成都軌道交通工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法

1、成都軌道交通工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法第一章總 則第一條 為完善成都軌道交通建設(shè)市場(chǎng)誠(chéng)信機(jī)制，激勵(lì)施工企業(yè)加強(qiáng)軌道交通工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及省、市相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第二條 本辦法所稱施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)（以下簡(jiǎn)稱信用評(píng)價(jià)），是指成都軌道交通有限公司（以下簡(jiǎn)稱軌道公司）根據(jù)對(duì)施工企業(yè)的日常檢查情況和不良行為記錄情況，對(duì)施工企業(yè)履行施工合同的行為和效果定期進(jìn)行的評(píng)價(jià)。第三條 本辦法適用于成都軌道交通工程建設(shè)期內(nèi)所有建設(shè)項(xiàng)目，信用評(píng)價(jià)對(duì)象為成都軌道交通工程各參建施工企業(yè)。第四

2、條 信用評(píng)價(jià)每半年為一個(gè)評(píng)價(jià)期，軌道公司定期召開(kāi)參建企業(yè)法人例會(huì)，公布信用評(píng)價(jià)結(jié)果及獎(jiǎng)懲。一個(gè)評(píng)價(jià)期內(nèi)有3個(gè)月及以上工期的，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；工期少于3個(gè)月的，不對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，只對(duì)施工企業(yè)不良行為進(jìn)行認(rèn)定、公示、公布、處罰并記錄。第五條 信用評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，自覺(jué)接受紀(jì)檢監(jiān)察部門和社會(huì)的監(jiān)督。第六條 項(xiàng)目主管部門對(duì)信用評(píng)價(jià)工作進(jìn)行歸口管理。第二章現(xiàn)場(chǎng)管理檢查第七條 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查是指對(duì)施工企業(yè)人員和設(shè)備履約情況、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全和文明施工、內(nèi)業(yè)資料等按照評(píng)分表（附件1），并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)照檢查項(xiàng)目及內(nèi)容進(jìn)行檢查。第八條 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，

3、采用月度檢查和半年度檢查的形式綜合評(píng)價(jià)。第九條 月度現(xiàn)場(chǎng)管理檢查由項(xiàng)目管理單位組織，半年度現(xiàn)場(chǎng)管理檢查由項(xiàng)目主管部門組織。其中半年度檢查組成員構(gòu)成：組長(zhǎng)為軌道公司分管建設(shè)的副總經(jīng)理，副組長(zhǎng)為項(xiàng)目主管部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，組員為項(xiàng)目主管部門，項(xiàng)目管理單位，軌道公司紀(jì)委參與監(jiān)督。組織單位（部門）負(fù)責(zé)匯總檢查結(jié)果。項(xiàng)目管理單位應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)管理檢查結(jié)果作為勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比的依據(jù)。第十條 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)分表必須有2名以上檢查人員簽字，并經(jīng)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理拒簽的檢查結(jié)果，應(yīng)由檢查負(fù)責(zé)人簽字并注明原因。第十一條 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查發(fā)現(xiàn)的聯(lián)合體施工問(wèn)題，屬于牽頭方的，按評(píng)分表對(duì)牽頭方扣分，對(duì)聯(lián)合體參與

4、方不扣分；屬于聯(lián)合體參與方的，按評(píng)分表對(duì)責(zé)任方扣分，同時(shí)對(duì)牽頭方按責(zé)任方扣分的20扣分，對(duì)聯(lián)合體其他參與方不扣分。第十二條 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目管理單位應(yīng)向施工企業(yè)提出書(shū)面整改意見(jiàn)和整改期限，整改期結(jié)束后應(yīng)組織復(fù)查。 第十三條 軌道公司有關(guān)部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)察等活動(dòng)，或接到政府職能部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類監(jiān)督、稽查、審計(jì)等活動(dòng)反映的問(wèn)題后，應(yīng)將符合附件1中扣分標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題以書(shū)面形式通知項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位核實(shí)后將其納入現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分結(jié)果。第十四條 項(xiàng)目主管部門對(duì)月度現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作實(shí)施監(jiān)督。第三章不良行為記錄第十五條 不良行為記錄是指在成都軌道交通工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工企業(yè)

