工作述職報告

1、精品】工作述職報告模板匯編 6 篇工作述職報告 篇 1忙碌的 2021 年已經過去，回顧過去的一年，忙碌中充滿艱辛，忙碌中飽含汗 水，一分公司在困難中前進，在困難中崛起，各項工作步入正常軌道。尤其是經營 工作創(chuàng)出歷史新高，取得比較驕人的業(yè)績。為分公司來年各項工作的順利全面展 開，創(chuàng)造了十分有利的條件，奠定了堅實的基礎。2021年分公司投標 21 項，中標工作量 3.92 億元，中標工程面積 25.77 萬平 方米。在中標的十六項工程中，包括：倉庫、廠房、賓館、飯店、公用設施等，種 類較多，含量較好。完成審計決算 14 項，金額 3.50 億元。當步入新一年之際，我 們對過去的工作有頗多的感慨和

2、體會，現總結如下：一、經營工作是企業(yè)的 " 龍頭" ，是各項工作的主線，離開了經營，缺乏施工任 務，其他一切工作將無從談起。為此，分公司領導從年初就明確了經營工作的指導 思想，發(fā)動社會各種關系，贏得政府部門廣泛支持，多接任務，更要接有一定含量 的任務，唯有如此，企業(yè)才能走出困境，才能立于不敗之地，經過一年卓有成效的 工作，確保了經營工作取得了一定的成效。1、廣泛發(fā)動社會各界朋友，充分利用各種社會關系，掌握工程信息，對每一 條信息進行認真的評估，仔細的篩選，對有價值的信息進行全方位的跟蹤，與業(yè) 主，代理公司，招投標市場等相關方面，保持密切的聯系，掌握動態(tài)、相當部分工 作力爭提

3、前介入，使經營工作一直處于主動掌控之中。2、由于前期工作的充分，一旦工程信息公布，立即著手認真研究招標信息， 做好每一份資格預審資料，根據預審文件要求，準備各種必須的資料。由于市場競 爭激烈，我們在做好自己的資料的同時，與各兄弟單位溝通、協調、協同作戰(zhàn)，從 而使入圍率、中標率有所保證。3、在投標過程中，要對每張圖紙，每個子目進行認真仔細的分析，不可缺 失、遺漏，尤其是隨著投標方式發(fā)生變化，采用工程量清單報價，要制作電子版 本，這些新穎的投標形式，我們從未遇到過，但我們沒有退路，一邊虛心與代理公 司溝通、更主要的是邊干邊學，干中學，學中干，所有參與投標的人員團結一致， 通力合作，領導給予極大的關

4、心和支持，與大家一起進行分析、探討、解決各種問 題，大家不分白天黑夜、通宵達旦、廢寢忘食。尤其是年底南林飯店工程投標，在 最后的關鍵時刻，連續(xù)奮戰(zhàn)四天三夜，圓滿完成了任務，并順利中標，并開創(chuàng)了一 分公司投標以來的新記錄。計算量之最，標書厚度之最，連續(xù)耗用時間之最。二、經營科的工作除了要確保單位的施工任務外，施工過程中的經濟核算、成 本控制也十分重要，我們的全體核算員都分布在施工生產第一線，在工作中積極與 項目組人員配合，做好經濟、成本核算工作，我們還在意識地在投標時，就由項目組核算員參與、提前介入，對投標過程中的難點、疑點、增長點，節(jié)約點有所了解，提前掌握，從而在整個施工過程控制中，做好項目經

5、理的參謀，對工程的預 算，過程中的核算、竣工后的決算做到心中有數，保證工程的順利進行。三、決算工作面廣、量大，工作繁重，牽涉到方方面面。為了每一項工程的決 算，審計往往要跑上幾趟、幾十趟、甚至上百趟、工程資料要齊全，經濟核算要準 確無誤，與業(yè)主、審計單位要經常溝通、協商。有理有節(jié)、于情于理，贏得理解、 支持，使決算工作得以正常。2021年已經過去，新的一年已經來到，成績只能代表過去。新的一年任重而 道遠。面對未來，我們充滿信心，但我們也必須有更清醒的認識。一、2021年建筑市場的競爭將會更加嚴峻、招投標方法將會發(fā)生新的變化， 我們必須去積極探索、隨著市場的變化而變化。我們無力改變市場，唯有去適

