建設工程項目管理課程設計

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上建設工程項目管理 課程設計題 目：秦皇半島工程項目管理規(guī)劃大綱專 業(yè)： 工程管理 班 級： 姓 名： 指 導 老 師： 開 課 系 部： 2015年12月建設工程項目管理課程設計指導書課程名稱：工程項目管理課程設計 專業(yè)年級： 12級工程管理1-4 開課學期：2015-2016第一學期 指導教師：韓 星 一、設計目的和任務本課程設計是學生在學完土木工程施工、工程項目管理、建設項目評估、工程造價管理等專業(yè)課程后，所進行的一次重要的綜合訓練。本課程設計通過系統化、專業(yè)化的實踐訓練，理論聯系實踐，產學結合，提升學生專業(yè)課程之間融會貫通能力，進一步培養(yǎng)學生獨立分析處理問題的能

2、力。本課程設計的具體目的如下：1、通過課程設計實際訓練，使學生熟悉工程管理課程中涉及到的主要文件的編制方法；2、通過課程設計實際訓練，使學生熟悉工程項目運作的全過程及基本程序3、通過課程設計實際訓練，使學生能掌握工程項目不同參與方的職責、作用及工程項目管理的整體框架；4、通過課程設計實際訓練，使學生掌握編制工程項目管理規(guī)劃的程序、方法、步驟、內容規(guī)定等。二、基本內容與要求一般而言，工程項目的實施階段可以劃分為決策階段、實施階段、竣工驗收及后評價三個階段。在工程項目實施全過程中，所涉及到的與項目順利實施有關的管理活動，均可以納入到工程項目管理的范疇。并且，根據工程項目類型的不同，所涉及到的管理內

3、容、管理方式會存在一定的差異。工程項目管理的任務和內容較多，從管理的視角來看，計劃職能是最為重要的管理職能之一。因此，項目各參與方，均需要在項目各項工作執(zhí)行之前，通過一系列計劃工作的開展，為項目的順利實施提供較好的支撐。注意：本課程設計主要涉及的是決策階段后的內容，主要從項目管理公司的角度進行工程項目管理實施規(guī)劃的編制，基本要求如下：1、課程設計應嚴格執(zhí)行國家最新行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程及有關工程項目管理的政策及文件；2、課程設計應獨立完成，遇有爭議的問題可以相互討論，但不準抄襲他人，一經發(fā)現，相關責任者的課程設計成績以零分計。3.在編制項目管理實施規(guī)劃時，應當根據所提供工程項目情況（可以以實習

4、的的具體工程為案例），結合當前我國工程項目管理的有關規(guī)定，合理進行具體工程項目的管理規(guī)劃工作，將所學知識應用到具體工程管理中，所做的工程項目管理規(guī)劃方案應當有針對性。三、課程設計的依據和程序1.編制依據1）可行性研究報告；2）設計文件、標準、規(guī)范及有關規(guī)定；3) 招標文件及有關合同文件；4）相關市場信息與環(huán)境信息2.編制程序1）明確項目目標；2）分析項目環(huán)境和條件；3）收集項目的有關資料和信息；4）確定項目管理組織模式、結構和職責；5）明確項目管理內容；6）編制項目目標計劃和資源計劃；7）匯總整理，報送審批。四、設計成果要求課程設計完成后，每位同學都要提供一份“工程項目管理規(guī)劃大綱”報告（字數

5、不得少于8000字），基本內容如下（內容基本構架供參考）或自擬大綱但是內容要全面：1.項目概況；2.項目范圍管理規(guī)劃；3.項目目標管理規(guī)劃；4.項目管理組織規(guī)劃；5.項目成本管理規(guī)劃；6.項目進度管理規(guī)劃；7.項目質量管理規(guī)劃；8.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；9.項目采購與資源管理規(guī)劃；10.項目信息管理規(guī)劃；11.項目管理溝通規(guī)劃；12.項目風險管理規(guī)劃；13.項目收尾管理規(guī)劃?；虻谝徽?課程設計目的第二章 課程設計題目描述和要求第三章 工程項目概況3.1 工程地理環(huán)境3.2工程性質3.3工程特點 3.4 項目實施依據第四章 工程項目管理目標分解4.1項目成本管理4.1.1工程項目成本控

