質(zhì)量管理辦法范本

1、 質(zhì)量管理辦法1 總則1.1 為明確公司質(zhì)量管理控制要求和步驟，規(guī)質(zhì)量管理工作，樹立公司質(zhì)量品牌，特制定本辦法。1.2 本辦法適用于公司施工工程和生產(chǎn)成品、半成品的質(zhì)量管理。1.3 本辦法依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001質(zhì)量管理體系 要求和GB50300建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，以與國(guó)家其他法律、法規(guī)、和規(guī)章制度結(jié)合公司實(shí)際情況而制定。1.4 質(zhì)量管理控制的對(duì)象是各級(jí)對(duì)質(zhì)量工作有影響的人員和行為，工程質(zhì)量控制的對(duì)象是重要的原材料和設(shè)備、成品、半成品與工程施工過(guò)程。1.5 質(zhì)量管理工作必須堅(jiān)持貫徹國(guó)家“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針和公司“今天的質(zhì)量和服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持

2、“預(yù)防為主”和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。1.6 質(zhì)量管理工作，要注重提高各級(jí)對(duì)質(zhì)量工作有影響的人員質(zhì)量意識(shí)，明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，完善質(zhì)量管理體系；要加強(qiáng)質(zhì)量信息、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)性工作；積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、質(zhì)量管理小組活動(dòng)，推廣科技成果應(yīng)用；認(rèn)真考核，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量故障責(zé)任追究；達(dá)到提高公司整體質(zhì)量管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。2 機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)2.1公司的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，分、工程公司（地區(qū)公司）、項(xiàng)目部（工程處、廠）三級(jí)。設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部,工程公司（地區(qū)公司）設(shè)質(zhì)量科（部），項(xiàng)目部（工程處、廠）設(shè)質(zhì)量組，配備專職質(zhì)量管理人員和專兼職計(jì)量員。2.2各級(jí)質(zhì)量機(jī)構(gòu)的人員配備必須滿足質(zhì)量管理工作的需要，并

3、均應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量檢查員、計(jì)量員，做到持證上崗。質(zhì)量監(jiān)督檢查人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、能堅(jiān)持原則，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員(從事本專業(yè)技術(shù)工作3年與以上)擔(dān)任。2.3 各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保持質(zhì)量監(jiān)督管理工作的連續(xù)有效性。質(zhì)量崗位人員工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)與時(shí)逐級(jí)上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部備案。2.4主要質(zhì)量人員崗位職責(zé)2.4.1總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)公司總經(jīng)理是公司管理工作的全面負(fù)責(zé)人，是公司質(zhì)量工作的第一責(zé)任人。對(duì)公司的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國(guó)家法律、法規(guī)政策和規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想教育，領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理工作。組

4、織制定符合公司宗旨的質(zhì)量方針、目標(biāo)。組織年度管理評(píng)審工作，提出管理改進(jìn)的方向。為確保實(shí)現(xiàn)管理的充分性和有效性，提供質(zhì)量管理所需的各項(xiàng)資源。嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，保證均衡施工和良好的施工秩序，營(yíng)造和諧的公司環(huán)境。2.4.2總工程師 (副總經(jīng)理)質(zhì)量職責(zé)總工程師 (副總經(jīng)理)是公司管理者代表，質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)公司質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作的指示，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求。領(lǐng)導(dǎo)制定公司中長(zhǎng)期質(zhì)量管理規(guī)劃和年度質(zhì)量工作計(jì)劃。確保質(zhì)量管理過(guò)程的建立、實(shí)施、保持，能夠持續(xù)地滿足顧客的要求。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、

5、新方法應(yīng)用中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有鑒定和決定責(zé)任。組織公司質(zhì)量工作會(huì)議，聽取質(zhì)量監(jiān)督部門的工作匯報(bào)并支持其工作。針對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織進(jìn)行改進(jìn)，提出改進(jìn)的技術(shù)措施。主持策劃創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程實(shí)施措施和編制特殊要求的工程質(zhì)量控制措施。積極推進(jìn)QC小組活動(dòng)，組織進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，確保技術(shù)施工生產(chǎn)符合國(guó)家和行業(yè)相應(yīng)的施工規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求。主持處置重大工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)擬定和審批重大工程質(zhì)量問(wèn)題返修方案。掌握公司質(zhì)量工作情況，有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量的做法。對(duì)質(zhì)量工作成效顯著者提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成重大質(zhì)量事故或損失的責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰，并進(jìn)行責(zé)任追究。2.4.3質(zhì)量監(jiān)督

6、部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人，受公司總工程師（副總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，代表公司行使日常的質(zhì)量監(jiān)督職能，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，向總工程師（副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和總工程師（副總經(jīng)理）對(duì)質(zhì)量工作的指示，并向總工程師（副總經(jīng)理）報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督管理工作情況。擬定和落實(shí)公司中長(zhǎng)期質(zhì)量工作規(guī)劃和年度質(zhì)量工作計(jì)劃。確保質(zhì)量管理過(guò)程的建立、實(shí)施、保持，能夠持續(xù)滿足顧客的要求。監(jiān)督質(zhì)量策劃和策劃中各種資源的落實(shí)。針對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議。組織落實(shí)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程實(shí)施措施和創(chuàng)優(yōu)跟蹤工作的監(jiān)督檢查；對(duì)QC小組活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。審查優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀QC小組申報(bào)資料，提出獎(jiǎng)勵(lì)意

7、見。組織對(duì)工程公司（地區(qū)公司）質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在項(xiàng)目部出現(xiàn)各種質(zhì)量異動(dòng)情況時(shí)進(jìn)行復(fù)核性檢查。組織開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，收集和處置各項(xiàng)質(zhì)量信息。對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出調(diào)查報(bào)告和處理建議；對(duì)工程交付使用和產(chǎn)品出廠進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)中違規(guī)行為有處罰的權(quán)利。2.4.4工程公司（地區(qū)公司）經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)工程公司（地區(qū)公司）經(jīng)理是公司各工程公司（地區(qū)公司）管理工作的全面負(fù)責(zé)人，是本單位質(zhì)量工作的第一責(zé)任人。對(duì)本單位的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國(guó)家法律、法規(guī)政策和十五冶的有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)本公司質(zhì)量管理工作。貫徹落實(shí)十五冶的質(zhì)量方針、目標(biāo)