5、及人員違反有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的記錄。第十六條 企業(yè)不良行為記錄的主體為簽訂工程合同的施工企業(yè)；當(dāng)聯(lián)合體承包項(xiàng)目發(fā)生不良行為時(shí)，分別記為聯(lián)合體牽頭方和責(zé)任方的不良行為。分包工程發(fā)生不良行為時(shí)，分別記為總包單位和分包單位的不良行為。第十七條 企業(yè)不良行為設(shè)立公布期限和扣分值，其中公布期限是指企業(yè)不良行為確定后，由軌道公司正式公布的有效時(shí)間。第十八條 企業(yè)不良行為公布期限分別為6個(gè)月、1年、2年、3年、5年；每項(xiàng)不良行為扣分值為220分，其中單項(xiàng)扣分達(dá)到5分及以上的不良行為為重大不良行為。從業(yè)人員不良行為公布期限分別為6個(gè)月、1年、2年、3年、5年、10年。第十九條 評(píng)價(jià)

6、期內(nèi)一項(xiàng)不良行為只記錄一次，不得因檢查人不同而重復(fù)記錄。發(fā)生重復(fù)記錄的，以第一次記錄為準(zhǔn)。第二十條 項(xiàng)目管理單位應(yīng)根據(jù)日常檢查及有關(guān)參建方等反映的情況，對(duì)其中符合不良行為認(rèn)定條件（附件2）的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)。第二十一條 軌道公司有關(guān)部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)察等活動(dòng)，或接到政府職能部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類監(jiān)督、稽查、審計(jì)等活動(dòng)反映問(wèn)題后，應(yīng)將符合不良行為認(rèn)定條件的問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式通知項(xiàng)目管理單位。第二十二條 項(xiàng)目管理單位在查出不良行為和接到有關(guān)部門轉(zhuǎn)來(lái)的不良行為書(shū)面通知后，應(yīng)填寫(xiě)施工企業(yè)不良行為記錄告知書(shū)(附件3)，告知施工企業(yè)。施工企業(yè)在接到告知書(shū)后3個(gè)工作日內(nèi)，可向軌道公司提出申訴。第二

7、十三條 項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)組織申訴調(diào)查工作，申訴調(diào)查工作一般在5個(gè)工作日內(nèi)完成，并及時(shí)向申訴單位做出答復(fù)。對(duì)不良行為情況屬實(shí)的，項(xiàng)目管理單位填寫(xiě)施工企業(yè)不良行為記錄審批表(附件4)，報(bào)項(xiàng)目主管部門進(jìn)行扣分和公布。第二十四條 不良行為應(yīng)在整改期內(nèi)完成整改工作，重大不良行為的整改工作必須在限定期限內(nèi)完成。責(zé)任單位和責(zé)任人拒不整改或整改不力的，視情況延長(zhǎng)公布期限和扣分期。第二十五條 項(xiàng)目主管部門應(yīng)于評(píng)價(jià)期結(jié)束前5個(gè)工作日內(nèi)將施工企業(yè)不良行為記錄進(jìn)行匯總，填寫(xiě)施工企業(yè)不良行為記錄扣分匯總表（附件5）。第二十六條 重大不良行為記錄正式公布30日內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行處理，處理結(jié)果報(bào)軌道公司備案。第

8、四章企業(yè)信用評(píng)價(jià)第二十七條 企業(yè)信用評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次，信用評(píng)價(jià)結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，依據(jù)項(xiàng)目日常檢查扣分、不良行為扣分、獎(jiǎng)勵(lì)加分等因素確定。第二十八條 獎(jiǎng)勵(lì)加分是指對(duì)工程質(zhì)量獲魯班獎(jiǎng)或積極參與運(yùn)營(yíng)線或其他搶險(xiǎn)救災(zāi)工作并作出突出貢獻(xiàn)的施工企業(yè)進(jìn)行加分的獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)評(píng)價(jià)期內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分值不超過(guò)2分。第二十九條 項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目獲魯班獎(jiǎng)或搶險(xiǎn)救災(zāi)工作結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，將其主要事跡及建議加分值報(bào)項(xiàng)目主管部門，經(jīng)軌道公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在企業(yè)信用評(píng)價(jià)中予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。第三十條 企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作在每年1月和7月進(jìn)行。第三十一條 信用評(píng)價(jià)總得分為100分，扣分為軌道公司現(xiàn)場(chǎng)管理檢查扣分與不良行為