6、制內容4.1.2項目成本控制流程 4.2項目進度管理4.2.1 項目進度控制的依據4.2.2 項目實施階段進度控制的主要任務4.2.3 項目進度管理控制流程4.2.4 項目進度的調整4.3項目質量管理4.3.1 施工階段質量控制的依據4.3.2 施工階段質量控制系統4.3.3 質量管理工作4.4工程項目建設條件與環(huán)境分析第五章 項目管理組織5.1工程項目組織結構圖 5.2工程項目工作分解圖(WBS) 5.3工程項目任務分工表(LRC) 5.4工程項目管理工作流程圖第五章總結 參考文獻附錄（工程相關的平面圖，進度圖及其他相關文件）在制定期限內完成課程設計，每人上交一份紙質版和電子版設計成果，由班

7、長收齊后上交。五、時間安排課程設計時間為第17周，具體安排如下：第17周：布置任務，檢索資料；第18周：報告撰寫；第18周（周五）：答辯，提交報告。六、考核方法課程設計成績按優(yōu)、良、中、及格、不及格五級評分標準進行評定。成績記入學生學籍檔案。本次課程設計主要考核學生對工程項目管理主要文件編制的能力，所以成績按編制的項目管理文件的質量、課程設計答辯情況、課程設計期間表現三部分評定，其比例各占60%、20%、20%，具體考核方法如下：編制的項目管理文件的質量：主要依據學生課程設計報告書的質量，并參考學生在設計中對專業(yè)知識的掌握、獨立工作能力等綜合評定，重點看報告的內容是否全面、計算數據是否準確合理

8、等等。答辯情況：在學生上交課程設計文件時，指導老師用口試或筆試的方式進行考核，主要考核其對工程管理主要文件編制方法的掌握程度。 課程設計期間表現：由課程設計指導教師完成考核。主要依據是課程設計期間出勤率、遵守紀律情況、相互協作情況等等。七、參考資料1、相關課程教材2、各種項目管理法規(guī)、政策。3、有關地區(qū)的統計年鑒八、建設工程項目管理課程設計格式要求 1、題目分別為XXX工程項目管理規(guī)劃大綱 2、紙張一律使用A4紙，頁邊距為上下各2.54厘米，左右各3.17厘米，正文統一為1.3倍行距字間距：按“標準”設置。3、頁碼：論文頁碼從前言部分開始至附錄，用阿拉伯數字連續(xù)編排，頁碼位于頁腳中間。封面和目

9、錄不編入論文頁碼。4、字體和字號章標題：小二號黑體節(jié)標題：小三號黑體條標題：四號黑體正文： 小四號宋體專心-專注-專業(yè)目錄第一章 課程設計目的建設工程項目管理作為一門研究建筑工程項目管理運行規(guī)律、理論、方法和準則的學科是工程管理專業(yè)的必修課程。為強化指導學生運用所學理論知識解決實際問題，學生在學完建設工程項目管理、工程經濟學、施工組織與計劃、施工技術等主干課程后進行建設工程項目管理課程設計。是工程管理專業(yè)一次重要的綜合實踐訓練，是培養(yǎng)學生獨立工作能力的重要教學環(huán)節(jié)。通過系統化、專業(yè)化的實踐訓練，理論聯系實踐，產學結合，有助于專業(yè)課程體系集成融合，進一步培養(yǎng)學生獨立處理工程項目中各體系的分析、規(guī)

10、劃、執(zhí)行技能，基本具備工程項目管理能力。第二章 課程設計題目描述和要求2.1知識目標 1熟悉建筑工程項目全壽命周期各階段目標管理：2. 掌握項目知識管理體系指南9大知識體系在工程項目中運用； 3掌握各階段工程項目招投標文件的編制。 2.2能力目標 1通過課程設計實際訓練，使學生牢固地掌握工程項目運作的全過程； 2通過課程設計實際訓練，使學生能掌握工程項目不同參與方的職責、作用及工程項目管理的整體框架； 3通過課程設計實際訓練，使學生掌握編制工程項目管理策略的程序、方法、步驟、內容規(guī)定等。 2.3德育目標 1培養(yǎng)實事求是的科學態(tài)度和良好的職業(yè)道德；2培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、團結協作的思想； 3培養(yǎng)良好的誠

