競(jìng)聘上崗方案

1、競(jìng)聘上崗方案理實(shí)佳訊管理顧問有限公司2005年3月蚌埠化建公司目目 錄錄崗位競(jìng)聘方式與評(píng)價(jià)內(nèi)容崗位競(jìng)聘原則與組織崗位競(jìng)聘流程竟聘實(shí)施計(jì)劃與其它事項(xiàng)本次崗位竟聘，是實(shí)施管理變革的第一步，也是啟動(dòng)變革關(guān)鍵的一步；此次崗位竟聘涉及公司的全部崗位，因此需要精心規(guī)劃，從組織到評(píng)價(jià)盡量做到公平、公正，公開，不能流于形式；本次崗位竟聘的關(guān)鍵是打破觀念、培育意識(shí)、融造氛圍、建立機(jī)制，為了推進(jìn)竟聘目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有些對(duì)竟聘有影響，又對(duì)公司整體發(fā)展影響不大的事情可以本著穩(wěn)定的原則進(jìn)行處理，注意做好鋪墊工作。打破一種觀念：打破一種觀念：強(qiáng)化崗位動(dòng)態(tài)管理，打破企業(yè)終身制和崗位終身制的用工觀念；培育兩種意識(shí)：培育兩種意識(shí)：

2、通過竟聘上崗，培育員工競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)；營造一種氛圍：營造一種氛圍：營造能上能下、擇優(yōu)上崗的用人氛圍；建立一種機(jī)制：建立一種機(jī)制：建立動(dòng)態(tài)競(jìng)崗機(jī)制，“上崗競(jìng)爭(zhēng)，在崗受控，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工機(jī)制；優(yōu)化資源配制優(yōu)化資源配制：優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和潛力。崗位竟聘是蚌埠化建崗位動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提，是在崗位竟聘是蚌埠化建崗位動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提，是在公司內(nèi)部公司內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育培育競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的重要手段，的重要手段，是公司是公司建立健全正確識(shí)人、選人、用人的有效建立健全正確識(shí)人、選人、用人的有效管理管理方法方法，也是也是逐步

3、形成優(yōu)秀人才脫穎而出、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人環(huán)境優(yōu)用人環(huán)境的第一步的第一步本次崗位竟聘的目標(biāo)本次崗位竟聘的策略在本次競(jìng)聘中，竟聘成績(jī)將作為重要一的上崗依據(jù)競(jìng)聘的崗位范圍蚌埠化建公司的所有部門及全部崗位，其中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位：個(gè)；中層管理者崗位： 個(gè)；主管/一般管理崗位和職能部門其它人員 個(gè)。參聘人員條件1蚌埠化建的所有在崗員工；2符合崗位任職資格的其它人員。上崗依據(jù)為了體現(xiàn)公正與公平性，避免受人際關(guān)系和過多主觀因素影響，竟聘結(jié)果作為重要的上崗依據(jù)，對(duì)竟聘結(jié)果進(jìn)行由高到低排序，最后報(bào)竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行批準(zhǔn)。崗位競(jìng)聘

4、的指導(dǎo)原則“三公三公”原則原則德能兼?zhèn)洹⒆⒅貥I(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗德能兼?zhèn)?、注重業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗崗位竟聘指導(dǎo)原則是本次竟聘的實(shí)施綱領(lǐng) ，與竟聘有關(guān)的一切竟聘事項(xiàng)，如竟聘組織，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，管理辦法都將圍繞此原則展開公開：崗位公開、職責(zé)公開、競(jìng)聘條件公開、報(bào)名公 開、過程公開；公平：實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，杜絕暗箱操作；公正：公正地評(píng)價(jià)人才，選拔人才。自愿申請(qǐng)，雙向選擇，組織批準(zhǔn)自愿申請(qǐng)，雙向選擇，組織批準(zhǔn)德：價(jià)值觀與公司所提倡的價(jià)值觀一致，如誠信、效率、務(wù)實(shí)、等；能：工作職責(zé)需要的能力；績(jī)：工作業(yè)績(jī)、工作思路、工作措施。 根據(jù)以上方面綜合評(píng)價(jià)，來決 定上崗人員。自愿申請(qǐng)：自愿申請(qǐng)所竟聘的崗位雙向選擇：是否參加竟聘，能

