《項(xiàng)目范圍管理》模擬試題與答案

1、項(xiàng)目范圍管理模擬試題 考試時(shí)間 ： 150 分鐘、單項(xiàng) 選擇題 每小題 1 分，共 20 分） 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有 一 個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將 其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、 多 選 或未選均 無(wú)分。1. 項(xiàng)目組合管理采取的是一（_）的 管理方式。A. 自上而下B. 自下而上C. 類(lèi)比法D. 以上兒種均 可2. 關(guān)于 SM ART 原則，說(shuō)法 正確的是 （）A. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng) 該是具體的B. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng) 該是越商越好C. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng) 該是與企業(yè)相關(guān)的D. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng) 該是抽象的3 . 將 WBS 與 項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)建立起關(guān)聯(lián)關(guān) 系的 結(jié)構(gòu)是 （）A 工作責(zé)任分配矩陣B 樹(shù)狀結(jié)構(gòu)C

2、. 項(xiàng)目范圍 說(shuō)明D. 工作分解結(jié)構(gòu)4. 找到適合 企業(yè)發(fā)展 的戰(zhàn)略范式的過(guò)程 是（）A. 戰(zhàn)略分析階 段B 戰(zhàn)略選擇階段C. 戰(zhàn)略識(shí)別 階段D 戰(zhàn)略評(píng)估階 段5. 確定項(xiàng) 目目標(biāo)的 SMART 原則 中， S 是指 （）A 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的B 項(xiàng)目目 標(biāo)應(yīng)該是可達(dá)到的C. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是與項(xiàng)目 相關(guān)的D. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可考核的6. 確定項(xiàng) 目目標(biāo) 的 SMART 原則中， R 是指（ ）A 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的B 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可 達(dá)到的C. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是與項(xiàng)目 相關(guān)的D 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可考核的7. 你的 一個(gè)合同商給你 發(fā)了一封電子郵件要 求使用吏商質(zhì)損的原材料 ，這將會(huì)導(dǎo) 致費(fèi)用

3、 增加和質(zhì) 撮 得A、 更改項(xiàng)目 基 線C、詢問(wèn)你的發(fā)起人的意見(jiàn)到提商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 該首先做什么 工作？ （）B、要求合同商發(fā)一份正式的變吏請(qǐng)求D、更改WBS8. 下列關(guān)千范圍 驗(yàn)收的說(shuō)法 中正確的是（）A . 是項(xiàng) 目啟動(dòng) 過(guò)程的一部分B. 需要確保所有的 工作都包括在 WBS 中C. 如果項(xiàng) 目提前終止，則應(yīng) 當(dāng)查明并記載完成的水平與程度D 是組織領(lǐng)導(dǎo)正式接受項(xiàng)目范圍 的過(guò)程9. （ ）是對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目最底層 工作塊的全面、詳細(xì)和明確的文 字說(shuō)明。A. 責(zé)任分 配矩陣B 工 作清單C. WBS 字典D. 范圍說(shuō)明 書(shū)10. 項(xiàng) 目 章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在 千 （）A、描述需要完成 工 作的詳細(xì)

4、悄況B、說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名 字C、授權(quán)千項(xiàng)目經(jīng)理D、描述項(xiàng)目的歷史信息11. 為 了有效的管理項(xiàng)目 ，應(yīng)該將 工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程 度？ （A 、 可以在 80 小時(shí)以下完成B、不能再進(jìn) 一 步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C、可由 一 個(gè)人完成D、 可以進(jìn)行實(shí)際估算12. 除了范圍說(shuō)明書(shū)外，范圍 范圍 管理規(guī)劃的結(jié)果是什 么？ （ ）A、范圍管理規(guī)劃、輔助性細(xì)節(jié)B 、 項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理C、 WBS、范圍管理規(guī)劃D 、 項(xiàng)目章程、范圍管理規(guī)劃13. （ ）包含詳細(xì)的 工作包說(shuō)明。A 、 WB S 詞典B 、 工 作范圍C、 預(yù)算估算D 、 成本估算14, 在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)