9、扣分的加權(quán)代數(shù)和。具體計(jì)算公式如下：信用評(píng)價(jià)扣分信用評(píng)價(jià)得分100-（）式中：X-日常檢查扣分Y-企業(yè)的不良行為扣分Z-獎(jiǎng)勵(lì)加分m-成都軌道交通項(xiàng)目合同數(shù)量（包括單獨(dú)或作為聯(lián)合體成員與軌道公司簽訂的合同）a-項(xiàng)目日常檢查扣分權(quán)重b-不良行為扣分權(quán)重a、b-權(quán)重取值見(jiàn)下表：m1m33m55m77ma0.30.40.50.6b0.70.60.50.4第三十二條 項(xiàng)目主管部門按照得分計(jì)算公式進(jìn)行得分計(jì)算，并按照由多到少的原則進(jìn)行匯總、排序和信用等級(jí)確定(附件6)，得分在85分（含）以上且沒(méi)有重大不良行為的施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)為A級(jí)。得分70分（不含）以下或評(píng)價(jià)期內(nèi)發(fā)生重大不良行為的施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)為C級(jí)

10、；其他施工企業(yè)及未進(jìn)入成都軌道交通建設(shè)市場(chǎng)的施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)為B級(jí)。第三十三條 在評(píng)價(jià)期內(nèi)，已經(jīng)竣工交付的工程因質(zhì)量原因發(fā)生較大及以上等級(jí)安全生產(chǎn)事故、重大及以上等級(jí)質(zhì)量事故，負(fù)有重要及以上責(zé)任的施工企業(yè)直接評(píng)價(jià)為C級(jí)。第三十四條 施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)軌道公司領(lǐng)導(dǎo)審批后(附件7)，在公司官方網(wǎng)站上正式公布。第五章獎(jiǎng) 懲第三十五條 信用評(píng)價(jià)為A級(jí)的施工企業(yè)，自評(píng)價(jià)結(jié)果公布之日起6個(gè)月內(nèi)，在其獨(dú)立或作為聯(lián)合體牽頭方投標(biāo)時(shí)有一次加分機(jī)會(huì)，加2分。施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)，必須先填寫(xiě)施工企業(yè)投標(biāo)加分申請(qǐng)表（附件8），經(jīng)軌道公司批準(zhǔn)后作為投標(biāo)加分的依據(jù)。加分申請(qǐng)單位無(wú)論中標(biāo)與否，都視為已使用加分機(jī)會(huì)。作為聯(lián)合體

11、參與方時(shí)不考慮加分因素，當(dāng)聯(lián)合體中有C級(jí)企業(yè)時(shí)不考慮加分因素。第三十六條 信用評(píng)價(jià)為C級(jí)的企業(yè)，自評(píng)價(jià)結(jié)果正式公布之日起6個(gè)月內(nèi)，在其獨(dú)立或作為聯(lián)合體牽頭方參加第1次項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)扣2分。同時(shí)，信用評(píng)價(jià)為C的企業(yè)，其在軌道公司的所有施工項(xiàng)目均給予5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部從履約保證金中扣除。第三十七條 信用評(píng)價(jià)為C級(jí)的企業(yè)，自評(píng)價(jià)結(jié)果正式公布之日起的1個(gè)月為整改期，整改結(jié)束后10日內(nèi)，應(yīng)將整改情況書(shū)面報(bào)軌道公司。拒不整改或整改不力的，可視情節(jié)輕重，追加處罰。第三十八條 發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故的，除記入不良行為記錄外，還將按照軌道公司安全質(zhì)量事故有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第三十九條 對(duì)因不良行為造成嚴(yán)重后

