EPC項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)控制和成本優(yōu)化

1、EPC項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)控制和成本優(yōu)化海外事業(yè)部 李存浩 徐志偉 摘要： EPC工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工以及竣工驗(yàn)收等全過程實(shí)行的承包方式。正確使用EPC管理模式，能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低的效果。EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)和采購、施工工作深度交叉，設(shè)計(jì)文件對(duì)采購、施工工作的指導(dǎo)性作用使得設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要性尤顯突出?？梢哉f，設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目的脊椎、主心骨，所有工作都需要以設(shè)計(jì)為依據(jù)，并圍繞設(shè)計(jì)而展開。因此，設(shè)計(jì)控制工作必須在項(xiàng)目前期就介入EPC項(xiàng)目的工作流線中。關(guān)鍵詞： EPC項(xiàng)目 風(fēng)

2、險(xiǎn) 設(shè)計(jì)控制 隨著我國建筑行業(yè)在這幾十年間的飛速發(fā)展，國內(nèi)建筑企業(yè)在規(guī)模上、技術(shù)上都取得了顯著進(jìn)步，具備了承包國際工程的實(shí)力。沿著國家“走出去”戰(zhàn)略方針的指引，截至目前，中國的建筑業(yè)輸出已在國際上形成了一定的規(guī)模，除我司外，包括中建、中鐵等央企也已涉足國際建筑市場(chǎng)多年。新的市場(chǎng)環(huán)境勢(shì)必引起新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。與90年代以援建工程為主的承包模式不同，眼下，國際投融資承包工程已經(jīng)進(jìn)入了我們的視野，而其中最常見的，就是EPC項(xiàng)目。在這類項(xiàng)目中，工程承包商同時(shí)承擔(dān)了設(shè)計(jì)、采購和施工三項(xiàng)職責(zé)，這與以往國內(nèi)常見的業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工總承包三足鼎立的模式并不相同。為了更好的適應(yīng)這種模式，提升我司在國際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

3、，公司內(nèi)部對(duì)EPC的項(xiàng)目進(jìn)行了很多的嘗試，并在過程中開展了很多的研究、學(xué)習(xí)。本人目前在上海建工海外部工管中心設(shè)計(jì)部門任設(shè)計(jì)管理職務(wù)，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，在下文中，將對(duì)EPC項(xiàng)目先期設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行進(jìn)行研究和論述。1. EPC項(xiàng)目概述1.1 EPC工程總承包模式的涵義 EPC是一個(gè)起源于美國工程界的固定短語，它是設(shè)計(jì) （engineering）、采購 （procurement）以及施工 （construction）三個(gè)詞的英文縮寫。 EPC工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工以及竣工驗(yàn)收等全過程實(shí)行的承包方式。作為工程項(xiàng)目管理模式，EPC起

4、源于20世紀(jì)60年代。當(dāng)時(shí)，美國和其他發(fā)達(dá)國家施工技術(shù)不斷翻新，不斷涌現(xiàn)的新的項(xiàng)目需要加快建設(shè)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求將新產(chǎn)品早日投入市場(chǎng)，只有搶占先機(jī)，才能穩(wěn)操勝券。 正確使用EPC管理模式，能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低的效果。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工的管理模式已不能滿足業(yè)主的需要，于是各種工程項(xiàng)目總承包的模式應(yīng)運(yùn)而生。如：設(shè)計(jì)-施工合同（Design and Build，Design and Construct）、EPC合同、一攬子合同（Package Deal）等。這幾種模式的具體內(nèi)容相差不大，共同之處就是業(yè)主僅與一個(gè)承包商簽約，由總承包商負(fù)責(zé)將項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)全

5、部完成，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，業(yè)主“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。因此，EPC合同的交鑰匙方式受到業(yè)主們的廣泛歡迎。 工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在工程總承包合同中約定。1.2 EPC工程總承包模式的特點(diǎn)a) 設(shè)計(jì)和施工深度交叉，工程造價(jià)低首先，EPC模式的總承包商在設(shè)計(jì)的早期階段就介入項(xiàng)目，因此他能把施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)同施工方面的知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來體現(xiàn)在設(shè)計(jì)

