方太廚房網(wǎng)絡B2C項目商業(yè)計劃書

1、方太B2C項目“有家廚房網(wǎng)”商業(yè)計劃書項 目 名稱： “有家”廚房網(wǎng)項目編制人：熊林林電 話：email：xionglinlinmsn： linlinxiong 二零零九年保密承諾本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于本計劃書編制者，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于對本項目有投資意向并確認將要投資的投資者使用。在投資者收到此計劃書后，請遵守如下規(guī)定：1、 閱讀本計劃書期間，請妥善保管本計劃書。在未取得計劃書編者的書面同意前，投資者不得將本計劃書全部或部分地予以復制、影印、泄露或散布給他人；2、 投資者在閱讀完畢本計劃書之后，若對計劃書所涉及項目無明確投資意向的，請將本計劃書完成

2、歸還，并承諾不私下開展與計劃書項目內(nèi)容和核心思路一致或相關的商業(yè)經(jīng)營活動；3、 投資者應該像對待其單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。目錄第一章：計劃書概要1第二章：項目背景1第三章：項目介紹61、項目構成62、商品范圍73、服務內(nèi)容84、社區(qū)建設10第四章：市場分析111、市場總體規(guī)模估算112、目標消費者市場定位133、市場競爭格局14第五章：投資分析與管理161、項目投資SWOT分析162、預期資金投入與市場回報193、財務控制與管理22第六章：項目執(zhí)行231、團隊建設232、網(wǎng)站建設283、商品管理294、營銷管理305、渠道管理326、價格管理337、物流管理3

3、48、倉庫管理35第七章：項目執(zhí)行步驟36第八章：項目遠景37表目錄表1 “有家”廚房網(wǎng)上架商品系列目錄7表2 “有家”廚房網(wǎng)增強型服務列表9表3 “有家”廚房網(wǎng)消費者市場定位主要特征13表4 “有家”廚房網(wǎng)投資預算20表5 “有家”廚房網(wǎng)網(wǎng)購市場份額爭奪目標及預期收入21表6 “有家”廚房網(wǎng)盈利情況分析21表7 B2C網(wǎng)站可選擇的主要營銷手段31表8 “有家”廚房網(wǎng)項目執(zhí)行計劃表36圖目錄圖1 中國網(wǎng)絡零售C2C市場發(fā)展情況3圖2 “有家”廚房網(wǎng)的市場競爭格局圖16圖3 SWOT矩陣18圖4 “有家”廚房網(wǎng)管理架構圖24第一章：計劃書概要本計劃書包括以下章節(jié)，各章節(jié)內(nèi)容簡述如下：第二章：項目

4、背景，從廚具行業(yè)的選擇、B2C模式的選擇、方太的選擇和時機的選擇4個方面的分析闡述了“有家”廚房網(wǎng)項目的建設背景；第三章：項目介紹，從項目構成類型（B2C購物網(wǎng)站+廚房門戶社區(qū)）、B2C購物網(wǎng)站銷售商品范圍、銷售服務內(nèi)容和社區(qū)建設內(nèi)容4個方面介紹了“有家”廚房網(wǎng)項目的業(yè)務內(nèi)容和服務功能；第四章：市場分析，對廚房用品網(wǎng)購市場的整體規(guī)模進行了初步探討，對“有家”廚房網(wǎng)的市場定位和所面臨的競爭格局進行了相關描述，使得我們對項目操作的機遇和挑戰(zhàn)有一個相對客觀的認識；第五章：投資SWOT分析與管理，對“有家”廚房網(wǎng)的投資進行了詳細的SWOT分析，并在此基礎上提出了項目發(fā)展的SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略。接

5、著本部分對“有家”廚房網(wǎng)的項目預期資金投入和市場回報進行了相關估計，并提出了相應的財務控制與管理方法；第六章：項目執(zhí)行，本章具體對團隊建設、網(wǎng)站建設、商品管理、營銷管理、渠道管理、價格管理、物流管理和倉庫管理8個項目的重點環(huán)節(jié)提出了項目建設要點分析，為項目建設的順利推行提供了有益指導；第七章：項目執(zhí)行步驟，對項目籌備階段的任務進行了時間梳理，以指導項目籌備工作的有序展開；第八章：項目遠景，提出了“有家”廚房網(wǎng)項目所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，展示了我們成功的信心和希望。第二章：項目背景項目背景主要回答這樣4個問題：為什么是廚具？為什么是B2C？為什么是方太？為什么是現(xiàn)在？ 為什么是廚具？選擇廚具作為我們

6、這個項目的主打商品，原因主要有兩個：第一個原因是廚具產(chǎn)品在內(nèi)涵上的豐富拓展性。廚具購買者（以下我們稱之為廚客）通過使用廚具制作出自己的餐點，首先享受的是DIY的樂趣；其次，對有些廚客，他們樂于在家做飯而不愿到外面飯店就餐的，一來是認為在家做飯更實惠，二來也更為健康；第三，廚客自做餐點，與家人或朋友共享餐點，或與別的朋友分享制作心得（如菜譜上傳），追求的分享美味的精神；第四，廚客還期待通過更健康的食物、更多的共享獲得更健康的身體和與家人、朋友的更融洽的關系，從而增強自己幸福感覺的潛在精神需要。廚具所獨有的“廚具廚房家”的內(nèi)涵延伸，恰恰能很好地與廚客的這些精神追求相融合。我們將通過提供更精致、更合

7、用的廚具，幫助廚客們更輕松地制作出更健康的餐點，實現(xiàn)他們的價值追求。選擇做廚具B2C的第二個原因則是目前國內(nèi)廚具垂直B2C市場的空白，雖然在淘寶、拍拍等C2C平臺和京東、紅孩子等大型B2C綜合商城有專門的頻道用于廚房用品銷售，但像麥包包、小鳥鉆石、凡客、歐酷、妝點網(wǎng)這樣的專注于某一特定商品市場的廚具類B2C卻還沒有出現(xiàn)。同時，廚房用品的多樣性保證了廚具專業(yè)B2C的市場空間，而“廚房用品廚衛(wèi)用品居家用品”的獨特商品延伸性則保障了“有家”的戰(zhàn)略發(fā)展空間。 為什么是B2C？選擇B2C商城作為我們項目執(zhí)行的平臺，是基于市場的兩個方面需求與供給的現(xiàn)狀及變化趨勢分析而提出的。在需求分析方面，首先商品購買方

8、式的改變，即網(wǎng)絡購物市場的發(fā)展成為我們立志于打拼B2C電子商務的考量基礎。網(wǎng)絡購物比之于傳統(tǒng)線下購物具有價格更便宜、比價更方便、商品信息更豐富、購買更快捷、運送更省力等諸多優(yōu)勢，對于具有豐富的網(wǎng)絡應用經(jīng)驗、生活節(jié)奏加快的新一代互聯(lián)網(wǎng)用戶而言無疑具有很大的吸引力。同時，受2007年下半年以來通貨膨脹和經(jīng)濟危機的影響，各類型消費者對價格的敏感性更為增強，網(wǎng)絡購物作為一個有效的節(jié)約消費資金的手段也自然更為消費者所垂青。我國的網(wǎng)絡購物市場，在經(jīng)過阿里巴巴、淘寶、拍拍等先行者的市場培育及后來者（百度有啊及各B2C網(wǎng)站）的積極參與后日漸走向成熟，網(wǎng)購群體初步形成，網(wǎng)絡零售市場（在現(xiàn)階段以C2C為主體）擴張