8、，并提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)資源。參與十五冶年度管理評(píng)審工作，提出管理改進(jìn)建議。嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，保證質(zhì)量投入,確保質(zhì)量管理過(guò)程的有效。掌握公司質(zhì)量工作情況。對(duì)質(zhì)量工作成效顯著者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成質(zhì)量事故或損失者給予經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。 2.4.5工程公司（地區(qū)公司）總工程師(質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo))質(zhì)量職責(zé)工程公司（地區(qū)公司）總工程師 (質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo))是工程公司（地區(qū)公司）質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)本公司質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向工程公司（地區(qū)公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行十五冶的質(zhì)量方針和經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作的指示，并向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求。領(lǐng)導(dǎo)制定本公司中長(zhǎng)期質(zhì)量管理規(guī)劃和年度質(zhì)量

9、管理計(jì)劃。確保質(zhì)量管理過(guò)程的建立、實(shí)施、保持，能夠滿足顧客的要求。組織本公司質(zhì)量工作會(huì)議，聽取質(zhì)量監(jiān)督部門的工作匯報(bào)并支持其工作。針對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織進(jìn)行改進(jìn)，提出改進(jìn)的技術(shù)措施。在項(xiàng)目前策劃中負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃的容。主持策劃創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施措施和編制特殊要求的工程質(zhì)量控制措施。積極推進(jìn)QC小組活動(dòng)，組織進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，確保技術(shù)施工生產(chǎn)符合國(guó)家和行業(yè)相應(yīng)的施工規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求。組織定期和不定期的質(zhì)量檢查。組織工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)審批工程質(zhì)量事故返修加固的方案。掌握公司質(zhì)量工作情況，對(duì)質(zhì)量工作成效顯著者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成質(zhì)量事故或損失者給予經(jīng)濟(jì)處

10、罰和責(zé)任追究。2.4.6工程公司（地區(qū)公司）質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)工程公司（地區(qū)公司）質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人，受本公司總工程師（質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)）領(lǐng)導(dǎo)，代表公司行使日常的質(zhì)量監(jiān)督管理職能，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，向總工程師（質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和總工程師（質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)質(zhì)量工作的指示，并向總工程師（質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)）報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督管理工作情況。擬定和落實(shí)本公司中長(zhǎng)期質(zhì)量管理規(guī)劃和年度質(zhì)量管理計(jì)劃。確保質(zhì)量管理過(guò)程的建立、實(shí)施、保持，能夠滿足顧客的要求。對(duì)質(zhì)量策劃進(jìn)行過(guò)程管理，保證質(zhì)量策劃相關(guān)容的落實(shí)。針對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議。組織落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施措施，對(duì)創(chuàng)優(yōu)

11、工程負(fù)責(zé)跟蹤管理；對(duì)QC小組活動(dòng)進(jìn)行管理、檢查、指導(dǎo)。審查優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀QC小組申報(bào)資料，提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告。實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部（工程處、廠）質(zhì)量檢查，在項(xiàng)目部（工程處、廠）出現(xiàn)各種質(zhì)量異動(dòng)情況時(shí)進(jìn)行復(fù)核性檢查。組織開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，收集和處置各項(xiàng)質(zhì)量信息。實(shí)施質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出調(diào)查報(bào)告和處理建議；對(duì)工程交付使用和產(chǎn)品出廠進(jìn)行管理和檢查。對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中的違規(guī)行為有處罰權(quán)。2.4.7項(xiàng)目部（工程處、廠）項(xiàng)目經(jīng)理(主任、廠長(zhǎng))質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部（工程處、廠）項(xiàng)目經(jīng)理(主任、廠長(zhǎng))是公司部組織施工的基層單位，是工程項(xiàng)目（工程處、廠）質(zhì)量的第一責(zé)任人。 在職工中深入進(jìn)行公司質(zhì)量方針的教育，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際組織、合

12、理利用各項(xiàng)資源，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。根據(jù)要求組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。貫徹落實(shí)項(xiàng)目前期策劃的容；組織創(chuàng)優(yōu)工程措施的實(shí)施和申報(bào)工作，對(duì)申報(bào)過(guò)程進(jìn)行跟蹤。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度、措施，嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。接受上級(jí)部門的質(zhì)量檢查，組織本項(xiàng)目部（工程處、廠）質(zhì)量檢查，支持質(zhì)量員的工作。認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要與時(shí)地、認(rèn)真地組織分析和查找原因，實(shí)施改進(jìn)。2.4.8項(xiàng)目部（工程處、廠）主任工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部（工程處、廠）主任工程師對(duì)項(xiàng)目部（工程處、廠）工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理(主任、廠長(zhǎng))開展質(zhì)量工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的

13、質(zhì)量方針，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。具體落實(shí)質(zhì)量策劃的容，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）和質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量管理過(guò)程，對(duì)本級(jí)相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其得到保持、實(shí)施，并能夠滿足顧客的要求。根據(jù)項(xiàng)目的情況積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法并進(jìn)行技術(shù)交底；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，科學(xué)合理組織技術(shù)施工。針對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)際存在的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)質(zhì)量管理，改進(jìn)工程質(zhì)量的組織和技術(shù)措施。貫徹落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施措施和編制特殊要求的工程質(zhì)量控制措施。積極開展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)。組織工程質(zhì)量評(píng)定，參與監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收。主持處置工程質(zhì)量問(wèn)題，組織制定工程質(zhì)量問(wèn)題

14、返修加固方案。對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)中的違規(guī)行為有處罰權(quán)。2.4.9項(xiàng)目部（工程處、廠）質(zhì)量檢查員職責(zé)項(xiàng)目部（工程處、廠）質(zhì)量檢查員業(yè)務(wù)受主任工程師領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目部（工程處、廠）行使日常的質(zhì)量管理職能，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）和質(zhì)量計(jì)劃，掌握工程施工質(zhì)量信息，向上級(jí)提供與時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的情況。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)原材料、設(shè)備、成品、半成品和過(guò)程能力進(jìn)行經(jīng)常性的巡視和檢查，并應(yīng)有詳實(shí)的記錄。按照工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，嚴(yán)格管理；通過(guò)驗(yàn)收的工程，確保質(zhì)量能夠滿足顧客的要求。針對(duì)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，發(fā)出不合格品通知單，提出合適的處置意見。監(jiān)督落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)施；參與QC小組活動(dòng)。參與對(duì)

15、項(xiàng)目部（工程處、廠）質(zhì)量管理和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的檢驗(yàn)，在技術(shù)能力發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行復(fù)核性檢查。對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)中的違規(guī)行為有處罰權(quán)。2.4.10項(xiàng)目部（工程處、廠）計(jì)量員職責(zé)項(xiàng)目部（工程處、廠）計(jì)量員業(yè)務(wù)受主任工程師領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目部（工程處、廠）行使日常的計(jì)量器具管理職能，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司對(duì)計(jì)量器具管理的有關(guān)規(guī)定，熟悉項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的要求，以與污染因子、有害因素所需的監(jiān)測(cè)要求，向上級(jí)提供與時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的信息。對(duì)在本項(xiàng)目部（工程處、廠）使用的計(jì)量器具建立臺(tái)帳，按工程公司（地區(qū)公司）制定的檢定計(jì)劃與時(shí)送檢，對(duì)檢定情況按季向工程公司（地區(qū)公司）計(jì)

