中國企業(yè)家創(chuàng)新精神研究

1、 摘 要企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)的生存，作為企業(yè)家必須具有一定的創(chuàng)新精神，企業(yè)家創(chuàng)新精神是決定企業(yè)績效和其長遠發(fā)展的核心要素。本文對于中國企業(yè)家創(chuàng)新精神的研究旨在豐富企業(yè)家精神的理論涵，推動企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中找到競爭優(yōu)勢，明確自身定位。文章的研究容分別是：企業(yè)家創(chuàng)新精神理論概述、中國企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)存在的障礙、中國企業(yè)家創(chuàng)新精神不足的原因分析以與中國企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。本文通過深入的理論分析、現(xiàn)狀與原因分析，找到了影響企業(yè)家創(chuàng)新精神的主要問題并針對這些問題給出了多個角度的解決方案和可行措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)家；企業(yè)家精神；創(chuàng)新精神ABSTRACT Innovation

2、 is the essential for the survival of an enterprise. As an entrepreneur, one must be of the ability of innovative spirit. Entrepreneurs initiative spirit is a key element of deciding enterprises performance and its long-term development .In this paper, the innovative spirit of Chinese entrepreneurs

3、for the purpose of the study is to enrich the connotation of the theory of entrepreneurship and to promote the pace of enterprise reform. Besides, it will help enterprises to find a competitive advantage in the fierce market competition and clearly positioning itself. The contents of the article is：

4、 theoretical overview of the innovative spirit of entrepreneurs, innovative spirit of Chinese entrepreneurs Problems ,the reasons for the Chinese entrepreneurs lack of innovative and how to cultivate the innovative spirit of Chinese entrepreneurs. Through in-depth theoretical analysis and the reason

5、s for the status quo analysis, the impact of entrepreneurs have found the spirit of innovation and the main issues to solve these problems given the perspective of a number of solutions and practical measures.Keywords：Entrepreneurs;Entrepreneurship;The spirit of innovation目 錄第1章前言11.1研究背景與選題意義11.2國外

6、研究現(xiàn)狀11.3 研究思路與容安排2第2章企業(yè)家創(chuàng)新精神概述32.1企業(yè)家的定義與企業(yè)家的領導特質(zhì)32.1.1企業(yè)家的定義32.1.2企業(yè)家應具備的領導特質(zhì)32.2企業(yè)家精神與企業(yè)家創(chuàng)新精神42.2.1企業(yè)家精神的基本容42.2.2企業(yè)家創(chuàng)新精神的涵82.2.3企業(yè)家精神與企業(yè)家創(chuàng)新精神的關(guān)系9第3章中國企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)存在的主要障礙.103.1中國企業(yè)家創(chuàng)新精神存在的不足.103.1.1創(chuàng)新動力不足.103.1.2創(chuàng)新持續(xù)性與穩(wěn)定性不足103.1.3創(chuàng)新能力不足113.1.4創(chuàng)新權(quán)力不足113.2中國企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)面臨的障礙113.2.1傳統(tǒng)文化的不利影響113.2.3缺乏合理的選拔機

7、制123.2.3缺乏有效的企業(yè)家激勵約束機制12第4章中國企業(yè)家創(chuàng)新精神不足的原因分析134.1外部環(huán)境影響分析134.2部因素影響分析144.2.1企業(yè)家的個人修養(yǎng)不足144.2.2缺乏完善的經(jīng)營制度和激勵約束機制144.3委托-代理模型分析15第5章中國企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)185.1企業(yè)家自身創(chuàng)新精神的培養(yǎng)185.1.1構(gòu)建良好的個人素質(zhì)和心理狀態(tài)185.1.2牢固樹立終身學習的思想185.1.3堅持在實踐中鍛煉成長195.2企業(yè)部需具備培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新精神的環(huán)境195.2.1構(gòu)建學習型組織和科學決策機制195.2.2構(gòu)建完善的激勵和約束機制195.2.3構(gòu)建富含創(chuàng)新精神的企業(yè)文化205.3

8、政府和社會激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新精神可實施的措施205.3.1政府要營造有利于培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新精神的環(huán)境215.3.2建立健全弘揚企業(yè)家創(chuàng)新精神的社會文化環(huán)境21第6章結(jié)論22致24參考文獻2526 / 30第1章 前 言1.1研究背景與選題意義現(xiàn)代社會中，企業(yè)家是社會的精英，是經(jīng)濟發(fā)展的引擎和原動力之一，是推動社會進步的主導中堅力量。企業(yè)家的持續(xù)創(chuàng)新和追逐利潤是這個世界物質(zhì)財富日益豐富的源泉之一。正是企業(yè)家階層的不斷壯大和創(chuàng)新活動推動著社會的持續(xù)增長和繁榮。我國的改革開放走過了30年的光輝歷程，創(chuàng)造了世界發(fā)展史上的奇跡，伴隨著改革開放的時代大潮，中國企業(yè)家隊伍迅速成長壯大，30年來，我國企業(yè)家勇立潮頭

9、，敢為人先，開拓進取，作為時代的弄潮兒，抒寫了一個又一個現(xiàn)代傳奇，成為推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。30年的改革實踐充分表明，企業(yè)家是我國企業(yè)改革發(fā)展的直接推動者，是我國市場經(jīng)濟體制建設的探索者。他們率先沖破舊觀念、舊體制的束縛，對舊的生產(chǎn)方式進行創(chuàng)造性破壞，成為推動社會進步不可或缺的一支隊伍，展望未來，要深化企業(yè)改革，締造一大批具有國際競爭力的中國企業(yè)，同樣離不開企業(yè)家的創(chuàng)新開拓精神。而本文關(guān)于中國企業(yè)家創(chuàng)新精神的研究對于我國企業(yè)的生存與發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。1.2國外研究現(xiàn)狀一直以來，創(chuàng)新作為企業(yè)家精神最核心的容受到了國外學者的一致推崇和不斷完善。美籍經(jīng)濟學家熊彼特提出了“創(chuàng)新”理論

10、并把創(chuàng)新精神視為企業(yè)家精神最本質(zhì)的特征與資本主義經(jīng)濟以致一切事業(yè)發(fā)展的基本動因；英國著名技術(shù)創(chuàng)新研究專家弗里曼于20世紀80年代末期提出國家創(chuàng)新體系理論，從國家制度政策等宏觀層面發(fā)展企業(yè)家精神；哈佛大學商學院的波特教授強調(diào)將一批組織集中到一起進行創(chuàng)新；美國著名管理學家德魯克明確把企業(yè)家精神界定為社會創(chuàng)新精神，他認為企業(yè)的目的必須在社會之中。我國經(jīng)濟學家樊綱則認為企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新，包括技術(shù)、產(chǎn)品、市場、組織、管理等各個方面的創(chuàng)新；海爾集團瑞敏在解釋企業(yè)家創(chuàng)新精神時指出以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。綜合以上理論可以看出，企業(yè)家的創(chuàng)新精神理論在國外專家、學者的引導與規(guī)下，正不斷朝著適應時