6、文件之中；其次，承包商在設(shè)計(jì)階段就對(duì)施工階段可能遇到的問題有了準(zhǔn)備，使得許多問題在開工之前就得到解決；再者，設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就有了許多接觸和交流意見的機(jī)會(huì)，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段遇到問題時(shí)，解決起來自然也快得多。b) 工程總承包是市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求EPC模式的工程總承包項(xiàng)目外部接口少，有利于解決設(shè)計(jì)、施工接口不順的體制問題；優(yōu)化組合社會(huì)資源，靠?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)和加強(qiáng)施工管理，最大限度地節(jié)約投資成本；讓具有設(shè)計(jì)、施工、管理專長的總承包企業(yè)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以在責(zé)任及工作強(qiáng)度方面給業(yè)主減負(fù)，而且能達(dá)到更為合理地利用企業(yè)資源、整合社會(huì)資源、促進(jìn)建設(shè)快速發(fā)展的目的。c)

7、工程總承包能有效地控制建設(shè)周期和工程質(zhì)量EPC模式的工程總承包項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除質(zhì)量不穩(wěn)定因素；在設(shè)計(jì)階段就積極引用新技術(shù)、新工藝，便于施工操作的進(jìn)行；EPC模式可以最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，有利于保證工程質(zhì)量和大大縮短建設(shè)周期。2. EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)2.1 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類 一般情況下，總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行各階段進(jìn)行分類，項(xiàng)目實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、采購管理風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)等。2.2 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件分析 EPC總承包商的風(fēng)險(xiǎn)是由EPC總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)

8、事件的發(fā)生，并產(chǎn)生或增加損失的過程。在下文中，本人將從風(fēng)險(xiǎn)類型分析入手，針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別：a) 設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)：i. 設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、整合。一般EPC總承包項(xiàng)目包含多種專業(yè)技術(shù)，這就需要多個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)部門共同完成，總承包商不僅要管理協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)部門的進(jìn)度，還要對(duì)所有的設(shè)計(jì)進(jìn)行整合，以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度。ii. 設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷。EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不僅技術(shù)復(fù)雜，而且工藝繁多，總承包商的設(shè)計(jì)過程中很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤和缺陷，若沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)就會(huì)出現(xiàn)大量的返工；如果設(shè)計(jì)過程中沒有與項(xiàng)目施工實(shí)際結(jié)合，很可能造成頻繁的設(shè)計(jì)變更，延誤施工進(jìn)度。iii. 業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料不夠詳細(xì)。業(yè)主會(huì)向總承包

9、商提供當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)的氣候、水文、地質(zhì)資料，但是并不詳細(xì)而且業(yè)主不會(huì)做出任何解釋，總承包商如果不進(jìn)行深入的調(diào)查取得詳細(xì)的氣候、水文、地質(zhì)資料，那將會(huì)給以后的工程工作帶來無法預(yù)計(jì)的損失。iv. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。對(duì)于業(yè)主在合同中提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，總承包商可能并沒有完全掌握，或沒有足夠的設(shè)計(jì)能力。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織也可能會(huì)對(duì)原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行修改。這些情況都會(huì)造成設(shè)計(jì)進(jìn)度的拖延，影響工程施工進(jìn)度。v. 設(shè)計(jì)的審批。業(yè)主會(huì)聘請(qǐng)第三方咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位對(duì)總承包商的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同、設(shè)計(jì)習(xí)慣不同都會(huì)造成審查單位的誤解，致使總承包商修改已完成的設(shè)計(jì)。b) 采購管理風(fēng)險(xiǎn)：在業(yè)主確認(rèn)后

10、，總承包商需要根據(jù)設(shè)計(jì)文本的要求進(jìn)行材料的采購并確保材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。而材料采購到交付的時(shí)間安排是否合理、加班趕工時(shí)的計(jì)劃外臨時(shí)采購成本都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。c) 施工管理風(fēng)險(xiǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)主要集中在施工方案、技術(shù)和工程質(zhì)量三個(gè)方面。這就要求總承包商在設(shè)計(jì)階段就充分考慮項(xiàng)目具體情況，確保按圖施工的可行性和高效性，并按照設(shè)計(jì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.3 EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制的重要性 通過上文可以看出，EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)和采購、施工工作深度交叉，設(shè)計(jì)文件對(duì)采購、施工工作的指導(dǎo)性作用使得設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要性尤顯突出。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)僅占總承包商總投入比例的百分之