16、量管理部門報(bào)送報(bào)表。新購(gòu)置的計(jì)量器具與時(shí)登記，查驗(yàn)合格證的有效性。保管好計(jì)量器具的各項(xiàng)檢定證書原件，復(fù)印件報(bào)工程公司（地區(qū)公司）計(jì)量管理部門。2.4.11項(xiàng)目部（工程處、廠）工號(hào)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部（工程處、廠）工號(hào)技術(shù)員為單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。按照項(xiàng)目策劃和施工組織設(shè)計(jì)（方案）與質(zhì)量計(jì)劃的總體步驟安排，編制質(zhì)量保證措施，組織技術(shù)施工。按設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施，向班組進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)施工工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與定位放線等負(fù)責(zé)。協(xié)助主任工程師推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，協(xié)助班組長(zhǎng)在實(shí)施時(shí)的技術(shù)處理工作。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，并填寫隱蔽工

17、程記錄，經(jīng)驗(yàn)收合格后迅速辦理簽證手續(xù)。落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)施措施；參與QC小組活動(dòng)，在施工能力發(fā)生變化時(shí)要調(diào)整相應(yīng)的技術(shù)措施，解決施工存在的實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)常檢驗(yàn)班組施工實(shí)際情況，對(duì)違反規(guī)、規(guī)程和技術(shù)交底的行為進(jìn)行制止；對(duì)進(jìn)廠的原材料、成品、半成品、加工件進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。按照工程質(zhì)量驗(yàn)收程序組織質(zhì)量驗(yàn)收；通過(guò)驗(yàn)收的工程，做好防護(hù)工作，確保質(zhì)量能夠滿足顧客的要求。2.4.12項(xiàng)目部（工程處、廠）工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部（工程處、廠）工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是施工操作的直接指揮者和組織者，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)、操作規(guī)程、施工方案、技術(shù)交底組織施工。搞好文明施工生產(chǎn)，保持良好的施工生產(chǎn)秩序。

18、把好原材料、成品、半成品、加工件使用關(guān)，對(duì)不合格的各種材料拒絕投入使用；不合格的工序不下交、不承接。經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，適時(shí)公布班組質(zhì)量完成情況，在表彰先進(jìn)同時(shí)，對(duì)質(zhì)量低劣者責(zé)令改正。組織班組工人開展自檢、互檢活動(dòng)，參加工序交接檢查和質(zhì)量評(píng)定工作。參與QC小組活動(dòng)，積極創(chuàng)新，解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題。2.4.13操作人員質(zhì)量職責(zé)操作人員要做到“三懂四會(huì)”即：懂設(shè)備性能、懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)。操作人員要愛護(hù)原材料和各種構(gòu)配件與半成品，正確合理使用各種工、卡具和儀表，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。自覺服從組織者的指揮和接受管理人員的檢查。過(guò)程中嚴(yán)格按

19、操作規(guī)程、施工圖紙和技術(shù)交底實(shí)施，必要時(shí)進(jìn)行特殊培訓(xùn)后上崗。2.5各級(jí)各部門質(zhì)量職責(zé)以人力資源部門制定的為準(zhǔn)，其他相關(guān)人員以部門職責(zé)按崗位分解。3 質(zhì)量工作的主流程3.1 負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期質(zhì)量工作規(guī)劃，并每年根據(jù)中長(zhǎng)期質(zhì)量工作規(guī)劃和公司年度工作計(jì)劃制定年度質(zhì)量工作實(shí)施要點(diǎn)，明確年度工作重點(diǎn)，分解年度責(zé)任目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等容。3.2 工程公司（地區(qū)公司）根據(jù)的年度質(zhì)量工作實(shí)施要點(diǎn)和本公司的實(shí)際情況制定年度質(zhì)量工作實(shí)施細(xì)則，以保證年度工作的落實(shí)。3.3項(xiàng)目開工前工程公司（地區(qū)公司）根據(jù)要求組織進(jìn)行前期策劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制措施。3.4 項(xiàng)目部依前期策劃的要求編制施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)

20、量計(jì)劃）和專項(xiàng)方案，制定完成質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施的具體辦法，并負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中落實(shí)。3.5 工程處、廠根據(jù)工程公司制定年度質(zhì)量工作實(shí)施細(xì)則制定具體措施，當(dāng)參加項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)接受項(xiàng)目部的質(zhì)量管理。4 質(zhì)量控制： 4.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制4.1.1兩級(jí)公司質(zhì)量部門積極參與項(xiàng)目策劃，聽取工程策劃匯報(bào)，了解工程概況，提出工程質(zhì)量管理建議,確保項(xiàng)目策劃有質(zhì)量控制措施。4.1.2質(zhì)量科（部）應(yīng)了解工程合同簽定情況，掌握項(xiàng)目的策劃和實(shí)施等相關(guān)信息。4.1.3項(xiàng)目部（工程處、廠）必須建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，攪拌站管理制度，完善項(xiàng)目部（工程處、廠）質(zhì)量管理體系；4.1.4項(xiàng)

21、目部（工程處、廠）質(zhì)量員應(yīng)了解工程合同對(duì)工程質(zhì)量的基本要求、圖紙自審會(huì)審、測(cè)量控制網(wǎng)建立、所需的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器配備等相關(guān)情況，主動(dòng)收集與項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等相關(guān)資料。4.2施工過(guò)程階段質(zhì)量控制4.2.1項(xiàng)目部（工程處、廠）應(yīng)確認(rèn)施工測(cè)量放線精度滿足規(guī)要求，各種原材料、成品、半成品、設(shè)備、儀器儀表等有質(zhì)量證明書，并按規(guī)定檢驗(yàn)試驗(yàn)合格；各種預(yù)制構(gòu)件、木結(jié)構(gòu)構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件簽署有質(zhì)量合格的印章和出具合格證明文件；施工設(shè)備、工具和周轉(zhuǎn)材料符合要求，狀態(tài)良好；設(shè)計(jì)變更履行了審批手續(xù)。4.2.2隱蔽工程均應(yīng)自檢，如實(shí)填寫記錄，并經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量員和監(jiān)理單位（建設(shè)單位代表）簽證后才能隱蔽。4.2.3項(xiàng)目部（