5、否上 崗采取員工與公司雙向 選擇方式；組織批準(zhǔn)：根據(jù)竟聘成績(jī)，經(jīng)竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，竟聘者方可上崗位。 擇優(yōu)上崗是竟聘的基本原則，同時(shí)考慮到穩(wěn)定問題，妥善處理下（待）崗人員和高崗低聘人員。穩(wěn)定與擇優(yōu)上崗并重原則穩(wěn)定與擇優(yōu)上崗并重原則竟聘組織形式（一）竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)職責(zé)： 負(fù)責(zé)定崗、定員工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織； 審批崗位競(jìng)聘方案與有關(guān)管理辦法； 領(lǐng)導(dǎo)竟聘工作； 確定崗位竟聘綜合考評(píng)小組成員名單； 批準(zhǔn)竟聘上崗人員。人員組成：公司高層人員組成：公司高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：1名成員：3-4名竟聘評(píng)審小組職責(zé)職責(zé)： 協(xié)助競(jìng)聘工作小組對(duì)申請(qǐng)竟聘人員的資格進(jìn)行認(rèn)定； 參加竟聘評(píng)審，對(duì)參聘人員給予公正的評(píng)價(jià)，匯總評(píng)

6、價(jià)結(jié)果并進(jìn)行 排序； 對(duì)中層干部的綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)；人員組成：人員組成： 中層干部竟聘中層干部竟聘 1. 評(píng)審小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、（專家成員）組成。 主管主管/一般員工竟聘一般員工竟聘 1.評(píng)審小組由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理組成。.竟聘組織形式（二）竟聘工作小組職責(zé)職責(zé)： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)崗位競(jìng)聘有關(guān)管理辦法制定； 參與竟聘方案設(shè)計(jì)； 制定下（待）崗人員、高崗低聘人員等相關(guān)管理辦法； 負(fù)責(zé)竟聘具體組織工作，包括下發(fā)通知、宣布竟聘規(guī)則、組織報(bào) 名、組織演講答辯等； 組織對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行審查； 負(fù)責(zé)竟聘前后答疑； 負(fù)責(zé)竟聘結(jié)果的公告； 人員組成：人員組成：人力資源部、辦公室有關(guān)人員

7、組長(zhǎng)：1人成員：23人內(nèi)容內(nèi)容：對(duì)竟聘工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查和處理。人員：人員： 由領(lǐng)導(dǎo)小組及員工代表組成組長(zhǎng)：1人成員：12人監(jiān)督小組設(shè)立監(jiān)督電話設(shè)立監(jiān)督電話目目 錄錄崗位競(jìng)聘方式與評(píng)價(jià)內(nèi)容崗位競(jìng)聘原則與組織崗位競(jìng)聘流程竟聘實(shí)施計(jì)劃與其它事項(xiàng)崗位競(jìng)聘的工作流程競(jìng)聘人員評(píng)審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會(huì)下發(fā)通知報(bào)名資格審查組織競(jìng)聘競(jìng)聘考評(píng)結(jié)果整理與匯報(bào)人事決策人員聘用公告人員上崗1234576891011崗位競(jìng)聘的工作流程競(jìng)聘人員評(píng)審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會(huì)1234576891011 準(zhǔn)備工作會(huì)準(zhǔn)備工作會(huì)：確定竟聘方案、竟聘實(shí)施辦法、競(jìng)聘崗位、相關(guān)競(jìng)聘政策 目的 出席人員 議題 決議文

8、件競(jìng)聘動(dòng)員；確定競(jìng)聘具體實(shí)施辦法；確定競(jìng)聘工作小組成員；確定評(píng)審小組成員；確定競(jìng)聘方式、方法。公司高層管理人員競(jìng)聘方法；競(jìng)聘崗位；參加競(jìng)聘人員范圍；競(jìng)聘時(shí)間表；競(jìng)聘工作小組成員及負(fù)責(zé)人；評(píng)審小組成員及負(fù)責(zé)人；落聘人員政策。競(jìng)聘方案；竟聘實(shí)施辦法、各小組成員表；競(jìng)聘時(shí)間表；競(jìng)聘崗位明細(xì)表；崗位說明書；崗位聘任合同；競(jìng)聘人員評(píng)審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會(huì)下發(fā)通知1234576891011下發(fā)通知：下發(fā)通知：將競(jìng)聘崗位、定員、任職條件、報(bào)名方式、競(jìng)聘實(shí)施辦法等信息對(duì)外發(fā)布 通知方式 下發(fā)通知文件 參聘人員需要文件文件發(fā)放競(jìng)聘實(shí)施辦法；競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組名單；競(jìng)聘工作小組成員名單；競(jìng)聘監(jiān)督電話；競(jìng)聘時(shí)間