12、果的企業(yè)，可按有關(guān)規(guī)定，提請(qǐng)行政主管部門降低或取消企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)。第四十條 不良行為性質(zhì)嚴(yán)重，公布期限達(dá)到3年及以上，或在不良行為公布期限內(nèi)再次發(fā)生不良行為的從業(yè)人員，直接清出成都軌道交通建設(shè)市場(chǎng)，并在公布期限內(nèi)不允許進(jìn)入成都軌道交通建設(shè)市場(chǎng)。第四十一條 項(xiàng)目主管部門建立施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)檔案，并指定專人進(jìn)行日常管理，相關(guān)檔案保存到項(xiàng)目正式驗(yàn)收后兩年。第六章附 則第四十二條 軌道公司建立不良行為記錄和信用評(píng)價(jià)監(jiān)督舉報(bào)制度，任何單位和個(gè)人均可對(duì)參建單位的不良行為以及信用評(píng)價(jià)工作中的違紀(jì)、違規(guī)行為進(jìn)行投訴舉報(bào)。舉報(bào)電話：軌道公司紀(jì)028-87561010（傳真）。第四十三

13、條 本辦法由建設(shè)與開(kāi)發(fā)部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。第四十四條 項(xiàng)目主管部門：本辦法所指項(xiàng)目主管部門是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的軌道公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門，含運(yùn)營(yíng)部、裝備保障部、建設(shè)與開(kāi)發(fā)部、總工程師辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部。項(xiàng)目管理單位：本辦法所指項(xiàng)目管理單位是指負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目實(shí)施的部門，除公司各部門外另含建設(shè)公司、運(yùn)營(yíng)公司、開(kāi)發(fā)公司等下屬公司。第四十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附件：1.施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)分表2.施工企業(yè)不良行為認(rèn)定、公布期限和扣分標(biāo)準(zhǔn)3.施工企業(yè)不良行為記錄告知書(shū)4.施工企業(yè)不良行為記錄審批表5.施工企業(yè)不良行為記錄扣分匯總表6.施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)得分結(jié)果匯總表7.施工企業(yè)信用

14、評(píng)價(jià)結(jié)果審批表8.施工企業(yè)投標(biāo)加分申請(qǐng)表附件1：施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)分表 年 月 施工企業(yè)月度檢查評(píng)分表合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注1人員檢查項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)書(shū)不相符，每人次扣5分，項(xiàng)目經(jīng)理在崗時(shí)間低于90%，每人次扣2分，低于70%，每人次扣3分，書(shū)面請(qǐng)假并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的視同出勤。其他主要人員不到位，每人次扣3分，在崗時(shí)間低于90%，每人次扣1分，低于70%，每人次扣2分，書(shū)面請(qǐng)假并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的視同出勤。2工程進(jìn)度檢查月進(jìn)度計(jì)劃編制不合理，扣5分；因自身原因，未按月進(jìn)度計(jì)劃完成的，扣5分，出現(xiàn)重大偏差的，扣10分。未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工組

15、織設(shè)計(jì)，扣3分。3質(zhì)量檢查無(wú)質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量事故處理制度、質(zhì)量管理實(shí)施臺(tái)賬的每項(xiàng)扣2分不執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢”制的，每次扣2分。質(zhì)量問(wèn)題未整改到位或整改不及時(shí)，每起扣2分。質(zhì)量事故未按時(shí)上報(bào)，每起扣3分。4安全檢查無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)檢查制度、安全管理臺(tái)賬、事故應(yīng)急處理報(bào)告制度的，每項(xiàng)扣2分存在安全問(wèn)題未整改或整改不及時(shí)的，每起扣3分。安全事故未按時(shí)上報(bào)，每起扣5分。5文明施工檢查揚(yáng)塵控制不力，被市揚(yáng)塵辦或軌道公司通報(bào)批評(píng)的，每起扣10分，發(fā)生治安、刑事事件的，每起扣10分，發(fā)生食品衛(wèi)生安全事件的，每起扣10分，現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部管理臟亂差每起扣3分，施