22、工程處、廠）應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格“三檢”制度，特別注重關(guān)鍵、特殊過(guò)程能力審定與產(chǎn)品的首件認(rèn)可，并完善過(guò)程控制記錄。4.3交竣工階段質(zhì)量控制4.3.1項(xiàng)目部（工程處、廠）質(zhì)量員參與業(yè)主或監(jiān)理組織的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)工作。對(duì)竣工工程的防護(hù)進(jìn)行檢查。4.3.2竣工的工程驗(yàn)收記錄必須符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)與設(shè)計(jì)、合同文件要求，包括業(yè)主提出的要求。4.3.3項(xiàng)目部（工程處、廠）質(zhì)量員應(yīng)按相應(yīng)的國(guó)家或行業(yè)有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，評(píng)定和整理工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。4.3.4工程公司（地區(qū)公司）質(zhì)量科（部）對(duì)重要的分部工程，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行把關(guān)。5質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)5.1質(zhì)量檢查5.1.1

23、檢查原則、方式和頻率按照公司“一級(jí)管一級(jí)”的總體要施質(zhì)量檢查。只對(duì)工程公司（地區(qū)公司）工作進(jìn)行檢查，工程公司（地區(qū)公司）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部（工程處、廠）進(jìn)行檢查；對(duì)項(xiàng)目部（工程處、廠）的檢查屬?gòu)?fù)核性檢查。檢查結(jié)果可作為評(píng)價(jià)考核被檢查單位業(yè)績(jī)的依據(jù)。檢查的方式包括現(xiàn)場(chǎng)、各種報(bào)表、會(huì)議、溝通單、聲像、圖片、電子版資料、文件資料等。對(duì)工程公司（地區(qū)公司）工作每年現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于一次，對(duì)項(xiàng)目部（工程處、廠）實(shí)行不定期抽查，對(duì)出現(xiàn)的各種質(zhì)量異動(dòng)如領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、人員變動(dòng)、能力不足、發(fā)生質(zhì)量故障等情況時(shí)隨時(shí)進(jìn)行檢查。工程公司（地區(qū)公司）對(duì)項(xiàng)目部（工程處、廠）檢查，在未達(dá)到可視化前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查每半年覆蓋一次。 項(xiàng)目部（

24、工程處、廠）根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)過(guò)程能力和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程的檢查。5.1.2質(zhì)量檢查容資源配備和落實(shí)情況。各種制度遵循情況。質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況。質(zhì)量目標(biāo)分解和落實(shí)情況。工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施和進(jìn)展情況。管理體系的運(yùn)行情況質(zhì)量管理小組活動(dòng)的實(shí)施情況工程產(chǎn)品質(zhì)量與涉與到的主要安全和使用功能資料。其他有關(guān)質(zhì)量管理要施、完成情況。5.1.3工程公司（地區(qū)公司）的現(xiàn)場(chǎng)檢查必須進(jìn)行產(chǎn)品的實(shí)測(cè)實(shí)量。5.2質(zhì)量檢驗(yàn)5.2.1質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)國(guó)家和相關(guān)行業(yè)、地方的檢驗(yàn)(驗(yàn)收)標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)文件和合同要求。設(shè)計(jì)文件。5.2.2各種原材料、試件、試樣的檢驗(yàn)項(xiàng)目部（工程處、廠）質(zhì)量員監(jiān)督各種原材料、試件、試樣要按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定實(shí)行見

25、證取樣檢驗(yàn)。5.2.3各種成品、半成品的檢驗(yàn) 項(xiàng)目部（工程處、廠）質(zhì)量員要驗(yàn)證成品、半成品合格證明和其它標(biāo)識(shí)。5.2.4工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定檢驗(yàn)批施工完畢后，由工號(hào)技術(shù)員組織部驗(yàn)收，項(xiàng)目部質(zhì)量員簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收簽認(rèn)。分項(xiàng)工程施工完畢后，項(xiàng)目部總工程師或工程部門負(fù)責(zé)人組織部驗(yàn)收，工號(hào)技術(shù)員簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收簽認(rèn)。分部（子分部）工程施工完畢后，項(xiàng)目部經(jīng)理或總工組織部驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收簽認(rèn)。單位（子單位）工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行部驗(yàn)收，并報(bào)工程公司（地區(qū)公司）經(jīng)

26、理 （總工）簽認(rèn)后填寫單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄，報(bào)建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗(yàn)收。 建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗(yàn)收達(dá)到合格后，由工程公司經(jīng)理（地區(qū)公司）或總工程師簽署工程質(zhì)量保修證書。單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄應(yīng)每月隨報(bào)表逐級(jí)上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部。如工程驗(yàn)收評(píng)定不合格，項(xiàng)目部（工程處、廠）質(zhì)量員應(yīng)發(fā)出不合格品通知，責(zé)任單位應(yīng)按不合格品控制閉環(huán)處理到合格，并上報(bào)二級(jí)公司質(zhì)量部門。例外放行須得到業(yè)主的批準(zhǔn)并符合法律、法規(guī)的要求，填寫“產(chǎn)品例外放行審批表”，簽字認(rèn)可后，可做例外放行產(chǎn)品，但不得放行最終產(chǎn)品和交付服務(wù)。5.2.5 不合格品控制 識(shí)別 針對(duì)不合格品，質(zhì)量部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對(duì)可能不合格產(chǎn)品

27、進(jìn)行鑒別； 確定不合格品后，質(zhì)量部門應(yīng)發(fā)出不合格品通知單通知責(zé)任部門并督促閉環(huán)。 標(biāo)識(shí)和記錄 收到不合格品通知單后，工程技術(shù)或物資部門應(yīng)立即對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄； 責(zé)任部門同時(shí)應(yīng)記錄不合格的現(xiàn)狀，歷史和應(yīng)用情況。 分類與審批不合格品按其性質(zhì)的嚴(yán)重程度可分為四類：輕微不合格、一般不合格、較嚴(yán)重不合格、嚴(yán)重不合格。 輕微不合格：一般指處置的程度較小，其偏差項(xiàng)目局部末達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格要求；輕微不合格由項(xiàng)目經(jīng)理部工長(zhǎng)或技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)組織人員分析并與時(shí)糾正，做好記錄一般不合格：指對(duì)下道工序有一定影響，但對(duì)工程結(jié)構(gòu)和使用功能均無(wú)影響，如混凝土結(jié)構(gòu)蜂窩、孔洞、露筋不滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，必須