11、五，然而，好的設(shè)計(jì)管理控制可以實(shí)現(xiàn)高達(dá)整個(gè)工程項(xiàng)目成本優(yōu)化總額百分之七十的優(yōu)化效益，由此可見，設(shè)計(jì)控制是EPC工程項(xiàng)目過程控制中的一個(gè)低投入、高產(chǎn)出的重要環(huán)節(jié)，而對(duì)設(shè)計(jì)的有效控制，是總承包商成功完成EPC工程項(xiàng)目的重要保證。3. 案例分析 本人根據(jù)自身過往工程經(jīng)驗(yàn)和撰寫本文過程中所搜集項(xiàng)目資料，通過案例分析，說明體現(xiàn)設(shè)計(jì)控制在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和成本優(yōu)化上起到的作用：3.1 特多體育場(chǎng)項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)是建筑設(shè)計(jì)，因此，首先在建筑概念和初步設(shè)計(jì)的過程中，就應(yīng)牢牢把控建筑的設(shè)計(jì)形態(tài)和功能，與業(yè)主及時(shí)溝通，做到建筑設(shè)計(jì)不過于繁復(fù)華麗，在達(dá)到業(yè)主使用要求的同時(shí)盡可能確保結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單性和穩(wěn)定性，避免在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的

12、時(shí)候出現(xiàn)荷載或?qū)崿F(xiàn)難度過高的結(jié)構(gòu)要求。 以特多體育館項(xiàng)目為例，項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，書面上寫明的是用于奧林匹克級(jí)別的場(chǎng)館，可是經(jīng)過溝通，時(shí)為項(xiàng)目體的特多公司確定了業(yè)主特多體育局需要的是“僅需容納小規(guī)模使用者”的奧林匹克競(jìng)技體育場(chǎng)館，因此，特多公司首先與負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的同濟(jì)設(shè)計(jì)院協(xié)商，確定了外觀造型較為簡(jiǎn)樸、易于實(shí)現(xiàn)同時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)要求不是過高的建筑形態(tài)。 同時(shí)，特多公司又對(duì)業(yè)主的結(jié)構(gòu)報(bào)告進(jìn)行研究分析，通過在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)試，發(fā)現(xiàn)業(yè)主的結(jié)構(gòu)報(bào)告中提示的結(jié)構(gòu)安全系數(shù)取值3，和實(shí)際所需結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不符。若按照安全系數(shù)3進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，將會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)件過長過大的問題，致使成本增加。特多公司及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，將安全系數(shù)確定為2，

13、在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中成功降本。3.2 特多貝森警察局項(xiàng)目 基礎(chǔ)工程主要受當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件影響。以特多警察局項(xiàng)目為例，五個(gè)警察局工程包中的貝森警察局位于西班牙港西面，緊鄰特多西側(cè)海岸，地質(zhì)構(gòu)成以泥沙為主。鑒于該項(xiàng)目地塊很小，而且現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)承載力較低，項(xiàng)目組對(duì)所在地地質(zhì)報(bào)告進(jìn)行了細(xì)致研究，通過和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行協(xié)商，確定了靜壓樁做法，同時(shí)鑒于現(xiàn)場(chǎng)地下水位較高的情況，項(xiàng)目確定了鋼板樁維護(hù)的基礎(chǔ)工程做法，及時(shí)將造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行更新，避免了不必要的損失。3.3 特多兒童醫(yī)院項(xiàng)目 外表面工程主要受到當(dāng)?shù)貧夂驐l件影響。如在高緯度地區(qū)實(shí)踐適用的外表面做法，在某些熱帶地區(qū)并不適用。這就要求在項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)工作中充分考慮項(xiàng)目所在

14、地的氣候條件，以免出現(xiàn)設(shè)計(jì)和實(shí)際情況不服，而導(dǎo)致的再次返工。 以特多兒童醫(yī)院為例，在外墻設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)單位提出了數(shù)種備選方案，包括混凝土墻面造型和綠植墻面。我司設(shè)計(jì)控制單位對(duì)各方案都進(jìn)行了細(xì)致考慮：一，由于特多當(dāng)?shù)靥厥獾臍夂颦h(huán)境 一年兩個(gè)雨季兩個(gè)旱季，過往經(jīng)驗(yàn)證明，特多當(dāng)?shù)卦诤导緯r(shí)，由于大范圍缺水，綠植難以存活，因此，該項(xiàng)目否定了綠植墻面的設(shè)計(jì)，從而避免了在旱季，綠植死亡而造成的工程失誤；二，混凝土墻面造型方案在美國已經(jīng)是很成熟的技術(shù)，具體操作是通過使用由電腦三維軟件控制的激光切割機(jī)制作造型模板，將模板固定在墻上并澆筑混凝土造型。這個(gè)方案效果好，可是造價(jià)相對(duì)來說會(huì)較高，并不符合項(xiàng)目所在地 特

