成本管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指的導(dǎo)修訂

1、第1章 導(dǎo)論（一）單項(xiàng)選擇題1所謂理論成本，就是按照馬克思的價(jià)值學(xué)說計(jì)算的成本，它主要包括( )：A.已耗費(fèi)有生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值 B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 C.勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 D.已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 2成本管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是( )：A.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出及歸集過程 B.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成過程 C.諸會(huì)計(jì)要素的增減變動(dòng) D.各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的經(jīng)營管理費(fèi)用 3實(shí)際工作中核算的產(chǎn)品成本與理論成本在內(nèi)容上是( )： A.一致的 B.不一致 C.可以相互替代 D.毫無關(guān)系 4工業(yè)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)象應(yīng)該包括( )： A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本

2、和經(jīng)營管理費(fèi)用 B.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和形成過程 C.產(chǎn)品成本的形成過程 D.各項(xiàng)專項(xiàng)成本的形成過程 5成本管理會(huì)計(jì)有四項(xiàng)職能，但( )是其最基本的職能： A.成本策劃 B.成本核算 C.成本控制 D.業(yè)績評(píng)價(jià) 6成本管理會(huì)計(jì)的中心任務(wù)是( )： A.進(jìn)行成本預(yù)測和決策 B.制定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃 C.根據(jù)有關(guān)法規(guī)、控制成本費(fèi)用 D.利用核算資料促使企業(yè)降低成本、費(fèi)用、改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 7制定成本管理會(huì)計(jì)的法律和制度應(yīng)遵循( )原則：A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) B.一致性 C.可比性 D.客觀性 8企業(yè)進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)工作具體直接的依據(jù)是( )：A.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 B.企業(yè)

3、會(huì)計(jì)制度 C.各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 D.企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度、規(guī)程或辦法 9. 馬克思的成本定義深刻地揭示了成本的（ ）A.經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 B.計(jì)量屬性 C.經(jīng)濟(jì)外延 D.決策價(jià)值10.下列屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本范疇的是（ ）A.直接成本 B.間接成本 C.戰(zhàn)略成本 D.交易成本（二）多項(xiàng)選擇題1.會(huì)計(jì)學(xué)的成本內(nèi)涵有利于（ ）：A.成本策劃 B.成本核算 C.成本控制 D.業(yè)績評(píng)價(jià)2成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是( )： A.已耗費(fèi)生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值 B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值 C.勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值 D.企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的資金總和 3成本的主要作用在于( )：A.補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度 B.綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量

4、的重要指標(biāo) C.企業(yè)對(duì)外報(bào)告的主要內(nèi)容 D.制定產(chǎn)品價(jià)格的重要因素和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù) 4下述項(xiàng)目中屬于成本管理會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督內(nèi)容的有( )： A.產(chǎn)品銷售收入的實(shí)現(xiàn) B.各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成C.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出及歸集過程 D.利潤的實(shí)際分配 5成本管理會(huì)計(jì)的任務(wù)包括( )：A.制定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃 B.正確及時(shí)進(jìn)行成本核算 C.根據(jù)成本計(jì)劃，相關(guān)定額和有關(guān)法規(guī)制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用D.分析和考核各項(xiàng)消費(fèi)定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果 6成本管理會(huì)計(jì)的職能包括( )：A.成本策劃 B.成本核算 C.成本控制 D.業(yè)績評(píng)價(jià)7企業(yè)完成成本管理會(huì)計(jì)的任務(wù)，必須科學(xué)地

5、組織成本管理會(huì)計(jì)工作，必須( )： A.在企業(yè)中設(shè)置成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) B.明確成本管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)C.配備成本管理會(huì)計(jì)人員 D.按照與成本管理會(huì)計(jì)有關(guān)的各種法規(guī)和制度進(jìn)行工作 8一般說來，企業(yè)應(yīng)根據(jù)( )來組織成本管理會(huì)計(jì)工作：A.本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn) B.對(duì)外報(bào)告的需要 C.本單位生產(chǎn)規(guī)模的大小 D.本單位成本管理的要求9. 成本從理論層次上可以分為（ ）A.宏觀經(jīng)濟(jì)成本 B.微觀經(jīng)濟(jì)成本 C.戰(zhàn)略成本 D.戰(zhàn)術(shù)成本10. 成本按照其在經(jīng)濟(jì)工作中的作用，可以劃分為（ ）A.財(cái)務(wù)成本 B.管理成本 C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本 D.作業(yè)成本（三）判斷題1. 從理論上講，商品價(jià)值中補(bǔ)償部分，就是商品的理論