28、對(duì)它們進(jìn)行一定的處理并達(dá)到合格的規(guī)定；一般不合格由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部門負(fù)責(zé)人組織分析，由工號(hào)技術(shù)員提出實(shí)施方案，報(bào)工程部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，質(zhì)量部門備案；較嚴(yán)重不合格：指對(duì)結(jié)構(gòu)與使用功能有影響，且處置工期較長(zhǎng)，費(fèi)用較大的；如裝飾工程面積空鼓。較嚴(yán)重不合格由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織分析，工程部門提出實(shí)施方案，由主任工程師審批，并報(bào)上級(jí)公司質(zhì)量部門備案；嚴(yán)重不合格：指對(duì)工程結(jié)構(gòu)、使用功能和安全性有重要影響，如屋面大面積滲漏，基礎(chǔ)不均勻沉降等。嚴(yán)重不合格由工程公司（地區(qū)公司）總工程師組織分析，提出實(shí)施方案，并報(bào)質(zhì)量部門備案后實(shí)施； 處置 確定處置方法 a) 不合格品處理方案應(yīng)符合不留隱患和經(jīng)濟(jì)上損失較少

29、的原則； b) 竣工后的工程處置和保修，應(yīng)執(zhí)行建設(shè)部與行業(yè)或地方法規(guī)。c) 質(zhì)量事故的報(bào)告和調(diào)查，按照國(guó)家、行業(yè)、地方法律、法規(guī)與有關(guān)規(guī)定要求處理。d) 當(dāng)形成質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故時(shí)，其等級(jí)確定應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)或地方法規(guī)。處置 評(píng)審后的處置方法主要有返工、讓步接收、拒收和報(bào)廢6 QC小組活動(dòng)6.1 公司鼓勵(lì)開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)。工程公司（地區(qū)公司）每年在9月應(yīng)組織QC小組成果發(fā)布或評(píng)審，每年在11月組織優(yōu)秀成果發(fā)布或評(píng)審活動(dòng)。6.2 QC小組活動(dòng)的組織和管理QC小組可采取自愿結(jié)合的方式進(jìn)行組建。根據(jù)實(shí)際情況可組建“現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“創(chuàng)新型”小組。小組人數(shù)

30、以3至10人為宜。小組成立并確定活動(dòng)課題后，由質(zhì)量員上報(bào)工程公司（地區(qū)公司）質(zhì)量科（部），工程公司（地區(qū)公司）質(zhì)量科（部）對(duì)小組和課題進(jìn)行注冊(cè)，質(zhì)量科統(tǒng)一編制小組和課題注冊(cè)號(hào)，并填寫注冊(cè)表（見附表1）。6.3 QC小組活動(dòng)6.3.1 QC小組根據(jù)本單位或部門的目標(biāo)圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、提高效率、安全生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)工程、增加效益、創(chuàng)建和諧社會(huì)等方面選擇課題；課題宜小不宜大，力求時(shí)間短、見效快。6.3.2 QC小組應(yīng)按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”工作程序開展活動(dòng)，做到現(xiàn)狀清楚，目標(biāo)明確，對(duì)策具體，方法得當(dāng)，措施落實(shí)，責(zé)任到人，并與時(shí)檢查、總結(jié)。6.3.3 QC小組活動(dòng)應(yīng)講效、生動(dòng)活

31、潑、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合，恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。6.3.4 QC小組活動(dòng)應(yīng)有計(jì)劃，集中活動(dòng)每月不少于一次，認(rèn)真做好活動(dòng)記錄?；顒?dòng)記錄容包括活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況、數(shù)據(jù)處理與出席人員等。6.4 QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流和成果發(fā)表6.4.1 QC小組成果發(fā)表形式可以靈活多樣，提倡圖表化，避免模式化。務(wù)求簡(jiǎn)化、有效。成果發(fā)布或評(píng)選時(shí)由評(píng)委填寫成果評(píng)審表（見附表2）。6.4.2優(yōu)秀QC小組評(píng)選采取活動(dòng)評(píng)價(jià)和成果評(píng)價(jià)相結(jié)合，并以活動(dòng)評(píng)價(jià)為主的原則（評(píng)價(jià)表見附表3）?；顒?dòng)評(píng)價(jià)以公司平時(shí)檢查的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。活動(dòng)評(píng)價(jià)的容為：QC小組活動(dòng)的經(jīng)常性、持久性、全員性、科學(xué)性。6.4.

32、3對(duì)取得的技術(shù)和管理成果將作為的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，予以認(rèn)證和審批。6.4.4根據(jù)公司評(píng)選的名次，擇優(yōu)推薦出席參加地方和行業(yè)各級(jí)QC小組成果交流會(huì)議。6.5.對(duì)在質(zhì)量管理小組活動(dòng)中成績(jī)突出者，作為評(píng)選質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者予以推薦。7計(jì)量器具管理7.1各單位每年必須對(duì)在用計(jì)量器具建立臺(tái)帳（見附表4）、制定檢定校驗(yàn)計(jì)劃（見附表5），并逐級(jí)按季上報(bào)計(jì)量報(bào)表（見附表6、附表7）。7.2對(duì)國(guó)家無(wú)檢定規(guī)程，法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)無(wú)檢測(cè)能力的計(jì)量器具，所在單位應(yīng)由授權(quán)人員對(duì)其進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證，并貼準(zhǔn)用證。自校的計(jì)量器具校準(zhǔn)合格判定標(biāo)準(zhǔn)：外觀合格；示值誤差不超過(guò)計(jì)量器具的精度等級(jí)誤差。校準(zhǔn)應(yīng)填寫計(jì)量器具

33、校驗(yàn)記錄。7.3 計(jì)量器具流轉(zhuǎn)7.3.1對(duì)購(gòu)置的測(cè)量設(shè)備,申購(gòu)部門、人員領(lǐng)用前，由所在單位計(jì)量員對(duì)每件器具應(yīng)進(jìn)行建帳、登記、編號(hào)，確定檢定周期后發(fā)放使用。7.3.2 各單位超編與一年時(shí)間不用的計(jì)量器具可封存，封存的計(jì)量器具應(yīng)由封存單位集中保管，以便維護(hù)和調(diào)劑使用。7.3.3凡需周期檢定的計(jì)量器具必須由使用單位進(jìn)行周期檢定，不得使用未經(jīng)檢定或檢定不合格的計(jì)量器具。7.3.4報(bào)廢的計(jì)量器具應(yīng)集中隔離保管，由計(jì)量員處理，不得流入生產(chǎn)崗位繼續(xù)使用。7.4 在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間防止計(jì)量器具損壞和失效。7.4.1使用人對(duì)一些準(zhǔn)確度較高，性能易變的計(jì)量器具，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，應(yīng)有防震、防潮等措施，確保計(jì)量