9、趨勢明顯（參見圖1）。圖1 中國網(wǎng)絡零售C2C市場發(fā)展情況據(jù)易觀國際調(diào)查結果顯示，近5年來，我國B2C市場銷售規(guī)模復合增長率達68.3%，而同期整個中國零售市場的年平均增長率僅在13%左右。易觀國際預測，2008到2011年，B2C市場規(guī)模年均增長率將達到31.27%，2011年中國B2C市場規(guī)模將達到136億元。同時，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會DCCI數(shù)據(jù)中心據(jù)其2008年公布的第四屆互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明2007年中國互聯(lián)網(wǎng)B2C電子商務市場保持健康增長，B2C網(wǎng)站總收入為52.2億元，同比增長33.5%。預計2008年B2C電子商務營收規(guī)模將超過70.9億元，2009年有望達到98.6億元。上述數(shù)字表明

10、網(wǎng)絡購物不再只是網(wǎng)民一次新奇的嘗試，它已經(jīng)成為人們?nèi)粘ＯM的方式之一。需求方面的第二個變化是網(wǎng)絡購物人群日漸形成對B2C購物的傾向性選擇。我國的消費品網(wǎng)購始于易趣、淘寶這兩個大型C2C平臺，網(wǎng)絡購物在淘寶以免費開店的利器擊敗易趣后出現(xiàn)井噴式發(fā)展，但這一迅猛的發(fā)展同時也帶來了另一個問題，即C2C賣家市場的魚龍混雜，質(zhì)次價低的商品大行其道，賣家的服務水平也是參差不齊。雖然淘寶在后來也推出了賣家信用評級體系以及支付寶的購買擔保服務，但淘寶C2C賣家市場的普遍信譽問題以及一些賣家對淘寶信用評級體系的肆意違規(guī)使得C2C網(wǎng)購仍然存在較大的質(zhì)量風險和支付風險。B2C網(wǎng)站以合法注冊的企業(yè)經(jīng)營單位為信用主體較之

11、C2C網(wǎng)店以個人為信用主體，無疑可以在信用保障方面走在更前列，而且B2C相對于C2C的更嚴格的質(zhì)量把關、更專業(yè)與完善的銷售整體服務也將為網(wǎng)購群體提供更具綜合價值的商品買賣服務。B2C模式的這些優(yōu)勢為網(wǎng)購人群所青睞，這在當當、卓越等綜合B2C商城，京東、紅孩子、新鉆等垂直B2C網(wǎng)站的快速發(fā)展和大大小小B2C網(wǎng)站在近幾年不斷破土而出的情形中得到明顯體現(xiàn)。在供給方面，2008年以來的出口型企業(yè)危機使得更多的企業(yè)不得不考慮國內(nèi)市場的再開發(fā)和深入，但在傳統(tǒng)渠道進行市場拓展無疑受到成本巨大和競爭激烈等多種風險的威脅。B2C模式作為一種新興的渠道拓展模式，一來具有架構成本上較低的優(yōu)勢，二來可以有效避免與廠商

12、現(xiàn)有市場渠道的沖突以及與同行業(yè)競爭對手的過度競爭，此外，B2C模式還通過對中間渠道的跨越或縮減使得產(chǎn)品廠商有機會得以更近距離地面對消費者，使得產(chǎn)品價格更具有競爭力，也為廠商更有效地了解、分析市場需求，把握市場方向提供了更有效的信息來源。通過B2C模式的這些特點，廠商無論是在渠道控制還是市場把握上都增加了主動權，這也是越來越多的廠商日漸青睞建立B2C網(wǎng)站參與到電子商務潮流中來的初衷。隨著更多的廠商進軍B2C行業(yè)，網(wǎng)購所涉及的行業(yè)面也會越來越廣，可以預見的是中國的網(wǎng)購市場將會更快地發(fā)展，試問，這樣一個快速發(fā)展的新興市場，哪一個企業(yè)不想開疆掠土、有所作為？ 為什么是方太？選擇方太做“有家”廚具B2C

13、項目的考慮基于以下幾點：1） 方太積累有10余年的豐富的廚具產(chǎn)品經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，這些豐富的產(chǎn)品、行業(yè)經(jīng)驗使得方太操作B2C項目更具產(chǎn)品線設計、組合、優(yōu)化方面的專業(yè)優(yōu)勢。同時，也使得方太在掌握、引領廚房用品消費市場行情方面占盡先機。此外，無論是傳統(tǒng)線下商品交易，還是電子商務的線上交易，賣家的核心價值仍主要體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務方面，也即提供高質(zhì)量的對消費者有高價值的商品，方太在產(chǎn)品質(zhì)量和銷售服務上的一些列管理標準和嚴格控制也將為“有家”B2C網(wǎng)站給消費者提供令人滿意的商品提供質(zhì)量和服務上的保障。2） 方太擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。方太已然成為我國廚具領域最具市場號召力的品牌。這一品牌價值的形成是與方

14、太對產(chǎn)品質(zhì)量一以貫之的嚴格管理和對企業(yè)管理模式始終不怠的探索提升分不開的。方太的質(zhì)量獎經(jīng)營管理模式、全員績效管理系統(tǒng)、高效銷售與市場營銷管理系統(tǒng)、DRP分銷管理系統(tǒng)、CRM管理等系統(tǒng)以及“基于事實、積極、坦誠、開放”的工作環(huán)境，將成為“有家”B2C項目管理的有益借鑒。3） 方太廣闊而穩(wěn)固的銷售商渠道網(wǎng)絡。方太在廚具領域率先建立了其以中國為中心，輻射亞洲、歐洲、北美的國際化銷售網(wǎng)絡，其產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡覆蓋美國、德國、法國、俄羅斯、日本、韓國等40多個國家和地區(qū)。在國內(nèi)，方太擁有46個分支機構和1000多個銷售網(wǎng)點，建立了家電連鎖、建材超市、傳統(tǒng)百貨、櫥柜商、工程等完備的銷售渠道。同時，方太定期實施銷