6、成本。 （ ）2. 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資金的總和。（ ）3. 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。（ ）4. 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)歸集和分配，匯總的各種生產(chǎn)費(fèi)用總和就是企業(yè)的產(chǎn)品成本。（ ）5. 在實(shí)際工作中，確定成本的開支范圍應(yīng)以成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為理論依據(jù)。（ ） 6. 成本管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，概括地講，就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成過程。（ ）7. 已耗費(fèi)生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值與勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值之和即為理論成本。（ ）8. 產(chǎn)品成本也就是產(chǎn)品的制造成本。（ ）9. 產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的各種制造費(fèi)用之和。（ ）10. 成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是成本會(huì)計(jì)和

7、管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合（ ）窗體底端四、同步訓(xùn)練答案（一）單項(xiàng)選擇題1.D 2.D 3.B 4.A 5. B 6. D 7. A 8.D 9.A 10. D（二）多項(xiàng)選擇題1.BD 2.AB 3.ABD 4.BC 5.ABCD 6.ABCD 7.ABCD 8.ACD 9.AB 10.ABC（三）判斷題1. 2. 3.× 4.× 5. 6.× 7. 8. 9.× 10.第2章   成本預(yù)測（一）單項(xiàng)選擇題1. 預(yù)測分析的方法一般可分為兩大類，即定量分析法與（ ）。A. 平均法 B. 定性分析法 C. 回歸分析法 D. 指數(shù)平滑法2.下列各種成

8、本預(yù)測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期成本對(duì)未來成本產(chǎn)生影響的方法是（ ）。A. 移動(dòng)平均法 B. 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型C. 指數(shù)平滑法 D. 投入產(chǎn)出分析模型3. 某企業(yè)每月固定成本2,000元,單價(jià)20元,計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件,欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1,000元,其單位變動(dòng)成本為( )元。A. 12 B. 13 C. 14 D. 154. 指數(shù)平滑法的缺點(diǎn)是（ ）A預(yù)測的結(jié)果與實(shí)際情況往往差異較大 B沒有考慮遠(yuǎn)近期成本對(duì)未來成本的影響C各期所用的權(quán)數(shù)相同D平滑指數(shù)的確定具有較大的主觀因素5. 成本預(yù)測方法中運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷是（ ）。 A. 定量預(yù)測法 B. 移動(dòng)平均法C. 指數(shù)平滑法 D. 定

9、性預(yù)測法（二）多項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)確定目標(biāo)成本的方法有（ ）。A.企業(yè)歷史最好成本水平 B.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平C.某一標(biāo)桿企業(yè)的成本水平 D.倒扣法2. 一般來說，計(jì)劃執(zhí)行過程中的成本預(yù)測需經(jīng)過以下三個(gè)步驟（ ）。A. 依前期成本計(jì)劃完成情況確定成本水平 B. 分析后期可能出現(xiàn)的變化。C. 預(yù)測成本計(jì)劃完成情況。 D. 目標(biāo)成本預(yù)測3. 成本預(yù)測方法可分為的大類是（ ）。A. 定量預(yù)測法 B. 移動(dòng)平均法C. 指數(shù)平滑法 D. 定性預(yù)測法4. 要準(zhǔn)確劃分固定成本和變動(dòng)成本以及找到變動(dòng)成本率，可使用以下方法（ ）。A. 費(fèi)用分解法 B. 移動(dòng)平均法C. 高低點(diǎn)法 D. 回歸直線法（三）

10、判斷題1. 定性分析法與定量分析法在實(shí)際應(yīng)用中是相互排斥的。 （ ）2. 指數(shù)平滑法中，近期的實(shí)際值影響較大，故的取值較大；遠(yuǎn)期的實(shí)際值影響較小，故的取值越小。 （ ）3. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是先天性的成本，因此與產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平?jīng)]有直接的聯(lián)系。 （ ）4. 影響目標(biāo)利潤的因素主要有銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本和品種結(jié)構(gòu)等因素。（ ）5. 本量利分析中產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率的積為1。 （ ）（五）計(jì)算題1.某公司2000年下半年的銷售量資料如下：月 份7月8月9月10月11月12月實(shí)際銷量（臺(tái)）320031503400330032503350要求：(1)采用移動(dòng)平均法預(yù)測2