11、代與市場經(jīng)濟要求的方向發(fā)展。本文也將提出自己對于中國企業(yè)家創(chuàng)新精神理論方面的看法并針對中國企業(yè)家創(chuàng)新精神的缺失提出解決的措施。1.3研究思路與容安排我的畢業(yè)論文“中國企業(yè)家創(chuàng)新精神研究”，遵循了發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題的研究思路。采用理論與實際相結(jié)合的研究方法，在現(xiàn)狀研究、數(shù)字分析的基礎上進行歸納與總結(jié)，最后提出了解決問題的具體措施。其主要容包括：第一章，前言。主要介紹論文的研究背景，選題意義，國外研究現(xiàn)狀，研究思路與容安排；第二章，企業(yè)家創(chuàng)新精神理論概述。這部分將系統(tǒng)介紹企業(yè)家的界定與企業(yè)家的領導特質(zhì)、企業(yè)家精神、企業(yè)家創(chuàng)新精神與這兩者之間的關(guān)系，并主要對企業(yè)家創(chuàng)新精神進行概念

12、界定。第三章是中國企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)上存在的障礙，主要介紹中國企業(yè)家創(chuàng)新精神呈現(xiàn)出的特點與目前中國企業(yè)家在創(chuàng)新精神上存在的問題并進行分析。第四章是中國企業(yè)家創(chuàng)新精神不足的原因分析，在這一章筆者將從不同的角度分析中國企業(yè)家創(chuàng)新精神不足的原因。第五章是中國企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，這一部分主要從企業(yè)家自身素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)部激勵約束機制的構(gòu)建與我國政府、社會環(huán)境建設等幾方面提出具體的解決方法。第2章 企業(yè)家創(chuàng)新精神概述企業(yè)家的理論形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。盡管目前國際經(jīng)濟學界對企業(yè)家定義本身沒有一個統(tǒng)一的被廣泛認可的結(jié)論，但企業(yè)家理論的出現(xiàn)確實能解釋企業(yè)家的某些在本質(zhì)特征。2.1企業(yè)家的定義與

13、企業(yè)家的領導特質(zhì)2.1.1企業(yè)家的定義企業(yè)家（entrepreneur）一詞源于法語。16世紀該詞意指參與領導軍事征戰(zhàn)的人們，200年以后，才擴展到其他方面探索活動的人。1775年法國經(jīng)濟學家康特龍在商業(yè)概覽一書中首先提出了“企業(yè)家”這一概念并把企業(yè)家定義為承擔某種風險的人。英國經(jīng)濟學家馬歇爾認為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不平衡性，創(chuàng)造交易機會和效用，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人1。美國經(jīng)濟學家熊彼特認為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)部進行“革命突變”，對舊的生產(chǎn)方式進行“創(chuàng)造性破壞”，實現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人2。美國經(jīng)濟學家德魯克認為，企業(yè)家是革新者，是

14、勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機會的人3。綜合以上言論我們可以將企業(yè)家定義為：企業(yè)家是擔負著對土地、資本、勞動力等生產(chǎn)要素進行有效組織和管理、富有冒險和創(chuàng)新精神的高級管理人才。企業(yè)家與一般廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者之不同，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險，善于創(chuàng)新。企業(yè)家是經(jīng)濟學上的概念，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務，企業(yè)家是企業(yè)中能夠讓企業(yè)合法經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展并具有社會責任感的人。2.1.2企業(yè)家應具備的領導特質(zhì)21世紀企業(yè)家的興衰取決于它的領導力量，他們面臨的任務非常艱巨，企業(yè)家必須具備卓越的領導特質(zhì)才能在激烈的市場競爭中使企業(yè)立于不敗之地。筆者認為新時

15、期的企業(yè)家應具備以下十個條件4：1 開闊的視野，具有全球性的眼光；2 要向前看，改進戰(zhàn)略性思想；3 將遠見卓識與具體目標相結(jié)合的能力；4 具有適應新形勢，不斷變革的能力；5 具有較強的協(xié)調(diào)和溝通能力；6 具有管理不同的人物和不同資源的能力；7 具有能不斷改進質(zhì)量、成本、生產(chǎn)程序和新品種的能力；8 具有創(chuàng)造性管理的才能；9 善于掌握各種信息、應對各種情況并且通曉決策過程；10.具有準確的判斷力，富有創(chuàng)新精神。在以上特質(zhì)當中，筆者認為創(chuàng)新精神是企業(yè)家最重要的品質(zhì)和特征，尤其對于中國的企業(yè)家而言，隨著入世后面臨的更為嚴峻的考驗以與目前經(jīng)濟危機所帶來的負面沖擊和影響，如何運用創(chuàng)新精神并形成持久的創(chuàng)新能

16、力是中國企業(yè)家們求生存、求發(fā)展的重中之重。2.2企業(yè)家精神與企業(yè)家創(chuàng)新精神2.2.1企業(yè)家精神的基本容奈特認為企業(yè)家精神就是在不確定的情況下以最富有創(chuàng)造性的活動去開辟道路的創(chuàng)新精神和勇于承擔風險的精神。筆者認為企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者說，企業(yè)家精神指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。企業(yè)家精神也是表明企業(yè)家這個特殊群體所具有的共同特征，是他們所具有的獨特的個人素質(zhì)、價值取向以與思維模式的抽象表達，是對企業(yè)家理性和非理性邏輯結(jié)構(gòu)的一種超越、升華。企業(yè)家精神包括以下幾個方面：1創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，是企業(yè)家的

17、主要特征。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源，能夠的找到一般人所無法想像的辦法。2冒險精神。一個企業(yè)經(jīng)營者，要想獲得成功，必須要有冒險精神。企業(yè)家的冒險精神主要表現(xiàn)在：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施上；企業(yè)生產(chǎn)能力的擴和縮小上；新技術(shù)的開發(fā)與運用上；新市場的開辟上等等。3敬業(yè)精神。企業(yè)家的敬業(yè)精神就是指以明確的目標選擇、樸素的價值觀、忘我投入、認真負責的態(tài)度從事本職工作時表現(xiàn)出的個人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保證。4寬容與合作精神。企業(yè)家的寬容精神是指企業(yè)家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態(tài)度和精神。為研究