16、工圍擋破損且不及時(shí)修復(fù)的，每處扣2分，臨時(shí)辦公設(shè)施不符合消防要求的，每處扣2分，民工宿舍設(shè)置不規(guī)范，存在安全隱患的，每處扣2分，衛(wèi)生間、浴室大小、數(shù)量及規(guī)格不符合要求的，每項(xiàng)扣2分，未設(shè)置民工夜?；蛟O(shè)置不符合要求的，扣3分。6計(jì)量支付建立健全計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、驗(yàn)工等規(guī)章制度的，每項(xiàng)扣2分；未建立合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理臺(tái)賬的，扣2分；多報(bào)、少報(bào)工程量每項(xiàng)扣1分。不按時(shí)間、要求報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)每次扣2分。7設(shè)計(jì)變更1.變更設(shè)計(jì)未按規(guī)定劃分，違規(guī)合并或拆分而造成投資增加的每項(xiàng)扣2分。不及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)費(fèi)用審核工作或完善變更計(jì)價(jià)手續(xù)每項(xiàng)扣2分。變更依據(jù)不完整，變更程序不按規(guī)定執(zhí)行，每起扣2分。8其它合計(jì)檢查組

17、成員簽字： 施工企業(yè)簽認(rèn)： 年 月 施工企業(yè)半年度檢查評(píng)分總表 合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng) 目分表扣分權(quán)重系數(shù)實(shí)際扣分1管理人員0.12管理體系0.13質(zhì)量控制0.204投資及進(jìn)度控制0.305安全生產(chǎn)及文明施工0.206資料管理0.1合 計(jì)填表人: 復(fù)核:年 月 施工企業(yè)半年度管理人員檢查評(píng)分表 合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注1主要人員到位30項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工未按合同規(guī)定到位，每人扣10分；其他主要管理人員未按投標(biāo)承諾到位，每人扣2分，扣完為止。2主要人員在崗30監(jiān)理檢查項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工經(jīng)常不在崗位（月累計(jì)10天及以上），每人扣15分，其它主要管理人員經(jīng)常不在

18、崗，每人次扣3分；業(yè)主不定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工未執(zhí)行請(qǐng)假制度不在崗位，每次扣10分，其它主要管理人員不在崗，每次扣2分。扣完為止。3主要人員工作執(zhí)行力40項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工不能滿足工作需要，每人扣10分，其它主要管理人員不能滿足工作需要，每人扣5分。合 計(jì)100檢查組成員簽字： 施工企業(yè)簽認(rèn)：年 月 施工企業(yè)半年度管理體系檢查評(píng)分表 合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注1管理體系15管理體系、質(zhì)量保證體系不健全、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，扣5分；施工證件不齊全，每項(xiàng)扣5分，扣完為止2管理制度10管理制度（包括各職能部門制度、崗位職責(zé)）、管理機(jī)構(gòu)圖表不健全或未上墻，每項(xiàng)扣2分，扣完為

19、止3管理人員分工、到位15管理人員分工不明確、人員不到位，每人（次）扣3分，扣完為止4分包商的管理15施工企業(yè)選擇的分包商沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行合同或業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)管理規(guī)定，扣5分；分包商未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)就進(jìn)場(chǎng)施工的，扣10分，扣完為止5施工企業(yè)對(duì)分包商的管理15對(duì)分包商的管理不到位，有以包代管現(xiàn)象，每次扣15分，扣完為止6分包商資質(zhì)、人員素質(zhì)15業(yè)主、監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)分包商的施工資質(zhì)、人員素質(zhì)、施工質(zhì)量不能滿足工程需要，要求更換分包商或人員，每人（次）扣5分，扣完為止7施工企業(yè)執(zhí)行監(jiān)理指令15施工企業(yè)不及時(shí)執(zhí)行監(jiān)理指令、不服從監(jiān)理人員協(xié)調(diào)，每次扣5分；對(duì)監(jiān)理通知書(shū)3天內(nèi)不予回復(fù)的，每次扣510分，扣完為止合

20、 計(jì)100檢查組成員簽字： 施工企業(yè)簽認(rèn)：年 月 施工企業(yè)半年度質(zhì)量控制檢查評(píng)分表 合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注1工程測(cè)量、監(jiān)測(cè)10工程測(cè)量、監(jiān)測(cè)達(dá)不到相關(guān)要求，或工作有誤，每次扣5分，扣完為止2工程變更15施工企業(yè)不按規(guī)定程序辦理工程變更，變更設(shè)計(jì)圖或變更設(shè)計(jì)手續(xù)不齊全，未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)或業(yè)主同意就擅自進(jìn)行變更施工的，扣15分，扣完為止3執(zhí)行“三檢制”15未執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，未經(jīng)監(jiān)理同意就擅自進(jìn)行下一道工序施工的，每次扣5分，扣完為止4質(zhì)量檢查、驗(yàn)收10施工企業(yè)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收人員工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的，每次扣2分，扣完為止5原材料檢驗(yàn)10原材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)向監(jiān)理申