11、信度和工作責任心。 4增強密切聯系工程實踐的能力和創(chuàng)新意識；2.4編制依據 （1）、招標文件及答疑記錄； （2）、企業(yè)管理層對招標文件的研究分析結果； （3）、工程現場情況； （4）、發(fā)包人提供的信息和資料； （5）、有關市場信息； （6）、企業(yè)法定代表人的投標決策意見； （7）、國家關于建筑業(yè)的法律規(guī)章； （8）、國家和行業(yè)現行施工驗收規(guī)范 建設工程項目管理規(guī)范 （GB/T50326-2001） 工程測量規(guī)范 （GB50026-93）建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50202-2002） 砌體工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50203-2002） 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 （GB5

12、0204-2002） 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50209-2002） 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 (GB50210-2002)， 屋面工程質量驗收規(guī)范 (GB50207-2002) 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 (GB/T50328-2001)第三章 工程項目概況3.1建筑與結構概況本工程總建筑面積為8710.72 m2，本工程為一類高層，地上11層，地下1層，局部為12層，建筑高度為32.1m，耐火等級為二級；主要結構形式基礎結構為條形基礎上部結構為鋼筋混凝土剪力墻結構，抗震設防烈度為7度設防，設計使用年限50年。屋面防水等級為級采用2道設防，防水層使用年限為15年。序號項目內容1

13、工程名稱某住宅小區(qū)1#樓2建設地點秦皇島市開發(fā)區(qū)珠江道3建設單位萬通房地產開發(fā)公司4建筑面積8710.72m2地下面積109.47m2地上面積8601.25m25建筑性質商住建筑6層數地上11層地下1層7結構形式基礎結構形式條形基礎上部主體結構鋼筋混凝土剪力墻結構8承包方式施工總承包9總工期（業(yè)主要求）300天內10開竣工日期2013年3月1日 年 月 日3.2施工現場概況秦皇島市開發(fā)區(qū)珠江道，交通較為便捷。施工用水、電已經接引至現場，可以滿足施工用電用水所需。3.3施工條件根據勘察報告土壤為一級大孔性黃土，天然地基承載力為15Tm2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土層厚0.5m。建筑場地南

14、側及北側均有已建成建筑物，西側為菜地，以磚墻為界，東側為雁塔路，距道沿3m內的人行道不得占用，沿街樹木不得損傷。人行道一側上面尚有高壓輸電線及點發(fā)現通過（附總平面圖）3.4工程特點、施工質量主要控制點根據業(yè)主提供的資料和勘察單位現場調查結果，基坑周邊環(huán)境為：西面緊鄰武珞路。兩條路的人流、車流均較大。施工重點如下：（1）本工程位于繁華的城市中心，合理安排工序，加強現場安全、文明施工管理，改善設備性能，最大限度的減少環(huán)境和噪音污染，確保周邊正常的工作秩序，周邊路人的安全極為重要。（2）本工程地處交通要道，在施工過程中要積極協調與相關單位的關系，原材料、成品、半成品的進場盡量錯開車流高峰期。（3）本

15、工程所處地理位置較為特殊，在安全、文明施工方面要求極高。第四章 工程項目管理目標分解4.1項目成本管理4.1.1工程項目成本控制內容項目成本包括人工成本、設備成本、材料成本、服務成本等其他成本，在項目實施過程中，成本費用隨時間改變，每個子項目的成本和項目的估算應該與預算的編制計劃一致，分析各成本在總成本中所占的比例，隨時進行調整，同時在項目進行過程中還要進行成本控制，以防超出預算太大，因此先期的預算很重要。4.1.2項目成本控制流程 項目總投資829.5萬（大寫：捌佰貳拾玖萬伍仟圓）根據本項目的費用目標，結合進度、質量和當地環(huán)境等多種因素，運用估算方法，然后根據費用條目包括人工費、材料費、機器

