消防通道清理活動策劃模板匯編

1、消防通道清理活動活動名稱：安全無隱患，幸福你我他活動背景：消防法明確規(guī)定：個人不得占用防火間距，不得堵塞消防通道，但是由于小區(qū)業(yè)主消防安全意識較弱，導致園區(qū)樓層內(nèi)消防通道堵塞嚴重，造成嚴重的安全隱患，直接威脅到小區(qū)業(yè)主的生命財產(chǎn)安全。為營造一個安全和諧的居住環(huán)境，消除安全隱患，使業(yè)主的生命財產(chǎn)安全不受威脅，本物業(yè)服務中心特開展此次消防通道清理工作?；顒幽康模喝駞⑴c清理消防通道，共同創(chuàng)造安全居住環(huán)境活動意義：鄭州幸福物業(yè)服務中心本著貼心服務、真誠相伴的服務理念在工作中急業(yè)主所急，極力打造安全小區(qū)，放心小區(qū)、示范小區(qū)，為各位業(yè)主家人提供一個宜居生活空間。開展此次消防通道清理工作，就是想徹底消除消

2、防通道被堵塞、防火間距被占用問題，培養(yǎng)業(yè)主較強的消防安全意識?；顒訒r間：2019年5月1日上午10:002019年6月1日下午15:00活動地點：鄭州幸福2號樓8號樓各樓層、商鋪、園區(qū)及主要消防通道活動對象：鄭州幸福小區(qū)全體住戶及小區(qū)工作人員主辦單位：鄭州幸福物業(yè)服務中心活動流程：準備階段：1、 鄭州幸福物業(yè)服務中心各部門做好人員分工，組成消防通道清理小組，保障消防通道清理工作的正常進行。2、 項目負責人任小組組長，秩序維護部負責人、客戶服務部負責人、工程維修部負責人任副組長，其他項目員工擔任小組組員，服從小組調(diào)配。（1） 項目負責人：負責活動的統(tǒng)籌、人員安排及突發(fā)事件處理。（2） 客戶服務部

3、：部門經(jīng)理負責人員安排，管家提前三天張貼消防通道清理通知，并在管家微信朋友圈推送，每天推送至少一次，做好前期宣傳工作。（3） 秩序維護部：部門消防主管提前做好人員安排，保障消防通道清理工作時期人員可以調(diào)配。（4） 工程維修部：部門負責人提前配備合適的搬運及運輸工具，需要時通知維修師傅進行協(xié)助。3、 秩序維護部負責人必要時可以聯(lián)系當?shù)叵啦块T一起發(fā)布消防通道整改通知，并對消防通道占用嚴重或者有重大安全隱患的亂堆亂放現(xiàn)象經(jīng)多次勸告不予理會的住戶下發(fā)整改通知單。舉辦階段：消防通道清理小組根據(jù)各自分工將小區(qū)內(nèi)所有樓宇、商鋪、主要出入口及消防通道口進行逐一排查清理。1、 現(xiàn)場清理時，可由所屬樓宇管家?guī)ьI

4、23名秩序維護部人員，攜帶搬運工具及消防通道清理通知。2、第一次清理（1） 管家禮貌敲門再次進行提醒，告知法律規(guī)定消防通道嚴禁占用，不允許埋壓、遮擋消防器材。同時管家還要跟業(yè)主溝通樓宇公區(qū)內(nèi)堆放雜物存在嚴重的安全隱患，對業(yè)主家人的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅，并且在火災發(fā)生時，堆放的雜物不但阻擋了我們逃生的通道，還助長了火焰氣勢。所以協(xié)調(diào)業(yè)主自覺整理門前雜物，對業(yè)主不需要的物品管家及秩序人員可以幫忙攜帶下樓。（2） 管家敲門后得知業(yè)主不在家時，要根據(jù)現(xiàn)場雜物堆放情況進行把握，張貼消防通道整改通知單。3、第二次清理（1）管家及項目人員要對消防通道占用情況進行復查，對消防通道仍然存在占用現(xiàn)象的情況，

5、進行第二遍集中清理。（2）消防通道清理小組要根據(jù)實際情況集中將業(yè)主未進行整理的樓宇公區(qū)內(nèi)雜物進行清理，將清理下來的物品進行歸類放置到倉庫中去，等待業(yè)主領取。整個清理過程既要考慮跟業(yè)主之間的關(guān)系維護，又要堅持原則，將消防通道清理工作進行到底。后續(xù)階段1、 對于消防通道清理工作不理解的業(yè)主，管家要耐心向業(yè)主講解消防通道占用可能導致的后果，比如在夏天天氣炎熱，樓宇內(nèi)堆放雜物容易導致細菌滋生，危害自身健康；天氣干燥時，由于長期疏忽，容易引起火災，威脅到生命財產(chǎn)安全；火災發(fā)生時，不但助長火勢而且斷絕業(yè)主家人們的逃生通道等。2、 為了培養(yǎng)業(yè)主的消防安全意識，管家要及時推送消防通道清理工作進展，并且尋找一些

6、消防安全方面的題材發(fā)到業(yè)主群朋友圈進一步提高業(yè)主的警覺。3、 項目物業(yè)服務中心要將消防通道清理工作當做日常工作進行跟進，量變引起質(zhì)變。經(jīng)費預算根據(jù)以往工作經(jīng)驗及對消防通道清理工作的梳理，主要經(jīng)費在于宣傳條幅制作張貼、整改通知單打印等。單價（元）數(shù)量（個）金額（元）備注宣傳條幅802160/整改通知單0.510050/膠帶2510/剪刀5210/運輸工作折舊10/合計（元）240表一：物料預算清單同時，清理工作小組應以三人為一隊進行專項清理，本預算將人工成本進行折算，得出如下預算。部門成員薪資水平（元/月）清理時長（h）合計（元）總計（元）管家500028769.22153.6秩序員450048

7、692.2秩序員450048692.2表二：人工成本費根據(jù)合理性預算及實際情況，本次消防通道清理工作物料成本加上人工成本共計2393.6?？紤]到出現(xiàn)的一些不可控因素，本次活動預算比核算成本留出20%空間，既得最終經(jīng)費預算為2872.3元。備用方案：在消防通道清理活動中，可能會出現(xiàn)自然、人為等不可控因素，需要考慮幾種備用方案如下：1、 雨雪天氣影響到正常到工作時，清理工作小組暫緩計劃；2、 所在樓宇管家由于一些原因無法正常參與清理工作，秩序員不可強制進行清理，可協(xié)調(diào)其他樓宇管家進行跟進；3、 秩序員由于工作原因無法正常參與清理工作，清理小組負責人可協(xié)調(diào)工程維護部人員進行跟進；4、 清理工作中，遇