18、企業(yè)家精神，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)專門做了一次問卷調(diào)查。表2-1 調(diào)查樣本基本情況（%）行業(yè)農(nóng)林牧漁業(yè)采礦業(yè)制造業(yè)電力、燃氣與水的生產(chǎn)和供應業(yè)建筑業(yè)交通運輸、倉儲和郵政業(yè)信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)批發(fā)和零售業(yè)住宿和餐飲業(yè)房地產(chǎn)業(yè)租賃和商務服務業(yè)其他行業(yè)1.71.674.82.13.92.01.15.40.64.00.72.1經(jīng)濟類型國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)股份合作企業(yè)股份XX公司其他資企業(yè)外商與港澳臺企業(yè)民營企業(yè)上市公司9.12.112.34.416.547.90.27.565.42.5盈虧盈利企業(yè)持平企業(yè)虧損企業(yè)62.816.920.3地區(qū)東部地區(qū)企業(yè)中部地區(qū)企業(yè)西部地區(qū)企業(yè)東北地區(qū)企業(yè)59.

19、420.014.36.3生產(chǎn)狀況超負荷生產(chǎn)企業(yè)正常運作企業(yè)半停產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)企業(yè)4.480.414.40.8規(guī)模大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)9.343.447.3出口型企業(yè)非出口型企業(yè)49.350.7企業(yè)家精神不僅是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神資源，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。為了解中國企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)家精神的認識和評價，研究企業(yè)家精神對企業(yè)發(fā)展的影響，探索影響企業(yè)家精神的主要因素，在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)關(guān)于“2008年中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查” 5的基礎上，筆者對調(diào)查結(jié)果進行分析后得出結(jié)論：企業(yè)經(jīng)營者普遍認同創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要特征，同時也認為敬業(yè)、實現(xiàn)自我價值、樂于奉獻是企業(yè)家精神的重要涵。調(diào)查從企業(yè)

20、家精神的創(chuàng)新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰(zhàn)意識四個層面了解了企業(yè)經(jīng)營者的自我評價。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者重視創(chuàng)新，善于把握市場機會，而對自己在冒險和挑戰(zhàn)意識方面的評價相對較低。本次調(diào)查的企業(yè)經(jīng)營者平均年齡為49.7歲，其中55歲與以上占29.3%，44歲與以下占26.7%，4554歲占44%。文化程度為大專與以上的占76.9%，其中具有本科與以上學歷的占41.2%。所學專業(yè)為管理類的占48.5%，為經(jīng)濟類的占33.2%。職務為企業(yè)董事長或總經(jīng)理、廠長、黨委書記的占93.9%，其他職務的占6.1%（見表2-2）。表2-2 調(diào)查對象基本情況（%）性別男女95.84.2文化程度初中或以

21、下中專、高中大專大學本科研究生學歷碩士博士4.618.535.725.37.56.91.5年齡44歲與以下45-49歲50-54歲55歲與以上26.719.724.329.3平均年齡49.7所學專業(yè)文史哲法律經(jīng)濟管理理工農(nóng)醫(yī)其他6.633.248.524.913.2現(xiàn)任職務董事長總經(jīng)理廠長黨委書記其他61.958.88.016.36.1總體來看，企業(yè)經(jīng)營者的企業(yè)家精神均值為3.53，高于中值3，這表明我國的企業(yè)經(jīng)營者們已經(jīng)越來越重視自身企業(yè)家精神的培養(yǎng)。其中對機會敏銳性的評價最高，對創(chuàng)新意識的評價次之，對冒險意識的評價居第三，對挑戰(zhàn)意識的評價相對較低（見表2-3）。調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)營者對創(chuàng)新意

22、識和機會敏銳性的自我評價較高，而對冒險意識和挑戰(zhàn)意識的評價相對較低。表2-3 企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)家精神的自我評價均值標準差創(chuàng)新意識決策層重視研發(fā)和創(chuàng)新決策層強調(diào)技術(shù)領先企業(yè)戰(zhàn)略注重探索和原創(chuàng)在開發(fā)新產(chǎn)品方面領先競爭對手4.284.534.303.934.360.61機會敏銳性決策層善于快速抓住瞬息萬變的市場機會在市場競爭中采用積極主動地策略在市場環(huán)境不確定時，戰(zhàn)略決策趨于謹慎決策層總能洞察別人所看不見的市場機會4.294.304.444.324.110.61冒險意識決策層傾向于實施高風險高回報的項目決策層在投資行為中極有魄力3.272.733.800.84挑戰(zhàn)意識通常避免與競爭對手發(fā)生正面沖突通

23、常不會正面挑戰(zhàn)競爭對手2.282.042.530.84企業(yè)家精神（綜合）3.530.40對比往年的調(diào)查數(shù)據(jù)，在2000年和2008年的調(diào)查中，兩次問與“您認為最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的特征有哪些”，調(diào)查結(jié)果顯示，選擇“勇于創(chuàng)新”的企業(yè)經(jīng)營者比重一直較高；選擇“敢于承擔風險”的比重從2000年的20.8%上升到2008年的26.8%；選擇“追求最大利潤”的比重從2000年的33.6%下降到2008年的15%。調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)營者認為創(chuàng)新精神和冒險精神是企業(yè)家精神的重要特征，同時也認為“敬業(yè)”、“實現(xiàn)自我價值”和“樂于奉獻”是企業(yè)家精神的重要涵。這表明，我國的企業(yè)和企業(yè)家正逐步變以企業(yè)利潤最大化為企業(yè)價

24、值最大化。（關(guān)于2000年和2008年企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)家精神的理解的數(shù)據(jù)對比見表2-4）。2.2.2企業(yè)家創(chuàng)新精神的涵經(jīng)濟學家熊彼特說：“企業(yè)家的職能就是創(chuàng)新”，即冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者。奈特認為企業(yè)家精神就是在不確定的情況下以最富有創(chuàng)造性的活動去開辟道路的創(chuàng)新精神和勇于承擔風險的精神。弗里曼提出國家創(chuàng)新體系理論,從國家制度政策等宏觀層面發(fā)展企業(yè)家精神。波特強調(diào)將一批組織集中到一起進行創(chuàng)新,并把這種形式稱為“集群”。Miller提出公司企業(yè)家精神,并把創(chuàng)新精神作為其最重要的容。彼得德魯克明確把企業(yè)家精神界定為社會創(chuàng)新精神，他強調(diào)創(chuàng)新已成為未來構(gòu)成企業(yè)家精神最重要的特殊工具。筆者認為所謂企業(yè)家

