績(jī)效與薪資框架搭建改進(jìn)版

1、1、形成獎(jiǎng)金1.1形成獎(jiǎng)金包1、核算方法:獎(jiǎng)金包=(公司產(chǎn)值×提取系數(shù)-(公司額外費(fèi)用和成本×提取系數(shù)2、相關(guān)核算和界定產(chǎn)值核算額外費(fèi)用和成本界定1.2設(shè)定獎(jiǎng)金系數(shù)1、部門基層人員獎(jiǎng)金系數(shù)確定以人為中心的部門獎(jiǎng)金系數(shù)確定:=(基層人員×基層人員系數(shù)以設(shè)備為中心的部門獎(jiǎng)金系數(shù)確定:=(設(shè)備×設(shè)備系數(shù)部門基層人員人均獎(jiǎng)金系數(shù)=(設(shè)備×設(shè)備系數(shù)÷部門基層人數(shù)2.部門主管獎(jiǎng)金系數(shù)確定:=(部門主管×部門主管獎(jiǎng)金系數(shù)3.輔助人員獎(jiǎng)金系數(shù)確定:=(輔助人員×輔助人員獎(jiǎng)金系數(shù)4.部門獎(jiǎng)金系數(shù)確定:=基層人員獎(jiǎng)金系數(shù)+部門主管獎(jiǎng)金

2、系數(shù)+輔助人員獎(jiǎng)金系數(shù)5.公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)確定:=(公司領(lǐng)導(dǎo)×公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)6.公司獎(jiǎng)金系數(shù)確定:=部門獎(jiǎng)金系數(shù)+公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)1.3確定獎(jiǎng)金基數(shù)1、公司系數(shù)獎(jiǎng)金率確定:=公司獎(jiǎng)金包-公司獎(jiǎng)金系數(shù)2、公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金基數(shù)確定:=(公司領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)獎(jiǎng)金率×公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)3、部門獎(jiǎng)金基數(shù)確定:=(公司領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)獎(jiǎng)金率×部門獎(jiǎng)金系數(shù)1.4確定績(jī)效成績(jī)1、部門基層員工績(jī)效成績(jī)(采用百分比:由部門主管評(píng)定,HR績(jī)效組審核完成任務(wù)量任務(wù)完成率任務(wù)完成質(zhì)量6S習(xí)慣創(chuàng)新與改進(jìn)2、部門績(jī)效成績(jī)(采用百分比:由財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、人事組成考評(píng)組評(píng)定,公司領(lǐng)導(dǎo)審核完成產(chǎn)值/虛擬產(chǎn)值產(chǎn)生額外成本/虛

3、擬成本完成任務(wù)6S習(xí)慣部門協(xié)調(diào)3、公司績(jī)效成績(jī)(采用百分比:由財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、人事組成考評(píng)組評(píng)定,采用平衡計(jì)分卡方法核算,公司領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)。1.5績(jī)效獎(jiǎng)金確定1、公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效獎(jiǎng)金確定:=公司系數(shù)獎(jiǎng)金率×公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)×公司領(lǐng)導(dǎo)考核成績(jī)2、部門主管績(jī)效獎(jiǎng)金確定:=公司系數(shù)獎(jiǎng)金率×部門主管獎(jiǎng)金系數(shù)×部門考核成績(jī)3、輔助人員績(jī)效獎(jiǎng)金確定:=公司系數(shù)獎(jiǎng)金率×輔助人員獎(jiǎng)金系數(shù)×部門考核成績(jī)4、基層員工績(jī)效獎(jiǎng)金確定:=公司系數(shù)獎(jiǎng)金率×部門考核成績(jī)×基層員工考核成績(jī)1.6盈余處理1、獎(jiǎng)金盈余=(公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金基數(shù)+(部門獎(jiǎng)金基數(shù)-(