11、001年1月的銷售量。(2)假如2000年12月預(yù)計(jì)的銷售量為3400臺(tái)，平滑系數(shù)為0.6，用指數(shù)平滑法預(yù)測2001年1月的銷售量。2.某公司2001年生產(chǎn)并銷售某產(chǎn)品7,000件，單位售價(jià)600元，固定成本總額735,000元，單位變動(dòng)成本355元。公司2002年計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)利潤1,100,000元。要求：(1)計(jì)算2001年實(shí)現(xiàn)的利潤。 (2)計(jì)算為達(dá)到目標(biāo)利潤，各有關(guān)因素應(yīng)分別如何變動(dòng)。 3.某企業(yè)生產(chǎn)一種機(jī)床，最近五年的產(chǎn)量和歷史成本資料如下：年份產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品成本（元）總成本（元）1997106006,00019982050010,00019994030012,0002

12、0003040012,00020015045022,500要求:如該企業(yè)計(jì)劃在2002年生產(chǎn)60臺(tái)機(jī)床，用一元線性回歸分析法預(yù)測生產(chǎn)該機(jī)床的單位成本和總成本。 4.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)明年A產(chǎn)品的銷售量為2 000件，單價(jià)為40元，B產(chǎn)品的銷售量為3 000件，單價(jià)為60元。兩種產(chǎn)品均需交納17%的增值稅，另外還需繳納7%的城建稅以及3%的教育費(fèi)附加。據(jù)調(diào)查同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為25%。要求預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。5.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，去年兩種產(chǎn)品的銷售利潤率分別為25%、20%。計(jì)算期要求兩種產(chǎn)品的銷售利潤率均增長3%，預(yù)計(jì)銷售收入分別為60萬元、90萬元，銷售稅

13、金分別為6萬元、9萬元。要求確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本和各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。6. A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品銷售量為5000件，單價(jià)為600元，增值稅率為17%，另外還需交納10%的消費(fèi)稅。假設(shè)該企業(yè)甲產(chǎn)品購進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為40%，若該企業(yè)所在地區(qū)的城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加為3%，同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%。 要求：預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。四、同步訓(xùn)練參考答案（一）單項(xiàng)選擇題1. B 2. A 3. C 4.D 5. D（二）多項(xiàng)選擇題1. ABCD 2. ABC 3. AD 4. ACD（三）判斷題 1.× 2. 3.× 4. 5. （五

14、）計(jì)算題 1.（1）2000年下半年銷售量變動(dòng)趨勢如下表：月份實(shí)際銷量（臺(tái)）三期平均變動(dòng)趨勢三期趨勢平均數(shù)7 3200 8 3150 3250.00 9 3400 3283.33 33.33 10 3300 3316.67 33.33 16.67 11 3250 3300.00 -16.67 12 3350 2001年1月預(yù)測值=最后一期移動(dòng)平均數(shù)+推后期數(shù)×最后一期趨勢移動(dòng)平均數(shù)=3300+2×16.67=3333（臺(tái)）（2）Fn = Fn-1+a（Dn-1-Fn-1）= 3400+0.6×（3350-3400）=3 370（臺(tái)）2.（1） 2001年

15、實(shí)現(xiàn)的利潤 =（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷量 - 固定成本 = （600 - 355）×7000 - 735000 = 980 000（元）（2）為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，各有關(guān)因素的變動(dòng)如下：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=7490(件)則銷售量增長的百分比 = （7490-7000）/7000 = 7%實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單價(jià)= = （1100000+735000）/7000+355 617.14(元)則單價(jià)增長的百分比 2.9%實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤單位變動(dòng)成本= =600 -（1100000+735000）/7000337.86(元)則單位變動(dòng)成本下降的百分比4.8%實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本 =（單價(jià)-單

16、位變動(dòng)成本）×銷量 - 目標(biāo)利潤=（600-355）×7000-1100000 = 615000(元)則固定成本降低的百分比 16.33%3.設(shè)產(chǎn)量為x，單位成本為y，根據(jù)題目資料計(jì)算得：年份產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品成本（元）xyxyX2y21997106006000 100 360000 19982050010000 400 250000 19994030012000 1600 90000 20003040012000 900 160000 20015045022500 2500 202500 合計(jì)150 2250 62500 5500 1062500 由上表可知：n=5 x&