25、創(chuàng)新精神就是企業(yè)的經(jīng)營者或組織者具有的標新立異，獨樹一幟的品質(zhì)與風格以與他所具有的審時度勢，超前預測，不斷開拓創(chuàng)新，時時瞄準市場需求的能力。其創(chuàng)新的目的在于經(jīng)濟效益的提高，適應環(huán)境的變化，使生產(chǎn)要素在空間和時間上優(yōu)化組合，在激烈的市場競爭中求生存，謀發(fā)展，開創(chuàng)新的局面，做出新的成績，鑄造新的輝煌。創(chuàng)新精神是企業(yè)家的靈魂。企業(yè)家成長的最大隱患,就是創(chuàng)新精神的消亡；創(chuàng)新是企業(yè)家的典型特征,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等；創(chuàng)新是企業(yè)家成長和發(fā)展的第一推動力。正因為有了企業(yè)家的創(chuàng)新精神,才創(chuàng)造出新穎、與眾不同的價值和滿意度,也正因為有了企業(yè)家的創(chuàng)新精神,創(chuàng)新才被賦予更深刻的意義,企業(yè)家

26、與其創(chuàng)新精神的有機結(jié)合,使得人類經(jīng)濟活動圍空前擴大,經(jīng)濟和社會發(fā)展的速度進一步加快。2.2.3企業(yè)家精神與企業(yè)家創(chuàng)新精神的關(guān)系根據(jù)馬克思的二重性原理進行分析，企業(yè)家精神既有自然屬性又有社會屬性，企業(yè)家精神的自然屬性即合理組織生產(chǎn)力要素與資源相聯(lián)系的屬性，其社會屬性即企業(yè)家精神具有和特定的生產(chǎn)關(guān)系、民族和歷史等相關(guān)聯(lián)的一面。而企業(yè)家創(chuàng)新精神的雙重性則蘊涵于企業(yè)家精神自然屬性與社會屬性中有關(guān)創(chuàng)新特征的部分里。企業(yè)家創(chuàng)新精神固然最能反映企業(yè)家精神的本質(zhì)特征，但不同的時代和社會里，企業(yè)家的創(chuàng)新精神必然會顯示出不同的倫理支撐。另外，企業(yè)家精神作為一種價值觀是從社會道德規(guī)中提煉概括出來的，企業(yè)家創(chuàng)新精神必

27、然也受到社會倫理道德的規(guī)與啟發(fā)，創(chuàng)新活動的過程始終處于各種社會關(guān)系之中，其結(jié)果也必然牽涉到企業(yè)家對各種社會關(guān)系的協(xié)調(diào)與合作能力。從辯證的角度來看，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的其中一種，而且被普遍認為是最為重要的一個方面。熊彼特提出“創(chuàng)新”理論并把創(chuàng)新精神視為企業(yè)家精神最本質(zhì)的特征以致一切事業(yè)發(fā)展的基本動因。他的創(chuàng)新理論本身具有一定的合理性，但同時他的創(chuàng)新精神理論也極具短暫性與個人性的特點。企業(yè)家精神還包括敬業(yè)精神、合作精神與社會責任感等，只有創(chuàng)新精神的企業(yè)家精神是不完整的，同時創(chuàng)新精神對于企業(yè)家的精神構(gòu)成也是不可或缺的。第3章 中國企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)存在的主要障礙雖然改革開放3O多年來，我國培養(yǎng)了一

28、大批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人才，也涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的企業(yè)家，如瑞敏、柳傳志、嘉誠、王永慶等，但是卻難以形成一批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。這與企業(yè)家創(chuàng)新精神的形成離不開其所處的社會環(huán)境和文化氛圍有著密切的聯(lián)系。當前，我國傳統(tǒng)文化的影響、長期計劃經(jīng)濟遺留下來的干部人事制度以與激勵約束機制的不完善等，嚴重地制約了我國企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。3.1 中國企業(yè)家創(chuàng)新精神存在的不足3.1.1創(chuàng)新動力不足首先，利潤驅(qū)動是企業(yè)家創(chuàng)新精神的潤滑劑。從馬斯諾的需求層次理論來看，企業(yè)家的創(chuàng)新精神要想變成一種活動現(xiàn)實，必須有足夠的物質(zhì)激勵作為基礎鋪墊。但是，從目前我國的企業(yè)家薪酬體系和結(jié)構(gòu)看，我國企業(yè)家的薪酬普遍較低，而且

29、以短期激勵為主。我國企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)大部分采用貨幣工資制和年薪制，但貨幣工資制的激勵作用微乎其微，而年薪制又比較容易導致經(jīng)營者的短期行為，所以，目前的薪酬容、結(jié)構(gòu)很大程度上導致了創(chuàng)新動力不足。3.1.2創(chuàng)新持續(xù)性與穩(wěn)定性不足成功企業(yè)家對創(chuàng)新容易產(chǎn)生“成功綜合癥”，即成功之后是失敗，創(chuàng)新之后出現(xiàn)惰性，包括結(jié)構(gòu)惰性和文化惰性。成功的創(chuàng)新會產(chǎn)生一定地消極影響，隨著企業(yè)的成長會形成一些為應付工作復雜性而增設的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)，這些結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)糾纏在一起，使計劃中的變革實施起來更加困難。而比這種惰性意義更為廣泛的是伴隨組織成長和成功而來的文化上的惰性。一個企業(yè)過去越是成功，企業(yè)家和企業(yè)員工對過去長期形成的非正

30、式規(guī)、價值觀、群體網(wǎng)絡以與英雄人物的認同就越是習慣、越是根深蒂固，越會助長文化上的惰性和組織的自滿。3.1.3創(chuàng)新能力不足企業(yè)家應該具備較強的機會意識，重視尋找和利用外部機會，重視從顧客和市場營銷人員身上獲得市場信息，重視從技術(shù)專家方面獲取技術(shù)信息等等而最重要的是，企業(yè)家要善于對捕捉到的創(chuàng)新機會進行風險估算，面對諸多創(chuàng)新選擇，要在情況不完全明朗時作出決策，不至于失去創(chuàng)新的最佳時機。但是，隨著企業(yè)的成長，由于企業(yè)家自身的有限理性以與外界環(huán)境的不確定性，企業(yè)家的綜合素質(zhì)與能力水平不足以為創(chuàng)新精神提供平臺的問題越來越嚴重。3.1.4創(chuàng)新權(quán)力不足企業(yè)家擁有權(quán)力的圍和大小，在很大程度上決定著企業(yè)家創(chuàng)新的

