機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度控制措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-418編號(hào)：_機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度控制措施審核：_時(shí)間：_單位：_機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度控制措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度控制措施1施工總進(jìn)度控制措施1.1依據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，編制機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場辦公室貼施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，明確施工管理人員各自

2、分管的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度要求。1.2以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。1.2優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。1.3每周定期召開班組單位的工程例會(huì)，落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決機(jī)電安裝與土建及有關(guān)施工單位之間的矛盾。1.4保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)作。加強(qiáng)教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識(shí)為先導(dǎo)，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。1.5根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制材料需用計(jì)劃。確保工程材料、設(shè)備適時(shí)有序地投入。1.6獎(jiǎng)罰措施(1)為充分調(diào)動(dòng)班組人員的主觀能動(dòng)性

3、，本項(xiàng)目部特指定獎(jiǎng)罰措施，以保證施工進(jìn)度。控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。A.第一個(gè)階段為以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制區(qū)域施工計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天（該區(qū)域）的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。B.第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來彌補(bǔ)區(qū)域施工進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。C.第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工

4、期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。(2)對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。(3)項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主方平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。2組織措施現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃

5、執(zhí)行情況。實(shí)行合理的工期計(jì)劃、目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度；做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐次落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。3技術(shù)措施3.1利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.2根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。3.3項(xiàng)目技術(shù)部通過與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計(jì)意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。4材料保證措施4.1充分利用我司完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，保證工程材料、設(shè)備及時(shí)到場。4.2根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。4.3及時(shí)向監(jiān)理呈報(bào)進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：(1)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購儲(chǔ)存；(2)為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。6外圍保障保證措施積極配合總包單位，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工