6、應市 場，只有適應市場，才能立于不敗之地，探索出適應市場的新辦法，繼續(xù)加大經營 工作力度，保證施工任務的落實，滿足生產任務的需要。二、進一步加強職業(yè)道德，工作能力的培養(yǎng)，提高編標工作水平，苦練內功， 提高工作能力，團結一致、協同作戰(zhàn)。三、成本核算工作要不斷加強，盡管我們有一定的工作量，但利潤狀況一直不 盡人意，與兄弟單位相比，成本居高不下，這些因素，有可能造成我們在今后經營 工作的 "致命傷 " ，為此，我們一定要真正認真做好成本核算、掌握成本，立足于市 場。四、在建工程中要進一步提高管理水平，在建工程是企業(yè)的窗口。它向社會展 示著企業(yè)光輝的形象，但稍不留意，又會對企業(yè)帶來

7、莫大的傷害，從而直接影響經 營工作，因此，施工現場一定要加強管理，建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋 友，贏一片信譽。成為經營工作強有力的后盾。歲月如梭，時光匆匆，經營工作可謂苦、樂交融，付出與回報并舉。2021 年將是充滿希望的一年，我們相信，在公司領導的精心領導下，在分公司全體職工的 共同努力下，面對嚴峻的市場形勢更加積極努力地工作，不斷開創(chuàng)經營工作的新局 面，使企業(yè)工作再上新臺階。工作述職報告 篇 2酒店業(yè)可以說是一個老行業(yè)，也可以說是新行業(yè)，怎樣講要看自己的觀點如 何，我認為酒店業(yè)在 21 世紀的三百六十行中，占有極其重要的地位，因為它是窗 口行業(yè)，是一個城市現代化文明程度的重要標志，也

8、是城市人民生活水平消費觀念 的一個縮影，以發(fā)展的眼光來看，酒店業(yè)將有很大的發(fā)展空間，本人從事酒店業(yè)四 年，現就如何做好酒店管理工作做以下述職。我認為做好管理工作，主要應分為兩大方面，即內部管理及外部營銷一、內部管理1、思想觀念首先我認為萬事人為本，離開人是不能成就萬事的，而人的思想 理念又是重中之重的因素，作為一名成功的職業(yè)經理人，應具備超前的思想理念、 文化素質、敏銳的洞察能力、組織協調能力、領導藝術、把握大局的眼光及長遠規(guī) 劃布局能力，所有這些能力，都因思想而起源。正所謂思想的高度決定事業(yè)的高 度，思想理念超前，則行為結果領先，我的個人理念是，無論做任何行業(yè)，都要具 有自我的突破的創(chuàng)新意識

9、，做到行業(yè)領跑，即使硬件不是最優(yōu)秀的，或者是不可改 變的，但一定要以優(yōu)秀的軟件去武裝優(yōu)化它，以達到優(yōu)化整體全局的目的。通過長 期的從業(yè)過程，本人將各個從業(yè)場所所領悟到的知識、收獲加以收集整理，再學習 再升華，已構建了屬于自己的特色的思想理念體系，并且在多次的實踐中，與多個 本行業(yè)企業(yè)的產權所有者及經營權所有者溝通得到驗證，這一點我認為是作為一名 職業(yè)經理人最重要的一步，也是衡量其能力素質的主要因素。2、管理模式在以往的管理經驗中，構建什么樣的成功的管理模式及體系，能 否將這種模式成功的運作復制到新的企業(yè)中，以使企業(yè)盡早步入良性循環(huán)的軌道， 是非常重要的，本人經過多年的管理經驗，經多次的實踐、整

10、理、提升，已完成一 套切實可行的、具有現實意義的管理模式，這點也是衡量一名職業(yè)經理人規(guī)劃布局 能力的重要因素。3、識人、用人的能力及人才觀念可以這樣講， 21 世紀最大的投資是教育投 資，21 世紀最大的財富及最大的資源是人力資源。其實企業(yè)市場競爭，競爭的最 根本實質就是人才的競爭及思想觀念的競爭， 21 世紀是硬件同質化時代，只有軟 件才是競爭的最根本實質，所謂軟件指的就是人才，誰擁有了優(yōu)秀的人力資源，誰 才能成為市場的霸主。記得海爾總裁張瑞敏曾說過一句話：企業(yè)的領導其實很簡 單，就是做好兩件事一是用好人，二是做正確的決定。由此可見人才的重要性。這 些年來，我的從業(yè)史應該也可以說是發(fā)現人才、