15、立尼達(dá)和多巴哥的市場(chǎng)行情。由此，我司設(shè)計(jì)控制部門提出了替代做法的建議，即用細(xì)木條在混凝土墻面上固定、圈好造型，在造型范圍內(nèi)鋪墊細(xì)金屬網(wǎng)起到固定作用，再上水泥砂漿做出和設(shè)計(jì)單位所提供類似的造型。使用這種做法，可以在低造價(jià)和相似效果的情況下很好的替代原方案。3.4 圭亞那萬豪項(xiàng)目 材料和家具的選用所根據(jù)的基準(zhǔn)是建筑的類型和檔次，這點(diǎn)由其體現(xiàn)在裝修材料中。以我司目前在進(jìn)行中的圭亞那萬豪酒店為例，裝修材料的細(xì)化甚至包括了床板、柜子、整體衛(wèi)浴等部分。材料和家具的選用是業(yè)主萬豪集團(tuán)在精裝修工程中最為關(guān)心的問題，因?yàn)檫@直接影響未來建筑使用效率，因此，在針對(duì)這類項(xiàng)的審批過程中，業(yè)主會(huì)十分挑剔，有可能出現(xiàn)材料或

16、家具由于不符合業(yè)主要求而被迫更換更高檔次品牌和型號(hào)的情況，由之而來的是承包商利潤空間的縮小。在圭亞那萬豪酒店項(xiàng)目中，萬豪酒店集團(tuán)作為業(yè)主，其設(shè)計(jì)部門和所聘請(qǐng)監(jiān)理將對(duì)工程裝修材料和家具進(jìn)行雙重審核，以確保這些材料和家具的最終效果能滿足萬豪自身品牌和對(duì)應(yīng)檔次旅客的使用需求。有鑒于此，該項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化，以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)依據(jù)，嚴(yán)格把控選料關(guān)，并與監(jiān)理和業(yè)主保持良好溝通渠道。在確定采購材料之前，通過文件方式，讓業(yè)主對(duì)材料和家具的技術(shù)規(guī)格、樣品以書面形式審核、并最終確認(rèn)，做到項(xiàng)目前期精細(xì)化管理，避免了采購、安裝后業(yè)主可能提出的反復(fù)、整改要求，從而確保了工程按時(shí)、按質(zhì)的工作預(yù)期。4. 設(shè)計(jì)控制體系4.1

17、 對(duì)EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)控制的分析 由上文例子可以看到，設(shè)計(jì)工作對(duì)工程項(xiàng)目各方面工作的開展都具有指導(dǎo)性的作用，可以說，設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目的脊椎、主心骨，所有工作都需要以設(shè)計(jì)為依據(jù)，并圍繞設(shè)計(jì)而展開。因此，設(shè)計(jì)控制工作必須在項(xiàng)目前期就介入EPC項(xiàng)目的工作流線中。 為避免將來出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)誤差而導(dǎo)致設(shè)計(jì)返工和進(jìn)度延誤，在概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開始綜合總承包商的采購和施工經(jīng)驗(yàn)、以及業(yè)主要求進(jìn)行考慮。務(wù)必使得設(shè)計(jì)在滿足功能、建筑形態(tài)、結(jié)構(gòu)形式、環(huán)境內(nèi)裝、家具設(shè)備、機(jī)電各系統(tǒng)要求的前提下，盡量做到低造價(jià)、高質(zhì)量、易施工。 在此，本人根據(jù)過往工程經(jīng)驗(yàn)和編寫本文過程中所搜集的項(xiàng)目資料，總結(jié)出EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控