31、容與方式的選擇，即決定企業(yè)家今后的創(chuàng)新行為。企業(yè)家的創(chuàng)新權(quán)力不僅受到來自國家的經(jīng)濟體制、政策和法規(guī)對企業(yè)經(jīng)營行為的限制，而且受到來自公司治理部的規(guī)則和決策程序?qū)ζ髽I(yè)家創(chuàng)新活動的限制。如果限制太多，創(chuàng)新權(quán)力較小，企業(yè)家的創(chuàng)新空間就越狹窄，他的手腳就被束縛得越嚴重。反之，如果企業(yè)家擁有的創(chuàng)新權(quán)力越大，同時激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神和思維，那么企業(yè)家的創(chuàng)新成果也將越多。而目前我國企業(yè)家因為受到國家經(jīng)濟體制以與公司部不合理的治理結(jié)構(gòu)的影響，創(chuàng)新權(quán)力明顯不足。3.2 中國企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)面臨的障礙3.2.1傳統(tǒng)文化的不利影響在我國漫長的歷史文化中，儒家思想體系長期占據(jù)著主導地位，它對我國現(xiàn)代文化發(fā)展的影響是

32、相當深遠的。儒家思想在許多方面影響著企業(yè)家的精神特質(zhì)，盡管它對企業(yè)家的人格等方面的培養(yǎng)有諸多積極的作用，但在許多方面都不利于企業(yè)家創(chuàng)新精神的成長。它在某種程度上嚴重抑制了人的個性發(fā)展尤其是以創(chuàng)新、冒險為主導的個性發(fā)展。在現(xiàn)代社會，企業(yè)家要成長、要發(fā)展，必須突破這種文化框架的束縛，創(chuàng)造出有利于企業(yè)家創(chuàng)新精神成長的崇尚個性發(fā)展、銳意進取、敢闖敢為的嶄新的文化氛圍。同時傳統(tǒng)的“官本位”思想文化也不利于對企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。在兩千多年的封建社會發(fā)展過程中，我國的“官本位”思想一直很盛行，盡管我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)初步確立，但是傳統(tǒng)的“官本位”文化思想還具有一定的市場，這對于我國企業(yè)家創(chuàng)新精神的成長非常不

33、利。3.2.3缺乏合理的選拔機制近些年來，雖然我國企業(yè)一直在進行干部人事制度改革，已經(jīng)為建立一種公開平等、競爭擇優(yōu)的選人用人機制做出了許多積極的探索。但就目前整個企業(yè)狀況來看，由于受到傳統(tǒng)的“官本位”思想以與改革進程的影響，對經(jīng)營管理者的選拔任用從根本上仍未擺脫黨政干部的管理模式，尤其對于國有企業(yè)來說，眾多的企業(yè)無權(quán)在市場上自主地選擇自己所需要的企業(yè)家，只能被動地接受上級組織部門選派給它的廠長和經(jīng)理。在現(xiàn)行的企業(yè)家選拔機制中，企業(yè)家的選拔還主要是政府部門的行政任命制，企業(yè)家的選拔主體被易位給了上級行政部門，這在很大程度上影響了企業(yè)家的成長，抑制了企業(yè)家的創(chuàng)新行為，不利于我國企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)

34、。3.2.3缺乏有效的企業(yè)家激勵約束機制盡管多年來，各方面一直在為完善企業(yè)家創(chuàng)新行為的激勵約束機制而努力，但是由于產(chǎn)權(quán)和法律制度等方面沒有實質(zhì)性的突破，激勵機制的激勵對象不明確，對企業(yè)家的激勵偏重非物質(zhì)激勵，激勵的容不明晰，非貨幣化傾向較為嚴重，加之平均主義思想根深蒂固，因此導致激勵機制一直難如人意，對企業(yè)家缺乏有效的激勵，嚴重地抑制了我國企業(yè)家創(chuàng)新行為，企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)也失去了動力。另一方面，由于沒有形成有效的約束機制作為配套，導致了企業(yè)家權(quán)力高度集中，監(jiān)督制約機制弱化，企業(yè)家的財產(chǎn)控制權(quán)與經(jīng)營責任存在嚴重的不對稱性，失去監(jiān)督和約束的企業(yè)家只會揮霍和侵吞企業(yè)資產(chǎn)，不會致力于企業(yè)的創(chuàng)新，更

35、不用說創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。第4章 中國企業(yè)家創(chuàng)新精神不足的原因分析 上一章總結(jié)了中國企業(yè)家創(chuàng)新精神呈現(xiàn)出的特點以與中國企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)方面面臨的障礙，那么，究竟是什么原因?qū)е逻@些問題的出現(xiàn)呢？在這一章中，筆者就將對中國企業(yè)家創(chuàng)新精神不足的原因進行分析，主要分成三個方面：首先是外部環(huán)境影響分析。其次是部因素影響分析。最后，通過構(gòu)建委托-代理模型，對影響企業(yè)家創(chuàng)新精神的幾個重要變量進行分析。4.1 外部環(huán)境影響分析導致中國企業(yè)家創(chuàng)新精神不足的原因有很多，根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示，外部環(huán)境因素對企業(yè)家精神有比較顯著的影響。表4-1 影響企業(yè)家精神的外部環(huán)境因素因變量自變量冒險意識創(chuàng)新意識機會敏

36、銳性挑戰(zhàn)意識企業(yè)家精神（綜合）政府因素政策簡便程度政府職能轉(zhuǎn)變-0.060.190.060.12-0.010.110.00-0.07-0.010.15社會因素合同和產(chǎn)權(quán)保護融資難度當?shù)厝肆Y源供應0.020.03-0.010.040.000.040.05-0.010.04-0.04-0.010.010.020.010.03行業(yè)競爭因素競爭強度技術(shù)變化行業(yè)增長0.080.150.180.030.120.190.030.110.17-0.15-0.10-0.03-0.010.110.22從調(diào)查的結(jié)果來看，首先，行業(yè)競爭因素包括競爭強度、技術(shù)變化和行業(yè)增長等對企業(yè)家精神影響最大，表明激烈的競爭、快速