9、表；競(jìng)聘崗位明細(xì)表；競(jìng)聘崗位說明書；競(jìng)聘報(bào)名表。競(jìng)聘崗位說明書；競(jìng)聘報(bào)名表。競(jìng)聘人員評(píng)審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會(huì)下發(fā)通知報(bào)名1234576891011報(bào)名：報(bào)名：獲取相關(guān)資料、填寫表格，履行報(bào)名手續(xù) 獲取資料方式 所需要提交的文件資料 提交方式、地點(diǎn)、時(shí)間從競(jìng)聘工作小組領(lǐng)?。簫徫徽f明書、報(bào)名登記表。填報(bào)的競(jìng)聘報(bào)名登記表最終學(xué)歷證書及復(fù)印件工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將所需要提交的文件資料直接交競(jìng)聘工作小組；報(bào)名截止時(shí)間：競(jìng)聘人員評(píng)審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會(huì)下發(fā)通知報(bào)名資格審查1234576891011資格審查資格審查：競(jìng)聘工作小組根據(jù)任職資格進(jìn)行資格審查，并將結(jié)果進(jìn)行公布或通知到個(gè)人

10、 審查內(nèi)容 審查依據(jù) 回饋文件 申訴工作經(jīng)歷；工作專業(yè)履歷；知識(shí)結(jié)構(gòu)初審；競(jìng)聘報(bào)名登記表。崗位說明書要求同意參加競(jìng)聘理由陳述；不同意參加競(jìng)聘理由陳述；最終參聘人員名單進(jìn)行公告。如有異議在報(bào)名截止時(shí)間內(nèi)到監(jiān)督小組申訴重新評(píng)估。競(jìng)聘人員評(píng)審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會(huì)下發(fā)通知報(bào)名資格審查組織競(jìng)聘1234576891011組織競(jìng)聘組織競(jìng)聘：競(jìng)聘工作小組負(fù)責(zé)競(jìng)聘人員演講答辯的組織實(shí)施 工作內(nèi)容 提交文件 申訴 競(jìng)聘地點(diǎn)安排；競(jìng)聘時(shí)間安排；競(jìng)聘內(nèi)容的安排和通知；評(píng)審小組人員通知；參聘人員通知；演講答辯時(shí)間表；演講答辯評(píng)分表；對(duì)組織競(jìng)聘工作公平、公正、公開性有置疑者在競(jìng)聘開始前可到監(jiān)督小組申訴。競(jìng)聘人員

11、評(píng)審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會(huì)下發(fā)通知報(bào)名資格審查組織競(jìng)聘競(jìng)聘考評(píng)結(jié)果整理與匯報(bào)1234576891011競(jìng)聘：競(jìng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘，評(píng)審小組評(píng)審并形成最終結(jié)果 工作內(nèi)容 提交文件演講答辯評(píng)分與匯總。評(píng)審人員個(gè)人評(píng)估分值表；參聘人員個(gè)人分值匯總表；參聘人員評(píng)審結(jié)果匯總表；評(píng)審建議。競(jìng)聘人員評(píng)審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會(huì)下發(fā)通知報(bào)名資格審查組織競(jìng)聘競(jìng)聘考評(píng)結(jié)果整理與匯報(bào)人事決策1234576891011人事決策人事決策：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考評(píng)結(jié)果綜合考察確定上崗人員決策依據(jù)：評(píng)審結(jié)果匯總表、參聘人員過去的考核記錄。提交文件：聘任人員名單、評(píng)審結(jié)果最終匯總表。競(jìng)聘人員評(píng)審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作

12、會(huì)下發(fā)通知報(bào)名資格審查組織競(jìng)聘競(jìng)聘考評(píng)結(jié)果整理與匯報(bào)人事決策公示1234576891011公示公示：競(jìng)聘工作小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決議對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)競(jìng)聘上崗的中層干部進(jìn)行公示 公示內(nèi)容 公示依據(jù) 回饋文件 申訴聘任人員名單；聘任人員分值匯總表；評(píng)審小組評(píng)審結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)小組決策結(jié)果。如有異議在公示期間內(nèi)到監(jiān)督小組申訴。落聘人員評(píng)估匯總分值表；落聘人員評(píng)估結(jié)果；聘任人員評(píng)估匯總分值表；聘任人員評(píng)估結(jié)果。競(jìng)聘人員評(píng)審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會(huì)下發(fā)通知報(bào)名資格審查組織競(jìng)聘競(jìng)聘考評(píng)結(jié)果整理與匯報(bào)人事決策人員聘用公示人員上崗1234576891011人員聘用人員聘用：公示之后，人力資源部辦理聘用手續(xù)