18、制工作中需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)如下：1、深化性。為達(dá)到成本優(yōu)化的目的，設(shè)計(jì)控制需要確保設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目前期的深度，確保裝修材料、家具、設(shè)備、施工技術(shù)的選擇都適當(dāng)且有理可依。只有在滿足深度要求的基礎(chǔ)上，才有可能對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和取優(yōu)。在預(yù)算報(bào)價(jià)不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的基礎(chǔ)上，做到掌控全局，優(yōu)化成本。2、貫穿性。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的主心骨，而它與其他工作的關(guān)系又是平行的，穿插的。設(shè)計(jì)工作的前期介入必須貫穿工程項(xiàng)目的施工、采購、合約等各個(gè)環(huán)節(jié)，并保持良好的溝通，及時(shí)解決其他各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的問題，在根據(jù)實(shí)際制約條件所做的相互妥協(xié)下，形成一個(gè)足夠深度的合理設(shè)計(jì)方案。3、積累性和時(shí)效性。到目前為止，我司已執(zhí)行了多個(gè)EPC

19、項(xiàng)目，并通過它們進(jìn)行了設(shè)計(jì)控制的實(shí)踐。應(yīng)在過程中注意資料的累積和保存，建立文件檔案，以便后來者在EPC項(xiàng)目前期工作中更好的學(xué)習(xí)、借鑒。然而，鑒于市場(chǎng)的風(fēng)云變化和項(xiàng)目所在地的實(shí)際條件不同，也需要及時(shí)更新、增補(bǔ)設(shè)計(jì)控制文件，以便于項(xiàng)目工作更高效的展開。4.2 EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)控制體系的建立4.2.1 對(duì)設(shè)計(jì)單位的合約性掌控 為保證成本優(yōu)化的效果，建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)控制體系勢(shì)在必行。在這里，需要先理清我司作為承包商，而實(shí)質(zhì)為工程管理和設(shè)計(jì)單位綜合體的關(guān)系。在這種模式下，我司和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，相對(duì)于業(yè)主來說，實(shí)質(zhì)是內(nèi)部矛盾關(guān)系。 對(duì)于如何在項(xiàng)目前期更好的控制設(shè)計(jì)單位的工作，本人的想法是，建立設(shè)計(jì)任務(wù)書制

20、度。4.2.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫 設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫的最終目的是盡量使設(shè)計(jì)文件符合我司作為EPC項(xiàng)目總承包商的根本利益，弱化由于設(shè)計(jì)單位不足夠理解業(yè)主實(shí)質(zhì)訴求、不能很好掌握設(shè)計(jì)的“度”所引起的建筑設(shè)計(jì)過于繁復(fù)、奢華，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過于保守、昂貴的問題；它的作用是將掌握建筑美學(xué)、功能、經(jīng)濟(jì)性平衡的控制權(quán)交給EPC總承包商。在編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，應(yīng)以業(yè)主招標(biāo)材料為基礎(chǔ)，綜合我司在采購、施工操作上的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)項(xiàng)目所在地的了解進(jìn)行編寫。 我司設(shè)計(jì)控制部門在收到業(yè)主EPC總承包項(xiàng)目招標(biāo)材料的同時(shí)，就應(yīng)針對(duì)招標(biāo)材料的技術(shù)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)研究，其中主要包括以下幾個(gè)方面：a) 項(xiàng)目建設(shè)所服務(wù)的目的b) 項(xiàng)目建設(shè)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)

21、準(zhǔn)c) 地勘報(bào)告d) 房間表e) 設(shè)備表（包括品牌） 研究工作應(yīng)與公司各中心配合進(jìn)行，及時(shí)得到各中心的反饋意見，結(jié)合我司對(duì)項(xiàng)目所在地的具體情況的了解，可以合理的得出項(xiàng)目大致的建設(shè)所需費(fèi)用、技術(shù)、政府部門審批時(shí)間、材料采運(yùn)時(shí)間等關(guān)鍵信息，這不僅有利于我司更準(zhǔn)確的掌握投標(biāo)節(jié)奏，還可以為設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫提供依據(jù)。 除了必要的介紹項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)人文概況、地質(zhì)水文報(bào)告、項(xiàng)目用地?cái)?shù)據(jù)資料、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之外，設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：a) 設(shè)計(jì)基本要求：i. 形態(tài)ii. 功能iii. 結(jié)構(gòu)形式iv. 房間要求、尺寸、數(shù)據(jù)、布局b) 設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)c) 各階段內(nèi)各專業(yè)的設(shè)計(jì)深度要求：i. 前期階段深度ii. 施工階段深度d) 設(shè)計(jì)周期e) 政府審批要求f) 設(shè)計(jì)限額4.2.3 EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)控制體系的理想化