劉遠(yuǎn)文個(gè)人簡(jiǎn)歷-供應(yīng)鏈總監(jiān)---副本

1、無(wú)個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人信息：個(gè)人信息：姓名：劉遠(yuǎn)文性別：男電子郵件： 年齡： 39手機(jī)號(hào)碼：在地區(qū)：長(zhǎng)沙婚姻狀況：已婚工作年限： 14 年以上最高學(xué)歷：在職碩士是否統(tǒng)招:是目前狀態(tài)：在職職業(yè)意向：職業(yè)意向：期望行業(yè)：機(jī)械制造機(jī)電重工，基金證券期貨投資，能源(電力石油)互聯(lián)網(wǎng)期望職位：供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)相關(guān)崗位期望地點(diǎn)：蘇州，長(zhǎng)沙,西安,杭州,沿海期望月薪：60000 元/月目前年薪：目前年薪：50 萬(wàn)/年 50000 元/月 * 12 個(gè)月工作經(jīng)歷：工作經(jīng)歷：2002.04 -至今集團(tuán)公司公司描述：公司是全球最大的混凝土機(jī)械制造商，也是中國(guó)最大、全球第六的工程機(jī)械制造商。近

2、年來(lái)，公司連續(xù)獲評(píng)為中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國(guó)頂尖企無(wú)業(yè)”、中國(guó)最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌 500 強(qiáng)。公司性質(zhì)：國(guó)內(nèi)上市公司公司規(guī)模：10000 人以上公司行業(yè)：機(jī)械制造機(jī)電重工2011.07-至今公司供應(yīng)鏈總監(jiān)薪酬?duì)顩r： 50000 元/月工作地點(diǎn)：珠海/長(zhǎng)沙所在部門：實(shí)業(yè)公司匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：32 人工作職責(zé)：根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，組織完成公司 Q/C/D/S/H 全面績(jī)效指標(biāo)。1、組織公司制造資源，按時(shí)交付客戶訂單；2、評(píng)審、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃異常進(jìn)行管控；3、現(xiàn)場(chǎng)人員、6S、設(shè)

3、備管理；4、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理，保持均衡存貨，賬實(shí)一致；5、擬定公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理策略，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持與建議；6、組織降低存貨、加快周轉(zhuǎn)、處理呆滯物料；7、推進(jìn)關(guān)鍵商務(wù)談判，降低采購(gòu)成本，讓采購(gòu)成本在行業(yè)內(nèi)具有優(yōu)勢(shì)；8、建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，推進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)提升；9、推進(jìn)成本、質(zhì)量?jī)?yōu)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；10、培養(yǎng)后備人選，為公司高速發(fā)展做準(zhǔn)備；11、推進(jìn)系統(tǒng)相關(guān)制度流程建設(shè)、實(shí)施、優(yōu)化；12、SAP 信息化模塊實(shí)施和提升，為供應(yīng)鏈管理服務(wù)。工作業(yè)績(jī)：推進(jìn)基建招標(biāo)和監(jiān)理自建降低基建成本,提高了基建質(zhì)量;推動(dòng)了大宗物資(鋼材/油料/瓶頸物資/橡膠/有色金屬)價(jià)格走勢(shì)分析和訂貨策略.無(wú)2

4、008.04-2011.07 公司供應(yīng)鏈副總監(jiān)薪酬?duì)顩r：20000 元/月工作地點(diǎn)： 長(zhǎng)沙所在部門： 港機(jī)事業(yè)部匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理下屬人數(shù)：25 人工作職責(zé)：根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，組織完成公司保供、降成本、提升質(zhì)量、提高存貨周轉(zhuǎn)、建設(shè)供應(yīng)鏈，為采購(gòu)系統(tǒng)培養(yǎng)后備干部和工程師。1、擬定公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理策略，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持與建議；2、負(fù)責(zé)組織建設(shè)并完善公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，并組織實(shí)施；3、指導(dǎo)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、認(rèn)證、培育、優(yōu)化,推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量改善；4、指導(dǎo)生產(chǎn)、非生產(chǎn)物料、維修配件保供；5、組織降低存貨、加快周轉(zhuǎn)、處理呆滯物料；6、推進(jìn)關(guān)鍵商務(wù)談判，降低采購(gòu)成本，讓采購(gòu)成本在行業(yè)內(nèi)具有