15、售渠道調(diào)查，通過與經(jīng)銷商、終端、消費者的緊密接觸、懇談，明確了區(qū)域經(jīng)理、銷售代表、促銷員、服務人員與顧客接觸的途徑、要求，保障了銷售網(wǎng)絡在做大的基礎上持續(xù)穩(wěn)固。這些廣闊而穩(wěn)固的銷售商渠道資源，可通過銷售、體驗、客服、商品儲運等多種方式形成對“有家”B2C項目的強力支持，對“有家”B2C網(wǎng)站的業(yè)務多渠道拓展和滲透大有裨益。4） 方太的資本投資實力?！坝屑摇睆N具B2C網(wǎng)站不是一個單純的廚房用品代銷網(wǎng)站，為了保證它的生命力得到極大的擴展，我們的項目將介入商品的直接生產(chǎn)領域，以便能最大可能地將我們的價值鏈延伸到廚具產(chǎn)業(yè)的上游。通過對代加工廠的直接采購、對自有品牌的培育，我們以盡最大可能地創(chuàng)造顧客讓渡價

16、值為己任，讓消費者能通過我們的網(wǎng)站買到最有質(zhì)量保障、價格最具優(yōu)勢的廚房用品。這一要求，比之于單純的代銷網(wǎng)站，要求更多的在產(chǎn)品研發(fā)、設計方面的投入。同時，我們的網(wǎng)站也將采用B2C行業(yè)領先的網(wǎng)絡技術標準、商品遞送標準、售后服務標準等一系列增值服務來打造一流的電商業(yè)務。這一切服務的提供，與資本的強力支撐是離不開的，而方太恰恰具備這一投資的實力與戰(zhàn)略眼光。5） 由方太投資“有家”項目，方太的身份既是一個投資者，更是一個“有家”廚房網(wǎng)的商品供應商。這一內(nèi)部供銷緊密合作的模式將為“有家”在更大范圍擴大與其它供應商的緊密合作關系提供經(jīng)驗指導，為“有家”與優(yōu)質(zhì)供應商發(fā)展CPRF CPRF，Collaborat

17、ive Planning Forecasting and Replenishment，是全球零售巨頭沃爾瑪與其供應鏈企業(yè)合作開發(fā)并推行的預測與補貨合伙計劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)旨在通過“協(xié)同、規(guī)劃、預測、補貨”的共享協(xié)商來提高供應鏈的穩(wěn)定性和效率性，促成供銷雙方的經(jīng)濟效益達到更高層次的雙贏。戰(zhàn)略合作關系提供有益借鑒。 為什么是現(xiàn)在？1）對健康越來越重視。這些年在消費品領域，特別是食品消費領域頻頻爆發(fā)的質(zhì)量安全問題，如蘇丹紅事件、可樂含苯事件、娃哈哈礦泉水事件、匯源果汁事件、及至最近的三聚氰胺奶粉事件，在暴露給消費者一些食品行業(yè)加工制造內(nèi)幕帶來震撼的同時，也給百姓對于自身和家人身體健康更多的擔憂，越來越多

18、的人開始注重食品安全問題與身體健康之道。在這種環(huán)境下，在家做飯作為一種可自我掌控質(zhì)量的食品制造加工方式，為更多追求飲食健康的人們所選擇。網(wǎng)絡上人群對于健康養(yǎng)生之道的交流氛圍的形成，也對自制飲食的文化的形成推波助瀾。2）對家庭的回歸。自改革開放以來人們價值觀過于偏向金錢、財富、地位的狀況在近些年愈來愈被人們所反思，對傳統(tǒng)道德與文化的呼喚與回歸正在人們思想中復又覺醒。家庭作為中國傳統(tǒng)道德、傳統(tǒng)文化的一個核心內(nèi)容，一直以來占據(jù)著大多數(shù)中國百姓的價值觀中心。近些年人們生活壓力不斷增大，社會道德式微所帶來的社會關懷缺失，使越來越多的人從心底里需要“家”這樣一個溫暖、親切、放松的心靈港灣的撫慰，對“家”的

19、呼喚與回歸體現(xiàn)為人們愿意花更多的時間與家人、朋友團聚?！坝屑摇睆N房網(wǎng)立足于“家”的文化打造，有責任、也有使命去推動這一回歸的過程。3）對價格的敏感。自2007年蔓延開來的通脹及在2008年度開始的股市受挫、經(jīng)濟危機影響了國家經(jīng)濟發(fā)展的同時也具體影響到了每一個人的收入。降薪、失業(yè)、破產(chǎn)，2008年對于多數(shù)的中國百姓而言是一個并不好過的一年。在這種居民總體收入下降，物價卻不明顯跟隨下降的情況下，百姓對于商品價格的敏感尤甚于以前。電子商務生來與俱的商品價格優(yōu)勢無疑契合了消費者這一心理，“省”“到家”的電商購物模式為越來越多的消費者所青睞。4）B2C行業(yè)藍海，正好作為。電商模式的發(fā)展至今近20年的時間

20、，行業(yè)性的B2B網(wǎng)站呈現(xiàn)阿里巴巴、慧聰國際、敦煌網(wǎng)、環(huán)球資源等大型綜合行業(yè)網(wǎng)站和化工網(wǎng)、中國制造網(wǎng)等專門行業(yè)網(wǎng)站群雄割據(jù)的較穩(wěn)定局面，C2C網(wǎng)站則以淘寶、拍拍、易趣為三足鼎立之勢，現(xiàn)在又加入了百度有啊，競爭也趨白熱化。無論是B2B還是C2C，其紅海態(tài)勢皆現(xiàn)端倪，而唯獨在B2C這塊，卓越、當當、京東三大領航者雖拔籌先行，占得優(yōu)勢，但其綜合B2C業(yè)務尚未達到市場主導地位，卓越、當當其核心業(yè)務仍在于圖書音像等業(yè)務領域，而京東仍以3C行業(yè)為主導。在行業(yè)B2C這塊，影響力巨大的專業(yè)B2C也還未形成。B2C模式作為電子商務的一個模塊，其在我國的起步落后于B2B和C2C，但比后兩者發(fā)展更為迅猛。從整體而言，

21、我國的B2C市場發(fā)展仍是初始階段，其藍海態(tài)勢明顯，這也正是“有家”B2C廚房網(wǎng)發(fā)力作勢的有利時機。第三章：項目介紹1、項目構成B2C主站+資訊論壇社區(qū)“有家”廚房網(wǎng)是一個以廚具銷售為基礎，以廚房和家庭文化經(jīng)營為延伸的綜合電子商務平臺站點，它由2個基本內(nèi)容模塊組成：廚具用品銷售的B2C主站、廚房用品資訊和論壇構成的社區(qū)站點。其中，B2C主站以各種類型的廚房用品銷售為核心服務，旨在通過最豐富的商品類別選擇、最嚴格的商品質(zhì)量保證、最方便的用戶購物體驗和最快捷的商品配送服務來為每一個幸福家庭打造最漂亮也最實惠的居家廚房。B2C主站點是“有家”廚房網(wǎng)的根本盈利點所在，其定位于打造全中國最大、最專業(yè)的廚房