11、培養(yǎng)人才、集聚人才的' 過程，管理者最重要的一點就是這方面的能力，你自己無論再優(yōu)秀，也只是匹夫之勇，如何 能講自己的先進理念成功復制，尋找到優(yōu)秀的幫手是至關重要的，我在這方面深有 體會，我寧愿花高薪聘請優(yōu)秀的人才，也不愿低薪請無能的人，因為相對于公司的 投資及發(fā)展前景來講，個人的薪水微不足道，所以我認為要考核一名職業(yè)經理人是 否稱職，他的人力資源觀念是非常重要的考核因素，他所選擇及配置的人的能力素 質其實就是他的縮影與代言。4、企業(yè)文化建設意識，還是人的問題，一個企業(yè)是否能成功，應得益于公司 全體人員的共同努力，這是一種堅不可摧的合力，而這種合力的形成，取決于高層 管理者的領導藝術及企

12、業(yè)文化建設意識。之所以世界五百強及外資企業(yè)的生命年限 比中國企業(yè)的長，就是因為他們更重視企業(yè)文化的建設，這是在培養(yǎng)員工凝聚力、 向心力、歸屬感，最終達到打造一艘堅不可摧的具有旺盛生命力的企業(yè)戰(zhàn)艦的目 的。同時這種文化又成為酒店社會定位的重要因素。這方面，在以往工作中，甚至在最初員工招聘時，我們就已運用到實際工作中，用我們的文化去感染員工，吸引 他們，最終從心里抓住他們，而不是被動的要求他們?？梢灾v沒有企業(yè)文化的企業(yè) 是不會長命百歲的，所以說，高層管理者的企業(yè)文化建設意識決定了企業(yè)的壽命。5、完善的運轉程序、管理規(guī)范，細致的落實、執(zhí)行、監(jiān)督體系：這點是管理 內功的問題，這取決于管理者的經驗積累及

13、閱歷、執(zhí)行力方面的問題，各種程序、 標準、規(guī)章制度應在企業(yè)籌備的前期即出臺，并呈報總公司審核，這也是審核職業(yè) 經理人實際動手能力的重要組成部分員工培訓方案、成本控制程序、服務程序標 準、物資管理、時間管理、客戶管理、人事管理、后勤管理、財務管理等方面。二、營銷：分為內部營銷和外部營銷兩大方面。1、營銷理念首先無論是內或外的營銷，成功與否，都取決于職業(yè)經理人是否 具有超前的把握市場趨勢的能力及敏銳的市場洞察力、主動意識，可以這樣講，如 果脫離了市場的任何思想及方案，都是徒勞及低級的，同時跟著市場別人的腳步 走，也是可悲的。我的理念是，必須拿出自己獨到的市場營銷理念，以奇特及獨到 抓市場、抓客戶，

14、每個方案的制定都以市場為出發(fā)點，以客戶需求為著眼點。21 世紀是市場的時代，是營銷的時代，原有的觀念是向管理要效益，我認為 是不可取的，那樣太被動，我認為應營銷及管理并重，并且在管理步入軌道后，應 將重心轉移到營銷方面來，我將硬件比喻為企業(yè)的身體，服務比喻為企業(yè)的腿，營 銷則比喻為企業(yè)的腦，宣傳比喻為企業(yè)的嘴。解釋是：老板為你打造了硬件的身 體，你的軟件服務則是腿，沒有腿的身體是走不了的，而營銷則是腦子，沒有腦子 的中樞，再好的身體也是沒有方向的，也不會走遠，好比低頭拉車不看方向，即使 走的再快、再賣力，也只能是南轅北轍或是原地打轉。而宣傳是嘴巴，你有再好的 身體、腿、腦子，不說出去讓人知道也

15、是沒有意義的，所以營銷及宣傳的重要性可 想而知。2、內部營銷方面在企業(yè)文化的整體良性氛圍內，采用何種方法及機制、如何 激發(fā)全員銷售積極性，同時以客戶需求點為出發(fā)，出臺何種的營銷方案，鎖定客 戶，使企業(yè)效益最大化，是內銷的重要內容及目的。在此方面，我們會根據各種不 同狀況、不同時期，相繼出臺相關政策，例如：開業(yè)初期酬賓政策、開業(yè)初期營銷 方案、員工促銷獎勵提成機制、部門營業(yè)任務分解機制、鎖定不同目標消費群體的 程序方案等。3、外部營銷方面：內部營銷屬被動的工作，我倡導主動積極的工作作風，所 以我的一貫主張是要走出店外，去抓市場，多渠道的開發(fā)客戶，拓展酒店客戶基 礎，此方面相關的政策及方法以成形，

