項(xiàng)目施工總承包管理總體措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-702編號(hào)：_項(xiàng)目施工總承包管理總體措施審核：_時(shí)間：_單位：_項(xiàng)目施工總承包管理總體措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。項(xiàng)目施工總承包管理總體措施1作為施工總承包單位，由業(yè)主書(shū)面委托的工程防水工程、砌筑工程及粗裝修工程等由我項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。其他分包工程經(jīng)我方與甲方協(xié)商后，由甲方或我方委托符合工程要求的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍

2、施工，由施工總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，在監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)督下實(shí)施。2總包單位管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總包單位與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理每一個(gè)過(guò)程。為綜合協(xié)調(diào)、管理好各參建單位，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特向業(yè)主申請(qǐng)管理過(guò)程中項(xiàng)目部對(duì)各分包單位有下列管理權(quán)限：2.1對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有分包單位具有質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成品保護(hù)的管理權(quán)；2.2對(duì)業(yè)主分包單位的工程款撥付具有確認(rèn)權(quán)；2.3按照甲方確認(rèn)的總承包管理規(guī)定對(duì)分包單位有獎(jiǎng)罰權(quán)；總包單位對(duì)業(yè)主分包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工方面的具體獎(jiǎng)罰權(quán)。2.4對(duì)所有分包工程質(zhì)量具有檢查權(quán)利；2

3、.5有權(quán)組織所有分包單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)；2.6有權(quán)對(duì)各分包檔案資料定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整理的權(quán)利；2.7為保證總體工期，具有對(duì)各分包實(shí)施計(jì)劃管理的權(quán)利；2.8對(duì)業(yè)主委派的不合格分包單位有建議清退權(quán)。2.9編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；國(guó)產(chǎn)及進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。2.10將施工總承包合同的條款要求納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使各分包合同完全處于主合同控制之中。2.11各分包單位編制其分項(xiàng)工程施工方案，須先報(bào)請(qǐng)總包單位審核后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批同意后才能實(shí)施。2.12總包單位定于每周與分包單位召開(kāi)一次工地例會(huì)，即現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。各分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)，無(wú)故不來(lái)者，將進(jìn)行罰款處理，對(duì)此影響施工的所帶來(lái)的后果由責(zé)任方負(fù)責(zé)。屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主可一同參加，解決施工中存在的問(wèn)題。2.13總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包單位管理人員在施工高峰期間每天下午召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的施工作業(yè)做出安排，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題確保不拖延。2.14總包單位與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行。采用總包單