22、用品購物平臺，以其廚房用品的豐富、質(zhì)量的精致和價格的實惠創(chuàng)造網(wǎng)上廚具購買的不二選擇，形成“買廚具？有家啊”的用戶口碑。社區(qū)站點則以提供豐富的廚具資訊（包括廚具行業(yè)資訊、流行廚房元素、廚具購買及保養(yǎng)知識等）和打造活躍的廚房論壇為主要服務，其定位于成為中國最專業(yè)、最集中的廚房文化交流平臺。社區(qū)站點將建設“挑廚具>有家（最專業(yè)的廚具購買知識輔導）”、“秀廚房>有家（最時尚的廚房設計展示）”、“學廚藝>有家（最誘人的美味食譜分享）”、“交廚友>有家（最活躍的居家文化交流）”等系列品牌口碑，通過對“廚具>廚房>家”的內(nèi)涵延伸打造以“有家”為核心的廚客 “廚客”這個概念

23、將是本項目首創(chuàng)的一個重要概念，廚客簡單而言就是那些喜歡在家做飯的人，他們體現(xiàn)的是DIY、實惠、健康、分享和幸福的價值追求，他們將構成“有家”的核心消費人群。文化：分享美味、追求健康、愛家愛生活。通過這些功能建設激發(fā)、引導潛在消費者的購買行為，提升“有家”廚房網(wǎng)站對于廚具消費者的價值，從而有效提高消費者對于“有家”廚房網(wǎng)站的認可及忠誠度。2、商品范圍“有家”廚房網(wǎng)作為對方太集團現(xiàn)有產(chǎn)品銷售渠道的一個補充和有益延伸，在網(wǎng)站平臺所售商品選擇方面共分3個階段推進：第一階段以商品差異化為主導原則，即網(wǎng)站所售商品與方太現(xiàn)有線下經(jīng)銷渠道所售商品實行差異化管理，以防在準備不足的情況下倉促上架造成現(xiàn)有產(chǎn)品系列的

24、渠道沖突乃至混亂。結合方太現(xiàn)有經(jīng)銷渠道銷售的方太產(chǎn)品系列集中于集成廚房、吸油煙機、家用灶具、消毒碗柜、熱水器、烤箱等廚房產(chǎn)品，“有家”廚房網(wǎng)的商品組成主要由食料準備器具、食品制作器具、食品盛器、食品食用器具、廚房清潔用具、廚房收納/擱置、一次性廚房用品等廚具、餐具組成，具體如下 該商品目錄主要從廚具、餐具的應用功能進行分類劃分。具體項目實施時可再討論具體分類方法，比如按中、西餐用具來分類，又比如按炒、爆、熘、燉、煎、炸、蒸、燒等廚藝所需器具來分類。：表1 “有家”廚房網(wǎng)上架商品系列目錄食料準備器具廚用刀剪具、磨刀石/磨刀具、砧板/菜板、削皮器、蔬菜刨、碎物器/去核器、打蛋器/切蛋器/蛋磨具、面

25、食加工工具、計時器/溫度計、攪拌碗/刻度碗、廚房稱/計量稱/量杯食品制作器具炒鍋、燜燒鍋/燉鍋、壓力鍋、奶鍋、湯鍋、蒸鍋、煎鍋、水壺、不粘鍋、無煙鍋、電磁爐鍋、勺子鏟子、燒烤風機、漏盆/篩子、方便切、榨汁機、制冰/刨冰、油炸輔具、面粉篩子、電飯煲、豆?jié){機、咖啡機、面包機、煮蛋器食品盛器餐具、餐飲墊/隔熱墊/水槽墊、碟/盤/分隔盤、餐盒、糕點架、微波用餐具食品食用器具酒/水/咖啡/茶具、開瓶器/瓶塞、碗筷、勺子/調(diào)羹、西式餐具、牙簽盒、鍋墊、糕點切具廚房清潔用具抹布/洗碗布、清潔刷/清潔球、廚用手套、濾網(wǎng)/除味/蓋布、垃圾桶、清洗液廚房收納/擱置杯架/酒架、餐具托盤/架、調(diào)料瓶/盒、油瓶/壺、密

26、封罐/瓶、保鮮盒、烹飪工具架/調(diào)味容器架、置物架、收納盒/籃/筐、粘鉤/夾子、鍋架餐廚飾品燭臺、煙缸、桌布、冰箱貼一次性廚房用品保鮮膜/保鮮袋/密封袋、錫箔紙、吸管/攪拌棒/咖啡濾紙、一次性餐飲具、紙杯/塑料杯.國內(nèi)外特色糕點、食品制作器具意大利面、披薩、意式混沌湯、法國蝸牛和鵝肝、血鴨、德國烤西紅柿羊肉、柏林酸菜煮豬肉、北印度南餅、韓國燒烤、日式料理、南昌瓦罐湯、杭州叫化雞等國內(nèi)外名吃的烹飪制作工具、食譜、配料提供。以上商品目錄基本涵括了廚房所需的一應設備、器具，在“有家”網(wǎng)站選擇具體商品時，可結合顧客需求情況及網(wǎng)站自身利潤需求進行有效的商品組合安排。第二階段以廚房用品全部涵括為發(fā)展思路，“

27、有家”的商品系列將涉及方太主流產(chǎn)品，并將進入食料、食品的銷售領域。在此階段，方太將對其所有產(chǎn)品的銷售渠道進行整合、優(yōu)化，進一步增加方太集團在商品價值鏈上的設計、研發(fā)和銷售等高附加值領域的占有比重。第三階段以“有家”網(wǎng)站商品系列向廚衛(wèi)、家居用品的拓展為主線，真正實現(xiàn)“有家”對于家庭購物的全面覆蓋。3、服務內(nèi)容“有家”廚房網(wǎng)除了提供一般性B2C網(wǎng)站的商品在線銷售、配送服務之外，還將在以下服務內(nèi)容進行深入與增強：表2 “有家”廚房網(wǎng)增強型服務列表商品直搜定位服務顧客在網(wǎng)站首頁搜索欄輸入商品名稱的一個字或字母時自動聯(lián)想顧客搜索目標無需注冊即可購買服務用戶無需填寫詳細的注冊資料，只需填寫訂單收件人地址、

28、姓名和聯(lián)系電話即可，但網(wǎng)站對于注冊用戶安排積分獎勵策略，滿足不同顧客群的購買心理需求。一個訂單多件商品運費自動計算服務如果是同一顧客購買網(wǎng)站上多種商品，實行運費自動計算，使買家運費透明化。多種商品購買方式服務可安排拍賣、團購、限時搶購、積分兌購、活動券換購等多種購買方式。多種銷售方式的安排是基于不同的購買群體對商品的需求價格彈性的不同，按照價格歧視原理做出多種價格策略安排。同時，這種多樣性的銷售方式安排也會豐富購買人群的購買選擇，方便我們更具體地掌握廚房用品購買人群的購買習慣。多種支付方式選擇買家購物可選擇支付寶、財富通、網(wǎng)上銀行、郵局付款、銀行轉帳、貨到付款以及“有家”賬戶自動轉帳等多種貨款

