施工管理機(jī)構(gòu)及勞動力組織

1、第第四四章章 施施工工管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及及勞勞動動力力組組織織第第一一節(jié)節(jié) 管管理理模模式式根據(jù)深圳沃爾瑪配送中心一期工程特點，為保證本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工，我公司將從項目管理人員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進(jìn)行精心配備、精心組織。為此項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的資源和組織保證。一、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及主要施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心，組成精干、高效的項目部，對質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進(jìn)行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。二、施工過程中，項目經(jīng)理實行以 項目管理為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明

2、”施工為主軸的指導(dǎo)方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量合格、工程創(chuàng)優(yōu)的同時，力爭提前完成。三、按 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善本項目質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我公司成功的項目管理經(jīng)驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)深圳市安全文明施工雙優(yōu)工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)，確保業(yè)主滿意，體現(xiàn)我公司： “承建一項工程、樹立一座豐碑、結(jié)交一方朋友、更上一個臺階 ”的項目管理宗旨。四、為保證本工程施工過程順利

3、進(jìn)行，完成合同預(yù)定的各項約定，經(jīng)我公司慎重考慮，如果我公司中標(biāo)將派 彭彭世世清清同志為本項目的項目經(jīng)理。該同志持有一級項目經(jīng)理證，常年從事施工現(xiàn)場的管理工作，多次取得各級嘉獎，具有豐富的經(jīng)驗，完全有能力駕馭本工程的施工管理工作。第第二二節(jié)節(jié) 施施工工項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)圖圖一一、 組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)圖圖項目組織機(jī)構(gòu)圖分包隊會計師預(yù)算工程師安全檢查工程師質(zhì)量檢查工程師庫管員材料員試驗員機(jī)械工程師測量工程師安裝工程師土建工程師辦公室物資部核算部安質(zhì)部工程部項目總工程師項目副經(jīng)理項 目 經(jīng) 理出納員二二、主要項目管理人員匯總表主主要要項項目目管管理理人人員員匯匯總總表表序號姓名公司任職

4、擬在本項目任職學(xué)歷職稱項目經(jīng)理等級項目經(jīng)理證書號備注1彭世清項目經(jīng)理大學(xué)高級工程師一級94291000742王建忠項目副經(jīng)理大專工程師一級94291001213劉廣宇項目總工大學(xué)高級工程師4秦鳳剛質(zhì)量員大專工程師5秦立柱安全員高中安全主任6張志強(qiáng)材料員中專7雷湘玲預(yù)算員大學(xué)助工8張建賓土建施工員大學(xué)工程師9石海春機(jī)械部長大專10鄭春林安裝施工員大專工程師11劉向梅辦公室主任大專12劉 穩(wěn)財 務(wù)大學(xué)1314 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 簡簡 歷歷 表表姓名彭世清性別男年齡37職務(wù)項目經(jīng)理職稱高級工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時間1989.07.01從事項目經(jīng)理年限10 年項目經(jīng)理資格證書編號94291000

5、74在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模（m2）開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量深圳鐵路新客站建設(shè)指揮部深圳鐵路新客站(一期)工程8494519901992已完魯班獎金豐城科技發(fā)展中心有限公司深圳金豐城大廈工程4689519941995已完部優(yōu)深圳市建設(shè)局深圳五洲賓館工程4996519961997已完魯班獎深圳市美地置業(yè)發(fā)展有限公司香榭里花園8663219981999已完國優(yōu)深圳賽格工程股份有限公司群星廣場14000019992001已完市優(yōu)深圳市嘉寶田房地產(chǎn)有限公司嘉寶田花園15000020012003已完優(yōu)良項項目目技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簡簡歷歷表表姓名劉廣宇性別男年齡39職務(wù)項目總

6、工程師職稱高級工程師學(xué)歷大學(xué)本科參加工作時間1990.07從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限10 年高級工程師資格證書編號3407000221在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模（m2）開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量上海南方證券上海南證大廈18000019961997已完部優(yōu)深圳市麥高爾投資發(fā)展有限公司深圳市東方玫瑰花園10200019982000已完國優(yōu)華富溢信息咨詢(深圳)有限公司南海玫瑰花園6757920002002已完優(yōu)良市政工程深圳市民中心2100002001-2003已完省雙優(yōu)市政工程東莞大劇院鋼結(jié)構(gòu)工程396182003-2004已完中鐵建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司深圳諾德中心10000

7、02004-2005已完第第三三節(jié)節(jié) 項項目目部部主主要要管管理理人人員員崗崗位位職職責(zé)責(zé)一一、項項目目經(jīng)經(jīng)理理職職責(zé)責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織實施環(huán)保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立項目質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，對本項目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對本工程項目進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，明確項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量的職能分工。3、負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預(yù)防措施的實施工作。4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外、上下的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合

