裁員方案經(jīng)驗分享匯編

1、裁員方案經(jīng)驗分享目前，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，但是各企業(yè)主要采取措施其實就是“減員增效”分別是：第一步，停止招聘。尤其是對主要招聘市場校園招聘項目先后停頓。據(jù)南方網(wǎng)報道，今年因金融風(fēng)暴影響，不少公司選擇了裁員或正在研究裁員計劃。沒有大規(guī)模裁員打算的公司，也有的宣布中止2008-2009年全年的大規(guī)模招聘計劃。根據(jù)我部掌握信息，目前很多企業(yè)已經(jīng)中止了校園招聘項目，還有部分知名企業(yè)只是做宣講（類似廣告活動）。第二步，減薪。而這個減薪主要是將考核工資和浮動發(fā)放的獎金、補貼等進(jìn)行減少甚至不發(fā)。這個主要是很多企業(yè)尤其是效益較好的企業(yè)，前幾年工資增幅很大?，F(xiàn)在采取減薪政策較容易通過。第三步，自然淘汰。由于新勞動合同

2、法執(zhí)行后，進(jìn)行20人以上的經(jīng)濟(jì)性裁員需要報備勞動局，而各個企業(yè)雖然流傳說法是裁員，而實際上采取的是對試用期和合同到期人員采取解約方式解決。因為試用期人員本身就可以隨時解約，而合同到期人員不予續(xù)簽也是一個無須太多溝通成本的辦法，但是均需要支付經(jīng)濟(jì)補償金。第四步，裁員。目前很多企業(yè)采取的發(fā)放經(jīng)濟(jì)補償金等經(jīng)濟(jì)性裁員方式有2種：（1）整個部門裁撤。比如對考評績效不好的部門整體裁撤，原部門人員除少數(shù)調(diào)動外，全部裁減，然后再進(jìn)行調(diào)整。很多要保留的員工則進(jìn)行內(nèi)部招聘方式解決。在外資企業(yè)，這類做法較多，因為工資福利好，招聘難度低，可隨時補充人員。（2）強制比例裁減。即設(shè)定一個強制分布比例，按照比例進(jìn)行績效考核

3、等通過末位淘汰方式進(jìn)行裁減。在國內(nèi)企業(yè)采納此做法比較多，因為國內(nèi)企業(yè)大多實行的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下的考核，所以文化上容易接受。裁員方案支付經(jīng)濟(jì)補償方式協(xié)商解除合同1. 裁員對象順序（除經(jīng)評估認(rèn)為績效優(yōu)秀的，可以保留外）：（1）各部門試用期內(nèi)員工和臨時工（2）各部門合同即將到期員工（不予續(xù)簽）（3）各部門績效表現(xiàn)不佳的正式員工（合同期在3年以內(nèi)的）（4）其他各部門認(rèn)為可以裁減的人員。2.不得裁減對象：（1）尚在懷孕、生育、哺乳期的女員工（2）工傷治療期內(nèi)的員工（3）非因公負(fù)傷或醫(yī)療期內(nèi)的員工（4）除工作表現(xiàn)不佳外，家中有直系親屬或供養(yǎng)關(guān)系的親屬在公司上班且已經(jīng)被納入裁員名單的生活困難員工（5）其他法律

4、規(guī)定不能解除合同的情形3.不得裁減對象中的例外操作（1）女員工若績效表現(xiàn)不佳，則可以在其規(guī)定的三期保護(hù)結(jié)束后予以支付經(jīng)濟(jì)補償方式協(xié)商解除，或支付其三期應(yīng)得待遇現(xiàn)在進(jìn)行解除。（2）醫(yī)療期內(nèi)的員工，應(yīng)該在治療結(jié)束和醫(yī)療期終止后進(jìn)行協(xié)商解除合同，或支付其醫(yī)療期應(yīng)得待遇進(jìn)行協(xié)商解除。（3）其他。4.與公司簽署無固定期限合同的員工，應(yīng)該在固定期限合同員工裁減之后再按順序執(zhí)行協(xié)商解除合同。四、裁員精簡工作主要流程：1.被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)后面規(guī)定的辦理時間，到人力資源部報到，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)；2.工作交接手續(xù)辦理完成后，人力資源部將當(dāng)場核發(fā)其當(dāng)月工資和有關(guān)補償金；3.員工領(lǐng)取工資及相關(guān)補償后