16、如；開業(yè)前客戶拜訪方案，客戶開發(fā)方案， 市場調查分析預測會議，外部宣傳方案等。以上是本人就酒店管理方面的認識，總之我認為所有的工作及能力均體現在人 及人的思想觀念上，我的觀念是人的成功的必要因素有十個，但這十個因素有三個 是至關重要的，也可以說是致命的，另外七個是重要的，但卻沒有那三個重要，這三個因素其中一點就有思想觀念，如果你具備了那七點，那么不會有大的成功，如 果你具備有那三點，你就可以說是成功了百分之七十，如果在加上自己先進的人才 觀念，成功是近在咫尺的，這也是當年的很多企業(yè)家，并不具備高學歷而成功的原 因，這也是大學生，研究生，未必能成功的原因，這也就是iq （智商），eq （情商），

17、aq （逆商）的問題。工作述職報告 篇 3尊敬的領導、同志們：大家好！我叫xx，現年31歲，本科學歷，現在銷售公司運輸部汽車三隊工作，崗位為 核算員，今天我競聘的崗位是運輸部汽車三隊核算員及運輸部公路運輸管理科票據 核算員。本人自從 1999 年參加運輸工作以來，在十多年的核算工作經歷中積累了 豐富的工作經驗，也取得了一定的工作成績。今天，我重新挑戰(zhàn)這個崗位，我完全 有信心、有能力做好這份工作。這次根據公司的安排和本著提高鍛煉自己的宗旨，我站在這里競聘這個崗位。 希望能得到各位領導及大家的信任和支持，如能競聘成功我將努力做好以下幾點。一、進一步加強學習，不斷的提高自身綜合素質。二、堅持勤奮工作

18、，不斷創(chuàng)新。核算工作是一項細致嚴謹的工作，要有高度的 責任心，核算數字要做到準確無誤，容不得半點差錯。在工作中，我將始終保持愛 崗敬業(yè)的工作作風，堅持精益求精、將每一筆核算業(yè)務都要做到嚴、細、實，達到 票據核算的真實性和準確性。同時我將努力學習新知識，運用新方法，借鑒新經 驗，不斷搜索，勇于創(chuàng)新，有創(chuàng)造性的開展工作，力爭在本職崗位上取得更大的成 績。三、團結協作，齊心協力完成每月的核算任務。由于票據核算工作具備特殊 性，以及我自身還有不足之處，我深知個人的看法具有片面性，只有樹立良好的團 隊精神和借鑒先進同志的優(yōu)秀之處，并且堅定的執(zhí)行公司的政策制度，才能更好的 成功的完成各項工作任務。四、堅持

19、誠實奉獻，無論在工作中還是在生活中，都要腳踏實地，和身邊的同 志團結共事，虛心學習、認真請教、密切配合、取長補短、共同提高，才能為公司 經營業(yè)務的健康發(fā)展做出貢獻。各位領導、同志們，崗位競聘是我成長歷程中的一次重大挑戰(zhàn)，也是一次十分 難得的機遇，如果我有幸競聘成功，我將以更大的工作熱情、更好的工作作風，認 真對待每一項工作任務，積極履行核算員的崗位職責，切實承擔好自己所肩負的使 命，把全部精力投入到工作中，不辜負領導的信任和期待。工作述職報告 篇 4一個學期轉眼就過去了，在幼兒園領導的指導下，在同事們的關心和幫助下， 使我學會了很多，也使我干好了我的本職工作，這里，我也該總結一下過去的工作 經

20、驗，以便更好地提高自己的各項工作水平。一、在這個學期里，本人能夠遵守園內的各項規(guī)章制度，熱愛集體，能堅守工 作崗位，不遲到、不早退，無事不請假，對幼兒一視同仁，與同事相處融洽。服從 領導的分配，樂意接受各項任務，并且盡力把它完成。班上出現問題，能夠與班上 的老師共同商量解決。積極認真的參加保育員及其他的各種學習，每次學習都認真 的做好筆記，在工作中遇到有問題時，做到早發(fā)現早解決，主動聽取保健老師的意 見，經常與保健老師交流。二、我是第一次接觸保育工作，這學期我是大班的保育員，經過了一個漫長的 暑假生活，剛開學許多孩子都不適應幼兒園的生活，早上有的小朋友要哭要鬧，這 時我就用親切的語調，友善的笑