29、結算方式，任何一種結算方式都提供積分獎勵計劃多種商品遞送方式選擇買家可以選擇自提、快遞運輸、郵局普包、EMS、公路運輸、中鐵快運等多種商品配送方式，以盡可能滿足不同地理環(huán)境、不同生活方式顧客的取貨需求。發(fā)票、保修、退換貨服務對任何商品購買買家提供發(fā)票，也開通增值稅發(fā)票開具服務（具體再定）。商品保修和退換貨服務則盡最大可能保障買家的利益，以提高顧客忠誠度。商品配套推薦、風格定制服務21世紀是個崇尚個性的世紀，對個性化的追求在家裝市場體現(xiàn)的尤為明顯。廚房作為家的一部分，其風格也應該融入到整個家庭裝飾的風格之中?！坝屑摇睆N房網(wǎng)不是一個單純的銷售廚房用品的網(wǎng)站，我們還出售風格、文化。這主要由“有家”推

30、出的配套推薦和風格定制服務來實現(xiàn)。我們將根據(jù)買家不同的家居、廚房裝飾特點及其他個體偏好來為每一個顧客、每一個廚房提供最相匹配的廚房用品搭配，這一搭配將結合我們的專業(yè)指導推薦和顧客的自我意識來完成。社區(qū)與直銷網(wǎng)站無縫連接服務該服務確保社區(qū)與直銷網(wǎng)站的緊密互動，簡單包括：用戶注冊資料的統(tǒng)一化、推薦商品與社區(qū)商品資訊的有效結合、用戶社區(qū)積分與網(wǎng)站積分的實時轉化、社區(qū)交友與網(wǎng)站推薦信息的結合（如某某朋友也買了某商品等）、社區(qū)活動與網(wǎng)站銷售活動的聯(lián)合、社區(qū)直接購買商品安排等。4、社區(qū)建設“有家”廚房網(wǎng)社區(qū)在初期主要作為“有家”廚具銷售網(wǎng)的輔助、增值平臺，定位于為廚具購買者提供廚具資訊、廚房知識、廚具購買

31、經(jīng)驗、美食制作心得等內(nèi)容的一個學習、交流、分享平臺?！坝屑摇鄙鐓^(qū)的發(fā)展是與“有家”廚具銷售網(wǎng)的發(fā)展是緊密聯(lián)系的，社區(qū)的提供內(nèi)容也將與銷售網(wǎng)站的商品內(nèi)容的擴展而逐漸豐富，其最終目標是成為中國最大的家居社區(qū)門戶。在本項目初期階段，“有家”社區(qū)的版塊主要有公共版塊和個人版塊2個部分，具體如下：公共版塊：1) 活動中心網(wǎng)站銷售的當月當周活動及一些日常積分的介紹；2) 我與“有家”接受顧客對商品服務的點評和建議；3) 論壇事務 接受廚客對論壇事務的建議，構建交流平臺。4) 廚房大資訊廚房裝飾、配件的時尚風向，廚具行業(yè)的產(chǎn)品、市場動態(tài)；5) 我家小廚房廚房裝修、廚具采購心得交流、團購活動、廚客展示自家廚房

32、的交流平臺；6) 廚房兵器譜大家交流廚具品牌、廚具使用經(jīng)驗的地方；7) 廚房好美食廚客展示自己手藝和私家菜譜的好地方；8) 健康與廚房養(yǎng)生、母嬰、病患群體飲食的交流板塊；9) 廚客聚聚會線上交流不夠？我們線下再切磋切磋廚藝；10) 廚客的故事廚客記錄自己生活故事的地方；11) 吃天也吃地為網(wǎng)友提供各地美食交流的地方；12) 廚客更時尚進得廚房，出得廳堂，談談做飯的人如何保持時尚、健康；13) 廚房八卦爐廚客也八卦；14) 廚客賞影音與廚房有關的、廚客們喜歡的電影、音樂交流。個人版塊：即我的“有家”，該版塊將融合現(xiàn)有一般B2C網(wǎng)站個人帳戶版塊和SNS社區(qū)個人版塊為一體，主要有以下內(nèi)容：1) 個人

33、資料用戶的基本注冊資料，包含網(wǎng)名、身份等級、積分、個人資料修改、密碼修改等內(nèi)容；2) 我的訂單用戶在“有家”銷售網(wǎng)的購買記錄和交易完成情況等；3) 帳戶管理收貨地址、帳戶余額、購物禮券、有家禮品卡；4) 我的積分會員級別與積分獲取兌換明細、商品購買積分、社區(qū)積分、積分兌換、積分兌換歷史、積分換購專區(qū)；5) 暫存架暫存架與用戶最近瀏覽過的商品在一個頁面，作用在于重復刺激引致購買；6) 我的評論用戶最近對商品的評論；7) 我的廚具用戶已經(jīng)購買過的商品列表；8) 我的收藏喜歡而沒有立刻購買的廚房用品；9) 我的廚友提供用戶在社區(qū)的交友平臺，用戶可以查看自己的廚友的商品購買、商品評論、商品收藏、社區(qū)發(fā)

34、帖/回帖、個性秀場等瀏覽情況；10) 我的話題用戶發(fā)起或參與的社區(qū)討論話題、用戶收藏的話題和資訊、廚具百科；11) 我的秀場用戶私家相冊，用于儲存用戶關于廚房、廚具、生活的影像資料；12) 其他。第四章：市場分析1、市場總體規(guī)模估算本市場分析主要著重于廚房用品的網(wǎng)絡購物市場總體分析，在分析方法上，本計劃書采用目標市場估計與現(xiàn)有廚房用品網(wǎng)購市場推算兩種方法對廚房用品的網(wǎng)購市場規(guī)模進行初步探查。目標市場估計的方法即從人口總數(shù)、人口年齡收入結構、網(wǎng)民群體規(guī)模及結構來確定廚房用品網(wǎng)購人群的數(shù)量規(guī)模，再估算這些人群的平均廚房用品購買頻率、金額來估算廚房用品網(wǎng)購的市場規(guī)模情況；現(xiàn)有廚房用品網(wǎng)購市場推算方法

35、即根據(jù)淘寶C2C及淘寶商城廚房用品的銷售情況來推算整個廚房用品網(wǎng)購市場的銷售情況。目標市場估計法幾個假設：1) 網(wǎng)購人群主要為城鎮(zhèn)人群；2) 廚房用品購買人群年齡段主要為2539歲；3) 按男女比例1：1將目標人數(shù)轉化為家庭數(shù)；4) 假設一般家庭35年左右會更換全部廚房用品，平均每年用于更新廚房用品的費用假設為100元；5) 暫不考慮新婚家庭、新居初次購買廚房用品這類一次性購買行為。據(jù)中國人口信息網(wǎng)的統(tǒng)計，我國2007年末城鎮(zhèn)人口達59379萬 參見 。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心CNNIC發(fā)布的2008中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展系列報告顯示，我國城鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)普及率為27.3% 參見 。，年齡在2539歲的網(wǎng)