13、、簽定聘任合同聘任依據(jù)：競(jìng)聘結(jié)果、公示結(jié)果；提交文件：崗位聘任合同。目目 錄錄崗位競(jìng)聘方式與評(píng)價(jià)內(nèi)容崗位競(jìng)聘原則與組織崗位競(jìng)聘流程竟聘實(shí)施計(jì)劃與其它事項(xiàng)方式內(nèi)容考察點(diǎn)時(shí)間備注演講對(duì)部門職責(zé)和所竟聘崗位的認(rèn)識(shí)當(dāng)前所應(yīng)聘部門存在的問題任期內(nèi)的工作目標(biāo)和主要思路所采取的工作措施個(gè)性特點(diǎn)（優(yōu)點(diǎn)與不足）角色定位管理思路管理措施部門建設(shè)管理創(chuàng)新表達(dá)能力不超過30分鐘參聘者演講答辯 專業(yè)知識(shí)、解決專業(yè)問題的能力；解決管理問題的能力 表達(dá)溝通能力專業(yè)素質(zhì)與能力 應(yīng)變能力不超過15分鐘評(píng)審小組提問，參聘者回答，一般為2-3個(gè)問題評(píng)分說明：評(píng)審小組成員根據(jù)參聘者的表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)價(jià)內(nèi)容給予評(píng)分，評(píng)分采用10分制，可以

14、保留到小數(shù)點(diǎn)后一位。所有競(jìng)聘崗位采用兩種方式進(jìn)行評(píng)價(jià)：1、綜合評(píng)價(jià)（主要針對(duì)價(jià)值觀、心里品質(zhì)等德的層面），權(quán)重占30%；2、演講答辯（主要針對(duì)能力素質(zhì)方面），權(quán)重70%。針對(duì)不同類別人員考核內(nèi)容不同。中層干部主要考察其對(duì)崗位的理解以及管理思路與能力；主管/一般員工主要考察參聘者對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)以及工作思路與能力。中層干部考察內(nèi)容及評(píng)分要求中層干部演講答辯評(píng)價(jià)表評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容權(quán)重評(píng)分角色定位（15%）部門定位A非常明確本部門在公司整體運(yùn)營管理過程中所承擔(dān)的職能和所發(fā)揮的作用5%崗位定位B非常明確本崗位的工作對(duì)整個(gè)部門工作的影響 5%自我認(rèn)識(shí)C非常明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及在工作中如何更好的發(fā)揮自己

15、的優(yōu)勢(shì)5%管理方案（55%）管理思路A任期內(nèi)目標(biāo)明確，思路清晰8%B能夠指出目前該部門存在的管理問題2%C能夠針對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行深入分析和探討，并提出解決方案5%管理措施A各項(xiàng)管理措施的操作性強(qiáng)，能夠很好的完成工作目標(biāo)15%B各項(xiàng)管理措施能夠?qū)⒃摬块T所有工作納入一套完整有效的監(jiān)控系統(tǒng)來進(jìn)行管理8%C各項(xiàng)工作的作業(yè)流程順暢，并能對(duì)意外情況作出快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整7%部門建設(shè)A能夠通過各種有效方式作好部門內(nèi)部的管理梯隊(duì)建設(shè)，形成和提高部門自身的發(fā)展能力5%管理創(chuàng)新A管理方案具有一定的創(chuàng)新性，能夠從公司全局出發(fā)對(duì)部門管理中的某些問題提出自己獨(dú)特的見解和措施3%B管理方案具有一定的前瞻性，從而提高公司的可

16、持續(xù)發(fā)展能力和整體運(yùn)營效率2%能力與素質(zhì)30%表達(dá)溝通能力A善于聆聽、理解準(zhǔn)確，表達(dá)清晰5%專業(yè)素質(zhì)與能力 A比較全面地掌握專業(yè)知識(shí)，對(duì)專業(yè)問題理解深刻，有自己的見 解10%應(yīng)變能力A反應(yīng)速度快，能夠準(zhǔn)確把握問題要點(diǎn)5%綜合評(píng)價(jià) A以前工作表現(xiàn)好、人際關(guān)系好、有一定的人際影響力10%總 分方式內(nèi)容考察點(diǎn)時(shí)間備注演講對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)任期內(nèi)的工作思路所采取的工作措施個(gè)性特點(diǎn)（優(yōu)點(diǎn)與不足）角色定位工作思路表達(dá)能力思維的系統(tǒng)性不超過20分鐘參聘者演講答辯 專業(yè)知識(shí)解決問題的能力 表達(dá)溝通能力專業(yè)素質(zhì)與能力 應(yīng)變能力不超過10分鐘評(píng)審小組提問，參聘者回答，一般為1-2個(gè)問題評(píng)分說明：評(píng)審小組成員根據(jù)參