5、優(yōu)勢(shì)；7、指導(dǎo)降低商務(wù)責(zé)任質(zhì)量故障比例；8、提升入庫(kù)檢驗(yàn)合格率；9、指導(dǎo)完成質(zhì)量索賠協(xié)議簽訂與實(shí)施；10、培養(yǎng)后備人選，為公司高速發(fā)展做準(zhǔn)備；11、推進(jìn)商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)制度流程建設(shè)、實(shí)施、優(yōu)化；12、商務(wù)采購(gòu) SAP 模塊實(shí)施和提升，為業(yè)務(wù)管理服務(wù)。13、負(fù)責(zé)日常采購(gòu)事務(wù)的管理：如供應(yīng)商管理，采購(gòu)架構(gòu)談判，合同審批，過(guò)程監(jiān)控，海關(guān)公關(guān)，部門間溝通等。工作業(yè)績(jī)：2006 年崗位標(biāo)兵2008 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2009 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2010 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)無(wú)2005.05-2008.03 集團(tuán)供應(yīng)鏈總部副部長(zhǎng)薪酬?duì)顩r： 10000 元/月工作地點(diǎn)： 長(zhǎng)沙所在部門： 集團(tuán)商務(wù)總部匯報(bào)對(duì)象： 集團(tuán)供應(yīng)鏈副總下屬人數(shù)：20 人

6、工作職責(zé)：1、創(chuàng)建集團(tuán)供應(yīng)鏈總部,設(shè)立組織機(jī)構(gòu),下設(shè)外購(gòu)部、 外協(xié)部、 國(guó)際部、 流程整合部、 集中招標(biāo)部；2、后續(xù)增加了尋源管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化整合部門。期間在多個(gè)部門擔(dān)任部門長(zhǎng)。3、期間負(fù)責(zé)集團(tuán)五大事業(yè)部生產(chǎn)保供和協(xié)調(diào)；4、參與評(píng)審各事業(yè)部年度、月度生產(chǎn)大綱；5、制定物料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整到貨進(jìn)度；6、存貨控制：提升周轉(zhuǎn)率和消滅呆滯庫(kù)存；7、協(xié)助提升倉(cāng)儲(chǔ)和內(nèi)部物流管理；8、與大部分供方談判簽訂年度供貨協(xié)議；9、根據(jù)年度大綱執(zhí)行情況，平衡和調(diào)整關(guān)重件到貨節(jié)奏，和進(jìn)口供應(yīng)商溝通到貨進(jìn)度；10、推進(jìn)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站，訂單共享系統(tǒng)上線運(yùn)行；11、集團(tuán)商務(wù)采購(gòu)流程制度的建設(shè)、修改、評(píng)審、實(shí)

7、施、反饋等。工作業(yè)績(jī)：整合了集團(tuán)能夠統(tǒng)一的業(yè)務(wù)；歸口了需求管理、供應(yīng)商尋源開(kāi)發(fā)；統(tǒng)一了全集團(tuán)供應(yīng)鏈管理流程，讓全集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)則基本一致；建立了集團(tuán)統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)；整合了原來(lái)零散的進(jìn)口平臺(tái)；建立了全集團(tuán)供應(yīng)商黑名單體系。2002.04-2005.04 商務(wù)主管薪酬?duì)顩r： 5000 元/月工作地點(diǎn)： 長(zhǎng)沙所在部門： 商務(wù)采購(gòu)部無(wú)匯報(bào)對(duì)象： 商務(wù)總監(jiān)下屬人數(shù)： 5 人工作職責(zé)： 1、前兩年熟悉和掌握了重卡零部件的屬性和行業(yè)供應(yīng)狀況（現(xiàn)在集團(tuán)重卡事業(yè)部年銷售額超過(guò) 40 億）；2、簽訂商務(wù)采購(gòu)合同；3、催貨優(yōu)化物流，推進(jìn)了重卡部分物料實(shí)現(xiàn)第三方物流；4、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，推進(jìn)試制、驗(yàn)證、批量供貨等；5、

8、2004 年開(kāi)始接觸汽車起重機(jī)物料的商務(wù)采購(gòu)，熟悉起重機(jī)物料的供貨狀況和屬性以及競(jìng)爭(zhēng)狀況；6、推進(jìn)輪輞、回轉(zhuǎn)支承、散熱器、油缸、駕駛室等關(guān)重件的質(zhì)量提升和內(nèi)協(xié)自制開(kāi)展；7、推進(jìn)了部分試制物料的消耗使用，避免呆滯損失。工作業(yè)績(jī)：1、 參與了部分商務(wù)流程制度的建設(shè)、修改、評(píng)審；2、 建立了攪拌車、汽車起重機(jī)的供應(yīng)鏈；3、 推進(jìn)了兩大產(chǎn)品的質(zhì)量提升和成本降低；4、 個(gè)人在業(yè)務(wù)操作方面日趨成熟。教育經(jīng)歷：教育經(jīng)歷：1998.09-2002.06 湖南商學(xué)院專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué) 現(xiàn)取得會(huì)計(jì)師職稱學(xué)歷：本科是否統(tǒng)招：是項(xiàng)目經(jīng)歷：項(xiàng)目經(jīng)歷：2010.07-2011.05重品質(zhì)量問(wèn)題解決項(xiàng)目職務(wù)： 主管項(xiàng)目職責(zé)： 制