36、民比例為38.5%，互聯(lián)網(wǎng)用戶的網(wǎng)絡購物平均滲透率為27.9% 參見CNNIC2008中國網(wǎng)絡購物調(diào)查研究報告P.8。由此算得我國年齡段位于25-39的城鎮(zhèn)網(wǎng)購人群數(shù)約為：1741.8萬人，按男女比例1：1核算，約為870.1萬個家庭。這些家庭按每個家庭年網(wǎng)購廚房用品100元計算，由這些家庭支撐的廚房用品網(wǎng)購市場額就達8.7億元?，F(xiàn)有廚房用品網(wǎng)購市場推算法幾個說明：1) 本方法憑據(jù)的基礎是淘寶C2C市場在整個網(wǎng)購市場中的大比例份額和代表性，利用對淘寶C2C中廚房用品的銷售情況來推算整體C2C和B2C網(wǎng)購市場的規(guī)模和特征；2) 對淘寶C2C的廚房用品統(tǒng)計主要包含廚房用品（雜類）、餐具、烹飪鍋具、

37、廚房電器等幾個大類的各子類目在“HOT人氣榜”前200個有效商品的價格、月銷量的統(tǒng)計。由于時間原因，本次推算中暫時沒有計入酒具、茶具、咖啡具這三類餐飲衍生工具類目；3) 根據(jù)不同的銷售變化趨勢，每個子類目“HOT人氣榜”前200個有效商品的銷售額占該子類目全部銷售額的比例各有不同，其范圍在60%80%左右，為方便計算，在此假設每子類目中統(tǒng)計所得的銷售額占該子類目全部銷售額的70%。根據(jù)對淘寶C2C廚房用品市場共63個子類目的“HOT人氣榜”前200個有效商品價格和銷量的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計 參見副本廚房用品市場競爭簡要分析之特別篇：淘寶C2C調(diào)查。，這63個類目的廚房用品前200個有效商品的月銷售額

38、總計為 15,318,559.77元。按此200個有效商品銷售占全部廚房商品類目的全部商品的銷售額比例為70%計算，則全部廚房商品在淘寶C2C的月銷售額達 21,883,656.81元，即年銷售額為2.63億元。根據(jù)淘寶C2C占全部網(wǎng)購（C2C模式和B2C模式）的比例約在69%74% 來自艾瑞咨詢2007-2008中國網(wǎng)絡購物發(fā)展報告數(shù)據(jù)，2007年淘寶C2C占全部C2C的市場份額為83.6%，而C2C又在全部561億元的網(wǎng)購規(guī)模中占有92.33%，故淘寶C2C在2007年占全部網(wǎng)購市場的比例為77.19%?？紤]到2008年我國B2C行業(yè)的快速發(fā)展和C2C領域百度有啊的高調(diào)進軍，淘寶C2C在2

39、008、2009年占全部網(wǎng)購市場的份額有所下調(diào)，約為69%74%左右。，推算估計廚房用品的全年網(wǎng)購規(guī)模為3.553.81億元。綜合上面兩種方法對廚房用品網(wǎng)購市場的估計，可以初步確定，我國廚房用品的網(wǎng)購市場已經(jīng)得到初步發(fā)展和成熟，近4億元/年的成熟交易規(guī)模足夠作為一個專業(yè)廚房用品B2C企業(yè)立足和發(fā)展的基礎。隨著中國網(wǎng)絡購物的進一步發(fā)展，網(wǎng)絡支付安全和商家信譽體系的進一步完善，可以期待，廚房用品領域的那些大件、昂貴商品（如油煙機、冰箱、整體櫥柜等）的交易規(guī)模將進一步提升，由此廚房用品網(wǎng)購的市場規(guī)模也將進一步增大。2、目標消費者市場定位這里依據(jù)傳統(tǒng)營銷管理理論中細分消費者市場的經(jīng)典細分變量來對我們“

40、有家”廚房網(wǎng)的目標消費群體作出如下的輪廓描述：表3 “有家”廚房網(wǎng)消費者市場定位主要特征地理因素地區(qū)京津唐、長三角、珠三角地區(qū)城市大小人口200萬以上城市、各省會城市、沿海發(fā)達城市人文因素年齡24-29，29-40家庭規(guī)模2人、3人、45人家庭生命周期青年，已婚，無子女；青年，已婚，子女不到6歲；中年，子女6歲以上18歲以下，與子女同住。 家庭年收入8萬20萬，20萬30萬居住條件父母老房；貸款購房；已付款結束的產(chǎn)權房。教育大專畢業(yè)以上職業(yè)腦力勞動者社會階層中產(chǎn)階層心理因素生活方式居家型、健康養(yǎng)生個性DIY、分享、節(jié)儉、認真、積極嘗試者行為因素網(wǎng)購時機普通時機追求的利益商品質(zhì)量（健康、安全、實

41、惠）、服務（迅速、準確、放心）網(wǎng)購者狀況熟悉淘寶但對B2C購物了解有限的群體、初次接觸網(wǎng)購的群體忠誠情況對熟悉的、放心的網(wǎng)站具有較高的忠誠度。對網(wǎng)購的態(tài)度熱愛、愿意嘗試者對網(wǎng)購的關注點最優(yōu)先考慮的是賣家信譽水平，包括賣家所售商品的質(zhì)量如何、遞送服務及售后服務水平如何；其次考慮的是商品價格的高低；然后便是對網(wǎng)站的購物流程、用戶體驗等服務的關注。上表描述了“有家”廚房網(wǎng)消費者市場定位的若干個特征變量，與此消費者市場定位相結合的是我們的產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品定價策略和網(wǎng)絡營銷策略等。這些將在后面予以具體闡述。3、市場競爭格局市場劃分是幫助我們辨析我們現(xiàn)在所面臨的競爭格局的一個有效手段，而根據(jù)商品需求范圍

42、、需求實現(xiàn)方式的差異以及競爭者所處行業(yè)領域的不同，本計劃書按照市場競爭觀念來確定5個層次的市場劃分，從市場劃分的這5個層次來理解、辨識本項目將所要面對的一系列實際的和潛在的競爭者：從產(chǎn)品競爭層次而言，本項目將依托方太的現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量影響力和品牌號召力重點拓展并引入方太自有品牌系列產(chǎn)品，這些系列產(chǎn)品將主要集中在豆?jié){機、榨汁機、電壓力鍋、油煙機、微波爐、炒鍋、咖啡機、電飯煲、電磁爐、燃氣灶、電熱水壺、全套廚房刀具等廚房電器和成套器具方面。方太引入這些產(chǎn)品系列，將主要以“品牌+OEM”的方式進行產(chǎn)品線管理，其所面對的競爭對象為廚房用品制造領域的主要品牌廠家，如蘇泊爾、美的、九陽、愛仕達、菲仕樂、雙立