16、使用費及管理費等，經過反復研究和詳細測算確定項目的預算費用，如表5.1所示4.1.3做好成本預測工作 成本預測的任務主要是進行社會調查，了解當地勞務、建筑材料的價格情況；收集類似施工的成本水平和利潤水平資料，編制施工預算，與投標報價對比，分析差異，采取新技術、新工藝等技術組織措施和編制降低成本措施。其次是進行科學的實事求是的成本預測。 5.3.2編制成本計劃 成本計劃是編制財務計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據；是加強成本管理的重要工具；是實行項目經濟承包責任制，開展經濟核算，控制施工生產費用，實行目標管理的基礎；也是考核和分析成本節(jié)超的依據。 5.3.3分析影響成本的因素 其主要有以

17、下幾個方面： 選擇先進的施工方案，合理布置施工現場和工藝流程。 加強勞動力計劃管理，減少固定工人。減少從大本營帶去農民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當地勞務，減少人工費的支出。 加強物資管理，采用集中采購，按計劃供應，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。 加強機械設備的管理，提高機械設備的完好率和利用率，合理配備施工生產機械，隨時將現場不用機械設備調回本部，使用量少的可在當地租用，這樣可減少機械支出成本。 加強費用管理，嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設置機構；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務人員，提高工作效率，減少費用支出。4.2項目進度管理4.2.1保

18、證施工進度計劃的技術措施為確保本工程在投標工期內完成施工任務，在保證質量的前提下，展開競賽活動，并以工程量為依據，結合本工程的具體特點對整個工期進行了科學分析，具體采取如下技術保證措施：1、施工進度的計劃管理本工程施工作業(yè)面較大，可將集中優(yōu)勢人力、物力、財力確保主體關鍵工序按網絡圖執(zhí)行?？梢约哟笕肆ξ锪ν度耄归_大面積平行流水施工，確保有足夠的勞動力。抓住關鍵工序，從人力、技術及物資上予以保障是保證工期的首要措施。2、組織流水施工，加大穿插力度根據以往類似工程經驗，組織流水施工、加大穿插力度、合理安排各工序開始時間對保證工期具有十分重要的意義。工作面充裕，具有穿插施工的優(yōu)勢，為組織流水施工創(chuàng)造

19、了條件。各工序之間應盡可能實現最大搭接與穿插。3、合理安排追趕計劃建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟關系復雜，不免出現難以預見因素而拖延工期。發(fā)生這種情況后，應及時進行分析研究，調整計劃，抓住關鍵工序或新出現的關鍵工序，投入更多人力、物力。運用動員會、班組競賽、搶工獎、節(jié)點工期獎等激勵手段，調動參戰(zhàn)人員積極性，提高勞動效率。確保搶回工期，保證各階段節(jié)點工期的準點。4.2.2保證施工進度計劃的經濟措施1、及時支付款項確保本工程資金專款專用，同時在勞務合同、分包合同、材料設備采購合同中明確約定支付勞務費、分包工程款、材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保及時兌現各施工隊伍的勞務

20、費用和分包單位工程款、材料設備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調動隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍。2、材料保證措施根據工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。項目實驗員對進場材料及時取樣見證取樣送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。地上結構，各施工區(qū)配置一層豎向模板，三層水平模板，滿足工期需要。在施工過程中，對損壞的模板及時更換和補充，確保滿足質量要求。4.2.3春節(jié)及農忙季節(jié)穩(wěn)定勞動力措施1、制定預案措施遇到春節(jié)及農忙時節(jié)，施工現場管理人員必須制定預案

21、措施，對進場人員進行重點工程教育工作，預先對全體施工人員進行合理的輪休，倒休，使施工人員合理安排春節(jié)假期及農活，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，施工不受春節(jié)及農忙時節(jié)的影響。2、樹立工期意識當員工進入施工現場后，向各專業(yè)工長及專業(yè)班組說明工程工期的重要性，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。3、訂立勞動力合同計劃與班組訂立勞動力合同計劃，制定詳細春節(jié)及農忙季節(jié)勞動力穩(wěn)定措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決一線施工班組家在農村在建筑工人家庭收種問題，使一線班組安心施工。特別要保證春節(jié)及農忙時節(jié)施工的人力和物力。確保本工程順利進行施工，并確保本工程總體工期目標的實現。4、資金保證春節(jié)及農忙季節(jié)保證一線

