工程質(zhì)量事故預(yù)防和處理措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-659編號：_工程質(zhì)量事故預(yù)防和處理措施審核：_時間：_單位：_工程質(zhì)量事故預(yù)防和處理措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。目前，礦井正處于全面建設(shè)時期，礦建、土建及安裝三類工程全面展開。保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生，是礦井建設(shè)的一項重要工作，必

2、須認(rèn)真切實地抓好，做好有關(guān)各項工作。工程質(zhì)量事故的原因及分類工程質(zhì)量事故為凡在施工（包括設(shè)備調(diào)試）過程中，發(fā)生不符合設(shè)計要求或施工誤差超出規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許值范圍，需要返工或造成永久性缺陷的，或在施工過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、器材損壞的。其發(fā)生的原因主要有以下幾個方面：違反基本建設(shè)程序勘察和設(shè)計錯誤施工程序或方法錯誤材料、設(shè)備器件不符合設(shè)計規(guī)范要求人員過失其它原因工程質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度分為一般事故和重大事故。一般事故為礦建工程直接經(jīng)濟(jì)損失金額一次達(dá)一萬元以上（含一萬元），不滿十萬元；土建、機(jī)電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失金額一次達(dá)三千元（含三千元）以上，不滿十萬元；或返工

3、金額礦建在一萬元以內(nèi)，土建、機(jī)電安裝在三千元以內(nèi)但返工影響關(guān)鍵路線進(jìn)度十天以上的重大事故可分為四個等級一級：死亡三十人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬元以上；二級：死亡十人以上，二十九人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元以內(nèi)，不滿三百萬元；三級：死亡三人以上，九人以下或重傷二十人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬元以上，不滿一百萬元；四級：死亡二人以下或重傷三人以上，十九人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上，不滿三十萬元。工程質(zhì)量事故的預(yù)防1認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的建設(shè)規(guī)范、規(guī)定、作業(yè)規(guī)程及設(shè)計要求等；2全面貫徹執(zhí)行各項工程管理制度的有關(guān)規(guī)定；3貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，樹立良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，強(qiáng)化勞動紀(jì)律觀念

4、，盡職盡責(zé)；4嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，不斷提高施工技術(shù)水平，并建立質(zhì)量管理組織，嚴(yán)格檢查制度；5必須明確各級質(zhì)量責(zé)任制，行政正職為質(zhì)量第一責(zé)任者，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；6嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量管理，落實好各項檢查工作，創(chuàng)優(yōu)良品，消滅不合格品；7貫徹“防檢結(jié)合，以防為主”的方針，控制影響工程質(zhì)量的各種因素，嚴(yán)格把好各個關(guān)口，抓好工程施工全過程的質(zhì)量管理和控制，嚴(yán)格履行各項手續(xù)及簽證；8杜絕事故苗頭，一旦發(fā)生質(zhì)量事故及時按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。事故調(diào)查及報告1發(fā)生工程質(zhì)量事故必須進(jìn)行調(diào)查分析，事故的調(diào)查分析必須實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，反對草率行事，嚴(yán)禁隱瞞事故，并做到“三不放過”。事故單位不得私自處理

5、質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故；2對于不符合質(zhì)量要求的分部、分項工程堅決推倒重來；3質(zhì)量事故發(fā)生后，施工人員立即向班（組）長報告，班（組）應(yīng)在事故發(fā)生當(dāng)日進(jìn)行事故情況及危害程度的調(diào)查、分析，并當(dāng)即采取必要措施，防止事故擴(kuò)大、惡化，并做好事故記錄；4一般事故發(fā)生后班（組）長應(yīng)于當(dāng)日將事故情況向施工隊報告，施工隊?wèi)?yīng)盡快組織調(diào)查分析，并在接到事故信息3日內(nèi)發(fā)出調(diào)查報告，送公司質(zhì)量管理部門，由質(zhì)量管理部門進(jìn)一步調(diào)查，明確責(zé)任，查清損失和后果，制訂返修及防范措施，提出處理意見，寫出事故報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)監(jiān)站；5重大事故發(fā)生后，施工單位必須立即報公司質(zhì)量管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)或總工，同時報董事會和質(zhì)監(jiān)站。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，防止事故擴(kuò)大，并及時制訂處理方案。公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，總工程師應(yīng)在發(fā)生事故十日內(nèi)負(fù)責(zé)完成事故調(diào)查分析；分析會后五日內(nèi)，由事故責(zé)任單位寫出質(zhì)量事故報告，報公司質(zhì)量管理部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由公司報質(zhì)監(jiān)站、