《喬布斯傳》讀后感

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2、為最終勝利的將是開放， 而喬布斯堅(jiān)定 地站在了圭閉一邊。他解釋說 “我們做這些事情并不是因?yàn)槲覀兪强?制狂，我們做這些是因?yàn)槲覀兿雱?chuàng)造偉大的產(chǎn)品， 因?yàn)槲覀冴P(guān)心用戶， 因?yàn)槲覀冊(cè)敢鉃槿康捏w驗(yàn)負(fù)責(zé) 人們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備開放與封閉兩種策略都有其優(yōu)點(diǎn)。 有些人希望更開放的系統(tǒng)， 有 更多的硬件選擇 ;有些人更偏愛蘋果緊密的整體性和可控性，這使得 產(chǎn)品界面更筒單、電池壽命更長(zhǎng)、更易于操作、內(nèi)容處理更容易。蘋果的產(chǎn)品高雅而令人愉悅，用戶體驗(yàn)極好。作為一個(gè)普通的用戶，我不知道、也不關(guān)心未來哪個(gè)會(huì)勝出，我 只希望自己的手機(jī)好用，所以我支持喬布斯。喬

3、布斯有一個(gè)巨大的優(yōu)點(diǎn)：專注。他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)，把他激光般 的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)， 把分散精力的事情都過濾掉。 如果他不想處理某 件事，比如他的癌癥診斷，某件家事，他會(huì)堅(jiān)決地忽視它。那種專注 使他能夠說不。他只保留幾個(gè)核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務(wù)。他剔除 按鍵讓電子設(shè)備簡(jiǎn)單化， 剔除功能讓軟件簡(jiǎn)單化， 剔除選項(xiàng)讓界面簡(jiǎn) 單化。所以蘋果的產(chǎn)品極簡(jiǎn)且美，深受人們喜愛。商業(yè)上的成功，不代表喬布斯是個(gè)完人。 他待人刻薄，堪稱惡劣。 他本人很看重自己殘酷誠實(shí)的一面。他說： “我的責(zé)任是當(dāng)事情搞砸 了的時(shí)候說實(shí)話而不是粉飾太平。 ” 這一點(diǎn)使他富有魅力又能鼓舞 人心，有數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們?nèi)唛L(zhǎng)

4、的悲慘故事時(shí)，最后都會(huì)說，喬布斯使他們做到了做夢(mèng)都沒想到的事情但是，我不喜歡這個(gè)人，我覺得跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)難以忍受。為什么就不能考慮一下別人的感受呢 ?實(shí)際上，有些人也做出了豐功偉績(jī)， 仍然待人和善。比如曾國藩， 有人說曾國藩是不商業(yè)領(lǐng)袖， 那我舉另外一位也被封神的例子： 號(hào)稱 “經(jīng)營之神 ” 的松下幸之助。在松下 80 歲時(shí)，發(fā)生過一件這樣的事：他請(qǐng)朋友吃牛排，到了 一家著名的餐館，為一行 6 人全點(diǎn)了牛排。朋友們吃得非常開心。松 下等大家吃完后，請(qǐng)侍者叫主廚。侍者確認(rèn)：你不是叫經(jīng)理，是叫主廚 ?松下確定：請(qǐng)叫主廚。主廚來到松下面前，自然非常激動(dòng)，詢問老先生有何吩咐。松下說，大家都把牛排吃完了，而我盤中還剩一半，并不是味道 不好，只是我已經(jīng) 80 歲了，胃口變小了，怕剩下這一半送回廚房，你萬一看到了會(huì)傷心。松下不是因?yàn)榉馍癫耪故倔w諒他人，他就是一個(gè)善于體諒他人的 人。我喜歡蘋果的產(chǎn)品，但不喜歡喬布斯這個(gè)人，他的人品不值得效 仿，