37、的技術(shù)變化和行業(yè)增長會有助于提高企業(yè)家的精神，特別是對提高創(chuàng)新精神和冒險意識有較大的促進作用。其次，政府和社會因素對企業(yè)家精神的影響也較大。就政府因素而言，對企業(yè)家精神影響最突出的是政府職能的轉(zhuǎn)變；就社會因素而言，對企業(yè)家精神影響比較顯著的主要是合同和知識產(chǎn)權(quán)保護以與當?shù)厝肆Y源供應，它們對企業(yè)家的創(chuàng)新意識和機會敏銳性有顯著的正面影響。而現(xiàn)實生活中，正是因為某些政府政策的不到位，政府職能的未轉(zhuǎn)變、合同與產(chǎn)權(quán)保護的缺乏以與融資難度的加大對企業(yè)家的創(chuàng)新精神造成了不利的影響。4.2 部因素影響分析4.2.1企業(yè)家的個人修養(yǎng)不足企業(yè)家的職業(yè)決定了他是一個全方位的管理者，而不是某一方面的專家。他的個性、

38、知識、工作作風、氣質(zhì)魄力、決策方法、品德、信念、人際關(guān)系等無不對企業(yè)的前途命運、員工的精神面貌、企業(yè)經(jīng)營管理效率產(chǎn)生重大影響。企業(yè)家的個人修養(yǎng)決非個人的小事,而是關(guān)系到企業(yè)家創(chuàng)新精神能否正常發(fā)揚的大事。為什么我國一些企業(yè)家難有大的作為？為什么有的企業(yè)家在成名之后,很快走了下坡路,而不能鞏固既有的成就,把事業(yè)做得更大更好？一個很重要的原因就是企業(yè)家的個人修養(yǎng)沒有跟上去。他們或者因為文化水平低,不注意加強學習,個人視野狹窄,又缺乏能人智士輔佐,忙于瑣事,疏于戰(zhàn)略,迷誤前進方向,因而被市場無情淘汰；或者因為成功,產(chǎn)生了盲目自大情緒,逐漸閉目塞聽,獨斷專行,放松市場調(diào)查研究,從而導致企業(yè)決策失誤；或者

39、在勝利后,缺乏進一步的開拓創(chuàng)新精神和能力,而被競爭對手趕上、超過并取代。由此可見,企業(yè)家的個人修養(yǎng)已經(jīng)成為一個不容忽視的重要問題。4.2.2缺乏完善的經(jīng)營制度和激勵約束機制企業(yè)經(jīng)營制度的核心是公司治理結(jié)構(gòu),從歷史上看,經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離讓資本所有者和經(jīng)營管理者各盡其能,前者通過委托代理關(guān)系監(jiān)督后者的工作,后者在一定的治理結(jié)構(gòu)下實現(xiàn)資本的增值。委托代理的核心是如何確保經(jīng)營管理人員對資本負責,這就涉與激勵約束機制問題,董事會既要提供具有競爭力的薪酬留住人才,防止管理者因不滿待遇而發(fā)生損害資本所有者利益的事情,也要賦予管理者適度的權(quán)限以應對紛繁復雜的經(jīng)營環(huán)境,同時還要出臺防止管理者的過度冒險和不負

40、責任行為的約束制度。但是,激勵和約束之間的平衡是一項十分艱難的決策,尤其是在當前我國經(jīng)理人市場、信用市場等外部市場和法律環(huán)境不完善的背景下,如何處理經(jīng)營者的冒險精神與創(chuàng)新精神、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵等矛盾成為企業(yè)層面的重要問題。4.3委托-代理模型分析在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的所有者不親自經(jīng)營企業(yè)，而是將經(jīng)營權(quán)交給支薪的職業(yè)經(jīng)理，形成一種委托代理關(guān)系，這種委托代理關(guān)系對于職業(yè)經(jīng)理人能否成長為企業(yè)家以與企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)有著很重要的影響。假設在企業(yè)的委托-代理關(guān)系中，企業(yè)是委托人，經(jīng)營者是代理人。在初始契約簽訂時，雙方擁有完全信息，既關(guān)于個人能力、效用函數(shù)等的信息都是共有知識，但在初始契約簽訂后，企業(yè)

41、可以觀測到產(chǎn)出結(jié)果，而對經(jīng)營者行動本身和自然狀態(tài)本身未必能夠直接觀察到，因為存在著隱藏行為6。這時，經(jīng)營者行為面臨兩種選擇，即不創(chuàng)新和創(chuàng)新，分別用a、b來表示。當他不進行創(chuàng)新時，企業(yè)產(chǎn)出為xa，獲得支付sa=s(xa)；當他進行創(chuàng)新時，存在著失敗的可能性，記創(chuàng)新成功的概率a為p，失敗的概率f為1一p，有0p1，對應的企業(yè)產(chǎn)出水平為xi，（其中i=v、f，分別代表創(chuàng)新成功和失敗)，顯然有xvxf,企業(yè)根據(jù)實際產(chǎn)出支付激勵性報酬si。另外，除了獲得激勵性報酬之外，經(jīng)營者還能因為其對企業(yè)掌握的控制權(quán)獲得一定的在職消費(xisi)其中為經(jīng)營者掌握的實際控制權(quán)比例，由外部條件給定，E=E(+2)=,是0

42、，1區(qū)間的某一確定值，衡量理論上的控制權(quán)水平，其方差2衡量了控制權(quán)掌握的穩(wěn)定程度，即當2=0時，控制權(quán)掌握是完全穩(wěn)定的，當2=1時，對控制權(quán)的掌握處于完全不穩(wěn)定狀態(tài)。這樣，經(jīng)營者進行創(chuàng)新和不創(chuàng)新時的效用函數(shù)就可以分別表達為：uf=(xisi)+si一(cb+cd) （4-1）ua=(xasa)+sa一ca （4-2）其中，ca、cb分別是經(jīng)營者活動的努力成本，cd是創(chuàng)新的決策成本，它是決策機制完善程度M的函數(shù)，有cd(M)0，此處，我們假定如果創(chuàng)新失敗，該成本由經(jīng)營者承擔。那么經(jīng)營者進行創(chuàng)新時的期望效用函數(shù)就是：iui=p(xv一sv)+sv一(cb+cd)+(1一p)(xfsf)+sf一(c

43、b+cd) （4-3）一般地，假設經(jīng)營者是風險中性的。令為代理人的保留效用水平，這樣，該委托代理關(guān)系的最大化問題可表示為：Max (1-)i(xisi)s.t.ub=iui（IR） (4-4)ub=iuiua（IC） （4-5）該問題的實質(zhì)是，委托人企業(yè)為了使自身效用最大化，如何通過激勵性報酬制度和控制權(quán)的合理授予誘使代理人經(jīng)營者采取最佳行為，也就是進行創(chuàng)新。在這一過程中，委托人和代理人的效用同時實現(xiàn)了最大化。為了求解這個最大化問題，對(4-4)中(IR)求si的偏導數(shù)得：usi=i(1-) (4-6)按照一階條件，為了使經(jīng)營者的效用最大化，須有=1，這也就意味著經(jīng)營者成為完全意義上的古典企業(yè)