43、人等。與這些產(chǎn)品的競爭，將隨著電子商務在我國的發(fā)展將不可避免地會由線下渠道的競爭延伸到網(wǎng)絡渠道的爭奪。這些傳統(tǒng)的廚房用品制造企業(yè)，在未來的市場競爭中也將會通過自己設立銷售網(wǎng)站或者成為購物網(wǎng)站供應商這兩種方式進軍網(wǎng)購市場，而無論對手采取何種方式進入，方太在網(wǎng)絡上拓展自己的產(chǎn)品線、充實自己的網(wǎng)絡渠道都將由占有市場先發(fā)優(yōu)勢，為以后的渠道之爭奠定自己的扎實基礎。從線上線下購買渠道而言，本項目的競爭對手既包括蘇寧、國美這樣的專業(yè)賣場和大型商場、超市乃至門市小店這些所有的廚房用品線下購買渠道，也包括以橡果國際、易迅、快樂購這樣的電視購物平臺。對于該層次的競爭，我們的主要任務是分析、研究線下購物群體的消費習

44、慣和購買特征。比如對于大件商品，線下購買群體考慮的幾個主要因素是：商品的運送、安裝的時效性，商品售后服務的放心以及大宗購買支付的安全性等。相比于網(wǎng)絡購物，目前實體商店購物所配備的服務網(wǎng)點的廣泛性是網(wǎng)絡購物在售后服務上的一個相對劣勢，而電視購物則比網(wǎng)絡購物在商品描述、宣傳覆蓋力度上更有力度，對此，方太“有家”廚房網(wǎng)可以通過其現(xiàn)有線下銷售渠道的功能延伸增加網(wǎng)購體驗功能和網(wǎng)購售后服務功能的方式來彌補這一缺陷。從“有家”B2C的模式定位來看，“有家”廚房網(wǎng)將不可避免地面臨著與以淘寶、騰迅拍拍和百度有啊為首的C2C購物平臺爭奪網(wǎng)購用戶群體的競爭。從B2C和C2C發(fā)展的現(xiàn)狀來看，B2C網(wǎng)站本身存在的產(chǎn)品豐

45、富性不如C2C平臺這構成了一個顯著的產(chǎn)品選擇能力劣勢。此外在銷售服務上，B2C也還沒有表現(xiàn)出比C2C的更完善、更優(yōu)質(zhì)的服務水平，這在產(chǎn)品質(zhì)量保障、賣家信用標準、購買服務引導、售后服務提供等諸多方面有所體現(xiàn)。這兩點導致了我國目前B2C電子商務銷售份額不到整體網(wǎng)購市場10%的尷尬格局。“有家”與這些C2C平臺的競爭，將主要在融合、學習、自強的過程中形成自己的核心競爭力。這其中，尤其要以淘寶為自己的主要學習對手，通過對淘寶廚房網(wǎng)購市場的調(diào)查來掌握廚房用品市場產(chǎn)品供應和消費者需求動態(tài)。從“有家”作為專業(yè)廚房用品垂直B2C網(wǎng)站定位來看，“有家”還將不可避免地與當當、卓越、京東、麥考林這樣的綜合B2C網(wǎng)站

46、展開廚房用品乃至將來的家居用品領域的競爭。這些綜合B2C網(wǎng)站在國內(nèi)已經(jīng)有了相當?shù)闹群托抛u評價，同時也通過他們的注冊會員制度安排培養(yǎng)了一定規(guī)模的忠誠用戶?！坝屑摇弊鳛橐粋€新起的專業(yè)B2C，在于這些老牌B2C對抗時要充分打響自己“專注于廚房用品”的商品銷售門類特色，避開與綜合B2C的直接對抗。同時要秉承“內(nèi)功為首”的經(jīng)營原則，以產(chǎn)品質(zhì)量的提高、服務模式的完善來不斷積累、培養(yǎng)自己的信譽和忠誠客戶。從“有家”在市場拓展初期將進軍C2C領域這一策略來看，現(xiàn)有C2C平臺的高信譽商家，尤其是淘寶的廚房家居產(chǎn)品皇冠賣家將成為“有家”品牌拓展的強有力競爭對手。這些皇冠賣家在長期的經(jīng)營中建立起來自己卓著的信用

47、水平，并占有C2C忠誠客戶的大比例份額。一定程度上可以這么說，我們和C2C平臺爭奪用戶，其核心就是與這些皇冠賣家爭奪客戶。這些皇冠賣家的集合，無論是從產(chǎn)品供應能力，還是商品質(zhì)量保障乃至服務水平和銷售穩(wěn)定性等方面而言，都是“有家”不得不認真應對和學習的。這5個層次的競爭，構成了“有家”B2C的主要市場競爭格局，它們的關系可以簡單地用如下圖示予以反映：有家廚房方太蘇泊爾美的愛仕達等當當卓越京東麥網(wǎng)等綜合B2C淘寶皇冠賣家、拍拍黃鉆賣家、有啊皇冠賣家等淘寶、拍拍、百度有啊等C2C平臺蘇寧、國美、大型商場超市、小門市店等線下渠道。橡果、易迅、快樂購等電視購物。說明：圖中“灰色”圓圈部分代表了整個B2C

48、市場，“黃色”彎月部分代表整個C2C市場，這兩個部分共同構成了廚房用品網(wǎng)絡購物市場整體；“淡黃色”部分代表了全部線下廚房用品市場和電視購物市場。圖中的圓圈大小并不表示各類型市場的規(guī)模大小。圖2 “有家”廚房網(wǎng)的市場競爭格局圖對于具體的市場競爭分析及應對策略，請參看本計劃書副本廚房用品市場競爭簡要分析。第五章：投資分析與管理1、項目投資SWOT分析本分析包括由市場機會和環(huán)境威脅構成的外部環(huán)境分析（OT分析）和由公司優(yōu)勢和劣勢構成的內(nèi)部環(huán)境分析（SW分析）兩個部分：外部環(huán)境分析相對的是從“有家”廚房網(wǎng)項目本身建設時機的合宜性、迫切性來判斷項目建設的意義，此分析的重點在于項目的功能、定位是否符合市場

49、發(fā)展需要，而不太注重開展此項目的企業(yè)的條件如何。我們簡單列舉“有家”廚房網(wǎng)項目的OT分析如下：外部環(huán)境分析機會（OPPORTUNITY）市場機會：人們對在家飲食觀念的重視帶來對廚房用品購買的增加； 行業(yè)機會：電子商務業(yè)務支持體系的日漸完善（包括搜索、物流、比較購物等）；渠道機會：消費者對更便利、更省錢的網(wǎng)絡購物渠道的愈加青睞；政策機會：政府對電子商務企業(yè)發(fā)展的政策性支持。威脅（THREAT）市場威脅：大量中小廚具生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)購市場鋪設自己的銷售渠道勢必對以大規(guī)模投資鋪設線下銷售渠道的規(guī)模、品牌廚房用品制造商的市場份額進行積壓；行業(yè)威脅：隨著越來越多的廚具、家電企業(yè)將目光投向廚衛(wèi)家電和整體櫥柜