17、聘者的表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)價(jià)內(nèi)容給予評(píng)分，評(píng)分采用10分制，可以保留到小數(shù)點(diǎn)后一位。主管/一般員工考察內(nèi)容及評(píng)分要求主管/一般員工演講答辯評(píng)價(jià)表評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容權(quán)重評(píng)分角色定位（20%）部門定位A非常明確本崗位的職責(zé)范圍，非常明確本崗位的工作對(duì)整個(gè)部門工作的影響7%崗位定位B非常明確本部門在公司整體運(yùn)營管理過程中所承擔(dān)的職能和所發(fā)揮的作用7%自我認(rèn)識(shí)C非常明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及在工作中如何更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)6%工作思路（50%）工作思路A任期內(nèi)目標(biāo)明確，思路清晰15%措施A各項(xiàng)措施可操作性和針對(duì)性都很強(qiáng)，能夠很好的完成本崗位的工作目標(biāo)15%B各項(xiàng)措施能夠?qū)⒃搷徫宦氊?zé)范圍內(nèi)的所有工作納入一套完整有

18、效的監(jiān)控系統(tǒng)來進(jìn)行管理10%C與公司內(nèi)部其他部門、部門內(nèi)部其他崗位相關(guān)工作的作業(yè)流程很好地銜接順10%能力與素質(zhì)30%表達(dá)溝通能力A善于聆聽、理解準(zhǔn)確，表達(dá)清晰6%專業(yè)素質(zhì)與能力A比較全面地掌握專業(yè)知識(shí)，對(duì)專業(yè)問題理解深刻，有自己的見 解8%應(yīng)變能力A反應(yīng)速度快，能夠準(zhǔn)確把握問題要點(diǎn)6%綜合評(píng)價(jià) A以前工作表現(xiàn)好、人際關(guān)系好、有一定的人際影響力10%評(píng)分說明：評(píng)審小組成員根據(jù)參聘者的表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)價(jià)內(nèi)容給予評(píng)分，評(píng)分采用10分制，可以保留到小數(shù)點(diǎn)后一位?？偡帜磕?錄錄崗位競(jìng)聘方式與評(píng)價(jià)內(nèi)容崗位競(jìng)聘原則與組織崗位競(jìng)聘流程竟聘實(shí)施計(jì)劃與其它事項(xiàng)崗位競(jìng)聘的時(shí)間安排時(shí)間時(shí)間主題主題工作內(nèi)容工作內(nèi)容設(shè)計(jì)竟

19、聘方案高層討論確定竟聘方案競(jìng)聘工作準(zhǔn)備會(huì)1.成立竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組工作評(píng)審監(jiān)督小組2. 明確其職責(zé)竟聘方案和有關(guān)文件準(zhǔn)備1.競(jìng)聘方式、競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘方案、競(jìng)聘組織領(lǐng)導(dǎo)、討論競(jìng)聘過程中可能存在的問題及解決方案下發(fā)競(jìng)聘通知、組織報(bào)名其他準(zhǔn)備工作1.通過文件形式進(jìn)行通知，將競(jìng)聘崗位、定員2.崗位說明書、競(jìng)聘方式進(jìn)行公布3.組織報(bào)名登記工作4.資格審查工作中層干部競(jìng)聘參加中層干部競(jìng)聘的人員進(jìn)行演講答辯人事決策確定競(jìng)聘崗位人選公布競(jìng)聘結(jié)果簽定聘任合同公布主管/一般員工崗位組織竟聘報(bào)名進(jìn)行資格審查1.競(jìng)聘結(jié)果公示、簽定聘任合同2.公布主管一般員工競(jìng)聘崗位、定員、崗位說明書、競(jìng)聘方式等3.組織報(bào)名,并進(jìn)行資格審查主管/一般員工竟聘組織并實(shí)施竟聘公布競(jìng)聘結(jié)果簽定聘任合同公布竟聘結(jié)果,人力資源部代表公司與員工簽定聘任合同競(jìng)聘結(jié)束員工上崗，進(jìn)入試用期序號(hào)文件名提出時(shí)間確定時(shí)間負(fù)責(zé)人1竟聘