8、理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。5、負(fù)責(zé)制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。6、以企業(yè)法人委托人的身份處理與本工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受法人代表委托簽署有關(guān)合同。7、行使企業(yè)法人代表授予的其它管理職權(quán)。二二、項項目目副副經(jīng)經(jīng)理理職職責(zé)責(zé)1、對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織好本工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)本工程項目施工生產(chǎn)計劃的審批和領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)對施工過程的動態(tài)控制工作。3、領(lǐng)導(dǎo)本項目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和保障施工生產(chǎn)所需人員、物資和設(shè)備的供給。根據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊”和“合格分包方名

9、冊”選擇合格的供方和分包方，報項目經(jīng)理審定并組織實施。4、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織管理，實施質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施危害因素辯識和風(fēng)險控制工作，組織實施事故調(diào)查處理。確保工程質(zhì)量和工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)本項目質(zhì)量目標(biāo)，滿足合同要求。三三、項項目目總總工工程程師師職職責(zé)責(zé)1、對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制本項目質(zhì)量計劃，按產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序規(guī)定報批。主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督；主持環(huán)保措施的編制和實施，減少環(huán)境影響。2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃交底工作。

10、3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項質(zhì)量制度和相關(guān)程序，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，對本工程項目人員違反工藝紀(jì)律和施工程序造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)按公司發(fā)布的“有效文件資料清單”及時清理本工程項目使用的文件資料，確保現(xiàn)場使用的文件資料均為有效版本。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，確保各種質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。5、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品質(zhì)量分析會，按公司不合格品控制程序規(guī)定評定處置并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。6、負(fù)責(zé)審批本工程項目在特定情況下發(fā)生的“緊急放行”和“例外轉(zhuǎn)序”報告，并對可追溯性和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、公司和外部對

11、項目進(jìn)行審核時，負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，認(rèn)真制定糾正措施，在限期內(nèi)落實整改。8、對檢測試驗機(jī)構(gòu)、人員、儀器設(shè)備的配置和管理制度的實施，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展QC 小組活動。10、領(lǐng)導(dǎo)本項目工程質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗交工作。四四、項項目目土土建建、給給排排水水、電電氣氣工工程程師師職職責(zé)責(zé)1. 負(fù)責(zé)本工程相應(yīng)專業(yè)施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場用電施工組織設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計。2. 認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計圖紙的審核工作，對設(shè)計錯誤或功能過剩的設(shè)計應(yīng)實事求是的提出修改意見，并負(fù)責(zé)征求甲方、設(shè)計院

12、意見后，辦理設(shè)計變更洽商。3. 按設(shè)計要求組織編制適合本項目施工特點的施工組織設(shè)計，確定施工方案及技術(shù)翻樣工作，組織分項工程的安全技術(shù)交底工作。匯總和提報工程材料及設(shè)備需用計劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術(shù)問題。4. 按施工組織設(shè)計做好施工準(zhǔn)備工作，施工過程中的組織檢驗工作。對分部分項工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護(hù)等組織有力措施進(jìn)行控制。整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。5. 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新成果、新工藝，制定降低工程成本的技術(shù)措施，以及負(fù)責(zé)收集保管有關(guān)工程技術(shù)、工程質(zhì)量的有關(guān)資料數(shù)據(jù)。6. 按時、按規(guī)定提供有關(guān)報表，處理有關(guān)的往來文件。堅持逐日認(rèn)真

13、填寫施工日志。7. 參與內(nèi)部質(zhì)量審核。五五、項項目目質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查工工程程師師職職責(zé)責(zé)1. 宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。宣傳環(huán)保知識，組織實施環(huán)保措施。2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)辦法。3. 負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負(fù)責(zé)定期上報質(zhì)量報表。組織對嚴(yán)重不合格產(chǎn)品的評審，提出處理意見，制定糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項目施工管理全過程的質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。4.

14、 做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。5. 參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實施驗證。6. 參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。7. 參與內(nèi)部質(zhì)量審核。六六、項項目目安安全全檢檢查查工工程程師師職職責(zé)責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法和有關(guān)勞動保護(hù)的方針、政策及規(guī)定。結(jié)合工程特點認(rèn)真排查危害因素，制定和組織實施風(fēng)險控制措施及目標(biāo)指標(biāo)管理方案，制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求，努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2. 參與對分部分項工程的技術(shù)安全交底，對關(guān)鍵部位、危險部位應(yīng) 做到書面交底，并巡視現(xiàn)場。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，掌握項目安全生產(chǎn)情況，組織開