44、家。一般情況下，有00，usi0其經(jīng)濟含義是，在其他條件不變的情況下，隨著既定產(chǎn)出水平下獲得激勵性報酬的增加，經(jīng)營者的效用水平也會增加，如果該效用水平超過了經(jīng)營者不進行創(chuàng)新時的效用水平ua，理性的經(jīng)營者就會選擇進行創(chuàng)新。此時，企業(yè)和經(jīng)營者的效用都達到了最大化水平。這給我們的啟示是，要鼓勵經(jīng)營者進行創(chuàng)新必須使其報酬與創(chuàng)新成果掛鉤，報酬激勵越充分，經(jīng)營者創(chuàng)新的可能性越大。以上分析了激勵性報酬的絕對水平對創(chuàng)新的影響，那么激勵性報酬隨產(chǎn)量的變化率對創(chuàng)新會有什么樣的影響呢?對上式求xi的偏導數(shù)，得到：uxi=+(1-)isi(x) (4-7)對式(4-7)求si(x)的導數(shù)，有(1一)0，意味著隨著產(chǎn)出

45、的增加，如果經(jīng)營者報酬增長較快，那么其效用水平會更大幅度提高，si(x)衡量了激勵報酬對產(chǎn)出的敏感度，是激勵制度設計的關(guān)鍵變量。再來考慮的影響情況，對式(4-4)中（IR)條件求的偏導數(shù)，有：u=i(xisi)（4-8）因為一般必然有xisi，所以有u0，即隨著經(jīng)營者獲得控制權(quán)比例的增加，其效用水平也不斷提高，當且僅當xi=si時，也就是經(jīng)營者獲得全部產(chǎn)出的時候，效用水平實現(xiàn)了最大化，這時候有=1。但是的方差2一般對經(jīng)營者效用有反方向的影響，即有：u2=(u)(2)0（4-9）該式意味著2越大，經(jīng)營者控制權(quán)掌握程度越不穩(wěn)定，實際控制權(quán)和理論控制權(quán)之間的偏差越來越大，控制權(quán)對經(jīng)營者的激勵效果越不

46、明顯，進而導致總體效用水平的下降，這顯然不利于創(chuàng)新。通過以上模型分析，我們可以將影響企業(yè)經(jīng)營者進行創(chuàng)新的因素歸納為：(1)經(jīng)營者所獲激勵性報酬水平越高、報酬對產(chǎn)出增加越敏感(si(x)越大)，即報酬激勵機制越完善，經(jīng)營者創(chuàng)新效用水平越高，越有可能創(chuàng)新；(2)經(jīng)營者掌握的企業(yè)實際控制權(quán)越大、實際控制權(quán)的方差2越小，即控制權(quán)激勵作用越大，越有利于經(jīng)營者進行創(chuàng)新；(3)經(jīng)營者進行創(chuàng)新決策的機制越完善(M越大)、創(chuàng)新活動cb的成本越小，即企業(yè)科學決策機制越健全，經(jīng)營者面臨的創(chuàng)新風險越小，越有利于創(chuàng)新活動。第5章 中國企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)5.1企業(yè)家自身創(chuàng)新精神的培養(yǎng)5.1.1構(gòu)建良好的個人素質(zhì)和心理狀

47、態(tài)首先要積累豐富的知識，知識是一切創(chuàng)新活動的基礎，一個人在某方面的知識和經(jīng)驗越多，則他的思路就越靈活、敏捷和開闊，判斷就越精準，越容易找到問題的創(chuàng)新解法。其次要堅持獨立思考，沖破習慣束縛。質(zhì)疑是創(chuàng)新的前提，懷疑是創(chuàng)新的開始而批判和懷疑的關(guān)鍵在于獨立思考，它是克服創(chuàng)新障礙、提高創(chuàng)新能力的基本途徑。第三，要提高聯(lián)想能力，把握直覺和靈感。聯(lián)想能力是創(chuàng)新的基本驅(qū)動力，企業(yè)家的聯(lián)想能力越豐富就越能把自己有限的知識和經(jīng)驗充分調(diào)動起來加以運用。而直覺和靈感則是企業(yè)家知識與智慧在頭腦中的瞬間表現(xiàn)，它往往能給人啟發(fā)和頓悟，使問題迎刃而解，企業(yè)家要善于把握并運用靈感。最后，企業(yè)家要充分完善個人的綜合素質(zhì)，不自私，

48、不自滿，不自負，挖掘自身潛能，構(gòu)建良好的心理狀態(tài)。5.1.2牢固樹立終身學習的思想企業(yè)家和有志于成為企業(yè)家的人，必須把學習放到一定高度來認識和實踐。這首先是因為知識經(jīng)濟的特點所決定的。對千變?nèi)f化的客觀情況和飛速發(fā)展的科學技術(shù)如果不了解，就不可能有所創(chuàng)新。企業(yè)家應堅持利用業(yè)余時間自學，積極參加各種類型的培訓班，系統(tǒng)地學習市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識、外語、計算機與網(wǎng)絡信息技術(shù)等，豐富實踐經(jīng)驗，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自已的分析問題、研究問題和解決問題的能力，適應改革發(fā)展的需要。相信創(chuàng)新完全可以通過學習實現(xiàn)。創(chuàng)新是在量的不斷積累基礎上才有可能出現(xiàn)的質(zhì)的飛躍。盡管創(chuàng)新精神

49、活動的過程和創(chuàng)新成果的取得很難有規(guī)律可循，但熟能生巧，只有不斷學習，才能有豐富的的知識積累和沉淀，在一定的條件下，智慧的火花便會產(chǎn)生一定的或者一系列的創(chuàng)新成果。5.1.3堅持在實踐中鍛煉成長企業(yè)家必須擁有豐富的實踐經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟的浪濤中親自掌舵，才能全面地熟悉各方面情況，不斷地了解和掌握市場需求和潛在的市場需求，才能了解和掌握生產(chǎn)上、技術(shù)上、服務上最需要創(chuàng)新和最有可能創(chuàng)新的環(huán)節(jié)、部位和領域，才能迅速地根據(jù)市場與外部環(huán)境變化敏捷地做出反應，真正把企業(yè)家自身和大家的創(chuàng)新意識有效地誘導、轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的創(chuàng)新成果。此外，企業(yè)家還要多多采取行之有效的方式方法，例如策劃“金點子”有獎征集活動、用戶座談會等，