21、報(bào)，臺(tái)帳不詳實(shí)，每項(xiàng)（次）扣2分；原材料不按規(guī)定送檢，送檢結(jié)果未及時(shí)反饋，或使用不合格產(chǎn)品，每次扣10分，扣完為止6質(zhì)量隱患20發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、隱患，每次扣25分，扣完為止7工程檢查、驗(yàn)收10隱蔽工程檢查不合格，每次扣2分；分項(xiàng)工程驗(yàn)收未能一次性通過(guò)，每次扣5分；分部工程驗(yàn)收未能一次性通過(guò)或不按設(shè)計(jì)圖施工，每次扣10分，扣完為止8質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷10結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量差，或結(jié)構(gòu)滲漏達(dá)不到設(shè)計(jì)防水要求每處扣5分，發(fā)生質(zhì)量事故，每次扣10分，扣完為止。合 計(jì)100檢查組成員簽字： 施工企業(yè)簽認(rèn)：年 月 施工企業(yè)半年度投資及進(jìn)度控制檢查評(píng)分表 合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注1進(jìn)

22、度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10無(wú)施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表未上墻，每期進(jìn)度計(jì)劃更新不及時(shí)的，扣2分， 扣完為止。2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)送的及時(shí)性10應(yīng)按時(shí)上報(bào)，晚一天扣2分，晚于規(guī)定時(shí)間三日（不含三日）的，該項(xiàng)目評(píng)分為0。報(bào)送時(shí)間如遇國(guó)家法定節(jié)假日，則打分計(jì)算的時(shí)間自動(dòng)順延。3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的合理性、正確性10周計(jì)劃、月計(jì)劃編制不合理，不符合總體計(jì)劃要求，每次扣5分，如果上報(bào)的數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤、計(jì)劃及完成形象進(jìn)度語(yǔ)言描述不準(zhǔn)確、各表中數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，紙質(zhì)文件與電子版本不一致的，每一處扣2分，扣完為止。4計(jì)劃完成情況30季度工程計(jì)劃完成85以下，扣15分；季度工程計(jì)劃完成80以下，扣20分；季度工程計(jì)劃完成7

23、0以下，扣30分5完成關(guān)鍵工期目標(biāo)20月、季度關(guān)鍵工期目標(biāo)未完成，每項(xiàng)扣10分，扣完為止6驗(yàn)工計(jì)價(jià)10驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)上報(bào)監(jiān)理，影響進(jìn)度款支付，扣5分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或虛報(bào)數(shù)量的，每項(xiàng)扣2分，扣完為止7工程進(jìn)度滯后10進(jìn)度落后，監(jiān)理提出要求仍不采取趕工措施的，每次扣5分，扣完為止合 計(jì)100檢查組成員簽字： 施工企業(yè)簽認(rèn)：注：若存在虛報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，該半年度關(guān)于投資及工程進(jìn)度控制項(xiàng)的評(píng)分均按0分計(jì)算。年 月 施工企業(yè)半年度安全及文明施工檢查評(píng)分表 合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注1安全生產(chǎn)管理制度5安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全資金使用制度、安全檢查制度、傷亡事故報(bào)告制

24、度等，缺一項(xiàng)扣2分，扣完為止2安全資質(zhì)、機(jī)構(gòu)、人員管理5安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全專職人員證件、企業(yè)資質(zhì)、分包單位及人員資質(zhì)、材料供應(yīng)及設(shè)備租賃單位資質(zhì)等，缺一項(xiàng)扣2分，扣完為止3安全技術(shù)管理10各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、專項(xiàng)安全方案、應(yīng)急預(yù)案及其演練、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)源評(píng)估與臺(tái)帳、消防預(yù)案與演練等，缺一項(xiàng)扣5分，扣完為止4安全檢查和安全培訓(xùn)15班組班前安全活動(dòng)記錄、配電箱檢查記錄、每周安全檢查記錄、項(xiàng)目部每月安全檢查記錄、三級(jí)安全教育記錄、特種作業(yè)人員持證上崗情況，缺一項(xiàng)扣5分，扣完為止5設(shè)備和設(shè)施安全管理10設(shè)備臺(tái)帳、大型設(shè)備安全控制情況、用電線路及配電設(shè)施是否規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、