5、，人力資源部負(fù)責(zé)當(dāng)場做出解除合同證明和轉(zhuǎn)移社保關(guān)系。五、經(jīng)濟(jì)補償方案為：N+11.N=經(jīng)濟(jì)補償金。按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付。6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補償。2.1=提前通知金。公司要求被裁減立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個月工資。支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資，月工資高于市上一年度社會平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計算。六、被裁減員工權(quán)利：1.依法獲得應(yīng)得工資及經(jīng)濟(jì)補償權(quán)利。2.離開公司后6個月內(nèi)，若參加原所在崗位招聘，在同等條件下優(yōu)先獲得錄用權(quán)利。3.符合內(nèi)部招聘條件的，可報名參加內(nèi)部公開的崗位競聘權(quán)利。

6、4.若對公司裁員決定中經(jīng)濟(jì)補償部分不服，可依法提起勞動仲裁的權(quán)利。七、被裁減員工義務(wù)：1.服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機報復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補償；造成他人身體、財產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機關(guān)處理。2.服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補償，并賠償公司全部財產(chǎn)損失，并移交公安機關(guān)處理。3.服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財產(chǎn)，

7、不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。若有對公司決定不服，可以在辦理完成離職手續(xù)后向市勞動局申訴。八、裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：1.人力資源部負(fù)責(zé)主持裁員工作、做好離職人員談話，核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補償，辦理合同解除證明和社保轉(zhuǎn)移手續(xù)。2.用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，以及?zhǔn)備好離職人員的工資發(fā)放（現(xiàn)金）。4.行政部門負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報復(fù)和人身傷害，以及人員離開公司后的門禁工作。5.工會及律師負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員就裁員有關(guān)法律問題的咨詢，做好

8、心理輔導(dǎo)。九、離職手續(xù)辦理（時間表）由于目前公司仍存在部分崗位空缺，根據(jù)崗位性質(zhì)，將對各部門調(diào)出人員進(jìn)行分流處理：對于一線生產(chǎn)員工：1、離職談話一線生產(chǎn)員工由人力資源部通知所在部門，由所在部門主管或安排其他科級人員負(fù)責(zé)帶到人力資源部指定場所做離職談話，用人部門代表在場陪同，并且統(tǒng)一口徑為：執(zhí)行公司決定。員工在解除勞動合同通知上簽字，并現(xiàn)場辦理離職手續(xù)。2、爭議及糾紛處理辭退員工不服從公司決定者，可在現(xiàn)場咨詢律師或提請勞動仲裁。其他員工：在接到人力資源部通知后，各部門主管應(yīng)找本部門辭退人員做勸退談話。公司將發(fā)布內(nèi)部崗位競聘通知，并在*月*日截止報名，并在*日安排面試，面試結(jié)果公布后，未競聘成功人

9、員及不愿意參加競聘員工則解除合同，并辦理離職手續(xù)。 十、注意事項1、安全保衛(wèi)：離職面談現(xiàn)場、及員工辦完離職手續(xù)后，均需保安陪同下取個人用品并離開。2、一線員工由車間逐個通知攜帶員工卡到人力資源部進(jìn)行離職談話，辦理離職手續(xù)完后，如需回部門拿個人用品者，用人部門應(yīng)派人監(jiān)督，避免突發(fā)狀況發(fā)生。3、人力資源做離職談話前，先行沒收員工卡。4、財務(wù)部應(yīng)事先核查本次辭退員工中是否存在帳款問題，行政部請核查電話托收費用等情況。5、保安應(yīng)加強門崗力量，被沒收員工卡的員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生。6、由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退。律師的時間及專業(yè)決定了他的收入，你的時間決定了你在離婚訴訟中的收益。不少當(dāng)事人打著咨詢的旗號咨詢完律師，依照律師給出的方案，自己個兒跑到法院起訴去了。實話實說，律師對此異常反感。你浪費