5、會(huì)議上， 一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大 工作范圍 ，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程 中的范圍。這 時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集 中 精力完成僅限千需要完成的所有 工 作。這是 個(gè) 什 么樣的例 子 ？ （）A 、范圍定義B、范圍管理C、項(xiàng)目章程D、范圍分解15.范圍說(shuō)明書(shū)，一旦被確定和批準(zhǔn)，要被用 于 （ ）A 、 未來(lái)決策的唯 一基 準(zhǔn)B、管理客戶的組織方式C、對(duì)范圍變更形成統(tǒng) 一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更D 、 作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制16. . 下面哪個(gè)是運(yùn)用 工作分解結(jié)構(gòu)的 基 本方法（ ）A. 目標(biāo)分解 法B 雷達(dá)法C. 專(zhuān) 家訪談法D. 類(lèi)比法17. 下面哪 個(gè)屬 千通常所說(shuō)的 項(xiàng)目 三大目

6、標(biāo) （ ）A. 成本目標(biāo)B. 客戶目標(biāo)C. 經(jīng)理目標(biāo)D. 組織目標(biāo)18. 產(chǎn)品范圍的完成是對(duì)照（）來(lái)衡量的A. 項(xiàng)目計(jì)劃B 產(chǎn)品要 求C.工作特性D.客戶需求19. 下面哪個(gè)選項(xiàng)標(biāo)志著 項(xiàng)目正式的授權(quán)（ ）A .項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo) .項(xiàng)目經(jīng)理的指派C項(xiàng)目啟動(dòng)D項(xiàng)目章程20. 在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，對(duì)千委托人或項(xiàng)目 干系人對(duì)產(chǎn)品 、服務(wù)和過(guò)程明確的或隱含的需求應(yīng) 當(dāng)用文 件的形式來(lái)表述稱(chēng)為（、丿A. 需求建議書(shū)B(niǎo). 合同書(shū)C. 協(xié)議書(shū)D 保 證書(shū)二、多項(xiàng)選擇題每小題 2 分，共10 分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的 ，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、 多選、少選或未選均無(wú)分。2

7、1. 下面關(guān)千 WBS 描述正確的是 （）A. 每個(gè)任務(wù)在 WB S 中的結(jié)點(diǎn)編碼應(yīng)保持 一 致性B 在任務(wù)分解過(guò)程中應(yīng) 當(dāng)考慮 工作進(jìn)行的順序C. 一 個(gè)單位 工 作任務(wù)可以出現(xiàn)在 WB S 的多個(gè)地方D. WBS 由項(xiàng)目經(jīng)理制定 ，項(xiàng) 目 組成員 不必參 與E. WBS 的 每一項(xiàng) 工作只能有 一 個(gè)負(fù)責(zé)人22. 下面哪 些屬 千項(xiàng)目建 議書(shū)的 內(nèi)容 （ 、丿A. 封 而 B. 標(biāo)題 C. 摘要D 項(xiàng)目所要解決問(wèn)題的介紹E. 項(xiàng) 目評(píng)價(jià) 體系23. 下面哪 些屬 千項(xiàng)目范圍管理的主要 工作（ ）A. 項(xiàng) 目啟動(dòng)B. 項(xiàng)目范圍定 義 C. 項(xiàng)目范栩控制D 項(xiàng)目經(jīng)理的 選拔 E. 項(xiàng)目選擇 決