34、器具的量值的準(zhǔn)確可靠。7.4.2 計(jì)量器具的使用人在維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具時(shí)應(yīng)按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行。凡有封印和拆卸有可能影響計(jì)量器具準(zhǔn)確度，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)不得拆卸。7.4.3 使用人應(yīng)精心保管計(jì)量器具，集中保管的計(jì)量器具應(yīng)做到擺放整齊，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境符合要求。7.5必要時(shí)可對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整，調(diào)整應(yīng)由授權(quán)或?qū)I(yè)人員進(jìn)行，調(diào)整應(yīng)有明確的調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書，防止可能使測(cè)量結(jié)果失效的調(diào)整。必要時(shí)應(yīng)在調(diào)整后封緘。7.6使用人當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具不符合要求時(shí)，應(yīng)對(duì)以往測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和記錄，同時(shí)應(yīng)對(duì)該計(jì)量器具和任何受影響的產(chǎn)品采取適當(dāng)?shù)拇胧?.7 計(jì)量器具所在單位的計(jì)量員應(yīng)保存計(jì)量器具的校準(zhǔn)和驗(yàn)證記錄。7.8 計(jì)

35、量器具應(yīng)帶有表明其校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。本企業(yè)采用計(jì)量器具彩色標(biāo)志管理辦法，以便可行時(shí)能直觀掌握計(jì)量器具所處的校準(zhǔn)狀態(tài)。7.9計(jì)量器具ABC分類與檢定周期7.9.1計(jì)量器具ABC分類方法劃入A類的計(jì)量器具有：計(jì)量法規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具、企業(yè)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器和用于量值傳遞的計(jì)量器具、對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)要求高的關(guān)鍵計(jì)量器具。劃入B類的計(jì)量器具有：對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確可靠，但壽命長(zhǎng)，可靠性較高的計(jì)量器具、固定在裝置上，計(jì)量數(shù)據(jù)要求高，但平時(shí)不允許拆卸，實(shí)際檢定周期須與設(shè)備檢修同步的測(cè)量設(shè)備。劃入C類的測(cè)量設(shè)備有：在裝置上固定安裝，不易拆卸而又無(wú)嚴(yán)格準(zhǔn)確度要求的指示用測(cè)量設(shè)備、計(jì)量性能很穩(wěn)定，可靠性高，量值不易改變的

36、計(jì)量器具、國(guó)家計(jì)量行政部門以明令允許一次性檢定或?qū)嵭杏行诠芾淼挠?jì)量器具、使用環(huán)境惡劣，壽命短，低值易耗的計(jì)量器具。7.9.2計(jì)量器具檢定周期的規(guī)定企業(yè)使用的最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，以與用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)方面列入強(qiáng)制檢定目錄的工作計(jì)量器具應(yīng)實(shí)行強(qiáng)制檢定，并應(yīng)在檢定證書的有效期按時(shí)送檢。對(duì)屬于非強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具按ABC分類，制定了公司檢定周期規(guī)定，具體見本辦法的附錄A、附錄B、附錄C。對(duì)于自行校驗(yàn)的計(jì)量器具，使用單位應(yīng)明確校驗(yàn)方法與校驗(yàn)周期，經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。新購(gòu)置的計(jì)量器具在使用前應(yīng)檢查廠家出具的檢定證書并按規(guī)定的周期檢定或校準(zhǔn)。使用中的計(jì)量器具如發(fā)現(xiàn)有失準(zhǔn)現(xiàn)象或?qū)?/p>

37、準(zhǔn)確度有懷疑時(shí)應(yīng)與時(shí)檢定或校準(zhǔn)。封存的計(jì)量器具在啟用前如超過(guò)檢定有效期應(yīng)按有關(guān)規(guī)定檢定或校準(zhǔn)。對(duì)本辦法的附錄A、附錄B、附錄C中未列入的計(jì)量器具，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)檢定規(guī)程和本辦法的分類規(guī)定合理安排檢定周期。7.10計(jì)量器具彩色標(biāo)志管理規(guī)定7.10.1用于現(xiàn)場(chǎng)管理的彩標(biāo)，由計(jì)量器具資產(chǎn)所在單位的計(jì)量員粘貼并管理。7.10.2標(biāo)識(shí)原則：各種測(cè)量設(shè)備可按劃分的類別粘貼相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。粘貼時(shí)，只要不影響計(jì)量器具性能、使用與讀數(shù)的均應(yīng)粘貼彩標(biāo)。合格證標(biāo)志由檢定站按其規(guī)定粘貼，準(zhǔn)用證標(biāo)志采用黃色彩標(biāo)。不同的彩標(biāo)分別表明了不同測(cè)量設(shè)備所處的某種狀態(tài)，具體執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定。7.10.3 計(jì)量器具編號(hào)確定原則：采用以

38、下原則編號(hào)AB CD - ×× - ×× 計(jì)量器具順序編號(hào) 計(jì)量器具使用單位代號(hào) 計(jì)量器具型別代號(hào)計(jì)量器具的種類代號(hào)8 質(zhì)量信息管理8.1 質(zhì)量信息的容：工程質(zhì)量報(bào)表、計(jì)量報(bào)表、不合格品報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)表、工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)圖片、質(zhì)量系統(tǒng)人員變動(dòng)情況、質(zhì)量活動(dòng)、各種會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、項(xiàng)目的策劃文件、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專業(yè)方案、工程創(chuàng)優(yōu)信息等。8.2 質(zhì)量信息無(wú)特殊要求均以電子方式傳遞。8.3工程質(zhì)量報(bào)表按月逐級(jí)上報(bào)。月報(bào)應(yīng)在當(dāng)月25日前，年報(bào)在年度最后一天前上報(bào)至質(zhì)量監(jiān)督部。月份報(bào)表、年度報(bào)表格式見附表8和附表9。計(jì)量報(bào)表按季逐級(jí)上報(bào)，季報(bào)在季末月2

39、5日前上報(bào)至質(zhì)量監(jiān)督部。8.4在公司可視化未實(shí)現(xiàn)之前，各項(xiàng)目應(yīng)動(dòng)態(tài)逐級(jí)上報(bào)反映工程質(zhì)量總的狀況的圖片，以使兩級(jí)公司掌握工程質(zhì)量狀況。85 列入公司國(guó)家級(jí)、省部級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)一季度不少于一次逐級(jí)傳遞工程創(chuàng)優(yōu)信息。9 質(zhì)量考核9.1 依據(jù)設(shè)定工作目標(biāo)和責(zé)任制對(duì)工程公司（地區(qū)公司）質(zhì)量管理實(shí)行月、季、年度考核，作為對(duì)工程公司（地區(qū)公司）和相關(guān)人員績(jī)效考核的依據(jù)。9.2工程公司（地區(qū)公司）依據(jù)設(shè)定工作目標(biāo)和責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目部（工程處、廠）質(zhì)量管理實(shí)行月、季、年度考核，作為工程公司（地區(qū)公司）對(duì)項(xiàng)目部（工程處、廠）和相關(guān)人員績(jī)效考核的依據(jù)。9.3每年年初兩級(jí)公司在年度實(shí)施要點(diǎn)中明確當(dāng)年應(yīng)考核的主要容。1