17、#175;=30 y¯=450 x=150 y=2250 xy=62500 x2=5500 y2 = 1062500 = -0.876 |r|>0.7 所以，x和y之間呈線性相關(guān)。設(shè)y = a+bx，計(jì)算得 = 600= -5則產(chǎn)品成本變動(dòng)趨勢方程為:y = 600 - 5x2002年60臺(tái)機(jī)床的單位成本 y = 600-5×60=300(元)2002年60臺(tái)機(jī)床的總成本=300×60=18000(元)4.A產(chǎn)品的目標(biāo)成本銷售收入應(yīng)納稅金目標(biāo)利潤=（售價(jià)單位產(chǎn)品銷售稅金單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤）銷量= 40×(1-17%-7%-3%-25%)×2

18、000 =56648（元）B 產(chǎn)品的目標(biāo)成本銷售收入應(yīng)納稅金目標(biāo)利潤=（售價(jià)單位產(chǎn)品銷售稅金單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤）×銷量 = 60×（1-17%-7%-3%-25%）×3000 =86400（元）5.甲產(chǎn)品的目標(biāo)成本 = 銷售收入應(yīng)納稅金目標(biāo)利潤 = 60 - 6 - 60 ×25% ×（1+3%）= 39.55萬元乙產(chǎn)品的目標(biāo)成本 = 銷售收入應(yīng)納稅金目標(biāo)利潤 = 90 - 9 90 ×20%×（1+3%）= 62.46萬元企業(yè)總體的目標(biāo)成本 = 39.55 + 62.46 = 102.01萬元6.目標(biāo)利潤=5000×

19、;600 × 20% = 600 000（元）應(yīng)繳稅金=5000×600×10%3000005000×600×（140%）×17%×（7%3%）=360 600目標(biāo)成本=5000×600360 600600000 = 2039400（元）第三章 成本決策（一）單項(xiàng)選擇題： 1.有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。A.估算成本 B.重置成本C.機(jī)會(huì)成本 D.沉沒成本2.將決策分為確定型決策和不確定決策是按（ ）進(jìn)行的分類。A.決策本身的重要程度 B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長短

20、D.決策解決問題的內(nèi)容3.企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（ ）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A.2001 B.3100 C.1999 D.29004.在短期成本決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（ ）A.正常價(jià)格 B.單位產(chǎn)品成本 C.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 D.單位固定成本5.在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，即（ ）A.增量成本 B.加工成本C.機(jī)會(huì)成本 D.專屬成本6.成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（ ）  A.標(biāo)準(zhǔn)成本相

21、等的業(yè)務(wù)量 B.變動(dòng)成本相等的業(yè)務(wù)量C.固定成本相等的業(yè)務(wù)量 D.總成本相等的業(yè)務(wù)量7.虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，關(guān)鍵是確定虧損產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益與轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益，若前者（ ）后者，則轉(zhuǎn)產(chǎn)方案可行。A.大于 B.等于C.小于 D.不大于8.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為10 000機(jī)器小時(shí)，目前狀況生產(chǎn)能力只利用了60%，固定成本總額為30 000元，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，則對(duì)當(dāng)前決策而言，30 000元固定成本屬于（ ）A.相關(guān)成本 B.重置成本C.無關(guān)成本 D.沉沒成本9.在進(jìn)行產(chǎn)品增產(chǎn)決策時(shí)，對(duì)增產(chǎn)產(chǎn)品的選擇是以每一機(jī)器小時(shí)提供的貢獻(xiàn)毛益的大小為依據(jù)，這是因?yàn)椋?

22、）A.各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益不同B.對(duì)于各種產(chǎn)品，每一機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)出的數(shù)量不同C.產(chǎn)品增產(chǎn)后總的效益取決于剩余生產(chǎn)能力的多少D.各種產(chǎn)品的單位凈收益不同10.某企業(yè)投資50萬元購入一臺(tái)設(shè)備，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲利5萬元，固定資產(chǎn)折舊額為3萬元，則投資回收期為（ ）。A.6.5年 B.10年 C.6.25年 D.7年11.當(dāng)兩個(gè)投資方案為獨(dú)立選擇時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇（ ）。A.凈現(xiàn)值大的方案 B.項(xiàng)目周期短的方案C.投資額小的方案 D.現(xiàn)值指數(shù)大的方案12.下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（ ）。A.凈現(xiàn)值 B.投資回收期C.內(nèi)部收益率 D.投資報(bào)酬率13.對(duì)投資項(xiàng)目內(nèi)含報(bào)酬率的大小不產(chǎn)生