22、班組工人正常開支。增加留守的管理人員及工人的工資，提高待遇，從經濟上補償施工人員；其次在春節(jié)期間單位領導工地進行慰問，從精神上給予他們支持；5、合理安排工序、調整勞動力現場配備微機，并由專門人員應用工程項目管理軟件，對工期網絡和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關鍵工序和總工期的實現，對于春節(jié)及農忙時期無法參加建筑施工的一線班組個別成員，要提前做好摸底排隊，盡早計劃安排，調劑補充勞動力，確保工程進度不受影響。6、合理選擇勞務班組，選擇不同地區(qū)勞動力，盡量錯開農忙時間。4.2.4保證進度目標實現的措施 1.組織措施 （1）健全項目管理的組織體系。 （2）設立專人定期跟蹤進度

23、計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進度偏差。 （3）項目管理部項目經理每周組織召開工程協調會，及時糾正進度偏差。 （4）搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協作，做好設備供應、電訊、供水、供電等配合工作，并爭取能由業(yè)主及監(jiān)理在現場組織外界配合協調小組，做好各方面的協調準備工作，避免等待、互干擾、忙亂現象。 （5）根據進度計劃，預先做好材料備料(看樣品、檢驗試配、加訂貨、儲備等)，要按規(guī)定規(guī)格、標準分期進場，提前檢查驗收，如發(fā)現問題及早處理。澆灌砼前應認真計算砼量，并提前做好與商品砼供應商、供水供電部門的聯系工作，避免停水停電或材料供給短缺。 （6）加強對進場工人技術調查與考核，選用有資質、技術力量過硬，長期跟

24、隨我公司配合，質量信得過的外包班組，組織精干的、技術水平高的固定配合關系和工作對象專業(yè)小組進場，使之進場交底后能立即進入正常施工狀態(tài)，提高工效。4.3項目質量管理4.3.1 施工階段質量控制系統1組織措施 質量目標控制由工程部負責。工程部設符合專業(yè)質量控制崗位資格的專業(yè)質量控制工程師。要求各參建單位均應設置質量控制工程師。工程部將質量控制目標進行逐級分解，落實到相應的單位和人員。 根據本工程的管理職能分工表，落實具體的質量管理職能。 編制項目質量控制的工作流程，并嚴格執(zhí)行。 組織召開各種關于質量管理的會議（周、月質量例會、專題質量會等），并進行會議的組織設計。 審核抗震加固技術服務合同，審定技

25、術要求。 審核施工組織設計、施工技術方案、質量計劃；監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部、分項工程確保達到質量要求。 監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強制性條文規(guī)定工作。 對材料、設備進行質量驗收。 對潛在的質量隱患下達整改指令。 對現場出現的質量事故進行及時合理的處理。 （2）技術措施 制定各項分部、分項工程施工技術方案及作業(yè)指導書，可預見性地制定質量預防及糾正措施。 制定詳盡的工程技術復核計劃、質量檢查計劃、隱蔽工程驗收計劃。 加強技術管理，做好圖紙會審工作、技術交底工作，做到做有所依。 加強技術檔案管理。 建立分部分項工程關鍵工序質量控制點，對工程質量進行全面監(jiān)控。 對軸線、標高、施工圖翻樣、

26、鋼筋料單以及原材料和加工件申請等技術復核工作，須經工程技術負責人和質檢員審核后，方可交付施工。 做好隱蔽工程的驗收工作，在趕工的條件下做到自評、自檢、自驗與工序同時進行基礎上，按計劃提前將“隱蔽工程驗收通知單”送達建設單位及現場監(jiān)理工程師，驗收合格后方可進行下道工序的施工。4.3.2 質量管理工作1、提高質量標準，實行目標管理。為了確保工程質量，達到優(yōu)中取勝的目的，確定將土建中實測標準，按現行工程標準，提出高一個檔次，取為原允許值的1/2。2、開展班組QC活動，根據優(yōu)良工程中，主體、地面和裝飾部分必須優(yōu)良的要求，決定在砌筑、澆砼、樓地面、墻面、門窗安裝、刮瓷等分項工程中，以各施工班組為基礎，成