25、設(shè)施是否齊全，有一項(xiàng)不足扣5分，扣完為止6安全隱患及事故15存在安全隱患，每次扣5分；發(fā)生安全事故，扣15分，扣完為止7現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理40臨設(shè)規(guī)范，生活區(qū)衛(wèi)生、整潔，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序、標(biāo)牌明顯，施工道路無(wú)泥濘，現(xiàn)場(chǎng)堆土、余泥排放符合要求，基坑周邊排水暢通，防洪措施完善，有一項(xiàng)不足扣8分；若發(fā)生居民投訴或被媒體曝光，每次扣20分，扣完為止合 計(jì)100檢查組成員簽字： 施工企業(yè)簽認(rèn)：注：發(fā)生一般及以上安全責(zé)任事故，扣100分。 年 月 施工企業(yè)半年度技術(shù)資料管理檢查評(píng)分表 合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注1施工日志10施工日志不全，記錄不符合規(guī)定要求，每次（天）扣2分，扣

26、完為止2工程檢查記錄20未按規(guī)定及時(shí)向監(jiān)理填報(bào)質(zhì)檢、隱蔽工程檢查記錄、簽證表格資料，每項(xiàng)扣5分，扣完為止3監(jiān)理要求提交的資料20監(jiān)理要求提交的圖紙、圖表、資料、資質(zhì)審查資料，不按規(guī)定的時(shí)間和要求完成的，每次扣5分，扣完為止4編制施工組織設(shè)計(jì)和方案20施工組織設(shè)計(jì)和方案編寫(xiě)不認(rèn)真、不及時(shí)送審，方案未審查批準(zhǔn)就實(shí)施，或不按審批后的方案執(zhí)行，每次扣10分，扣完為止5業(yè)主要求提交資料10業(yè)主、監(jiān)理要求上報(bào)工程匯報(bào)材料或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，不按時(shí)提交扣5分；提交資料質(zhì)量差扣5分6內(nèi)業(yè)資料管理20從事竣工文檔、資料管理的人員業(yè)務(wù)不熟練、工作失誤，每次扣5分；分部工程和單位工程驗(yàn)收資料不全或不按時(shí)提交，每次扣10分

27、，扣完為止合 計(jì)100檢查組成員簽字： 施工企業(yè)簽認(rèn)： 年 月至 月評(píng)價(jià)期施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查扣分匯總表施工企業(yè)月度檢查扣分半年度檢查扣分最終扣分合計(jì)(X)備注評(píng)價(jià)期前五個(gè)月月度檢查扣分每月扣分權(quán)重系數(shù)(0.15)實(shí)際扣分合計(jì)評(píng)價(jià)期半年度檢查扣分?jǐn)?shù)實(shí)際扣分合計(jì)（權(quán)重系數(shù)0.25） 填表人: 復(fù)核:附件2：施工企業(yè)不良行為認(rèn)定、公布期限和扣分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)不良行為認(rèn)定條件企業(yè)公布期限及扣分個(gè)人公布期限公布人員公布期限1存在合同欺詐2年5分企業(yè)法定代表人2年2項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人未按合同約定到位或擅自變更1年5分企業(yè)法定代表人1年3專職安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人未按合同約定到位，或擅自變更6月3分項(xiàng)目經(jīng)理6

28、月4專職安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定經(jīng)安全培訓(xùn)并考核合格任職6月3分項(xiàng)目經(jīng)理6月5轉(zhuǎn)包或違法分包工程2年8分項(xiàng)目經(jīng)理2年6不能履行合同，工期滯后3個(gè)月以上1年5分項(xiàng)目經(jīng)理1年7未按規(guī)定對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件6月3分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人6月8未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字，擅自進(jìn)入下一道工序施工1年3分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人1年9對(duì)危險(xiǎn)性較大的單位、分部分項(xiàng)工程未編制專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急預(yù)案或未按規(guī)定組織審查、未按審批后的方案實(shí)施6月3分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人6月10偷工減料1年10分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人1年11虛假驗(yàn)工1年5分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人1年