40、0質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)10.1創(chuàng)優(yōu)工程是指創(chuàng)建地、市級(jí)與以上的優(yōu)質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目或單位工程，重點(diǎn)是國(guó)家級(jí)優(yōu)良工程（國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等）和省(部)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。10.2 創(chuàng)優(yōu)策劃10.2.1工程公司（地區(qū)公司）根據(jù)工程合同目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)先進(jìn)性等在項(xiàng)目策劃時(shí)確定創(chuàng)優(yōu)等級(jí)。10.2.2 創(chuàng)優(yōu)策劃應(yīng)明確創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中資源配備要求、時(shí)間安排、責(zé)任人。10.2.3創(chuàng)地、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程由工程公司（地區(qū)公司）自定，質(zhì)量部門備案，創(chuàng)省(部)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程由年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中確定，創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程由審定。10.2.4經(jīng)批準(zhǔn)的國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程由所在工程項(xiàng)目部申報(bào)創(chuàng)優(yōu)所需的費(fèi)用，由工程公司（地區(qū)公司）質(zhì)量、施工、經(jīng)營(yíng)等部門簽字后報(bào)質(zhì)量監(jiān)

41、督部組織審定。經(jīng)審定的費(fèi)用，作為核減項(xiàng)目與項(xiàng)目所在工程公司（地區(qū)公司）考核指標(biāo)的依據(jù)。10.2.5工程公司（地區(qū)公司）質(zhì)量部門重點(diǎn)負(fù)責(zé)收集省(部)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量部門重點(diǎn)負(fù)責(zé)收集國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審辦法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，兩級(jí)公司收集信息后應(yīng)與時(shí)向項(xiàng)目部傳遞。 10.3 創(chuàng)優(yōu)管理過(guò)程監(jiān)視和檢查103.1兩級(jí)公司質(zhì)量、工程等部門檢查（過(guò)程監(jiān)視）重點(diǎn)是對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目監(jiān)控，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目也是外審核和各類檢查的抽樣重點(diǎn)。10.3.2兩級(jí)公司質(zhì)量、工程等部門與主管領(lǐng)導(dǎo)要利用工程例會(huì)、計(jì)劃會(huì)等各種會(huì)議了解創(chuàng)優(yōu)實(shí)施情況。10.3.3兩級(jí)公司質(zhì)量、工程部門到創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目工地檢查、過(guò)程監(jiān)視、必須按創(chuàng)優(yōu)文件要求容對(duì)創(chuàng)

42、優(yōu)工作進(jìn)行檢查。工程部門重點(diǎn)檢查和指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)攻關(guān)、工程施工全過(guò)程的各類技術(shù)資料是否齊全；反映工程概貌的各部位的照片和錄像是否符合要求。質(zhì)量部門人員負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)創(chuàng)優(yōu)要求，工程施工全過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料。11質(zhì)量事故調(diào)查與處理11.1質(zhì)量事故的界定11.1.1依建設(shè)部工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定：建筑與工業(yè)安裝工程因質(zhì)量原因返工，一次造成5000元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的為一般質(zhì)量事故，10萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的為重大質(zhì)量事故。11.1.2依交通部公路工程質(zhì)量管理辦法規(guī)定：公路（市政）工程因質(zhì)量原因返工，一次造成20萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的為質(zhì)量問(wèn)題，20萬(wàn)元以上或造成橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌

43、的為質(zhì)量事故，分一般事故和重大事故。11.1.3其他行業(yè)質(zhì)量事故的等級(jí)的劃分按國(guó)家、行業(yè)或地方等現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。11.1.4損失程度達(dá)不到質(zhì)量事故的為質(zhì)量問(wèn)題。11.2 質(zhì)量事故（問(wèn)題）報(bào)告11.2.1 發(fā)生質(zhì)量事故（問(wèn)題）應(yīng)與時(shí)逐級(jí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)告。11.2.2 一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目部(工程處、廠)在二天書面上報(bào)工程公司（地區(qū)公司）質(zhì)量部門，工程公司（地區(qū)公司）領(lǐng)導(dǎo)或部門收到報(bào)告后二天報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部。11.2.3 重大質(zhì)量事故由項(xiàng)目部在四小時(shí)之書面上報(bào)工程公司（地區(qū)公司），工程公司（地區(qū)公司）在收到報(bào)告后四小時(shí)上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部。11.調(diào)查和處理11.3.1質(zhì)量問(wèn)題是由項(xiàng)目按本

44、辦法5.2.5規(guī)定組織調(diào)查、分析原因，提出技術(shù)處理方案審批簽字后處理，項(xiàng)目總工在技術(shù)處理上有難度的可上報(bào)工程公司（地區(qū)公司）總工簽認(rèn)。11.3.2一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總工提出處理方案，工程公司（地區(qū)公司）總工審批報(bào)工程、質(zhì)量部門備案后處理，并按規(guī)定報(bào)、業(yè)主、監(jiān)理簽認(rèn)。11.3.3重大質(zhì)量事故由項(xiàng)目提出方案，工程公司（地區(qū)公司）總工審核報(bào)批準(zhǔn)后，按所屬行業(yè)規(guī)定程序處理。11.3.4事故（問(wèn)題）處理需要上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收的，由項(xiàng)目總工組織上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收。12 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)12.1獎(jiǎng)勵(lì)圍：國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、詹天佑獎(jiǎng)、國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)等），省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)（不含分會(huì)）授予

45、的公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)、QC成果獎(jiǎng)，市站級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、省市級(jí)協(xié)會(huì)QC成果獎(jiǎng)，QC成果獎(jiǎng)。12.2 獎(jiǎng)勵(lì)辦法12.2.1申報(bào)程序獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，由工程公司（地區(qū)公司）質(zhì)量部門填寫“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表” （見附表10）,附上授獎(jiǎng)單位文件、證書（或獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌等）原件等資料,并簽字齊全后上報(bào)質(zhì)量部門。QC成果獎(jiǎng)由質(zhì)量監(jiān)督部申請(qǐng)。12.2.2批準(zhǔn)程序所有獎(jiǎng)勵(lì)均由批準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，由質(zhì)量監(jiān)督部審核后，送人力資源部登記并辦理審批手續(xù)。審批手續(xù)辦理完成后，由質(zhì)量部門發(fā)出“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)通知單”交財(cái)務(wù)部門辦理。QC成果獎(jiǎng)由質(zhì)量監(jiān)督部申請(qǐng)，人力資源部登記并經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放。12.2.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)額度見附表11，其