23、影響的因素是：（ ）。A.投資項(xiàng)目的設(shè)定折現(xiàn)率 B.投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量C.投資項(xiàng)目的原始投資 D.投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期14.已知某投資項(xiàng)目按14%折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值大于零，按16%折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值小于零，則該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率肯定（ ）。 A.大于14%，小于16% B.小于14% C.等于15% D.大于16% （二）多項(xiàng)選擇題：1.（ ）一般屬于無關(guān)成本的范圍。A.歷史成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.聯(lián)合成本 D.專屬成本 E.沉沒成本2.短期成本決策分析主要包括（ ）。A.差量分析法 B.總量分析法 C.相關(guān)成本分析法 D.戰(zhàn)略決策分析 E.戰(zhàn)術(shù)決策分析3.下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（

24、）A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.專屬成本 D.沉沒成本 E.不可避免成本4.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）A.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0D.該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于0E.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于05.下列成本屬于無關(guān)成本的是（ ）A.專屬成本 B.共同成本 C.差額成本 D.不可避免成本 E.機(jī)會(huì)成本6.下列表述中正確的是（ ）。A.普通年金終值系數(shù)和普通年金現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)B.復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)C.普通年金終值系數(shù)和償債系數(shù)互為倒數(shù)D.普通年金現(xiàn)值系數(shù)和投資回收系數(shù)互為倒數(shù)7.未

25、考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的主要決策方法有（ ）。 A.投資利潤率法 B.內(nèi)涵報(bào)酬率法 C.投資回收期法 D.現(xiàn)值指數(shù)法8.某投資方案的凈現(xiàn)值小于0，則以下關(guān)系成立的有（ ）。A.內(nèi)含報(bào)酬率小于資金成本 B.現(xiàn)值指數(shù)小于1C.靜態(tài)投資回收期大于基準(zhǔn)回收期 D.凈現(xiàn)值率小于19.下列關(guān)于投資項(xiàng)目獲利指數(shù)的說法正確的有（ ）。A.它等于凈現(xiàn)值率加1B.它是項(xiàng)目現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與原始投資的比率C.它大于等于1，投資方案才具有經(jīng)濟(jì)可行性D.它可用于投資額不同的投資方案的比較，指數(shù)越大，經(jīng)濟(jì)上越可行10.下列各項(xiàng)中，屬于更新改造固定資產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流出量內(nèi)容的有（ ）。A.購置新固定資產(chǎn)的投資 B.因使用新固定資產(chǎn)增加

26、的流動(dòng)資金投資C.因使用新固定資產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)營成本 D.新舊固定資產(chǎn)回收額的差額 （三）判斷題1.虧損產(chǎn)品應(yīng)立即停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，否則生產(chǎn)越多，虧損越大。 （ ）2.在成本決策分析過程中，必須考慮一些非計(jì)量因素對(duì)決策的影響。 （ ）3.沉沒成本是無關(guān)成本，在決策時(shí)可以不予考慮。 （ ）4.在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本與單位變動(dòng)成本相等。 （ ）5.變動(dòng)成本與差量成本在內(nèi)涵和數(shù)量上是一致的。 （ ）6.長期決策僅對(duì)一年內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響。 （ ）7.確定性決策是指與決策相關(guān)的客觀條件或自然狀態(tài)是肯定地、明確的。 （ ）8.設(shè)備的租金收入大于產(chǎn)品生產(chǎn)所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益，可考慮停產(chǎn)將設(shè)備出租。 （ ）9.行政管理

27、人員的工資為固定成本，在決策時(shí)要予以考慮。 （ ）10.估算成本的實(shí)質(zhì)就是機(jī)會(huì)成本。 （ ）11.某投資方案的凈現(xiàn)值為零，則該方案貼現(xiàn)率可以稱為該方案的內(nèi)含報(bào)酬率。（ ） 12.現(xiàn)值指數(shù)大于1，說明投資方案的報(bào)酬率低于資金成本率。（ ）13.在利用現(xiàn)值指數(shù)法排定兩個(gè)獨(dú)立投資方案的優(yōu)先秩序時(shí)，貼現(xiàn)率的高低不會(huì)影響方案的優(yōu)先秩序。（ ） 14.某公司正在討論更新現(xiàn)有的生產(chǎn)線，有兩個(gè)備選方案：甲方案的凈現(xiàn)值為400萬元，內(nèi)含報(bào)酬率為10%；乙方案的凈現(xiàn)值為300萬，內(nèi)含報(bào)酬率為15%。據(jù)此可以認(rèn)定乙方案好。（ ）（四）問答題：1.決策按照決策時(shí)間的長短可以分為那兩類？這兩類有各自包含了那些決策內(nèi)容？