8、策24. 下 面屬千項(xiàng)目范圍 管理基本原則的是 （ ）A. 把項(xiàng)目產(chǎn)品 進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解 ，明 確責(zé)任B. 項(xiàng)目范圍管理注重結(jié)果C. 項(xiàng)目范圍管理注重過(guò)程D 項(xiàng)目商層的計(jì)劃應(yīng)確保項(xiàng)目整體上對(duì) 各個(gè)方面 工作之間重視程度的平衡 范 E. 項(xiàng)目 圍管理的各項(xiàng) 工作應(yīng)盡量簡(jiǎn)單25. 下面哪些屬千職能層戰(zhàn)略（ ）A. 低成本戰(zhàn) 略 B 多元 化戰(zhàn) 略 C. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D 人力 資源 戰(zhàn)略E. 研發(fā) 與設(shè) 計(jì)戰(zhàn) 略三、判斷題 （ 本大題共 10 小題， 每 小題 1 分，共 10 分）26. . 項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù) 包括項(xiàng) 目目的 、產(chǎn)品說(shuō) 明、企業(yè)戰(zhàn) 略目 標(biāo)、項(xiàng)目選擇 的標(biāo) 準(zhǔn)和相關(guān)歷 史資料。 （ ）27

9、. 項(xiàng)目的基 本目標(biāo)包括 時(shí)間 、成本 及技術(shù)性能 。（）28. 項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo) 必須盡可能的先進(jìn)。 （）29. 項(xiàng)目總目標(biāo)般包括 工作范圍和進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)方面 。（ cuo ）30. 項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。 （ ）31. 項(xiàng)目范圍定義通過(guò) 任務(wù)分解 來(lái)實(shí) 現(xiàn)（ ）32. 重復(fù)次數(shù)比較多 、有成熟管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目一般可以采取自上而下法 進(jìn)行工作分解。 （ cuo ）33. 工作責(zé)任分配矩陣的列確定了 WBS 所有最低層次的 工作包（ ）34 . 項(xiàng)目范圍驗(yàn)收一般在每 個(gè)項(xiàng) 目生命周 期各階段的 收尾 過(guò)程中進(jìn)行。 （ ）35. 雷達(dá)圖是項(xiàng)目范圍 驗(yàn)收的有效 工 具。 （ ）四、名 詞解釋題（ 本大

10、題共 5 小題， 每小題 3 分，共 15 分）36. 項(xiàng) 目里程碑計(jì) 劃37. 項(xiàng) 目識(shí)別38. WBS39. 項(xiàng) 目范圍40. 項(xiàng)目范圍管理五、簡(jiǎn)答題（本大題共 5 小題，每小題 5 分，共 25 分）41. 簡(jiǎn)述如 何利用自下而上法 對(duì)項(xiàng) 目工作進(jìn) 行 WBS 分解。42. 簡(jiǎn)述 工 作責(zé)任分配矩陣的編制步驟。43. 簡(jiǎn)述編 寫(xiě)項(xiàng)目 章程的意 義。44. 簡(jiǎn)述項(xiàng) 目啟動(dòng)的主要方法。45. 簡(jiǎn)述項(xiàng) 目組合管理的特點(diǎn)。六、論述題（本大題共 2 小題， 每小題 10 分，共 20 分）46. . 論述 確定項(xiàng)目目標(biāo)的 過(guò)程。47. 論述項(xiàng) 目組合管理的益 處 。山東大學(xué)商等教育自學(xué)考試項(xiàng)目范圍

11、管理模擬試題 4 參考答案 、單項(xiàng)選擇題體：大 題共20 小題，每小題 1 分，共 20 分）1-5 AAACA 6-10 CBCCC 11-15 CAABC 16-20 DABDA二、多項(xiàng)選擇題 每小題 2 分，共 10 分）21. AE 22. ABC DE 23. ABCE 24 . ABDE 25. CDE三、判斷題 體 大題共 10 小題，每小題 1 分 ，共 10 分）26-30 X X X 31-35 X四、名 詞解釋 體 大題共有 5個(gè)小題，每小題 3 分共 15 分）36答 ： 項(xiàng)目里程碑 計(jì)劃也稱(chēng)為項(xiàng)目 總控計(jì)劃，是 個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或者項(xiàng)目的框架，以可交付果 成清單為 依據(jù)，顯