29、12違反變更設(shè)計(jì)程序擅自施工6月3分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人1年13內(nèi)業(yè)資料弄虛作假1年3分技術(shù)負(fù)責(zé)人1年14安全措施費(fèi)未按規(guī)定使用6月3分項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人6月15既有線（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試及試運(yùn)行階段）相關(guān)手續(xù)不完備施工的、不按規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)的6月3分項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)任6月16打架斗毆等違反治安管理?xiàng)l例的行為6月4分項(xiàng)目經(jīng)理6月17破壞文物1年5分項(xiàng)目經(jīng)理1年18嚴(yán)重污染或破壞環(huán)境1年5分項(xiàng)目經(jīng)理1年19私設(shè)小金庫(kù)等嚴(yán)重違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律1年5分項(xiàng)目經(jīng)理1年20違反廉政協(xié)議構(gòu)成違紀(jì)犯罪1年10分項(xiàng)目經(jīng)理1年21發(fā)生工程施工安全事故（隱瞞不報(bào)的按事故等級(jí)加重一級(jí)處理）責(zé)任類型全部主要重要次要企業(yè)法定代表

30、人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人（依據(jù)事故性質(zhì)確定）全部主要重要次要特別重大5年C級(jí)3年C級(jí)2年C級(jí)1年10分10年5年2年1年重大3年C級(jí)2年C級(jí)1年C級(jí)1年6分5年3年2年1年較大3年C級(jí)2年C級(jí)1年6分6月3分3年2年1年6月一般1年6分6月6分6月3分6月2分2年1年6月-22發(fā)生工程質(zhì)量事故（隱瞞不報(bào)的按事故等級(jí)加重一級(jí)處理）責(zé)任類型全部主要重要次要企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人（依據(jù)事故性質(zhì)確定）全部主要重要次要特別重大5年C級(jí)3年C級(jí)2年C級(jí)1年10分10年5年2年1年重大3年C級(jí)2年C級(jí)1年C級(jí)6月6分5年3年2年1年較大3年C級(jí)2年C級(jí)1年6分6月3分3

31、年2年1年6月一般1年3分6月2分6月1分-2年1年6月-注：1720以媒體公布或政府職能部門通報(bào)為依據(jù)。附件3： 施工企業(yè)不良行為告知書(shū)編號(hào)：SG20*- 企業(yè)名稱項(xiàng)目名稱經(jīng)查你公司在 項(xiàng)目實(shí)施中存在下列不良行為：1、2、根據(jù)成都軌道交通工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法，擬對(duì)你公司如上不良行為扣 分，公布期限 。如有異議，你公司在接到本通知后，可在3個(gè)工作日內(nèi)向我遞交書(shū)面申訴材料。項(xiàng)目管理單位： （章）聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 年 月 日 該不良行為告知書(shū)我單位已收到。簽收人： 聯(lián)系電話： 年 月 日備注：本表一式兩份，檢查單位與被檢查單位各一份。附件4： 施工企業(yè)不良行為記錄審批表編號(hào)： SG -20*- 企業(yè)名稱：項(xiàng)目名稱：不良行為基本情況該企業(yè)在 項(xiàng)目實(shí)施存在下列不良行為：1、2、企業(yè)申辯情況：建議：檢查人： 負(fù)責(zé)人： （蓋章）年 月 日項(xiàng)目主管部門意見(jiàn)同意對(duì)該公司的如上不良行為扣 分，并予以公布。復(fù)核人：負(fù)責(zé)人： （公章）年 月 日備注：本表一式三份，檢查單位、項(xiàng)目管理單位、項(xiàng)目主管部門各一份。附件5： 年 月至 月評(píng)價(jià)期施工企業(yè)不良行為記錄扣分匯總表序號(hào)施工企業(yè)名稱不良行為記分情況(編號(hào))扣分扣分合計(jì)(Y)重大不良行為情況公布期限備注11、2、3、4、234