28、2.試舉例說明什么是相關(guān)成本？什么是無關(guān)成本？3.什么是機(jī)會(huì)成本？在決策分析中如何運(yùn)用機(jī)會(huì)成本進(jìn)行相應(yīng)的決策分析？4.有些人認(rèn)為“虧損產(chǎn)品再繼續(xù)生產(chǎn)對(duì)企業(yè)沒有任何益處”，你如何看待這種說法？5.簡述凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點(diǎn)。6.簡述現(xiàn)值指數(shù)與內(nèi)含報(bào)酬率之間的異同。（五）計(jì)算分析題：1.已知：M企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為110元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額

29、為2千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。   2.已知：N生產(chǎn)企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。 要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000

30、元；（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。3.已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。 要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。   4.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追

31、加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。  5.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的A部件以前一直從市場上采購。一般采購量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以

32、自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。6.已知：丙公司準(zhǔn)備購入一臺(tái)設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有甲乙兩個(gè)方案可供選擇。甲方案需投資20000元，使用壽命5年，采用直線法計(jì)提折舊，5年后無殘值，5年中每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入為15000元，每年付現(xiàn)成本為5000元。乙方案需投資30000元，采用直線法計(jì)提折舊，使用壽命也是5年，5年后有殘值收入4000元，5年中每年銷售收入為17000元，付現(xiàn)成本第一年為5000元，以后逐年增加修理費(fèi)用200元，另需墊支營運(yùn)資金3000元。假設(shè)所得稅稅率為40%，資金成本為12%。要求：（1）計(jì)算兩個(gè)方案

33、的現(xiàn)金流量； （2）計(jì)算兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值； （3）計(jì)算兩個(gè)方案的現(xiàn)值指數(shù)； （4）計(jì)算兩個(gè)方案的內(nèi)含報(bào)酬率； （5）計(jì)算兩個(gè)方案的投資回收期； （6）試判斷應(yīng)采用那個(gè)方案。7.已知：丁公司擬采用新設(shè)備取代已使用5年的舊設(shè)備，舊設(shè)備原價(jià)14950元，當(dāng)前估計(jì)尚可使用5年，每年操作成本2150元，預(yù)計(jì)最終殘值1750元，目前變現(xiàn)價(jià)值8500元，購置新設(shè)備需花費(fèi)13750元，預(yù)計(jì)可使用6年，每年操作成本850元，預(yù)計(jì)最終殘值2500元。該公司預(yù)期報(bào)酬率12%，所得稅率30%，稅法規(guī)定該類設(shè)備應(yīng)采用直線法折舊，折舊年限6年，殘值為原值的10%。要求：進(jìn)行是否應(yīng)該更換設(shè)備的分析決策，并列出計(jì)算分析過程。

34、 同步訓(xùn)練參考答案（一）單項(xiàng)選擇題1.D 2.B 3.B 4.C 5.C 6.D 7.C 8.C 9.C 10.C 11.D 12.B 13.A 14.A（二）多項(xiàng)選擇題1.CE 2.ABC 3ABC 4.BCDE 5.BD6.BCD 7.AC 8.ABD 9.ACD 10.AB（三）判斷題 1.；2.；3.；4.；5.；6.；7.；8.；9.；10.；11. ；12. ；13. ；14. ；（四）問答題1.按決策時(shí)間的長短可分為短期決策和長期決策；短期決策是指決策方案對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響在一年以內(nèi)的決策，也稱經(jīng)營決策，又稱戰(zhàn)術(shù)性決策。如采購過程中的決策、生產(chǎn)過程中的決策、銷售過程中的決策等。