9、定計(jì)劃、明確分工、現(xiàn)場(chǎng)走訪、傾聽(tīng)、總結(jié)、和供應(yīng)商、客戶、操作手溝通；制定實(shí)施計(jì)劃，逐步實(shí)驗(yàn)提升，最后解決問(wèn)題。項(xiàng)目業(yè)績(jī)：通過(guò)加大空調(diào)功率、更換供應(yīng)商、更改安裝方式、更改了空調(diào)主要零部件等等方法，解決了空調(diào)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的問(wèn)題。隨后公司推進(jìn)了全面整改計(jì)劃，將客戶所有的機(jī)器中的空調(diào)進(jìn)行了整改，得到客戶認(rèn)可。無(wú)項(xiàng)目描述：空調(diào)不制冷、壓縮機(jī)損壞、壓力開(kāi)關(guān)損壞等問(wèn)題一直困擾著我們的客戶，影響到品牌形象，公司將空調(diào)問(wèn)題列入“重品質(zhì)量問(wèn)題”，由本人牽頭、研發(fā)、質(zhì)保、制造參與，到客戶處走訪，總結(jié)售后經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過(guò)“人機(jī)料法環(huán)”分析，和供應(yīng)商一起找到問(wèn)題的關(guān)鍵，最終徹底解決空調(diào)質(zhì)量問(wèn)題。2009.02-

10、2010.12集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目職務(wù)： 減少、合并、優(yōu)化供應(yīng)商項(xiàng)目職責(zé)： 對(duì)離散的供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化、減少、合并等，將超過(guò)一萬(wàn)家供應(yīng)商，整合優(yōu)化到 1500 家以內(nèi)，在集團(tuán)層面加強(qiáng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，推進(jìn)幫助供應(yīng)商成長(zhǎng)，減少和優(yōu)化沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和沒(méi)有上進(jìn)心的供應(yīng)商。項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 集團(tuán)供應(yīng)商由超過(guò) 10000 家，優(yōu)化到現(xiàn)在 1500 家。項(xiàng)目描述： 提升與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，集中采購(gòu)量，加強(qiáng)配額管理，考核和引導(dǎo)供應(yīng)商，讓供應(yīng)商成長(zhǎng)，為供應(yīng)商提供合并采購(gòu)、質(zhì)量指導(dǎo)、工藝和精細(xì)化等的支持服務(wù)。2007.06-2008.10SAP 實(shí)施項(xiàng)目職務(wù)： 商務(wù)采購(gòu)關(guān)鍵用戶項(xiàng)目職責(zé)： MM 模塊內(nèi)部顧問(wèn)，相關(guān)文檔建設(shè)和實(shí)施：

11、1 物料管理概念1.1 基本概念2 物料管理的組織架構(gòu)3 物料管理模塊業(yè)務(wù)流程3.1 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程3.2 固定資產(chǎn)采購(gòu)及收貨流程3.3 寄售物料采購(gòu)及出庫(kù)流程3.4 合同維護(hù)流程3.5 采購(gòu)計(jì)劃流程3.6 委外加工流程3.7 轉(zhuǎn)儲(chǔ)采購(gòu)流程3.8 非生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程3.9 庫(kù)存盤點(diǎn)流程3.10 庫(kù)存報(bào)廢流程無(wú)3.11 退貨管理流程3.12 生產(chǎn)配送流程3.13 物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程3.14 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)流程3.15 生產(chǎn)訂單完工入庫(kù)流程3.16 貨源管理流程3.17 倉(cāng)庫(kù)管理流程項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 全集團(tuán)第一個(gè)實(shí)施成功，指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化。項(xiàng)目描述： 準(zhǔn)備、梳理、文檔建設(shè)、系統(tǒng)演示、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、錄入實(shí)施、切換。自我評(píng)價(jià)：自我評(píng)價(jià)：1、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)信息有良好的解讀分析和預(yù)測(cè)引用能力；2、有先進(jìn)的戰(zhàn)略采購(gòu)理念，并掌握相應(yīng)的工具；3、系統(tǒng)的采購(gòu)的知識(shí)，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)知識(shí)，某一類別的商品專業(yè)知識(shí)（供應(yīng)市場(chǎng)，技術(shù)，制造工藝，成本結(jié)構(gòu)等），熟練的談判技能。4、系統(tǒng)的供應(yīng)市場(chǎng)分析知識(shí)；5、熟悉成本、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)