27、立QC小組，設組長一名全面開展Qc活動，以一單元為一個循環(huán)，其中砌筑、抹灰等分項以個人單獨記錄，考核個人成果，QC活動的記錄，作為班組質量自檢評定依據必須實事求是，活動成果的準確性，由專職檢查人員抽查考核的要求評定的質量等級一致發(fā)展弄虛作假的，給予紀律處分，QC活動中發(fā)現質量不符合要求的，要定出改進措施，促進質量提高。3、加強質量跟蹤檢查，保證質量目標的實現。建立嚴格的質量監(jiān)理，監(jiān)督機構。公司由總工程師、技術科、質量科組成重點工程質量檢查小組；下設由各項目部經理、技術負責人、項目工程師為首的質檢小組，負責工程質量的全面驗收，項目部署，設專職質量檢查員。上述各級機構要按各自的職責，嚴格按質量標準

28、及施工規(guī)范檢查監(jiān)督作用；對建設單位上級質量監(jiān)督部門，監(jiān)理單位提的質量隱患要監(jiān)督執(zhí)行，按時進行整改，以確保清除質量通病，保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現。4、明確責任，實行工程質量終身責任制。"百年大計，質量第一"，公司將與項目經理簽定工程質量責任書，由項目經理對工程質量全面負責，是工程質量的第一責任人，對工程本身負責。項目工程師代表項目經理對質量工作進行全面管理，是工程質量的直接責任者，對技術交底、工序交接等嚴格簽字手續(xù)，以促使各級管理人員及施工人員增強責任心，提高工程質量管理水平。5、堅持"三檢"制度，嚴格工序交接制度，對工程質量實行"自檢、互檢、工序交接

29、檢"是我公司一直堅持的檢查制度，本工序不合格不下轉，上道工序不合格不接收，并填寫工序交接卡。隱蔽工程由施工、建設單位共同驗收，填寫隱蔽工程驗收記錄，驗收各方簽字蓋章凡屬隱蔽工程必須首先辦理隱蔽手續(xù)；建設建設單位和監(jiān)理單位方可簽字后，方可進行下道工序施工。6、認真做好材料、成品、半成品的檢查和檢驗進入施工現場后的原材料必須按規(guī)定進行取樣化驗；半成品要有合格證；未經檢查和試驗的及檢查和試驗不合格的材料及半成品，一律不準使用，施工生產過程中的水泥、防水材料不允許放行。7、嚴格按施工規(guī)范進行施工(1)、施工過程中，對砂漿的配合比要嚴格計量控制，在現場設置磅秤，并由專人負責記錄；砼的攪拌要定時

30、測定坍落度，振搗均勻、密實；砌體的砂漿飽滿度要在80以上；有季節(jié)性施工要求的要嚴格按季節(jié)性施工措施執(zhí)行；(2)、裝飾工程施工前先做樣板間，經公司、建設單位、監(jiān)理單位驗收認可后，再進行大面積施工。做到樣板引路，中間隨時檢查、監(jiān)督質量，嚴格按樣板施工，確保優(yōu)良。8、注重資料積累，由項目部核技術資料員負責工程技術資料的整理、歸檔，要做到準確、及時、齊全有效，真實全面的體觀工程的質量情況，這是保證工作造優(yōu)目標實觀的重要一環(huán)。9、實現經濟杠桿，嚴格獎罰制度。我公司對項目技術人員實行競爭上崗；工程質量的好與項目經理的經濟利益掛鉤，實行工程質量一票否決權，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，實行內部優(yōu)質優(yōu)價，并及對兌現，這