35、長期決策是指決策方案對(duì)企業(yè)投資效益的影響超過一年，并在較長時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的收支盈虧產(chǎn)生影響的決策，也稱投資決策。如新建企業(yè)的決策，追加投資的決策，以及對(duì)原固定資產(chǎn)進(jìn)行更新或改造的決策等等。 2.（1）相關(guān)成本是指與決策相關(guān)聯(lián)，決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的未來成本。例如差量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、機(jī)會(huì)成本、假計(jì)成本、可避免成本、專屬成本等等。（2）無關(guān)成本是指已經(jīng)發(fā)生、或雖未發(fā)生，但與決策不相關(guān)聯(lián)，決策分析時(shí)也無須考慮的成本。這類成本不隨決策產(chǎn)生而產(chǎn)生，也不隨決策改變而改變，對(duì)決策方案不具影響力。例如沉沒成本、歷史成本、不可避免成本、共同成本等等。3.（1）機(jī)會(huì)成本是指決策時(shí)由于選擇某

36、一方案而放棄另一方案所放棄的潛在利益。（2）由于每項(xiàng)資產(chǎn)往往會(huì)有多種使用機(jī)會(huì)，但用在某一方面，就不能同時(shí)用在另一方面。在某一方面的所得，正是由于放棄了另一方面的機(jī)會(huì)而產(chǎn)生的，因此在決策分析中，必須把已放棄的方案可能獲得的潛在受益，作為被選用方案的機(jī)會(huì)成本，才能正確判斷被選擇方案是否真正最優(yōu)。盡管機(jī)會(huì)成本不是企業(yè)的實(shí)際的支出，也無須計(jì)入賬簿，但它終究是正確進(jìn)行決策分析所必須考慮的現(xiàn)實(shí)因素。忽視的機(jī)會(huì)成本，往往會(huì)造成決策的失誤。例如：甲企業(yè)以120萬元建造一棟樓房，原準(zhǔn)備作為招待所使用，預(yù)計(jì)每年的營業(yè)收入為50萬元，每年的營業(yè)成本為30萬元，因而預(yù)計(jì)每年可獲得營業(yè)利潤額20萬元。如果現(xiàn)有一單位欲租

37、用這棟樓房，若該企業(yè)同意租出，則每年可獲得租金25萬元。在這樣的情況下，為了評(píng)價(jià)此棟樓房作招待所的方案是否最優(yōu)，就應(yīng)當(dāng)將放棄出租的潛在租金收益作為作招待所方案的機(jī)會(huì)成本。此時(shí)50萬元的營業(yè)收入扣減營業(yè)成本30萬元，再扣減機(jī)會(huì)成本25萬元，出現(xiàn)了5萬元的營業(yè)虧損，由此可以判斷用此棟樓房作為招待所，是不可取的。4.首先，這種理解是不正確的。虧損產(chǎn)品是否對(duì)企業(yè)有利，是否該予以停產(chǎn)，不能一概而論。關(guān)鍵要看虧損產(chǎn)品能否創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說明該項(xiàng)虧損產(chǎn)品還能補(bǔ)償一部分固定成本，對(duì)企業(yè)是有利的，不應(yīng)停產(chǎn)；否則應(yīng)果斷停產(chǎn)。5.凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是凈現(xiàn)值指標(biāo)綜合考慮了資金時(shí)間價(jià)值、項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)的全部凈

38、現(xiàn)金流量和投資風(fēng)險(xiǎn)；缺點(diǎn)是無法從動(dòng)態(tài)的角度直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率水平，且計(jì)算比較繁瑣。6. 現(xiàn)值指數(shù)是指投資方案的未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值和原始投資現(xiàn)值之間的比率；內(nèi)含報(bào)酬率是指投資方案實(shí)際可望達(dá)到的收益率。（1）相同點(diǎn)：兩指標(biāo)均考慮了資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（2）不同點(diǎn)：現(xiàn)值指數(shù)雖可以從動(dòng)態(tài)角度反映投資方案的資金投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，但無法直接反映投資方案的實(shí)際收益率；而內(nèi)部收益率可以從動(dòng)態(tài)角度直接反映投資方案的實(shí)際收益率；現(xiàn)值指數(shù)的大小受所選擇的基準(zhǔn)收益率高低的影響；而內(nèi)部收益率不受基準(zhǔn)收益率高低的影響。（五）計(jì)算分析題1.解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（110-60）/2=2

39、5元/小時(shí)開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時(shí)  因?yàn)?5>10 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。2.解：（1）差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。（2）差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙

40、產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機(jī)會(huì)成本 4000 0 差別損益 -240 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。 （3）差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 50

