第七章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求及組織措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求及組織措施依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國(guó)以及四川省現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范要求。本標(biāo)段工程具有施工強(qiáng)度高、施工季節(jié)性強(qiáng)、工期緊、時(shí)間短等特點(diǎn)。根據(jù)以上工程特點(diǎn)，本公司將從機(jī)構(gòu)人員組織、工期組織、技術(shù)組織、設(shè)備組織、材料組織等方面采取有效措施，確保本工程順利完成。第1節(jié) 機(jī)構(gòu)人員組織措施1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目部具體組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和其它主要管理人員見相關(guān)內(nèi)容。我公司制定有具體而又嚴(yán)格的項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則，工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容

2、，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)懲政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干戰(zhàn)的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。2、我公司擬在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，保證有足夠的勞動(dòng)力投入本工程的施工。4、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)

3、的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。第2節(jié) 工期組織措施1、施工進(jìn)度采用目前國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理及工期控制方法編制和控制，實(shí)際施工工程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本標(biāo)段工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工，將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。2、工程實(shí)施過程前，通過進(jìn)度壓縮以及資源平衡等手段，解決原進(jìn)度安排中的一些時(shí)間、邏輯、資源、費(fèi)用的問題，從而編制出一個(gè)可行、優(yōu)化的工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。該計(jì)劃在監(jiān)理工程師和有關(guān)部門

4、及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后，作為目標(biāo)工程保存下來。該目標(biāo)工程即是對(duì)工程實(shí)施目標(biāo)管理的依據(jù)和工程管理過程中的參照物，施工過程中，將以此來進(jìn)行進(jìn)度、資源與費(fèi)用控制。通過比較工程的實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的差別（發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)比原計(jì)劃提前了，哪些作業(yè)滯后了，及其對(duì)一些關(guān)鍵控制點(diǎn)的影響）、資源與費(fèi)用的實(shí)際消耗（實(shí)際完成的工程量與投資）與計(jì)劃預(yù)算（計(jì)劃工程量與投資）之間的差距等，及時(shí)預(yù)測(cè)出項(xiàng)目未來進(jìn)展的趨勢(shì)，提供工程決策依據(jù)。如根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展得出的下一步計(jì)劃，使工程能始終圍繞目標(biāo)計(jì)劃的要求進(jìn)行。3、根據(jù)制定的施工部進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解為不同時(shí)段的計(jì)劃組織施工，對(duì)總進(jìn)度、季度計(jì)劃細(xì)劃到日，對(duì)月、周計(jì)劃細(xì)化到班，實(shí)現(xiàn)以日計(jì)劃

5、保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保季度計(jì)劃、季度計(jì)劃保總進(jìn)度計(jì)劃的控制方法，確保重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程 中及時(shí)將實(shí)際變化情況反饋至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，系統(tǒng)分析由此帶來對(duì)總工期、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的不利影響，找出應(yīng)對(duì)措施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，工程技術(shù)部門制訂與之相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有較計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)伍的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面進(jìn)行分解，制定各施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工隊(duì)都有明確

6、的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。6、做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要實(shí)行全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。7、對(duì)計(jì)劃工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)，實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的管理。堅(jiān)持施工隊(duì)組抓循環(huán)計(jì)劃目標(biāo)，公司抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。8、堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度，積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，配合業(yè)主和監(jiān)理的工作。協(xié)調(diào)與各單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中

7、施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用，每日開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬開生產(chǎn)檢查會(huì)、每月開計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度開動(dòng)員會(huì)； 9、實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。10、工程實(shí)施過程前,首先使本項(xiàng)目工程管理人員知道工程的總體進(jìn)度目標(biāo)與工程的階段性目標(biāo)，以及各階段內(nèi)的任務(wù)。使所有參與的單位及計(jì)劃的執(zhí)行人員知道按照工程的計(jì)劃要求，在各計(jì)劃周期內(nèi)應(yīng)該做哪些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的計(jì)劃工作量是多少，并進(jìn)一步使施工人員知道完成這些工作量計(jì)劃的資源與費(fèi)用需求是多少。通過計(jì)劃的布置落實(shí)，做到目標(biāo)明確、內(nèi)容明確、分工明確、責(zé)任明確。11、工程實(shí)施過程中，建立工程計(jì)劃的執(zhí)行