46、中同一獎(jiǎng)項(xiàng)有不同級(jí)別時(shí)以最高獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別為準(zhǔn)。QC成果每年評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，分別給予6001000元、500800元和300600元獎(jiǎng)勵(lì)。13質(zhì)量責(zé)任追究與處罰 13.1權(quán)限13.1.1負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理和責(zé)任追究。并有權(quán)對(duì)公司信譽(yù)或市場(chǎng)造成嚴(yán)重影響的質(zhì)量事故（問(wèn)題）的調(diào)查處理和責(zé)任追究。13.1.2一般質(zhì)量事故調(diào)查處理和責(zé)任追究由工程公司（地區(qū)公司）提出意見報(bào)批準(zhǔn)。13.1.3質(zhì)量問(wèn)題由項(xiàng)目部（工程處、廠）調(diào)查并提出處理和追究意見報(bào)工程公司（地區(qū)公司）批準(zhǔn)后執(zhí)行。13.2處罰與責(zé)任追究13.2.1分包隊(duì)承擔(dān)施工責(zé)任的全部經(jīng)濟(jì)損失，可依據(jù)合同條款對(duì)其處罰。13.2.2公司發(fā)生三級(jí)以上(含

47、三級(jí),下同)重大質(zhì)量事故，對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人處500元2000元的罰款；對(duì)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門人員給予行政處分，并處500元2000元的罰款。13.2.3 工程公司（地區(qū)公司）發(fā)生三級(jí)以上重大質(zhì)量事故或一年累計(jì)四級(jí)質(zhì)量事故超過(guò)三次，撤銷該公司經(jīng)理職務(wù)，并處3000元6000元的罰款；對(duì)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門人員給予行政處分或取消相應(yīng)任職資格，并處500元5000元的罰款。13.2.4項(xiàng)目部（工程處、廠）發(fā)生三級(jí)以上或一年累計(jì)發(fā)生四級(jí)質(zhì)量事故超過(guò)二次，撤銷該項(xiàng)目經(jīng)理（主任、廠長(zhǎng)）職務(wù)，并處3000元以上的罰款。對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予行政處分或取消相應(yīng)任職資格，并處以500元3000元罰款。13.2.5項(xiàng)目部

48、（工程處、廠）發(fā)生四級(jí)以上事故或一年累計(jì)發(fā)生一般質(zhì)量事故超過(guò)二次，給項(xiàng)目經(jīng)理（主任、廠長(zhǎng)）行政記過(guò)或記大過(guò)處分，并處1000元2000元罰款。對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予行政處分或取消相應(yīng)任職資格，并處以500元3000元罰款。13.2.6項(xiàng)目部發(fā)生一般質(zhì)量事故，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任、廠長(zhǎng)）罰款5001000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員處以200元1000元罰款。13.2.7 項(xiàng)目部（工程處、廠）發(fā)生質(zhì)量事故（問(wèn)題）但對(duì)公司信譽(yù)或市場(chǎng)有嚴(yán)重影響，對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理（主任、廠長(zhǎng)）行政記過(guò)或記大過(guò)處分， 并處1000元以上罰款。對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予行政處分或取消相應(yīng)任職資格，并處以200元2000元罰款。13.2.8 發(fā)生質(zhì)量事

49、故造成惡劣影響，給公司帶來(lái)嚴(yán)重的后果，給主要責(zé)任人撤職處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員根據(jù)責(zé)任加重處罰。13.2.9 因資源配備不到位引發(fā)質(zhì)量事故的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員根據(jù)責(zé)任加重處罰。13.2.10 對(duì)檢查提出的問(wèn)題和存在質(zhì)量隱患經(jīng)提出拒不整改的,對(duì)責(zé)任人員根據(jù)責(zé)任大小給予處分,并處100元以上的罰款。13.3發(fā)生質(zhì)量事故（問(wèn)題）不按時(shí)上報(bào)或隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任人按相應(yīng)等級(jí)處罰，并加處200元1000元罰款。若本年度超過(guò)三次（含三次）不報(bào)的，撤銷項(xiàng)目經(jīng)理（主任、廠長(zhǎng)）的職務(wù)，并加處2000元以上罰款；對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予行政處分，并加處200元2000元罰款。13.4質(zhì)量事故（問(wèn)題）造成的經(jīng)濟(jì)損失根據(jù)情況

50、對(duì)責(zé)任人按損失額度的1050%予以賠償（對(duì)全部責(zé)任人按總額控制），但不得重復(fù)，以就高不就低的原則執(zhí)行。13.5質(zhì)量事故（問(wèn)題）經(jīng)濟(jì)損失由各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門和財(cái)務(wù)部門確認(rèn)。一般質(zhì)量事故損失由項(xiàng)目部相關(guān)部門確認(rèn)。四級(jí)質(zhì)量事故損失由工程公司（地區(qū)公司）相關(guān)部門確認(rèn)。三級(jí)與以上質(zhì)量事故損失由相關(guān)部門確認(rèn)。13.6屬于勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、試驗(yàn)等外部原因造成的工程質(zhì)量事故（問(wèn)題）必須出具書面證據(jù)和簽證資料。13.7本辦法罰款與外部罰款不重復(fù)進(jìn)行，但應(yīng)以就高不就低的原則執(zhí)行。14 附則14.1本辦法中質(zhì)量管理包含計(jì)量管理的相關(guān)容。14.2本辦法解釋權(quán)在質(zhì)量監(jiān)督部，公司質(zhì)量系統(tǒng)監(jiān)督實(shí)施。14.3本文下發(fā)后，有下列文件同時(shí)作廢：(1)十五冶建筑安裝工程質(zhì)量管理總守則 十五冶政發(fā)199438號(hào)(2)十五冶計(jì)量管理制度 十五冶政發(fā)1996101號(hào)(3)十五冶工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 十五冶政發(fā)20022號(hào)(4)中國(guó)十五冶施工現(xiàn)場(chǎng)綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度 十五冶政發(fā)20027號(hào)(5)中國(guó)十五冶工程質(zhì)量責(zé)任追究制度 十五冶政發(fā)200211號(hào)(6)中國(guó)十五冶質(zhì)量員、安全員上崗審批規(guī)定 十五冶政發(fā)200213號(hào)(7)十五冶優(yōu)良樣板工程評(píng)比辦法 十五冶政發(fā)200224號(hào)(8)不合格品控制統(tǒng)計(jì)報(bào)表的通知 十五冶便函2002.3.21(9)關(guān)于更換工程質(zhì)量報(bào)表格式的通知 十五冶便函20