21、容，像媽媽一樣的去吸引幼兒，讓幼兒很快的適應 幼兒園的生活，把孩子當做自己的孩子，從內心去關心他們。三、每天早上來園，首先做到開窗通風，搞好室內外衛(wèi)生，保證環(huán)境、物品的 清潔整齊。做好晨間各項準備工作。保持衛(wèi)生區(qū)地面干凈、無污物、無積水，盥洗 室地面潔凈干燥、無積水、水池及墻壁無污物，每天清洗毛巾及水杯，保證水杯清 潔，廁所保持無異味、地面干燥潔凈、清潔用具掛放整齊、不堆放垃圾，活動室物 品擺放整齊，教具、玩具潔凈無塵土，幼兒被褥疊放整齊，嚴格執(zhí)行一日衛(wèi)生消 毒，各種資料記錄清晰。四、在衛(wèi)生保健方面，我以培養(yǎng)幼兒各種生活習慣為主，幫助幼兒認識自己的 杯子，培養(yǎng)幼兒飯前便后要洗手，飯后要擦嘴，漱

22、口的好習慣。班中有個別孩子有 挑食的壞習慣，我就給他講道理說明挑食的壞處，同時適當的鼓勵他，漸漸的這些 孩子有了進步，變得愛吃飯了，有的還主動要求老師添飯、添菜，孩子們的變化使 我變得非常高興。通過一學期的努力和學習，從剛開始對工作的不熟悉到現在的得心應手，這些 都離不開領導和同事對我的幫助，當然，我在工作中也有粗心，有做得不周的地 方，在今后的工作中，我一定不斷總結經驗，吸取教訓，爭取把工作做得更好。工作述職報告 篇 5我是心懷著對幼兒教育的夢想到幼兒園任職的，我心中經常在追問，什么是真 正的教育管理，因為有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，在這工作 的三年多來我非常幸福，我覺得這

23、小小的十幾畝土地上有做不完的工作，在這里， 我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為幼兒園留下些或許對未來有用的東西，我的心中充滿快樂。剛過去的一年對幼兒園來說非同尋常。這一年，我們有非常難得的機遇，第一 學期區(qū)內進行學前教育資金撥款，本學期對有教師資格證書、職稱教師進行補貼， 教師們迎來了一次又一次的幼教改革春風。但是同時也迎來了一次又一次的檢查， 比如在 2021年的 11月中整整檢查了 5次：如街道衛(wèi)生檢查、婦保所抽檢、區(qū)教育 局平安校園督察、專項資金審查，年度考評等等。還為第二學期的4 月 1 日的省二級轉評工作進行了多方面的準備。所幸的是，我們全體教職員工齊心協力

24、，靠我們 自己，我們不僅沒有被困難擊垮，在一年的樂觀情緒和充分的自信中，我園在 2021 年度被評為平安校園，獎勵 1.5 萬元，省二級二類幼兒園轉評通過。一年中 我園師生共獲各類市區(qū)級獎項 3 次（ 教師新秀教學設計比賽三等獎、青年教師說課 三等獎、區(qū)內讀書筆記三等獎 ） ，發(fā)表論文 8 篇，一名教師順利通過區(qū)骨干教師， 園內所獲榮譽的數量和級別為開園以來之最。而我做為幼兒園行政管理中一員在一 次次的檢查、考評和應對中也逐漸的成長。本年度園內托班生源數量和質量都是近年來最高的。學生和家長對學校的總滿 意率達 98.66%?？偨Y一年來取得的成績， 為了有效地帶領幼兒園的有效管理，這 一年中我個

25、人做了以下幾件事：1、我堅持讀書學習，我認為園長不是一個職務，而是一個職業(yè)，如果是一個 職業(yè)，我必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質，我必須有更多的知識和能力，必須 把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺，必須使自己的思想觀念始終 在時代前列，才能領導這所幼兒園不被激烈的競爭淘汰。我堅持不懈地吸取幼教管 理、文學藝術等方面的新知識、新思想、新觀念，堅持不懈地用自己的筆表達自己 的思想，使讀書、思考、寫教育管理反思成為我生命中不可缺少的習慣。 我認真 的參加區(qū)內組織的園長提高班，努力的學習學前教育本科運用理論到實踐中，做好 榜樣示范作用2、我努力完成自己的角色轉變，努力由教師轉變成時代所需要