8、情況的反饋機(jī)制，通過對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的及時(shí)反饋，采用月和周進(jìn)度跟蹤工程和分析現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃的差異，根據(jù)這種差異編制各種分析匯總報(bào)表作進(jìn)一步分析，判斷可能導(dǎo)致的后果，然后采用逐步修正接近目標(biāo)的方式使工程始終圍繞目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行。12、工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)商一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。13、堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度,及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。第3節(jié) 技術(shù)組織措施1、建立項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總

9、工程師分管，業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)的技術(shù)保障體系，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求和監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行施工，保證材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及技術(shù)指導(dǎo)、測(cè)試工作的順利進(jìn)行。2、堅(jiān)持崗前技術(shù)培訓(xùn)制度，每項(xiàng)工程開工前進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)，使每個(gè)施工人員都了解本工程的特點(diǎn)、程序、工期技術(shù)要求，施工主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，保證按程序操作。3、建立以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)資料審核制度，對(duì)技術(shù)交底，設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行內(nèi)部審核及現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，保證準(zhǔn)確無誤地施工。4、嚴(yán)格執(zhí)行換手復(fù)核制度，對(duì)技術(shù)交底、測(cè)量試驗(yàn)等所有技術(shù)資料的技術(shù)數(shù)據(jù)必須進(jìn)行換手復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核或簽字手續(xù)不全的不準(zhǔn)施工。5、建立測(cè)量隊(duì)，對(duì)整個(gè)標(biāo)段進(jìn)行精密導(dǎo)線測(cè)量、水準(zhǔn)測(cè)量、施工測(cè)量

10、及控制測(cè)量，建立工地試驗(yàn)室，對(duì)施工用材料按規(guī)定和監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)，同時(shí)對(duì)施工過程實(shí)施控制，需業(yè)主試驗(yàn)的項(xiàng)目及時(shí)送檢，確保施工用材料達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、嚴(yán)格技術(shù)交底制度，開工前進(jìn)行技術(shù)交底，每個(gè)項(xiàng)目開工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底均書面進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底的項(xiàng)目不準(zhǔn)施工。7、工程施工中，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，并與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師密切配合，遇到與實(shí)際不符及重大問題時(shí)，及時(shí)聯(lián)系，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。8、施工過程中嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，做到“六不施工、三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施

11、工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。9、施工過程中嚴(yán)把四關(guān)：一是嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，讓所有技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底；二是嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由測(cè)量工程師對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，在施工過程中嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行測(cè)量放線；三是嚴(yán)把材料質(zhì)量和試驗(yàn)關(guān)，我部試驗(yàn)室已取得計(jì)量認(rèn)證合格資格，將由持有相關(guān)專業(yè)上崗證的試驗(yàn)人員組成現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，對(duì)原材料、砼配合比等進(jìn)行自檢或送具有相應(yīng)資質(zhì)的地方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，杜絕不合格的材料

12、及半成品使用到工程中；四是嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)嚴(yán)格按技術(shù)圖紙和規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，執(zhí)行“三工制度”，每道工序自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序，施工現(xiàn)場(chǎng)做到有人施工就有人管理，有人監(jiān)督，使各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量始終處于受制狀態(tài)。10、做好技術(shù)資料的收集整理工作，及時(shí)做好各種原始資料的記錄和工程小結(jié)。11、積極推廣“新技術(shù)、新工藝、新材料”，廣泛開展技術(shù)革新，不斷提高機(jī)械化施工水平，在保證質(zhì)量的情況下提高經(jīng)濟(jì)效益。第4節(jié) 設(shè)備組織措施1、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司裝備管理部門驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。2、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定有獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%以上。3、對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，易購(gòu)配件理順供應(yīng)渠道、簽訂供貨合同，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。第5節(jié) 材料組織措施1、根據(jù)總進(jìn)度要求，計(jì)劃部門會(huì)同工程技術(shù)部門編制各施工材料的年、季、月、周