50、集思廣益，廣泛征求用戶對企業(yè)產(chǎn)品的使用感受、改進意見，以與對企業(yè)未來發(fā)展的寶貴意見與聽取他們對企業(yè)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略的建議，從而生產(chǎn)出令消費者更加滿意的產(chǎn)品，提供更加完善的服務，以求得更好的經(jīng)濟效益。5.2企業(yè)部需具備培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新精神的環(huán)境5.2.1構(gòu)建學習型組織和科學決策機制美國麻省理工學院彼得圣吉教授認為未來最成功的企業(yè)將是學習型組織，他在第五項修煉一書中指出：“未來唯一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學習得更快，未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的學習型組織”7。而五項修煉指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習和系統(tǒng)思考。筆者認為構(gòu)建學習型組織

51、對于企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。它將改變一個人的思維模式、學習態(tài)度從而有利于創(chuàng)新精神的出現(xiàn)和成長，它將不光培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的企業(yè)家還有利于將整個企業(yè)培養(yǎng)成為具有創(chuàng)新精神的企業(yè)。而科學決策機制的建立也是不可或缺的，在決策過程中按照一定的科學決策程序和方法進行決策，有利于避免決策失誤，保證企業(yè)領導決策的正確性。5.2.2構(gòu)建完善的激勵和約束機制創(chuàng)新是以企業(yè)家冒險精神、承擔風險的偏好和能力為前提的，高風險需要高回報，這不僅是企業(yè)家人力資本價值的體現(xiàn)，也是為鼓勵創(chuàng)新所應付出的必要成本。前面的模型分析也表明，足夠大的si和si(x)對經(jīng)營者從個人理性角度進行創(chuàng)新活動具有決定性影響。這就需要有效的激勵

52、機制設計，通過賦予企業(yè)經(jīng)營者適當?shù)氖Ｓ嗨魅?quán)，使經(jīng)營者能夠通過創(chuàng)新活動實現(xiàn)自身效用的最大化。具體而言，應該完善經(jīng)營者的報酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)基本工資、年度獎金、長期報酬以與養(yǎng)老金計劃收入和其它津貼相結(jié)合，既包括固定收入，也包括風險收入，既有短期激勵，又有長期激勵。應該大力推動和完善年薪制、股票期權(quán)計劃和管理層持股，對經(jīng)營者勇于創(chuàng)新、開拓進取的要適度授權(quán)，給予有力的激勵；同時，可以考慮引入經(jīng)營者責任保險制度，對于在創(chuàng)新活動中確實由于非主觀原因?qū)е碌膿p失進行適當?shù)难a償，增強其風險承擔的能力和意識。此外，企業(yè)還應該完善監(jiān)督約束機制和法人治理結(jié)構(gòu)，對不稱職的經(jīng)營者與時進行更換和罷免并明確規(guī)定股東、董事會、監(jiān)事

53、會和總經(jīng)理之間的權(quán)利、責任和利益，形成相互制衡的關(guān)系。這也是促進企業(yè)家不斷創(chuàng)新、努力提高經(jīng)營業(yè)績的有效途徑。5.2.3構(gòu)建富含創(chuàng)新精神的企業(yè)文化企業(yè)文化是以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業(yè)為共同追求，以職業(yè)道德和相關(guān)制度政策為導向的全體職工和企業(yè)領導的共識。從公司治理的角度來看，企業(yè)家的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新行為將受到公司的部治理機制和外部市場治理機制的激勵與約束。無論是部還是外部治理機制，都會影響企業(yè)家的創(chuàng)新動力、權(quán)力和能力。而良好的企業(yè)文化作為公司治理的有益補充和互補資源，能夠在一定程度上解決公司治理所不能解決的問題，而在瞬息萬變的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)文化當中必須融入創(chuàng)新精神的涵，構(gòu)建富含創(chuàng)新精神

54、的企業(yè)文化可以為完善公司部治理機制提供文化上的支持，而且，創(chuàng)新文化本身可以作為創(chuàng)新動力的來源，在一定程度上解決了企業(yè)家的“成功綜合癥”，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5.3政府和社會激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新精神可實施的措施5.3.1政府要營造有利于培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新精神的環(huán)境從我國的現(xiàn)狀出發(fā)，政府應致力于以下幾個方面：（1）明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。實現(xiàn)兩權(quán)的真正分離。一方面要保障企業(yè)家在經(jīng)營過程中有完整地的經(jīng)營自主權(quán)；另一方面要建立完善的約束機制，保證所有者的資產(chǎn)增值保值。（2）實現(xiàn)政企的徹底分離。政府要為保障企業(yè)家的一心經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境，特別是要強化政府的服務和監(jiān)督功能，建立健全宏觀調(diào)控體系，形成一個國家調(diào)控，市場引導

55、企業(yè)的良性運行機制。（3）建立公平的競爭機制。強調(diào)企業(yè)家從市場競爭中產(chǎn)生，杜絕權(quán)力滲透和人情關(guān)系網(wǎng)。引導企業(yè)建立健全有利于企業(yè)家創(chuàng)新精神成長的選拔機制，改變企業(yè)領導人由上級組織任免和調(diào)動的做法。（4）制定相關(guān)的法律法規(guī)。例如制定企業(yè)家法，用來保護企業(yè)家的合法權(quán)益，規(guī)企業(yè)家的行為，使企業(yè)家在經(jīng)濟活動中避免陷入是非和合法與非法界限不分的狀態(tài)，樹立起企業(yè)家的社會地位。5.3.2建立健全弘揚企業(yè)家創(chuàng)新精神的社會文化環(huán)境企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，離不開鼓勵冒險、容忍失敗、崇尚競爭、平等開放、講究合作和以人為本的良好社會文化環(huán)境。因此，要培育具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)家，我們首先要建立一個有利于企業(yè)家創(chuàng)新精神成長的社會文化環(huán)境，營造創(chuàng)新文化氛圍。樹立以企業(yè)家精神為核心，執(zhí)著追求，積極、開拓、進取、高效、卓越的價值觀。在全社會圍倡導“創(chuàng)新是一個民族的靈魂”這一思想，破除“唯官為尊”、“唯權(quán)為重”、“重官輕商”的舊意識，通過各種文化、輿論手段使人們明白，國家要強盛，經(jīng)濟要先行，經(jīng)濟要發(fā)達，企業(yè)要健壯，企業(yè)要發(fā)展壯大，一時一刻也離不開企業(yè)家。全社會要形成尊重、愛護、支持企業(yè)家的新風尚，使得企業(yè)家成為社會上最受人尊重、最令人羨慕和向往的職業(yè)之一。真