4、公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金-(部門實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金盈余:=(公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金基數(shù)-(公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)金盈余:=部門獎(jiǎng)金基數(shù)-部門實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金2.盈余處理公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金盈余:用于公司優(yōu)化改造部門獎(jiǎng)金盈余:用于部門優(yōu)化改造2、形成崗位工資2.1 公司將每個(gè)崗位的技能等級(jí)分成9級(jí)18檔,最低為1級(jí)1檔,最高為9級(jí)2檔,每個(gè)級(jí)檔都對(duì)應(yīng)特定的崗位工資,并規(guī)定達(dá)到特定的級(jí)檔才能應(yīng)聘相應(yīng)的管理技術(shù)崗位。2.2 公司規(guī)定所有新入職無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員都定為1級(jí)1檔,有經(jīng)驗(yàn)人員經(jīng)考核可評(píng)定相應(yīng)的技能等級(jí)的,但最高不得超過3級(jí)1檔。2.3 公司規(guī)定,所有新入職人員都必須接受崗位技能培訓(xùn),參加崗位技能考試,考試合格后根據(jù)考核成績(jī)、

5、培訓(xùn)期表現(xiàn)重新評(píng)定技能等級(jí),但最高不能超過4級(jí)2檔。2.4 公司規(guī)定,技能等級(jí)沒半年重新評(píng)定一次,依據(jù)實(shí)際工作技能、半年來完成的工作量、質(zhì)量異常情況、工作態(tài)度和表現(xiàn)上下浮動(dòng)2到3個(gè)技能等級(jí)。2.5公司規(guī)定,員工當(dāng)月有重大創(chuàng)新改進(jìn),根據(jù)評(píng)審,次月可以上浮1到2個(gè)技能等級(jí),員工當(dāng)月有重大質(zhì)量事故,根據(jù)評(píng)審,次月可以下浮1到4個(gè)技能等級(jí)。3、控制加班3.1 公司規(guī)定,各部門出勤、加班、調(diào)休、請(qǐng)假審批由部門主管決定。3.2 公司規(guī)定,各部門產(chǎn)生加班費(fèi)由公司和部門主管共同承擔(dān),公司按部門完成產(chǎn)值比例承擔(dān)加班加班費(fèi),不足部分由部門主管承擔(dān)。4、提取部門基金4.1提取部門基金:=獎(jiǎng)金×提取系數(shù)4.

6、2 部門基金用途:交部門主管處理,用于部門額外支出或聚餐娛樂活動(dòng)4.3 提取系數(shù)分為:2%、3%、5%、7%、10%五個(gè)等級(jí),依據(jù)部門額外支付(如:額外用車、設(shè)備儀器儀表門鎖非正常損壞、病假人員過多等每月評(píng)定。4.4 部門基金、獎(jiǎng)金盈余結(jié)算到部門,由部門支配(支付用車費(fèi)用、設(shè)備儀器儀表門鎖水電門窗維修費(fèi)、支付本部門病假人員病假工資,進(jìn)行部門改造、組織員工聚餐、旅游、學(xué)習(xí),對(duì)部門困難人員進(jìn)行幫扶等5、結(jié)算薪資5.1結(jié)算薪資:=崗位薪資+(獎(jiǎng)金×(1-提取系數(shù)+加班費(fèi)5.2 薪資結(jié)算至員工本人績(jī)效與薪資體系構(gòu)建(改進(jìn)版2(原創(chuàng)6、方案自評(píng)6.1員工的獎(jiǎng)金與公司的效益、部門的業(yè)績(jī)、個(gè)人的成績(jī)直接掛鉤,引導(dǎo)員工在關(guān)注個(gè)人成績(jī)的同時(shí)直接關(guān)注部門的業(yè)績(jī)、公司的業(yè)績(jī)。6.2基層員工的成績(jī)主要與員工的工作量、任務(wù)完成情況、6S習(xí)慣等客觀指標(biāo)相一致。輔助人員、管理人員的成績(jī)主要與部門的業(yè)績(jī)等客觀指標(biāo)相一致。公司領(lǐng)導(dǎo)的成績(jī)主要與公司業(yè)績(jī)等客觀指標(biāo)相一致。做到了相對(duì)公平,體現(xiàn)了責(zé)利相當(dāng)。6.3崗位工資及技能等級(jí)的設(shè)計(jì),照顧到了不同學(xué)歷、不同技能水平、不同工作年限、不同背景員工的利益。方案的推行規(guī)避了各類人員的反對(duì)。7、方案前提條件7.1不能加大