31、能提高施工人員的責任心，創(chuàng)優(yōu)，更能保證整個工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現。10、尊重和服從質監(jiān)站、建設單位、監(jiān)理單位檢查。對提出的問題，認真及時地加以整改4.4工程項目建設條件與環(huán)境分析4.4.1冬季施工措施1、冬季施工全期必須進行連續(xù)的氣溫觀測記錄，做為冬施的施工依據，測溫工作必須固定人員，按固定時間進行有效的記錄。2、及時組織人員、設備、材料的采購、保養(yǎng)，制訂冬季施工各項管理制度。3、冬期施工的主要問題是砼和砂漿工程的施工，應由相應資質的試驗室提供成熟的冬施配合。4、冬季施工依據公司例年來在合肥施工經驗擬采用綜合蓄熱法進行組織實施。合理安排工期和工藝，將土方回填和卷材防水避開在冬季進行，以確保工程質量

32、。5、冬季施工一定要有針對性的現場安全文明措施，由專人負責。6、施工現場各種機器設備也必須做好保溫、保養(yǎng)、換油等方法，確保設備正確運轉使用。7、水電安裝中應盡量避免試水、試壓等濕作業(yè)環(huán)境。8、裝修工程應安排干作業(yè)工藝，諸如外墻內保溫、輕質隔墻、煙風道、管道井等安裝工作。4.4.2雨季施工措施：1、做好天氣預報工作，盡量避免在雨天澆筑砼。2、在地基處理和基礎階段施工時，應在護坡上口做好防水護堤和排水溝，坑底也應在周邊布置排水溝和集水井，以排水確保土質不受擾動和發(fā)生橡皮現象。3、雨后澆筑砼要求現場試驗室必須進行材料的含水率測定，隨時調整施工配合比和坍落度。4、進入現場的設備材料應避免堆放在低洼處，

33、露天堆放的鋼材模板、木材等應架高覆蓋防雨。5、砼板面施工時應具備足夠的防雨布進行覆蓋，以防止砼離析。6、小型機具及用電工具都必須進行防雨覆蓋措施，以防止漏電，所有動力箱盤都有防雨棚，塔吊及人貨電梯都必須有防雷措施。7、對路面、腳手架等要鋪以防滑材料，工人不間斷作業(yè)時應確保有防雨服，以避免施工縫的產生。8、對在雨中連續(xù)作業(yè)時，必須有效進行安全漏電保護措施，以防止發(fā)生觸電事故。4.4.3夏期施工措施1、夏期施工應以安全生產為主題，防暑降溫為重點。只有抓好安全生產，最大可能調動職工的積極性，才能確保工程質量，按期完成施工任務。2、根據當時具體情況，合理的安排勞動、休息時間，在氣溫較高的條件下適當的調

34、整作息時間，避開烈日，早晚工作，中午休息。3、砼澆筑完畢后要及時澆水掩護，并采用塑料薄膜或麻袋進行覆蓋保護，防止溫度裂縫產生。4、改善職工生活條件確保防暑降溫物品及設備落實到實處。5、根據工地實際情況，盡可能調整勞動力組織，縮短一次性連續(xù)工作時間。對在高溫施工的職工和特殊崗位的職工進行入暑前的身體檢查，凡檢查不合格者應調離生產一線，不得在高溫條件下作業(yè)。為在高溫作業(yè)者提供合乎衛(wèi)生標準的飲料和含鹽飲料。6、高溫期間，組織醫(yī)務人員深入生產一線，進行巡回檢查。7、在高溫期間施工的砼工程和抹灰工程要適當的增加養(yǎng)護頻率，以確保施工的質量。8、加強施工管理，不能因高溫作業(yè)，而放松工程質量的管理。對現場的水

35、電應重點管理，勤檢查保養(yǎng)施工機械，保證施工機械能正常運轉。第五章、施工項目風險管理規(guī)劃5.1風險因素識別及管理重點本計劃主要針對項目開發(fā)涉及到的風險，包括在項目開發(fā)周期過程中可能出現的風險以及項目實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風險等進行評估。采用項目風險管理計劃會議的形式。項目經理、項目團隊領導以及任何相關的責任者與實施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項目風險管理模板，將模板具體應用到當前項目之中。風險識別：（1）確認哪些風險有可能會影響項目進展，并記錄每個風險所具有的特點。（2）評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能的產出結果的范圍。5.2風險防范對策（1）確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應