41、00 0 差別損益 0 決策結(jié)論：兩方案任選其一。3.解： 相關(guān)成本分析表 自制A零件 外購A零件 變動(dòng)成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機(jī)會(huì)成本 2000 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。 4.解：（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件  差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 別 損 益 3000 因?yàn)椴顒e損益指

42、標(biāo)為+3000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。 （2）差別損益分析表接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 別 損 益 2000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元， 所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。 （3）差別損益分析表接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會(huì)成本 5000 0 差 別 損 益 -

43、2000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。 （4）差別損益分析表接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì) 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會(huì)成本 10000 0 專屬成本 900 0 差 別 損 益 -900 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。 5.解：（1）X<5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元外購的固定成本為a 2=0元，單位變動(dòng)成本為b 2=8元因?yàn)閍1&

44、gt;a 2 b1<b 2 所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，應(yīng)外購；4000件X<5000件，應(yīng)自制。（2）X5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元外購的固定成本為a 2=0元，單位變動(dòng)成本為b 2=7元因?yàn)閍1>a 2 b1<b 2 所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件5000件X<6000件，應(yīng)外購； X6000件，應(yīng)自制。6. 解：（1）兩個(gè)方案

45、的現(xiàn)金流量： 甲方案的折舊額=20000/5=4000（元） 乙方案的折舊額=（30000-4000）/5=5200（元）兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量如下表所示：甲方案-2000076007600760076007600乙方案-33000928091609040892015800 （2）兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值： 甲方案的凈現(xiàn)值=7600×（P/A，12%，5）-20000=7398（元） 乙方案的凈現(xiàn)值=9280×0.893+9160×0.797+9040×0.712+8920×0.636+15800×0.567-33000=3655.76（元） （

46、3）兩個(gè)方案的現(xiàn)值指數(shù)： 甲方案：1+（7398/20000）=1.37 乙方案：1+（3655.76/33000）=1.11 （4）兩方案的內(nèi)含報(bào)酬率： 甲方案：（P/A，i，5）=20000/7600=2.632 內(nèi)含報(bào)酬率為：25%+（2.689-2.632）/（2.689-2.436）×（30%-25%）=26.13% 乙方案：i=16%時(shí)，凈現(xiàn)值=44.52（元）i=18%時(shí)，凈現(xiàn)值=-1541（元） 內(nèi)含報(bào)酬率為： 16%+44.52/（44.52+1541）×（18%-16%）=16.06% （5）兩個(gè)方案的投資回收期： 甲方案：20000/7600=2.63

47、（年） 乙方案：3+（5520/8920）=3.62（年） （6）由以上計(jì)算得知，甲方案的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率均大于乙方案，投資回收期小于乙方案，所以應(yīng)選用甲方案。7.解： 因新舊設(shè)備使用年限不同,應(yīng)運(yùn)用考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的平均年成本比較二者的優(yōu)劣。（1）繼續(xù)使用舊設(shè)備的平均年成本：每年付現(xiàn)操作成本的現(xiàn)值=2150×(1-30%)×(P/A, 12%, 5)=2150×(1-30%)×3.6048=5425.22(元) 年折舊額=(14950-1495)÷6=2242.50(元) 每年折舊抵稅的現(xiàn)值=2242.50×30%

48、15;(P/A, 12%, 3)=2242.50×30%×2.4018=1615.81(元)殘值收益的現(xiàn)值=1750-(1750-14950×10%)×30%×(P/S, 12%, 5)=1750-(1750-14950×10%) ×30%×0.5674=949.54(元) 舊設(shè)備變現(xiàn)收益=8500-8500-(14950-2242.50×3) ×30%=8416.75(元) 繼續(xù)使用舊設(shè)備的現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=5425.22+8416.75-1615.81-949.54=11276.62

49、(元)繼續(xù)使用舊設(shè)備的平均年成本=11276.62÷(P/A, 12%, 5)=11276.62÷3.6048=3128.22(元) （2）更換新設(shè)備的平均年成本 ：購置成本=13750(元) 每年付現(xiàn)操作成本現(xiàn)值=850×(1-30%)×(P/A, 12%,6)=850×(1-30%)×4.1114=2446.28(元) 年折舊額=(13750-1375)÷6=2062.50(元) 每年折舊抵稅的現(xiàn)值=2062.50×30%×(P/A, 12%,6)=2062.50×30%×4.1114=2543.93(元) 殘值收益的現(xiàn)值=2500-(2500-13750×10%)×30%×