品質(zhì)管理表格匯總

1、 11 / 12六A03 品質(zhì)異?；仞伵c矯正系統(tǒng)表說明：1此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送與糾正措施； 2信息之傳遞采用品質(zhì)異常通知書。六A04 月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表 日期：編號(hào)課 程名 稱講師訓(xùn) 練對(duì) 象受 訓(xùn)人 數(shù)訓(xùn) 練地 點(diǎn)訓(xùn)練時(shí)間經(jīng) 費(fèi)預(yù) 算備 注時(shí) 間日 數(shù)時(shí) 數(shù)總經(jīng)理： 廠長： 主管： 制表：六A05 品管訓(xùn)練申請(qǐng)表 日期：課程名稱訓(xùn)練人數(shù)訓(xùn)練時(shí)間訓(xùn)練地點(diǎn)訓(xùn)練方式講 師訓(xùn)練目的訓(xùn)練容經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng) 目摘 要合 計(jì)備注總經(jīng)理： 廠長： 主管： 制表：六A07 QCC活動(dòng)計(jì)劃表 No. 日期：圈 名圈 長輔 導(dǎo) 員預(yù) 定活 動(dòng)所 屬單 位主 管活 動(dòng)題 目活動(dòng)目標(biāo)活 動(dòng)期 間題 目選 定

2、理 由活 動(dòng)方 法請(qǐng)求支援成 員輔 導(dǎo) 員圈 員圈 員圈 長圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員六A08 QCC開會(huì)通知單 No.圈 名所 屬單 位參 加人 數(shù)時(shí) 間地 點(diǎn)活 動(dòng)題 目會(huì) 議主 題記事經(jīng)（副）理： S 課長（輔導(dǎo)員）： 圈長：六A09 QCC活動(dòng)成果報(bào)告書圈名部門圈長輔導(dǎo)員成員活動(dòng)期間主題選出理由現(xiàn)狀把握要因解析改善對(duì)策成果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化遺留問題主觀評(píng)語 單位主管： 填表者：用途說明：1QCC活動(dòng)過程與成果的報(bào)告； 2不同QCC間相互觀摩、學(xué)習(xí)； 3作為QCC活動(dòng)的檢討與后續(xù)工作的

3、資料。六A10 QCC成果評(píng)價(jià)表活動(dòng)主題：圈名： 單位： 活動(dòng)期別：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)容評(píng) 分得分活動(dòng)狀況1現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握度如何？012342原因解析徹底性、正確性3對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性4集會(huì)出勤率5成果報(bào)告條理性有形成果6圈員參與的活性化程度7目標(biāo)達(dá)成率高低8節(jié)省工時(shí)、資金多少？9不良率的降低無形成果10員工質(zhì)量意識(shí)的提高11員工向心力的提高12圈長管理能力的提高程度總分：評(píng)審員簽名：說明：1本表作為評(píng)審員對(duì)QCC小組評(píng)估之用； 2評(píng)審員的評(píng)估狀況可讓被評(píng)估者參考，并發(fā)表意見。六A13 部質(zhì)量審核檢查表部門: 編號(hào):審核主題部門審核項(xiàng)目引用標(biāo)準(zhǔn)審核結(jié)果ABCD觀察記錄1234567

4、89注:N/A表示不適用；A表示找不到不符合項(xiàng)；B表示須要注意、改進(jìn)；C表示輕微不符合； D表示嚴(yán)重不符合。 審核員： 日期：六A14 部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告部門： 編號(hào)：被審核部門 圍依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)審核類型定期 不定期不符合項(xiàng)目附件 審核員： 日期： 部門代表： 日期：糾正措施 預(yù)定完成日期：附件 部門代表：日期：追蹤結(jié)果 實(shí)際完成日期：審核員：日期：審核小組組長：日期：六A15 部質(zhì)量審核報(bào)告書 共2頁 第1頁審核日期見部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核依據(jù)見部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核圍見部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核組長審核組成員審核概況審核調(diào)查了被審核部門/圍對(duì)質(zhì)量有影響的部門/人員的質(zhì)量活動(dòng)（見部質(zhì)量審核計(jì)劃表、部質(zhì)

5、量審核檢查表）。審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)共 項(xiàng)，其中嚴(yán)重不符合項(xiàng) 項(xiàng)。（見部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告）。不符合項(xiàng)分布（見2頁）質(zhì)量體系運(yùn)行評(píng)價(jià)附件：1部質(zhì)量審核計(jì)劃表2部質(zhì)量審核檢查表3部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告4總結(jié)會(huì)會(huì)議記錄管理代表/日期審核組長/日期六A15 部質(zhì)量審核報(bào)告書 共2頁 第2頁部門： 編號(hào)： 不符合項(xiàng)分布表標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)質(zhì)量體系要素已審核條款打被審核區(qū)域發(fā)生的不符合項(xiàng)的數(shù)量總數(shù)被審核區(qū)域4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量體系4.3合同評(píng)審4.5文件和資料控制4.6采購4.7顧客提供產(chǎn)品的控制4.8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性4.9過程控制4.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制4.12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀

6、態(tài)4.13不合格品控制4.14糾正和預(yù)防措施4.15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付4.16質(zhì)量記錄控制4.17部質(zhì)量審核4.18培訓(xùn)4.19服務(wù)4.20統(tǒng)計(jì)技術(shù)總 數(shù)六A16 協(xié)力廠商調(diào)查表 編號(hào)：廠 商 名組 織性 質(zhì)創(chuàng)立日期地 址郵 編資本額電 話傳 真建地面積廠 房面 積負(fù) 責(zé) 人經(jīng) 營理 念優(yōu)良 尚可 差干部素質(zhì)優(yōu)良 尚可 差 不齊員 工總 數(shù)主要產(chǎn)品 外銷 比主要客戶材料來源供 應(yīng)商 甄選良好 尚可 隨意設(shè)備狀況名稱規(guī)格數(shù)量設(shè)計(jì)能力品管系統(tǒng)完整 不全 缺乏執(zhí)行狀況徹底 不徹底 未執(zhí)行檢驗(yàn)設(shè)備完整 不全 缺乏校驗(yàn)嚴(yán)格 不嚴(yán) 未執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生好 尚可 差教育訓(xùn)練重視 尚可 不執(zhí)行評(píng)語六A18 供應(yīng)廠商品質(zhì)履歷卡 No.供應(yīng)商名編號(hào)品 質(zhì)等 級(jí)供貨品貨記錄日期交貨單號(hào)料號(hào)交貨數(shù)批數(shù)不合格批不良數(shù)不良率%主要不良項(xiàng)目處 置說明：1對(duì)每一家供應(yīng)廠商建立交貨品質(zhì)記錄； 2作為往來評(píng)估與升降級(jí)之依據(jù)。六A19 供應(yīng)廠商每月評(píng)比月報(bào)表 月份： 日期：評(píng)比說明 退貨批數(shù)+特采批數(shù) 全部不良樣品數(shù) 評(píng)分=100-50（ + ）