12、示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須基恩過(guò)的條件或狀態(tài)序列，描述了在每 一階段要達(dá)到的狀態(tài)。37答 ： 項(xiàng)目 識(shí)別是解決如何做的問(wèn)題，是搞清楚所接手項(xiàng)目的范，圖需要通過(guò)何種方式或途徑提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，涵蓋過(guò)程和方式兩方面。38答 ： 工 作分 解結(jié)構(gòu) （ Work Breakdown Structure, WBS） 是一種為了便于管理和控制而將項(xiàng)目 工作分 解的技術(shù)，是項(xiàng)目范圍定義 中最有價(jià)值的 工具。 WBS 逐層把項(xiàng)目分解成子項(xiàng)目，子項(xiàng)目 再分解形成更小 的、吏易千管理的 工作單元或 工作包， 直至具體的活動(dòng)或 工序。39答：項(xiàng)目范圍 一般包括項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和 工作范圍。產(chǎn)品范圍指某項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)

13、或者成 果所具有的特性和功能。 工作范圍是為交付 具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服 務(wù)或成果 而必須完成的工作。40答 ： 項(xiàng)目范圍管理是對(duì)項(xiàng)目包括什么和不包括什么的定義與控制過(guò)程。它是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品范圍 工和作范圍進(jìn)行全面識(shí)別、定義、確認(rèn)和控制的管理過(guò)程與活動(dòng)。五、簡(jiǎn)答題體 大題共 5 小題，每小題 5分，共 25 分）41. 參考答案 ：答題要點(diǎn) ： 從盡 可 能的確定與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù)，后然對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行分析和整合，在歸 納總結(jié)到 一個(gè)整體活動(dòng)或 WBS 的 上一級(jí)內(nèi)容去，是先發(fā)散后歸納的過(guò)程。42. 參考答案 ：答題要點(diǎn)：（ 1） 確 定 WBS 中所有最低層次的 工作包，將其 填在

14、責(zé)任分 配矩陣列中。（ 2 ） 確定所有項(xiàng)目參與者，填在責(zé)任矩陣的標(biāo)題行中 。（3 ） 針對(duì) 每一 個(gè)具體的 工 作 包，指派個(gè)人或者組織對(duì) 其負(fù)全責(zé)。（ 4 ） 針對(duì)每 一 個(gè)具體的 工 作 包，指派 其余的職責(zé)承擔(dān)者。（ 5 ） 檢查責(zé)任矩陣，確保所有的參與者都有責(zé)任分派，同時(shí)所有的工作包都確 定了合適 的責(zé)任 承擔(dān)人。43 . 參考 答案 ：答題要點(diǎn) ： 給項(xiàng)目樹(shù)立了合法地位，提商了項(xiàng)目組在織內(nèi)部的顯著性， 而且能夠起到調(diào)配資源 、知會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度的作用，讓項(xiàng)目經(jīng)歷能夠有權(quán)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)配資源，以達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目的。（3） 44 . 參考答案：答題要點(diǎn) ：（1） 項(xiàng)目 方案選擇的 方法（凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收 益率法、層次分析 法等）；（ 2 ） 專(zhuān)家 判斷法 （專(zhuān) 家評(píng)分法、德?tīng)柗品ǖ龋?5. 參考答案答題要點(diǎn)： 項(xiàng)目組合 管理的戰(zhàn)略性、 動(dòng)態(tài)性、強(qiáng)調(diào)組織的整合 性（對(duì)每一小點(diǎn)展開(kāi) 作簡(jiǎn)要論述 ）六、論 述題體 大題共 2 個(gè)小題， 每小題 10 分，共 20 分）46 . 參考答案 ：答題要點(diǎn)： （1 ） 情況分析 ；（2 ） 問(wèn)題 定義；（3 ） 提出、確 定