26、的教育思想 家、幼兒園的管理者，這一角色轉變要求我做兩件新的工作，一是學會傳播、表達 自己的教育思想，二是學會開拓市場，為幼兒園爭取更多的外部資源，我認為這兩 件新的工作更符合幼兒園利益。為了做好這兩件新工作，放棄了許多休息的時間。 還利用周末組織教師們開展托班新生親子活動。3、我在努力使自己保持清醒。首先對自己的言行保持清醒，園長的言行直接 關系著幼兒園的發(fā)展，與家長交流、教師之間的交流都必須表達清楚有意義，使我 心中充滿個人價值得到實現后的喜悅，但是，我清醒地知道，是幼兒園中每一個人 的努力造就了我，如果我不能更努力地將幼兒園命運與自己個人命運聯系在一起， 不能與幼兒園榮侮辱與共的話，我的

27、所有的努力也將會被輕易毀掉。第二，對幼兒 園的現狀保持清醒，我清醒地意識到幼兒園的辦學行為與我們的理念之間存在著多 么大的距離，如果我們不能每年有所進步，那么，我們的教育服務也會遭到家長的非議。因此，我將發(fā)現問題、解決問題作為日常的思維方式和行為方式。 學會反 思和修正。4、我努力的創(chuàng)造各類條件，激發(fā)教職工團結奮進。在這 2021 年的整整一年 里，從省保教指南、省級評定文件的頒布以來，在積極應對各類檢查的同 事，鼓勵全體教師認真學習，積極努力加班加點的工作。本學期我園還結合園級課 題向全區(qū)展示數學優(yōu)質課，在 4 月份認真的帶領兩位開課教師到中心幼兒園說課、 施教、反思、修改，并請區(qū)學前教育專

28、家來園指導，最后贏得各位姐妹園教師和領 導的好評。最后，我代表我們領導班子集體，也代表我個人，對每一位為幼兒園做出努力 的教職工表示感謝，我認為所謂的管理就是合作，在這一年中，我與中層以上干部 合作非常愉快，他們非常盡力，在承受著各種各樣的壓力，我為他們自豪。我與老 師們合作也非常愉快，正是你們的工作，奠定了幼兒園發(fā)展的基礎，我為幼兒園的 每一個人驕傲。我期待著明年，我們合作愉快。工作述職報告 篇 6作為學校分管教學、教科研、信息技術的副校長，一年以來，在各位的大力支 持與配合下，與學校一起成長，在風風雨雨中共同進步。年終歲末，有必要回顧一 下我們曾經走過的路，用成績來激勵自己，用不足來鞭策自

29、己。下面是我對本學期 所分管工作的小結，敬請批評指正 !一、強化教師隊伍建設，進一步構建和諧校園2、加強課題研究工作： 市級課題 12 個、縣級課題十一五”1、加強名師隊伍建設：名校的生存與發(fā)展，離不開名師的支撐。在宿遷市第 四屆學科帶頭人和骨干教師評比中，全縣學科帶頭人和骨干教師共 9 人，全部被我 校包攬。在剛剛結束的宿遷市第五屆學科帶頭人、骨干教師評比中，懷文中學有學 科帶頭人 7 人，骨干教師 12人; 在剛剛結束的宿遷市第二屆教學能手教壇新秀評選 中，懷文中學有教學能手 22人，教壇新秀 17 人，懷文中學教師入選人數在全縣初 中高居榜首，在全市初中也名列第一。我想，成績決不是憑空而

30、來的，正是我校加 強名師隊伍建設的結出的豐碩果實。成績可以說明一切：目前，我校已經擁有“16個、省級課題 9 個、國家級課題 1 個3、組織教師編書出書：學校組織編寫教材已經有兩年了，作為叢書的主要負 責人，兩年里我們編印校本教材 20 多種。 21年暑假，組織骨干教師編寫 9個學科 懷文同步導學系列叢書。我校還積極倡導教師著書立說，本學期我校投入 20 多萬元出版懷文探微叢書，本人的春之韻中學生朗誦指要也在其中等 個人專著共七本。二、完善教學常規(guī)，優(yōu)化管理機制，進一步構建課改校園（ 一 ） 全面打造三動五自主課堂近年來，我校在“五步流程”教學模式的基礎上創(chuàng)立的三動課堂的教學思想。經過一年的實踐證明“三動五自主”教學更凸顯了學生的主體作用，更注重學 生學習的自主性。它是符合我校教學現狀的一種有效的、針對性和可操作性很強的 教學思想?，F在我校已經把積累的經驗匯編出版成書，書名就叫創(chuàng)三動課堂。 本學期我們還組織了“三動五自主”課堂教學觀摩和“三動五自主”教學的經驗交 流會，在全校上下形成了新的優(yōu)課價值觀念。（ 二 ） 優(yōu)