50、行業(yè)，廚具、櫥柜市場的競爭將日益加大，作為制造商的廠家的利潤空間將被極大壓縮；渠道威脅：蘇寧、國美等大型銷售商對制造商企業(yè)傳統(tǒng)銷售渠道的控制、影響使得制造商的利潤空間受到壓榨。而網(wǎng)絡購物所代表的電子商務行業(yè)對于商品價格的極度敏感也將對商品的價格戰(zhàn)推波助瀾，從而進一步壓縮制造商企業(yè)的利潤空間；經(jīng)濟威脅：融入國際經(jīng)濟秩序的我國經(jīng)濟將呈現(xiàn)出越來越明顯的波動性，這也就要求企業(yè)發(fā)展盡可能多的業(yè)務模式應對經(jīng)濟的起伏波動，而單一的制造商角色和大規(guī)模的線下渠道投入將影響企業(yè)調(diào)整變化的靈活性。對應于外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析側重的是實施該項目的企業(yè)的綜合能力判斷，是評價公司利用機會、避免威脅，取得項目成功的概率

51、可能。結合方太集團的經(jīng)營現(xiàn)狀，并圍繞該項目，我們列舉的“有家”廚房網(wǎng)的SW分析如下：內(nèi)部環(huán)境分析優(yōu)勢（STRENGTHS）行業(yè)優(yōu)勢：對于廚房用品行業(yè)的豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗和市場了解；品牌優(yōu)勢：方太在廚具設備領域的品牌號召力可進行強力輻射；管理優(yōu)勢：方太高水平的產(chǎn)品質(zhì)量管理、集團業(yè)務管理模式可成為“有家”項目的重要借鑒；渠道優(yōu)勢：方太現(xiàn)有的銷售渠道可以為“有家”項目提供強大的服務支撐；資金優(yōu)勢：“有家”廚房網(wǎng)對于投資規(guī)模有一定的門檻要求，而方太可以滿足這一要求。劣勢（WEAKNESSES）新行業(yè)劣勢：電子商務作為新經(jīng)濟模式，方太在此行業(yè)涉足不深，經(jīng)驗有限；渠道劣勢：現(xiàn)有渠道對應于電子商務的來臨面臨著變

52、革的需要，調(diào)整成本或許巨大；人才劣勢：方太尚未積累懂得電子商務、精熟電子商務操作的技術、銷售、管理人才；產(chǎn)品劣勢：方太的現(xiàn)有的產(chǎn)品定位高端，未來開展多層次產(chǎn)品定位或有沖突。SWOT分析不僅僅是列出上述清單這樣，其更關鍵的目的是通過評價公司、項目的資源能力和機遇挑戰(zhàn)來警醒兩個問題：一、在現(xiàn)有內(nèi)外部環(huán)境條件下，公司如何最優(yōu)地利用自己的資源；二、如何建立公司的未來資源。為了對這兩個問題進行有效地解答，我們需要結合SWOT矩陣，來研究“有家”廚房網(wǎng)的4種發(fā)展戰(zhàn)略：優(yōu)勢劣勢機會威脅增長性戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略）扭轉性戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略）多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST戰(zhàn)略）防御性戰(zhàn)略（WT戰(zhàn)略）圖3 SWOT矩陣增長性戰(zhàn)略（SO

53、戰(zhàn)略）：該戰(zhàn)略綜合考慮項目機會和公司優(yōu)勢，其目的就是利用公司的優(yōu)勢最大可能地把握機會。機會本身并不創(chuàng)造價值，只有通過對機會的響應、掌握才能創(chuàng)造價值。對于“有家”廚房網(wǎng)項目，SO戰(zhàn)略的具體內(nèi)容有：u 利用方太的廚房用品行業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)品質(zhì)量管理優(yōu)勢，通過“有家”廚房網(wǎng)平臺為消費者提供最便利、最實惠的廚房用品購買服務，把握市場機會；u 利用方太的集團業(yè)務管理管理優(yōu)勢、品牌談判優(yōu)勢爭取最優(yōu)的電子商務配套服務支撐，充分利用好電子商務行業(yè)整體發(fā)展的契機來打造具有典范效應的電子商務服務流程和信譽標準；u 結合“有家”廚房網(wǎng)的網(wǎng)絡即時下單、出單，利用方太集團現(xiàn)有的線下渠道優(yōu)勢增強“有家”廚房網(wǎng)的配送、安裝、售后

54、等服務的時效性和可及性，為消費者打造響應速度最快、處理速度最快的便利購物渠道；u 以“有家”廚房網(wǎng)的投資建設來積極配合政府大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代流通貿(mào)易業(yè)的號召，利用好政府關于電子商務投資的政策優(yōu)惠條件。多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST戰(zhàn)略）：該戰(zhàn)略集中應對如何利用公司的優(yōu)勢來避免公司發(fā)展所面臨的潛在威脅。ST戰(zhàn)略的具體內(nèi)容有：u 利用方太集團的品牌號召力和資金優(yōu)勢強力切入廚房用品網(wǎng)購市場，通過建立網(wǎng)購廚房用品的品質(zhì)標準來應對其他廚具制造商的市場堵截；u 通過“有家”廚房網(wǎng)的建設將方太的業(yè)務重點延伸至商業(yè)領域，增強方太在廚具行業(yè)領域的話語權來應對行業(yè)威脅和渠道威脅：以廚房用品采購商的角色來增強對廚具制造行

55、業(yè)的市場控制，減少方太本身作為制造商的部分因為白熱化競爭帶來的利潤縮??；以廚房用品銷售商的角色來擺脫蘇寧、國美等傳統(tǒng)大型廚具銷售商對方太銷售渠道的控制，增強自己與之合作的談判能力。u 通過“有家”廚房網(wǎng)這一終端銷售渠道的建設，使得方太對最終消費市場的發(fā)展動態(tài)可以做出最為即時和準確的判斷。同時，電子商務通過對信息技術的利用，也可以方太在這一新型銷售渠道的投入變得更為可控。這兩點，都使得方太在應對經(jīng)濟和市場波動方面增強靈活性和適應能力。扭轉性戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略）：該戰(zhàn)略集中于分析如何盡力減少公司的劣勢可能對機會的把握造成的障礙。針對方太“有家”，可采取的WO戰(zhàn)略有：u 厘清方太的電子商務發(fā)展思路，建立清晰的業(yè)務模式，以為顧客提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡購物服務為導向，以網(wǎng)購市場占有率為營銷目標，點滴完善“有家”網(wǎng)站業(yè)務功能，以方太素有的創(chuàng)新精神減少其電商發(fā)展的后發(fā)劣勢；u 以傳統(tǒng)渠道的功能延伸增強“有家”的網(wǎng)購服務功能，變渠道劣勢為優(yōu)勢；u 吸引外部電商人才和培養(yǎng)內(nèi)部電商人才并舉，漸次彌補方太在電子商務行業(yè)發(fā)展的人才劣勢；u 利用“品牌+OE