15、展安全預(yù)想活動，廣泛進(jìn)行宣傳教育。3. 認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。認(rèn)真填寫有關(guān)的檢查記錄和報告，對存在的不安全隱患和質(zhì)量問題應(yīng)及時擬定對策并督促有關(guān)部門限期解決。4. 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告上級處理，按時上報各種安全報表。5. 參與內(nèi)部質(zhì)量審核。七七、項項目目試試驗驗員員、測測量量員員職職責(zé)責(zé)1. 認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程。2. 試驗員負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計要求確定混凝土和砂漿的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作；測量員負(fù)責(zé)本工程的測量放線以及技術(shù)復(fù)核等工作，包括標(biāo)

16、高、軸線復(fù)核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、建筑物垂直度觀測和沉降觀測等。3. 監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動，提出改進(jìn)建議。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護(hù)試驗儀器和設(shè)備，對檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準(zhǔn)。5. 提供竣工文件中所需要的試驗報告資料。八八、項項目目材材料料員員職職責(zé)責(zé)1. 負(fù)責(zé)按項目施工進(jìn)度計劃編制、申請材料分階段使用計劃。負(fù)責(zé)落實材料半成品的外加工定貨，明確質(zhì)量要求和供應(yīng)時間。2. 負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗。對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。3. 做好原材料，

17、成品和半成品的標(biāo)識，并隨時檢查，保護(hù)標(biāo)識。負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。4. 負(fù)責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度、部位確定材料領(lǐng)用額。5. 根據(jù)施工預(yù)算，建立健全統(tǒng)計臺帳，認(rèn)真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程部位的材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。6. 對現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，工程竣工后應(yīng)及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應(yīng)重點總結(jié)。7. 參與內(nèi)部質(zhì)量審核。九九、項項目目預(yù)預(yù)算算工工程程師師職職責(zé)責(zé)1.

18、認(rèn)真熟悉圖紙，及時編制項目階段預(yù)（結(jié)）算并完成分包結(jié)算的審批工作。2. 項目的工料分析應(yīng)作到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要做到取費按定額，不重取、不漏取，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，一般情況下應(yīng)在項目開工前完成，特殊情況也應(yīng)在分項工程開工前完成。3. 負(fù)責(zé)提供項目分包合同中責(zé)任發(fā)包額數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)擬訂合同草案。4. 根據(jù)設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)債權(quán)確認(rèn)工作。5. 負(fù)責(zé)按月、季編制本項目施工計劃和月、季節(jié)驗工計劃，并及時做好本項目工料分析。6. 及時建立各種臺帳；如：預(yù)算臺帳、分包結(jié)算及付款臺帳、驗工臺帳等。7. 嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管理程序，做好建設(shè)成本分析工作，將分析結(jié)果按時報公司主管。8. 參與內(nèi)部質(zhì)量

19、審核。十十、項項目目機(jī)機(jī)械械工工程程師師職職責(zé)責(zé)1. 認(rèn)真執(zhí)行實施機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則。2. 嚴(yán)格要求有關(guān)機(jī)械作業(yè)人員按有關(guān)機(jī)械操作規(guī)程運作，確保安全生產(chǎn)。3. 負(fù)責(zé)按培訓(xùn)程序要求，對作業(yè)人員實施培訓(xùn)考核，持證上崗。4. 定期對項目機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并對項目機(jī)械的使用和技術(shù)性能狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保機(jī)械設(shè)備的使用能力。5. 參與內(nèi)部質(zhì)量審核。十十一一、項項目目財財務(wù)務(wù)人人員員職職責(zé)責(zé)1、加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務(wù)制度 。2、編制流動資金收支計劃，負(fù)責(zé)組織工程價款的結(jié)算工作。3、負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費用計劃的控制工作和會計憑證的復(fù)核工作。4、參

20、與稅收、物價、財務(wù)大檢查工作。十十二二、項項目目后后勤勤保保障障員員職職責(zé)責(zé)1. 努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。2. 做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。3. 做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。4. 積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。5. 認(rèn)真落實治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。6. 加強(qiáng)對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。7.

21、對治保員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第第四四節(jié)節(jié) 施施工工管管理理措措施施在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理目標(biāo)，完善管理措施，加大管理力度，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。1、按項目管理模式組織實施，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目管理，加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)單位關(guān)系，確保工程順利完成。2、建立質(zhì)量保證體系，貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量保證體系運行，把 ISO9001 的 19 個要素在項目上分解落實，嚴(yán)格從合同評審到物資采購、人員培訓(xùn)、施工組織、項目回訪服務(wù)等過程的質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料均處在受控狀態(tài)3、實行“工作目標(biāo)管理”，針對工程項目的關(guān)鍵點和難點開展全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。4、完善信息