安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系、全面分析掌握礦井的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患，落實(shí)防范和應(yīng)急處置描施，變事后處理為事前預(yù)防，逐步建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。特制定本規(guī)定。1、 成立礦井安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組。二、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析 (一)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容1.分析人員的不安全因素、包括操作不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)、現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)、失職(不認(rèn)真履行本職工作任務(wù))、決策失誤、身體狀況不住的情況下工作(帶病工作、酒后工作、疲勞工作等)、

2、工作中心理異常(過(guò)度興奮或緊張、焦慮，冒險(xiǎn)心理等)、人員的其他不安全因素等。2.分析機(jī)的不安全因素。包括沒(méi)有按規(guī)定配備必需的設(shè)備；設(shè)備選型不符合要求；設(shè)備安裝不符合規(guī)定；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備保護(hù)不齊全，有效、防護(hù)設(shè)施不齊全、完好；機(jī)的其他不安全因素等。 3.分析作業(yè)環(huán)境的不安全因素。包括作業(yè)場(chǎng)所不良或危險(xiǎn)的自然地質(zhì)條件;作業(yè)場(chǎng)所不良或危險(xiǎn)的工作環(huán)境(水的威脅、頂幫的威脅、瓦斯煤塵爆炸威脅、火的威脅、瓦斯突出威脅、其他自然地質(zhì)威助、工作地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過(guò)規(guī)定；施工質(zhì)量不符合要求、其他工作環(huán)境的不安全因素等)。4.分析管理的不安全因素，包括規(guī)章制度不全，不符和實(shí)際的

3、文件、記錄管理不符合要求；作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審批、管理不符合規(guī)定，貫徹學(xué)習(xí)不到位；崗位職責(zé)不明，設(shè)置不合理；員工安全教育、培訓(xùn)不符合規(guī)定，其他管理的不安全因素等。 5.分析發(fā)生工傷、事故的原因。 (二)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析辦法：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)行定性分析，分為三級(jí)分析：基層單位、戰(zhàn)線業(yè)務(wù)部門(mén)、礦級(jí)(安檢部門(mén))。1.基層單位 (1)基層單位由本單位管理人員成立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄，整理安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，寫(xiě)出風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告。 (2)分析內(nèi)容來(lái)源：班組排查上報(bào)的隱患、管理人員排查出的隱患、“崗位排

4、查卡”排查出的隱患、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的隱息、每日碰頭會(huì)、發(fā)生的工傷和事故及下月工作計(jì)劃安排。 (3)基層單位利用每周五學(xué)習(xí)日進(jìn)行一次的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，做出分析結(jié)果，寫(xiě)出風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告。2.業(yè)務(wù)主管部門(mén) (1)業(yè)務(wù)主管部門(mén)由部門(mén)管理人員成立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析小組，科（區(qū)長(zhǎng)）任組長(zhǎng)，技術(shù)副科（區(qū)）長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄，整理安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，寫(xiě)出風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告。 (2)分析內(nèi)容來(lái)源:基層單位上報(bào)的脫患，管理人們?nèi)粘z查好排查出隱患，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排查出的隱患、戰(zhàn)線3號(hào)安全大檢查和戰(zhàn)線發(fā)生的工傷和事故及戰(zhàn)線下月工作計(jì)劃安持。 (3)業(yè)務(wù)主管部門(mén)每旬利用戰(zhàn)線會(huì)進(jìn)行一次的

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，做出分析結(jié)果，寫(xiě)出風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告。 3.礦級(jí)(安檢部門(mén))(1)礦級(jí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析由礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立具體安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析小組，風(fēng)險(xiǎn)分析小組由安檢部門(mén)管理人員組成，安檢科科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)副科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄，整理安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，寫(xiě)出風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告。(2)分析內(nèi)容來(lái)源：安檢部門(mén)排查的隱患，各級(jí)管理人員接查出隱患，礦領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排查出的隱患和礦井發(fā)生的工傷、事故及下月安全工作重點(diǎn)。 (3)安檢部門(mén)每周由安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析小組召開(kāi)一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，并認(rèn)真做好分析記錄。每月利用安全例會(huì)組織各業(yè)務(wù)副總工程師、各業(yè)務(wù)主管部門(mén)和

6、基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，做出分析結(jié)果，寫(xiě)出分析評(píng)價(jià)報(bào)告。 (三)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果分四個(gè)等級(jí):高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)需礦及上級(jí)部門(mén)關(guān)注，中風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)務(wù)主管部門(mén)和基層單位關(guān)注、低風(fēng)險(xiǎn)霄班組關(guān)注，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)可以正常生產(chǎn)運(yùn)行。 三、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，存在的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源，要及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，落實(shí)防范和應(yīng)急處置措施，做到超前預(yù)防，防止事故發(fā)生。 (一)預(yù)警方式：通過(guò)班前會(huì)、戰(zhàn)線會(huì)、安全辦公會(huì)、安全側(cè)會(huì)、安全生產(chǎn)信息報(bào)發(fā)布預(yù)警信息。 (二)預(yù)警方法： 1.基層單位利用班前會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，存在的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源進(jìn)行通報(bào)，值班干部在班前會(huì)上負(fù)

7、責(zé)發(fā)布預(yù)警信息，及時(shí)采取控制措施。 2.業(yè)務(wù)主管部門(mén)利用戰(zhàn)線會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，存在的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源進(jìn)行通報(bào)，發(fā)布預(yù)警信息，及時(shí)采取控制措施。 3.各安全生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果由各主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人在安全辦公會(huì)上對(duì)系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源進(jìn)行通報(bào)，發(fā)布預(yù)警信及時(shí)采取控制措施。 4. 安檢部門(mén)每天利用安全生產(chǎn)信息報(bào)通報(bào)礦井存在的危險(xiǎn)源，發(fā)布預(yù)警信息；每月利用安全例會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，存在的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源進(jìn)行通報(bào)、發(fā)布預(yù)警信息，及時(shí)采取控制措施。5.出現(xiàn)事故征兆時(shí)各級(jí)管理單位及部門(mén)要立即發(fā)市預(yù)警信息、采取防范和應(yīng)急處置措施。 四、考核及相關(guān)要求 (一)各級(jí)管理單位及部門(mén)要高度重視安

8、全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，制定單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警制度，成立安全風(fēng)險(xiǎn)分析小組，精心組織，周密安排。無(wú)制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警制度和成立安全風(fēng)險(xiǎn)分析小組的單位，對(duì)單位負(fù)責(zé)人給予罰款500元，單位罰款2000元。 (二)各級(jí)管理單位及部門(mén)必須按要求定期開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。不按要求開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人給予罰款300元/次。 (三)各級(jí)管理單位及部門(mén)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告必須由單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后保存，基層單位于每月5日前由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門(mén)備案，業(yè)務(wù)主管部門(mén)于每月7日前由技術(shù)副科(區(qū))長(zhǎng)負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告上報(bào)安檢科備案。不按要求上報(bào)的，對(duì)技術(shù)副科(區(qū))長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))罰款200元/次。 (四)基層單位值班干部在班前會(huì)上發(fā)布預(yù)警信息，班前會(huì)記錄上必須詳細(xì)記錄，明確對(duì)預(yù)警信息采取控制措施的具體責(zé)任人。無(wú)發(fā)布預(yù)警信息、填寫(xiě)記錄、明確具體責(zé)任人的，對(duì)值班干部罰款200元 /次。 (五)各業(yè)務(wù)主管部門(mén)每旬對(duì)基層