實(shí)為依據(jù)。2、“三公”原則：獎(jiǎng)勵(lì)流程、方法和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正。3、及時(shí)有效原則：當(dāng)班管理者及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔。三、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)1、可憑好員工證書(shū)好評(píng)數(shù)量到人力中心兌換獎(jiǎng)品：好評(píng)數(shù)可兌換獎(jiǎng)品備注5個(gè)XXX品牌水杯一個(gè)如遇禮品發(fā)完，可換相等價(jià)格其他禮品10個(gè)XXX品牌筆記本一本15個(gè)XXX品牌瓷杯一個(gè)20個(gè)50元VIP卡一張須提前預(yù)定兌換完獎(jiǎng)品后，證書(shū)仍歸還員工用作紀(jì)念。2、人力中心根據(jù)兌換禮品情況記錄到人員檔案中，作為員工晉升的參考依據(jù)。3、根據(jù)

14、先進(jìn)事跡情況，在企業(yè)報(bào)上進(jìn)行廣泛宣傳。四、說(shuō)明：1、各店店長(zhǎng)根據(jù)店面人數(shù)到人力中心領(lǐng)取好員工證書(shū);2、本激勵(lì)方案試行于安徽XXX餐飲公司各餐飲店。荊軻，一個(gè)四處為家的刺客，他的心猶如浮云，心如飄蓬，是沒(méi)有根的，然而高漸離的筑聲，卻成了他愿意停留在燕國(guó)這片土地上的原由。雖是初見(jiàn)，卻如故人。也許所有的遇見(jiàn)，早已經(jīng)是前世的注定，沒(méi)有早晚，剛好在合適的時(shí)間遇見(jiàn)你，就是最美的相識(shí)。他曾經(jīng)游歷過(guò)多少地方，自己已經(jīng)數(shù)不清，但是沒(méi)有一處可以挽留他行走的腳步，唯有今日高漸離的筑聲，讓他怎么也舍不得離開(kāi)。從此二人心性相投，在燕國(guó)集市上，載歌擊筑，把盞言歡，歡喜處。嬉笑開(kāi)顏，憂(yōu)傷處，潸然淚下，即便這些神經(jīng)質(zhì)的狀態(tài)，

15、被集市上的人嘩然，可是對(duì)知己而言，又如何呢？人生難得一知己，悲歡喜悅與何人相干呢？我們各自歡喜就好。生為亂世，能夠遇到如此懂得自己的人，是一件多么難得的幸福事情??！然而，這快意的知己日子，總歸逃不過(guò)那個(gè)時(shí)代的殘酷，千不該，萬(wàn)不該，荊軻不該是一位刺客，若不如此，又如何會(huì)被愚蠢的太子丹派去刺殺秦王，一去不復(fù)返。倘若荊軻不是刺客，也就更不可能身如飄蓬，居無(wú)定所，也許不可能遇見(jiàn)高漸離，所有一切都是冥冥之中的注定吧！“風(fēng)蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復(fù)還。”知己的離去，讓高漸離心如刀割，整日獨(dú)自擊筑高歌，在痛苦中渾噩度日，這樣疏懶的生活，無(wú)人懂他，對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)倦怠了，他厭倦了這種孤獨(dú)和茍且的日子。他本可以大隱于野，疏遠(yuǎn)于喧囂處，可是他同樣選擇了一條不歸路。去咸陽(yáng)宮為上賓演奏，最終被人認(rèn)出，他并不害怕，倒是坦然自若。因?yàn)樗睦锴宄@里就是染過(guò)他知己荊軻的鮮血的宮殿，若能在這里死去，也算是一種緣分。然而事與愿違，秦王并沒(méi)殺了他，給他一個(gè)痛快，而是熏瞎了他的雙目，讓他生不如死。在一次次的心傷中，他在筑中灌滿(mǎn)了鉛，仿效荊軻，想與秦王同歸于盡，只是他心里非常清楚，他根本傷及不了秦王毫發(fā)。他之所以如此，以卵擊石，無(wú)非就是想痛快死去，是一種求死的方式罷了。千百年以后，后人深記那易水的水有多寒冷，那易水的風(fēng)有多刺骨。那句“風(fēng)蕭蕭兮，易水